施工现场建筑机械设备管理问题研究

施工现场建筑机械设备管理问题研究摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑机械设备在施工现场中的作用日益重要。本文旨在深入研究施工现场建筑机械设备管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。通过对建筑机械设备管理的各个环节进行分析，包括设备的选型、采购、租赁、安装、调试、使用、维护、保养、维修以及报废处理等，揭示当前管理过程中存在的诸如管理体系不完善、人员素质参差不齐、设备维护不到位、安全管理薄弱等问题，并针对这些问题提出了完善管理体系、加强人员培训、强化设备维护、提升安全管理水平等一系列改进措施，以提高建筑机械设备管理的效率和质量，保障施工现场的顺利进行，促进建筑行业的健康发展。

一、引言建筑机械设备是建筑施工得以顺利进行的重要物质基础，其性能和管理水平直接影响着工程质量、进度和成本。在现代化建筑施工中，各类先进的机械设备广泛应用，极大地提高了施工效率和质量。然而，在施工现场建筑机械设备管理方面，仍存在诸多问题亟待解决。加强对这些问题的研究，采取有效的管理措施，对于提升建筑企业的核心竞争力，推动建筑行业可持续发展具有重要意义。

二、施工现场建筑机械设备管理概述

（一）管理内容1.设备选型与采购根据工程特点和施工需求，选择合适的机械设备型号和规格，并通过正规渠道进行采购，确保设备质量可靠。2.设备租赁管理对于一些短期或特定项目需求的设备，合理选择租赁方式，签订规范的租赁合同，明确双方权利义务。3.设备安装与调试按照设备安装说明书的要求，由专业人员进行设备的安装和调试，确保设备正常运行。4.设备使用管理制定设备操作规程，操作人员严格按照规程操作，确保设备安全、高效运行。5.设备维护与保养定期对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固、检查等，及时发现并排除设备故障隐患。6.设备维修管理当设备出现故障时，及时组织维修人员进行维修，确保设备尽快恢复正常使用。7.设备报废处理对于达到报废标准的设备，按照规定程序进行报废处理，妥善处理相关资产。

（二）管理目标1.确保建筑机械设备的正常运行，满足施工生产的需要。2.提高设备的使用寿命和可靠性，降低设备故障率。3.保障施工安全，减少因设备问题引发的安全事故。4.降低设备使用成本，提高经济效益。

三、施工现场建筑机械设备管理存在的问题

（一）管理体系不完善1.部分建筑企业没有建立健全完善的机械设备管理制度，存在制度缺失或执行不力的情况。例如，缺乏设备操作规程、维护保养制度、安全管理制度等，导致设备使用和管理无章可循。2.管理流程不清晰，职责分工不明确，出现问题时相互推诿，影响设备管理工作的正常开展。

（二）人员素质参差不齐1.操作人员专业技能不足，缺乏系统的培训，对设备操作规程不熟悉，违规操作现象时有发生，容易引发设备故障和安全事故。2.管理人员管理水平有限，缺乏对设备管理知识的深入了解，不能有效组织和协调设备管理工作，无法及时发现和解决管理中存在的问题。

（三）设备维护不到位1.维护保养计划执行不严格，存在漏保、少保现象。部分企业为了赶工期，忽视设备的维护保养，导致设备长期处于带病运行状态，加速了设备的磨损和老化。2.维护保养人员技术水平不高，对设备的结构和原理了解不透彻，不能及时准确地发现设备潜在的问题，维修质量不高，影响设备的正常使用。

（四）安全管理薄弱1.安全管理制度不完善，安全责任不落实，对设备操作人员的安全教育培训不够，操作人员安全意识淡薄。2.设备安全防护装置缺失或损坏，未及时进行修复和更换，存在较大的安全隐患。3.对设备的安全检查不严格，未能及时发现和消除安全隐患，导致安全事故的发生。

（五）设备更新不及时1.部分建筑企业对设备更新重视不够，设备陈旧老化仍在继续使用，影响施工效率和质量。2.缺乏科学的设备更新规划，不能根据企业发展和工程需求及时引进先进的机械设备，导致企业在市场竞争中处于劣势。

四、施工现场建筑机械设备管理问题的原因分析

（一）企业重视程度不够1.一些建筑企业将主要精力放在工程进度和质量上，忽视了机械设备管理的重要性，没有给予足够的人力、物力和财力支持。2.企业领导对设备管理的认识不足，缺乏长远的设备管理规划，导致设备管理工作滞后。

（二）成本控制因素1.为了降低设备采购成本，选择质量较差的设备，增加了设备维修和更换的频率，反而提高了总体成本。2.在设备维护保养方面，为了节省费用，减少维护保养投入，导致设备故障率上升，影响施工进度和质量。

（三）市场监管不力1.建筑机械设备市场存在一些不规范行为，如假冒伪劣产品充斥市场，部分企业为了追求利润，采购低价低质的设备，给设备管理带来隐患。2.相关部门对建筑机械设备市场的监管不到位，对违规行为打击力度不够，导致市场秩序混乱。

五、加强施工现场建筑机械设备管理的对策

（一）完善管理体系1.建立健全各项机械设备管理制度，包括设备采购制度、租赁制度、安装调试制度、操作规程、维护保养制度、安全管理制度、报废制度等，确保设备管理工作有章可循。2.明确各部门和人员在设备管理中的职责分工，建立有效的考核机制，对设备管理工作进行量化考核，激励员工积极做好设备管理工作。

（二）加强人员培训1.定期组织操作人员进行专业技能培训，使其熟悉设备的性能、结构、操作规程和维护保养知识，提高操作技能水平。培训内容可以包括理论知识讲解、实际操作演示、案例分析等。2.加强管理人员的培训，提高其管理水平和业务能力。培训内容可以涵盖设备管理知识、质量管理知识、安全管理知识、成本管理知识等，使管理人员能够全面掌握设备管理的各个环节，有效组织和协调设备管理工作。

（三）强化设备维护1.严格执行设备维护保养计划，按照规定的时间、内容和标准对设备进行维护保养，确保维护保养工作落实到位。建立维护保养记录档案，对每次维护保养情况进行详细记录，便于跟踪设备运行状况。2.加强对维护保养人员的技术培训，提高其技术水平和维修能力。定期组织维护保养人员参加技术交流和培训活动，学习先进的维护保养技术和方法，不断提升业务素质。3.建立设备维护保养监督检查机制，定期对设备维护保养情况进行检查，发现问题及时整改，确保设备维护保养质量。

（四）提升安全管理水平1.完善设备安全管理制度，明确安全责任，加强对设备操作人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。安全教育培训要定期开展，内容要包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。2.加强设备安全防护装置的管理，确保设备安全防护装置齐全、有效。定期对安全防护装置进行检查和维护，及时发现并修复损坏的防护装置。3.加大设备安全检查力度，建立定期检查和不定期抽查相结合的安全检查制度。对检查中发现的安全隐患要及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改，确保设备安全运行。

（五）科学规划设备更新1.建筑企业要重视设备更新工作，根据企业发展战略和工程需求，制定科学合理的设备更新规划。规划要充分考虑设备的技术先进性、可靠性、经济性等因素，确保设备更新能够满足企业发展的需要。2.及时淘汰陈旧老化、技术落后、能耗高、效率低的设备，引进先进的机械设备，提高企业的施工生产能力和市场竞争力。在设备更新过程中，要做好设备选型和采购工作，确保新设备质量可靠、性能优良。

六、结论施工现场建筑机械设备管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，对于保障工程质量、进度和安全，降低成本具有重要意义。当前，建筑机械设备管理存在管理体系不完善、人员素质参差不齐、设备维护不到位、安全管理薄弱、设备更新不及时等问题，这些问题严重影响了建筑机械设备的正常运行和