刀模管理制度

刀模管理制度一、目的为加强公司刀模的管理，规范刀模的设计、制作、使用、维护、保养及报废等流程，确保刀模的质量，提高刀模的使用效率，降低生产成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有刀模的管理，包括但不限于冲裁刀模、成型刀模、雕刻刀模等。

三、职责分工

（一）技术部门1.负责刀模的设计工作，根据产品要求和生产工艺，设计出合理的刀模结构和尺寸。2.对刀模设计图纸进行审核，确保设计的准确性和可行性。3.参与刀模制作过程中的技术指导和质量检验，解决制作过程中出现的技术问题。

（二）采购部门1.根据刀模制作需求，负责刀模制作原材料、零部件及设备的采购工作。2.选择合格的供应商，确保采购的物资符合质量要求，并与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。3.跟踪采购进度，确保刀模制作所需物资按时供应。

（三）生产部门1.根据生产计划，合理安排刀模的使用，确保刀模与生产任务相匹配。2.负责刀模的日常使用和管理，正确操作和维护刀模，确保刀模的正常运行。3.及时反馈刀模在使用过程中出现的问题，配合相关部门进行维修和保养。4.负责刀模的领用、归还和保管工作，建立刀模使用台账。

（四）质量部门1.制定刀模的质量检验标准和检验流程，对刀模进行检验和验收，确保刀模质量符合要求。2.对刀模在使用过程中的质量情况进行跟踪和监控，及时发现和解决质量问题。3.参与刀模质量事故的调查和分析，提出改进措施和建议。

（五）仓库管理部门1.负责刀模的入库、存储和发放管理，建立刀模库存台账。2.按照规定的存储条件，妥善保管刀模，防止刀模损坏、生锈或丢失。3.根据生产部门的领用需求，及时发放刀模，并做好发放记录。

（六）财务部门1.负责刀模费用的核算和管理，建立刀模成本台账。2.对刀模的采购、制作、维修等费用进行审核和控制，确保费用支出合理合规。3.参与刀模报废的鉴定和审批工作，负责刀模报废后的账务处理。

四、刀模设计管理

（一）设计流程1.项目需求提出：生产部门根据产品生产需求，向技术部门提出刀模设计需求，包括产品名称、规格、数量、生产工艺等信息。2.设计任务下达：技术部门根据生产部门的需求，下达刀模设计任务，明确设计要求和完成时间。3.设计方案制定：设计人员根据产品要求和生产工艺，进行刀模结构设计，绘制设计图纸，包括二维图纸和三维模型。设计图纸应标注刀模的尺寸、公差、材质、硬度等技术要求。4.设计审核：设计图纸完成后，由技术部门负责人组织相关人员进行审核，审核内容包括设计的合理性、可行性、安全性等。审核通过后，设计图纸方可交付制作。

（二）设计变更管理1.在刀模制作过程中，如因产品设计变更、生产工艺调整等原因需要对刀模设计进行变更，由生产部门提出变更申请，说明变更的原因和内容。2.技术部门对变更申请进行审核，评估变更对刀模设计的影响，并组织相关人员进行讨论和研究。3.经审核同意的设计变更，由技术部门负责修改设计图纸，并重新进行审核。审核通过后，将变更后的设计图纸及时通知采购部门和生产部门。4.采购部门根据变更后的设计图纸，调整刀模制作原材料和零部件的采购计划；生产部门根据变更后的设计图纸，调整刀模制作和使用计划。

五、刀模制作管理

（一）制作流程1.制作任务下达：采购部门根据技术部门提供的刀模设计图纸，向选定的刀模制作供应商下达制作任务，明确制作要求、质量标准、交货时间等内容，并签订制作合同。2.原材料采购：采购部门按照制作合同的要求，采购刀模制作所需的原材料和零部件，并确保所采购的物资符合质量要求。3.制作过程监控：刀模制作供应商在制作过程中，应严格按照设计图纸和质量标准进行制作，确保刀模质量。采购部门和技术部门应定期对刀模制作过程进行监控，及时发现和解决制作过程中出现的问题。4.质量检验：刀模制作完成后，由质量部门按照刀模质量检验标准进行检验和验收。检验内容包括刀模的尺寸精度、形状精度、表面质量、硬度等。检验合格的刀模方可入库或交付使用；检验不合格的刀模，由采购部门负责与制作供应商协商处理，如返工、返修或重新制作等。

（二）制作费用管理1.刀模制作费用由采购部门根据制作合同进行结算和支付。制作费用应包括原材料费用、加工费用、运输费用、税费等。2.采购部门在结算刀模制作费用时，应提供制作合同、发票、验收报告等相关资料，经财务部门审核后，方可办理支付手续。3.财务部门应建立刀模制作费用台账，对刀模制作费用的支出情况进行详细记录和核算，确保费用支出合理合规。

六、刀模使用管理

（一）领用管理1.生产部门根据生产计划和刀模使用需求，填写刀模领用申请表，注明刀模名称、规格、数量、领用时间、使用期限等信息，并经部门负责人审批后，到仓库管理部门领用刀模。2.仓库管理部门根据生产部门的领用申请，核对刀模库存情况，如库存充足，应及时发放刀模，并在刀模领用申请表上签字确认；如库存不足，应及时通知采购部门进行采购或协调其他部门调配。3.生产部门领用刀模后，应在刀模使用台账上进行登记，记录刀模的领用时间、使用部门、使用人员、使用期限等信息。

（二）使用管理1.刀模使用人员应严格按照刀模操作规程进行操作，正确使用和维护刀模，确保刀模的正常运行和使用寿命。2.在使用刀模过程中，如发现刀模出现异常情况，应立即停止使用，并及时报告生产部门负责人和质量部门。质量部门应组织相关人员对刀模进行检查和分析，找出问题原因，并采取相应的措施进行处理。3.刀模使用人员应定期对刀模进行清洁和保养，清除刀模表面的杂物和油污，防止刀模生锈和损坏。4.生产部门应合理安排刀模的使用，避免刀模过度使用或闲置。对于长期闲置的刀模，应及时办理归还手续，交仓库管理部门保管。

（三）归还管理1.刀模使用完毕后，使用人员应及时清理刀模，检查刀模的完好情况，并填写刀模归还申请表，注明刀模名称、规格、数量、使用情况等信息，经部门负责人审批后，将刀模归还仓库管理部门。2.仓库管理部门在接收归还的刀模时，应认真核对刀模的名称、规格、数量、完好情况等信息，并在刀模使用台账上进行登记。如发现刀模有损坏或丢失情况，应及时通知生产部门和质量部门进行调查和处理。3.对于因使用不当或保管不善造成刀模损坏或丢失的，由责任部门或责任人按照刀模的价值进行赔偿。

七、刀模维护保养管理

（一）维护保养计划1.技术部门应根据刀模的使用情况和性能特点，制定刀模维护保养计划，明确维护保养的内容、周期、责任人等信息。2.维护保养计划应包括日常维护保养、定期维护保养和专项维护保养等内容。日常维护保养由刀模使用人员负责，定期维护保养和专项维护保养由技术部门或专业维修人员负责。

（二）维护保养实施1.刀模使用人员应按照维护保养计划的要求，做好刀模的日常维护保养工作，包括清洁、润滑、紧固等。2.技术部门或专业维修人员应按照维护保养计划的要求，定期对刀模进行维护保养，检查刀模的精度、磨损情况、零部件的完好情况等，并进行必要的调整和修复。3.在刀模使用过程中，如发现刀模出现严重磨损、损坏或其他质量问题，技术部门应及时组织专业维修人员进行专项维护保养或维修，确保刀模能够正常使用。

（三）维护保养记录1.刀模维护保养人员应及时记录刀模的维护保养情况，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等信息。2.维护保养记录应妥善保存，作为刀模管理的重要档案资料，以便日后查阅和参考。

八、刀模报废管理

（一）报废鉴定1.当刀模出现下列情况之一时，可申请报废：刀模磨损严重，无法修复或修复后仍不能满足生产要求；刀模损坏，无法修复或修复成本过高；因产品设计变更、生产工艺调整等原因，刀模已不再使用；刀模使用年限过长，已超过规定的使用寿命。2.刀模报废鉴定由技术部门组织相关人员进行，包括生产部门、质量部门、设备管理部门等。鉴定人员应根据刀模的实际情况，对刀模是否报废进行评估和鉴定，并填写刀模报废鉴定表，注明刀模名称、规格、型号、报废原因等信息。

（二）报废审批1.刀模报废鉴定表经鉴定人员签字确认后，报公司主管领导审批。主管领导应根据刀模报废鉴定表的内容，对刀模报废事项进行审核和批准。2.经批准报废的刀模，由仓库管理部门负责办理报废手续，将刀模从库存中清理出来，并在刀模库存台账上进行注销。

（三）报废处理1.对于经批准报废的刀模，由仓库管理部门负责组织处理。处理方式可包括出售给废品回收公司、拆解后作为零部件备用等。2.刀模报废处理后，仓库管理部门应及时将处理情况记录在案，并报财务部门进行账务处理。财务部门应按照相关规定，对刀模报废损失进行核算和处理。

九、刀模库存管理

（一）库存台账1.仓库管理部门应建立刀模库存台账，详细记录刀模的入库、出库、库存数量、存放位置等信息。2.库存台账应定期进行核对和盘点，确保账实相符。如发现账实不符情况，应及时查明原因，并进行调整。

（二）库存盘点1.仓库管理部门应定期对刀模进行盘点，盘点周期可根据实际情况确定，一般为每月或每季度进行一次。2.盘点时，仓库管理部门应组织相关人员对刀模的数量、质量、存放位置等进行逐一核对和清点，并填写刀模盘点表，注明盘点日期、刀模名称、规格、型号、实际数量、账面数量、差异情况等信息。3.盘点结束后，仓库管理部门应根据盘点表的内容，编制刀模盘点报告，分析盘点结果，提出改进措施和建议。对于盘盈或盘亏的刀模，应及时查明原因，并按照相关规定进行处理。

（三）库存保管1.仓库管理部门应按照刀模的材质、规格、型号等分类存放刀模，并设置明显的标识牌，注明刀模的名称、规格、型号、数量等信息。2.刀模应存放在干燥、通风、防潮、防虫的仓库内，避免刀模生锈、损坏或丢失。对于精密刀模或易损刀模，应采取特殊的防护措施，如包装、衬垫等。3.仓库管理部门应定期对刀模进行检查和清理，及时发现和处理刀模在存放过程中出现的问题，确保刀模的质量和安全。

十、监督与考核

（一）监督检查1.公司成立刀模管理监督小组，由技术部门、质量部门、生产部门、仓库管理部门等相关人员组成，负责对刀模管理工作进行监督检查。2.监督小组应定期对刀模的设计、制作、使用、维护保养、报废等环节进行检查，发现问题及时督促相关部门进行整改。3.对于刀模管理工作中存在的违规行为，监督小组应及时进行纠正，并按照公司相关规定进