公司统计工作管理制度

公司统计工作管理制度一、总则1.目的为加强公司统计工作，保障统计资料的准确性、及时性和完整性，充分发挥统计在公司经营管理中的重要作用，根据《中华人民共和国统计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司各部门及所属各单位的统计工作。3.职责分工统计管理部门：负责制定公司统计工作管理制度、统计报表制度，组织协调公司统计工作，审核、汇总、上报各类统计报表，开展统计分析和统计预测，为公司决策提供依据。各部门及所属各单位：负责本部门及本单位统计资料的收集、整理、审核和上报工作，指定专人负责统计工作，确保统计数据的真实性、准确性和及时性。统计人员：严格按照统计制度和统计报表制度的要求，认真履行统计工作职责，准确填报统计报表，及时提供统计资料，积极参与统计分析和统计预测工作。

二、统计工作基本要求1.统计报表制度公司根据国家统计法律法规和行业管理要求，结合公司实际情况，制定统一的统计报表制度。统计报表制度应明确统计报表的种类、格式、内容、填报要求、报送时间和报送渠道等。各部门及所属各单位应严格按照公司统计报表制度的要求，及时、准确地填报统计报表，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计数据。2.统计资料管理公司建立健全统计资料管理制度，对统计资料实行统一管理。统计资料包括统计报表、统计台账、统计分析报告、统计调查资料等。各部门及所属各单位应指定专人负责统计资料的收集、整理、归档和保管工作，确保统计资料的安全、完整。统计资料应妥善保管，保管期限按照国家有关规定执行。公司统计管理部门应定期对各部门及所属各单位的统计资料进行审核、汇总和分析，为公司决策提供依据。同时，应建立统计资料数据库，实现统计资料的信息化管理。3.统计工作信息化公司积极推进统计工作信息化建设，采用先进的信息技术手段，提高统计工作效率和统计数据质量。各部门及所属各单位应按照公司统计工作信息化建设的要求，配备必要的计算机设备和统计软件，确保统计工作的顺利开展。统计人员应熟练掌握计算机操作技能和统计软件的使用方法，积极参与统计工作信息化建设，提高统计工作的信息化水平。

三、统计工作流程1.统计任务布置公司统计管理部门根据国家统计法律法规、行业管理要求和公司经营管理需要，制定年度统计工作计划，并将统计任务分解到各部门及所属各单位。各部门及所属各单位应按照公司统计管理部门下达的统计任务，制定本部门及本单位的统计工作计划，并组织实施。2.统计资料收集各部门及所属各单位的统计人员应按照统计报表制度和统计工作计划的要求，及时收集、整理本部门及本单位的统计资料。统计资料的来源包括业务记录、财务报表、统计台账、调查研究报告等。统计人员在收集统计资料时，应确保统计资料的真实性、准确性和完整性。对收集到的统计资料，应进行认真审核，发现问题及时核实和纠正。3.统计资料汇总各部门及所属各单位的统计人员应将收集到的统计资料进行汇总，形成本部门及本单位的统计报表。统计报表应按照统计报表制度的要求进行填报，做到数据准确、内容完整、报送及时。公司统计管理部门应定期对各部门及所属各单位上报的统计报表进行审核、汇总，形成公司的统计报表。在审核过程中，如发现问题应及时与相关部门及单位沟通核实，并要求其进行修改和补充。4.统计分析与预测公司统计管理部门应根据汇总后的统计报表，开展统计分析和统计预测工作。统计分析应运用科学的统计方法和分析工具，对公司的经营状况、发展趋势等进行深入分析，为公司决策提供依据。统计预测应根据公司的历史数据和市场变化情况，运用适当的预测方法，对公司未来的经营状况、发展趋势等进行预测，为公司制定发展战略和经营计划提供参考。5.统计报告编制与发布公司统计管理部门应根据统计分析和统计预测的结果，编制统计报告。统计报告应包括统计数据、分析结论、建议措施等内容，做到数据准确、分析深入、建议可行。统计报告编制完成后，应及时报送公司领导和相关部门。同时，应根据公司领导和相关部门的要求，对统计报告进行修改和完善。公司统计管理部门应定期发布统计信息，向公司员工和社会公众公开公司的统计数据和统计分析报告，提高公司统计工作的透明度。

四、统计人员管理1.统计人员配备各部门及所属各单位应根据统计工作需要，配备专职或兼职统计人员。统计人员应具备相应的统计专业知识和业务能力，熟悉统计法律法规和统计报表制度。统计人员应保持相对稳定，确需调整统计人员的，应提前报公司统计管理部门备案，并做好统计工作的交接。2.统计人员培训公司统计管理部门应定期组织统计人员参加业务培训，提高统计人员的业务水平和综合素质。培训内容包括统计法律法规、统计报表制度、统计业务知识、统计分析方法、计算机操作技能等。各部门及所属各单位应支持统计人员参加业务培训，为统计人员提供必要的学习条件和时间保障。3.统计人员考核公司统计管理部门应建立统计人员考核制度，对统计人员的工作表现、业务能力、统计数据质量等进行考核。考核结果作为统计人员晋升、奖励、处罚的重要依据。各部门及所属各单位应配合公司统计管理部门做好统计人员的考核工作，对统计人员的工作进行监督和检查。

五、统计工作监督与检查1.内部监督公司统计管理部门应定期对各部门及所属各单位的统计工作进行内部监督检查，检查内容包括统计报表制度执行情况、统计资料管理情况、统计工作信息化建设情况等。各部门及所属各单位应积极配合公司统计管理部门的内部监督检查工作，如实提供统计资料和相关情况，对检查中发现的问题应及时进行整改。2.外部监督公司应自觉接受政府统计部门的监督检查，如实提供统计资料，积极配合政府统计部门开展统计调查和统计执法检查工作。公司统计管理部门应及时了解政府统计部门的工作要求和政策法规变化情况，调整和完善公司的统计工作管理制度，确保公司统计工作符合国家统计法律法规和行业管理要求。

六、统计工作奖惩制度1.奖励对在统计工作中表现突出的部门及个人，公司给予表彰和奖励。表彰和奖励的方式包括通报表扬、颁发荣誉证书、给予物质奖励等。有下列情形之一的，给予表彰和奖励：严格执行统计法律法规和统计报表制度，统计工作成绩显著的；积极参与统计改革和创新，提出合理化建议，对提高公司统计工作水平有突出贡献的；在统计分析和统计预测工作中取得重要成果，为公司决策提供重要依据的；认真履行统计工作职责，及时、准确、完整地报送统计资料，连续多年无统计差错的。2.处罚对违反统计法律法规和统计报表制度的部门及个人，公司给予批评教育、责令改正，并视情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、通报批评、调离工作岗位等。有下列情形之一的，给予批评教育、责令改正，并视情节轻重给予相应的处罚：虚报、瞒报、拒报、迟报统计资料的；伪造、篡改统计数据的；未按照统计报表制度的要求填报统计报表，导致统计数据失真的；拒绝、阻碍统计人员依法履行统计工作职责的；未按