集团公司高级管理人员绩效考核办法试行

集团公司高级管理人员绩效考核办法试行一、总则（一）目的为建立科学合理的集团公司高级管理人员绩效考核体系，充分发挥绩效考核的激励与约束作用，促进高级管理人员不断提升工作绩效，实现集团公司战略目标，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于集团公司总部及各子公司的高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务负责人等。

（三）考核原则1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕集团公司战略目标，确保高级管理人员的工作方向与集团战略一致。2.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价高级管理人员的工作表现。3.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励高级管理人员积极工作，同时对未能达到考核要求的进行相应约束。

二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.财务指标（20%）营业收入完成率：实际营业收入与预算营业收入的比率，反映业务规模的达成情况。利润完成率：实际利润与预算利润的比率，体现盈利能力。资产负债率：衡量公司负债水平的指标，控制在合理范围内有助于公司财务稳定。2.业务指标（20%）根据各高级管理人员分管业务确定具体指标，如市场占有率提升率、新产品销售额占比等，反映业务发展成果。3.战略目标达成（10%）考核高级管理人员负责的工作对集团公司战略目标的贡献程度，如完成重大项目推进、战略转型任务等。

（二）工作能力（30%）1.领导能力（10%）决策能力：能否准确、果断地做出正确决策。团队管理能力：团队凝聚力、员工满意度、人才培养等方面的表现。2.专业能力（10%）具备与分管业务相关的专业知识和技能，解决复杂业务问题的能力。3.沟通协调能力（5%）与内部各部门、外部合作伙伴等的沟通效果和协调效率。4.创新能力（5%）在工作中提出创新性的思路、方法和举措，推动业务发展。

（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿。2.敬业精神（5%）全身心投入工作，工作勤奋，具有较高的工作热情。3.团队合作（5%）积极与团队成员协作，相互支持，共同完成工作目标。

三、考核周期考核周期为年度考核，考核时间为每年年初对上一年度进行考核。

四、考核实施（一）考核主体1.集团公司董事会负责对集团公司总部高级管理人员进行考核。2.各子公司董事会负责对本公司高级管理人员进行考核，同时将考核结果报集团公司备案。

（二）考核流程1.制定考核计划每年年初，集团公司人力资源部门制定年度绩效考核计划，明确考核的时间、内容、方式等。2.个人述职被考核人按照要求撰写述职报告，内容包括年度工作业绩、工作能力、工作态度等方面的总结，以及下一年度工作计划。在规定时间内，被考核人向考核主体进行述职汇报。3.数据收集与分析考核主体收集与被考核人工作业绩相关的数据，如财务报表、业务统计数据等。对收集的数据进行分析，核实工作业绩的真实性和准确性。4.360度评估组织相关人员对被考核人进行360度评估，包括上级评价、平级评价、下级评价等，评价内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面。5.综合评价考核主体根据个人述职、数据收集分析、360度评估结果，对被考核人进行综合评价，确定考核得分。6.结果反馈考核主体将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可在规定时间内提出申诉。7.结果应用根据考核结果，实施相应的薪酬调整、晋升、奖励或处罚等。

五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核得分在90分及以上：绩效等级为优秀，薪酬上调[X]%。2.考核得分在8089分：绩效等级为良好，薪酬上调[X]%。3.考核得分在6079分：绩效等级为合格，薪酬维持不变。4.考核得分在60分以下：绩效等级为不合格，薪酬下调[X]%。

（二）晋升与奖励1.连续两年考核得分在90分及以上：在同等条件下，优先考虑晋升。2.对在工作中表现突出、为集团公司做出重大贡献的高级管理人员，给予专项奖励，如奖金、荣誉称号等。

（三）培训与发展1.针对考核结果中反映出的能力不足问题，为高级管理人员提供有针对性的培训和发展机会。2.根据个人发展意愿和集团公司战略需求，制定个性化的职业发展规划。

（四）处罚1.考核得分在60分以下的高级管理人员，给予警告处分。2.连续两年考核得分在60分以下的，予以降职或免职处理。

六、考核申诉（一）申诉条件被考核人如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。

（二）申诉流程1.被考核人填写申诉表，详细说明申诉理由。2.考核主体受理申诉后，进