勘探公司机构设置及规章制度

勘探公司机构设置及规章制度一、勘探公司机构设置

（一）公司管理层1.总经理全面负责公司的运营和管理，制定公司发展战略和年度经营计划，协调公司各部门工作，确保公司目标的实现。负责与外部合作伙伴沟通合作，拓展业务渠道，提升公司市场竞争力。2.副总经理协助总经理开展工作，分管不同业务板块。负责具体业务的组织实施和管理，监督项目进度和质量，协调解决业务过程中的问题。参与制定公司业务发展规划，为总经理决策提供专业支持。

（二）职能部门1.行政人事部负责人事管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。负责公司行政管理事务，如文件管理、办公用品采购、办公区域维护等。组织公司会议和活动，协调公司内部沟通与协作。处理公司对外联络事务，包括与政府部门、行业协会等的沟通协调。2.财务审计部负责公司财务管理工作，制定财务管理制度和预算计划。组织财务核算，编制财务报表，进行财务分析，为公司决策提供财务数据支持。负责资金管理，包括资金筹集、资金调度和资金安全。开展内部审计工作，监督公司财务收支和经济活动的合规性，防范财务风险。3.地质勘探部负责地质勘探项目的规划和设计，制定勘探方案和技术标准。组织野外地质勘探工作，包括地质调查、采样、测试等，获取地质资料和数据。对勘探数据进行分析和研究，编制地质勘探报告，为资源评估和开发提供依据。负责与地质科研机构合作，跟踪地质勘探领域新技术、新方法，提升勘探技术水平。4.地球物理勘探部承担地球物理勘探项目，运用地震、电法、重力等地球物理方法进行地下地质结构探测。负责地球物理仪器设备的选型、采购、维护和管理，确保仪器设备正常运行。处理和解释地球物理勘探数据，绘制地球物理剖面图和成果图，为地质勘探提供地球物理依据。开展地球物理勘探技术研发和创新，提高勘探精度和效率。5.钻井工程部负责钻井工程项目的组织和实施，制定钻井施工方案和技术措施。组织钻井队伍进行钻井作业，包括井位确定、钻井设备安装、钻进、固井等环节。确保钻井工程质量和安全，控制钻井成本，及时解决钻井过程中的技术问题。负责钻井工程相关资料的收集、整理和归档，总结钻井经验，提高钻井技术水平。6.采油工程部负责采油工程方案的设计和优化，制定采油工艺技术措施。组织采油生产运行，包括油井开采、原油集输、处理等环节，确保原油生产稳定。负责采油设备的选型、安装、调试和维护管理，提高设备运行效率。开展采油工程技术研究和创新，提高原油采收率，降低采油成本。7.安全环保部制定公司安全环保管理制度和操作规程，组织开展安全环保教育和培训。负责公司安全生产和环境保护监督检查，及时发现和消除安全隐患，防范环境污染事故。组织安全环保事故应急救援工作，制定应急预案并定期演练，提高应急处置能力。推动公司安全文化建设，营造良好的安全环保工作氛围。

（三）项目团队根据勘探项目的需求，组建临时项目团队。项目团队成员包括项目经理、地质工程师、地球物理工程师、钻井工程师、采油工程师等专业技术人员，以及相关辅助人员。项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按计划顺利进行。各专业技术人员按照项目分工，负责具体的技术工作和任务执行。

二、勘探公司规章制度

（一）考勤制度1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。如有特殊情况需要请假，应提前按照规定的请假流程办理请假手续。2.迟到或早退15分钟以内，每次扣除当月绩效奖金的[X]%；迟到或早退超过15分钟但不足1小时，每次扣除当月绩效奖金的[X]%；迟到或早退超过1小时，按旷工半天处理，扣除当天工资及当月绩效奖金的[X]%。3.旷工半天，扣除当天工资及当月绩效奖金的[X]%；旷工一天，扣除当天工资及当月绩效奖金的[X]%，并给予警告处分；连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过五天，公司将予以辞退。

（二）请假制度1.病假员工因病需要请假，应出具医院的诊断证明和病假条。病假期间工资按照国家相关规定发放。2.事假员工因个人事务需要请假，应提前填写事假申请表，经部门负责人和分管领导批准后方可请假。事假期间无工资，扣除相应天数的绩效奖金。3.年假员工连续工作满一年以上的，享受带薪年假。年假天数根据员工在公司的工作年限确定，具体标准按照国家规定执行。年假应提前申请，经部门负责人和分管领导批准后安排休假。4.婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家相关法律法规执行，员工应提前提供相关证明材料，经公司审核批准后休假，休假期间工资按照规定发放。

（三）薪酬福利制度1.薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据员工的岗位和职级确定，绩效工资与员工的工作业绩和考核结果挂钩，奖金根据公司经营效益和个人贡献发放。2.绩效工资考核每月对员工进行绩效考核，考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。根据考核结果发放绩效工资，绩效奖金发放比例根据考核等级确定。3.奖金发放公司根据年度经营业绩和员工个人表现发放年度奖金。年度奖金发放标准和方式由公司管理层根据当年情况确定。4.福利公司为员工缴纳五险一金，按照国家规定的标准执行。提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。定期组织员工体检，关心员工身体健康。为员工提供培训和发展机会，鼓励员工提升自身能力。组织员工开展各类文体活动，丰富员工业余生活。

（四）培训制度1.公司根据员工岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、安全环保培训等。2.员工应积极参加公司组织的各类培训，无故不参加培训的，每次扣除当月绩效奖金的[X]%。3.培训结束后，员工应提交培训总结和心得体会，将所学知识应用到实际工作中。对于在培训中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。4.鼓励员工自主学习和参加外部培训课程，经公司批准后，给予一定的费用补贴。

（五）绩效考核制度1.公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。2.绩效考核周期为月度和年度。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。3.考核指标根据不同岗位和职责设定，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。考核方式包括上级评价、同事评价、自我评价等。4.根据绩效考核结果，确定员工的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。绩效等级与绩效工资发放、晋升、奖励等挂钩。5.对于连续两个月绩效考核不合格的员工，公司将进行诫勉谈话，如仍无改进，予以调岗或辞退处理。

（六）财务管理制度1.严格执行国家财务法律法规和公司财务制度，规范财务核算和财务管理工作。2.财务收支实行预算管理，各部门应根据年度工作计划编制本部门预算，经公司审批后执行。3.费用报销应严格按照公司规定的流程进行，报销凭证应真实、合法、有效，经部门负责人、分管领导和财务部门审核后报销。4.加强资金管理，确保资金安全。资金收付应严格按照审批程序办理，严禁坐支现金和白条抵库。5.定期进行财务审计和财务分析，为公司决策提供准确的财务数据支持，防范财务风险。

（七）项目管理制度1.项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体策划、组织实施、协调沟通和进度控制等工作。2.项目启动前，应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间进度、质量标准、成本预算等内容。项目计划经公司审批后执行。3.加强项目过程管理，定期召开项目例会，及时解决项目中出现的问题。严格控制项目进度、质量和成本，确保项目按计划顺利完成。4.项目结束后，应及时进行项目验收和总结评价。项目成果应符合项目要求和相关标准，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。5.对于项目管理不善导致项目失败或造成重大损失的，追究项目经理和相关人员的责任。

（八）安全环保制度1.坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，建立健全安全环保管理体系，落实安全环保责任。2.加强安全环保教育和培训，提高员工的安全环保意识和技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.定期开展安全环保检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患，防范环境污染事故。对检查中发现的问题，应下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况。4.制定安全环保应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。发生安全环保事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理，并及时向上级报告。5.对违反安全环保制度的行为，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚；对造成安全环保事故的，依法追究相关人员的责任。

（九）保密制度1.公司员工应严格遵守保密制度，保守公司商业秘密、技术秘密和其他机密信息。2.明确保密范围，包括公司的勘探数据、技术资料、业务合同、客户信息、财务数据等。3.未经公司书面同意，员工不得将公司机密信息泄露给任何第三方，不得在私人场合谈论公司机密事项。4.在工作中涉及机密信息的，应采取必要的保密措施，如加密存储、限制访问等。5.员工离职时，应将涉及公司机密的文件、资料、设备等归还公司，并签订保密承诺书，承诺离职后仍履行保密义务。6.对违反保密制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（十）廉洁制度1.公司员工应遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.严禁员工利用职务之便谋取私利，不得接受供应商、客户或其他利益相关方的贿赂、回扣、礼品等。3.在业务往来中，应坚持公平