绿洲公司建筑材料管理考核办法

绿洲公司建筑材料管理考核办法一、总则1.目的为加强绿洲公司建筑材料管理，确保建筑材料的采购、验收、储存、使用等环节规范有序，提高材料使用效率，降低成本，保证工程质量，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于绿洲公司所有在建工程项目涉及的建筑材料管理相关部门及人员。3.考核原则客观公正原则：以实际工作表现和相关数据为依据，公平、公正地进行考核评价。注重实效原则：考核指标紧密围绕建筑材料管理目标，突出工作成效和对项目的实际贡献。激励约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进建筑材料管理水平不断提升。

二、考核组织与职责1.考核小组成立以公司主管领导为组长，物资管理部门负责人、工程管理部门负责人、财务部门负责人等为成员的建筑材料管理考核小组。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.职责分工物资管理部门负责制定建筑材料采购计划、组织采购、验收材料、建立材料台账等工作。对采购材料的质量、价格、交货期等进行跟踪管理，确保满足项目需求。配合考核小组对相关部门及人员的材料管理工作进行考核评价。工程管理部门负责根据施工进度合理安排材料使用，提出材料需求计划。监督施工现场材料的使用情况，确保材料合理、节约使用，杜绝浪费。参与材料的验收工作，对材料的质量和数量进行确认。协助考核小组对施工班组及人员的材料使用情况进行考核。财务部门负责审核建筑材料采购费用、核算材料成本等财务工作。提供材料费用相关数据，协助考核小组对材料成本控制情况进行考核分析。其他部门各部门按照各自职责，配合做好建筑材料管理相关工作，接受考核小组的考核评价。

三、考核内容与指标1.采购管理（30分）采购计划准确性（10分）物资管理部门根据工程进度和实际需求，提前制定详细、准确的采购计划得810分。采购计划基本满足工程需求，但存在少量偏差得47分。采购计划偏差较大，影响工程进度得03分。采购成本控制（10分）通过市场调研、招标采购等方式，有效降低采购成本，实际采购价格低于预算价格10%及以上得810分。实际采购价格低于预算价格5%9%得47分。实际采购价格高于预算价格得03分。供应商管理（5分）建立合格供应商名录，对供应商进行定期评估和管理，供应商供货质量、交货期等方面表现良好得45分。供应商管理基本到位，但存在个别问题得23分。供应商管理混乱，出现较多质量、交货期等问题得01分。采购合同执行情况（5分）严格按照采购合同执行，按时交货、验收合格，无合同纠纷得45分。基本能按合同执行，但出现少量交货延迟或质量瑕疵等问题得23分。频繁出现合同执行问题，影响工程进展得01分。2.验收管理（20分）验收及时性（5分）材料到货后，能及时组织验收，验收工作在规定时间内完成得45分。验收工作基本能按时完成，但存在偶尔延迟得23分。验收工作经常延迟，影响后续工作得01分。验收准确性（10分）验收人员严格按照验收标准进行验收，材料数量、质量、规格等验收准确无误得810分。验收存在少量误差，但不影响使用得47分。验收误差较大，导致不合格材料进入项目得03分。验收记录完整性（5分）验收过程记录详细、完整，包括材料名称、规格、数量、供应商、验收时间、验收结果等得45分。验收记录基本完整，但存在部分信息缺失得23分。验收记录不完整，无法追溯验收情况得01分。3.储存管理（15分）仓库布局合理性（5分）仓库布局科学合理，材料分类存放整齐，便于存取和盘点得45分。仓库布局基本合理，但存在部分材料存放不规范得23分。仓库布局混乱，材料存放无序得01分。库存盘点准确性（5分）定期进行库存盘点，账实相符率达到98%及以上得45分。账实相符率在95%97%之间得23分。账实相符率低于95%得01分。材料保管质量（5分）采取有效的防潮、防雨、防晒、防火、防盗等措施，材料无损坏、变质等情况得45分。材料保管存在一定问题，但未造成严重损失得23分。因保管不善导致材料大量损坏、变质得01分。4.使用管理（25分）材料使用计划执行情况（10分）工程管理部门严格按照材料使用计划组织施工，材料使用合理、有序得810分。基本能按使用计划使用材料，但存在少量调整得47分。材料使用计划执行混乱，造成材料浪费得03分。施工现场材料节约情况（10分）通过加强管理和技术措施，施工现场材料节约率达到10%及以上得810分。材料节约率在5%9%之间得47分。材料节约率低于5%得03分。废旧材料回收利用（5分）建立废旧材料回收制度，及时回收施工现场的废旧材料，并进行有效利用得45分。废旧材料回收工作基本开展，但利用效果一般得23分。废旧材料回收不及时，未进行有效利用得01分。5.成本核算与分析（10分）材料成本核算准确性（5分）财务部门能准确核算建筑材料成本，数据真实、完整得45分。成本核算基本准确，但存在少量误差得23分。成本核算误差较大，影响成本分析得01分。材料成本分析深度（5分）定期对材料成本进行分析，提出成本控制措施和改进建议，分析报告具有较高参考价值得45分。能进行基本的成本分析，但分析内容较浅得23分。未开展材料成本分析或分析报告无实际意义得01分。

四、考核周期考核周期为每季度一次，每季度末月的下旬进行考核。

五、考核实施1.数据收集各相关部门按照考核指标要求，在考核周期内收集整理相关数据和资料，如采购合同、验收记录、库存报表、成本核算数据等，并于考核周期结束后5个工作日内报送至物资管理部门。2.自评各部门及人员根据本部门及个人在考核周期内的工作表现，对照考核指标进行自我评价，填写自评表，并于考核周期结束后7个工作日内报送至物资管理部门。3.考核评分考核小组根据各部门报送的数据和自评情况，结合日常工作检查、现场抽查等结果，对各部门及人员进行考核评分。考核评分采用百分制，各项考核指标得分根据实际完成情况按照相应评分标准进行计算。4.结果反馈考核小组在考核结束后10个工作日内将考核结果反馈给被考核部门及人员。被考核部门及人员如对考核结果有异议，可在收到反馈结果后5个工作日内向考核小组提出书面申诉。考核小组应在收到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉部门及人员。

六、考核结果应用1.绩效奖金挂钩将考核结果与各部门及人员的绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金上浮20%；考核得分8089分为良好，绩效奖金发放标准不变；考核得分6079分为合格，绩效奖金下浮10%；考核得分60分以下为不合格，绩效奖金下浮30%，并对相关责任人进行诫勉谈话或岗位调整。2.评先评优依据考核结果作为公司年度评先评优的重要依据。年度内累计3次考核优秀的部门及人员，在同等条件下优先推荐参加公司各类先进评选。3.改进工作参考通过考核结果分析，找出建筑材料管理工作中存在的问