建筑公司企业管理制度

建筑公司企业管理制度一、总则1.目的为加强公司管理，规范公司内部运作，提高公司整体运营效率，确保公司各项工作有序开展，实现公司的战略目标，特制定本企业管理制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括总部及各项目部、分公司员工。3.基本原则合法性原则：公司各项管理制度的制定应符合国家法律法规及相关政策要求。公平公正原则：制度面前人人平等，确保员工在工作中得到公平对待。实用性原则：制度应具有可操作性，能够切实指导公司的实际工作。持续改进原则：根据公司发展情况和内外部环境变化，不断完善管理制度。

二、组织架构与职责1.组织架构公司采用[具体组织架构形式]，设置了[列举主要部门名称，如总经理办公室、工程管理部、市场营销部、财务部、人力资源部等]等部门。2.职责分工总经理办公室负责公司行政事务管理、文件收发与归档、会议组织、对外联络等工作。工程管理部承担工程项目的施工组织与管理、质量控制、安全管理、进度管理、技术支持等职责。市场营销部负责公司业务的市场开拓、客户关系维护、投标报价、合同签订等工作。财务部负责公司财务管理、会计核算、资金管理、成本控制、税务申报等工作。人力资源部负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作。

三、行政管理制度1.考勤管理员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。考勤记录以打卡或签到方式进行，如因特殊原因无法打卡，需提前向部门负责人说明并填写请假单。迟到或早退[具体时长]以内，每次扣[X]元；超过[具体时长]按旷工半天处理，旷工半天扣[X]元，旷工一天扣[X]元，连续旷工[X]天或累计旷工[X]天以上，公司有权解除劳动合同。2.请假制度员工请假分为事假、病假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。事假需提前[X]天申请，经部门负责人和分管领导批准；病假需提供医院证明。年假根据员工在公司的工作年限确定，具体天数按照国家规定执行。婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家法律法规执行，员工需提前向人力资源部报备并提供相关证明。3.办公用品管理办公用品由总经理办公室统一采购、发放和管理。员工根据工作需要填写办公用品领用申请表，经部门负责人批准后到总经理办公室领取。爱护办公用品，节约使用，如有损坏或丢失，需照价赔偿。4.印章管理公司印章由总经理办公室专人负责保管，严格按照印章使用审批流程使用。使用印章时，需填写印章使用申请表，注明使用事由、使用部门、使用人等信息，经相关领导审批后，方可盖章。严禁在空白纸张或合同上加盖印章。

四、工程管理制度1.项目投标管理市场营销部负责收集项目招标信息，组织相关人员进行投标文件编制。投标文件应严格按照招标文件要求编制，确保内容完整、准确、清晰。投标文件编制完成后，需经市场营销部负责人、分管领导、总经理审核签字后，方可密封报送。2.项目施工组织设计工程管理部负责组织编制项目施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，需经工程管理部负责人、技术负责人、分管领导、总经理审核批准后实施。3.工程质量管理制度建立质量管理体系，明确质量管理目标和质量责任。加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准。定期对工程质量进行检查和评估，发现质量问题及时整改。对质量事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任。4.工程安全管理制度建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程。加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。落实安全检查制度，及时消除安全隐患。对安全事故进行应急处理，按照"四不放过"原则进行调查处理。5.工程进度管理制度制定工程进度计划，明确各阶段的工作目标和时间节点。加强进度跟踪和监控，及时解决影响进度的问题。定期召开工程进度协调会，协调各方关系，确保工程顺利进行。对未能按时完成进度计划的项目，进行原因分析和责任追究。

五、市场营销管理制度1.市场调研与分析市场营销部定期开展市场调研，了解行业动态、市场需求、竞争对手情况等。对市场调研数据进行分析，为公司制定市场营销策略提供依据。2.客户关系管理建立客户信息档案，记录客户基本信息、业务往来情况等。定期回访客户，了解客户需求和满意度，维护良好的客户关系。对重点客户实行专人负责，提供个性化服务。3.投标报价管理市场营销部根据项目招标文件要求和公司成本核算情况，编制合理的投标报价。投标报价应综合考虑项目成本、市场行情、竞争对手报价等因素，确保报价具有竞争力。投标报价需经市场营销部负责人、分管领导、总经理审核批准后确定。4.合同管理合同签订前，市场营销部应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规、合理。合同签订后，及时将合同副本交至相关部门存档，并跟踪合同执行情况。对合同变更、解除等情况，按照合同约定和相关法律法规办理手续。

六、财务管理制度1.财务预算管理财务部负责编制公司年度财务预算，经公司管理层审核批准后执行。定期对财务预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并提出改进措施。2.资金管理合理安排资金，确保公司资金安全和正常运转。加强资金收支管理，严格执行资金审批流程。定期进行资金盘点，核对账目，确保账实相符。3.成本核算与控制建立成本核算体系，对工程项目成本进行核算和分析。加强成本控制，采取有效措施降低成本，提高公司经济效益。4.财务报表与审计财务部定期编制财务报表，如实反映公司财务状况和经营成果。接受内部审计和外部审计，配合审计工作，提供相关资料。

七、人力资源管理制度1.招聘与配置根据公司发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、人才市场招聘、校园招聘等。对应聘人员进行面试、笔试、背景调查等环节，选拔合适的人才。根据员工能力和岗位需求，进行合理的岗位配置。2.培训与开发制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式开展培训工作。鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高自身素质和能力。3.绩效管理建立科学合理的绩效管理制度，明确绩效目标和考核标准。定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。根据绩效考核结果，为员工提供反馈和改进建议，帮助员工提升绩效。4.薪酬福利管理制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利。提供其他福利待遇，如节日福利、生日福利、带薪年假等。5.劳动关系管理依法与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。加强劳动争议调解和处理工作，维护公司和员工的合法权益。按照国家法律法规和公司规定，办理员工离职手续。

八、奖惩制度1.奖励制度对在工作中表现优秀、为公司做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升、培训机会等。2.惩罚制度对违反公司规章制度、工作失误给公司造成损失的员工，给予批评教育、警告、罚款