2024年子公司绩效考核管理办法试行

2024年子公司绩效考核管理办法试行一、总则（一）目的为加强对子公司的管理与监督，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动子公司员工的积极性和创造性，确保子公司各项经营目标的实现，特制定本绩效考核管理办法。

（二）适用范围本办法适用于公司下属各子公司及其全体员工。

（三）考核原则1.目标导向原则：以子公司年度经营目标为核心，明确考核指标和标准，引导子公司围绕目标开展工作。2.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，依据事实和数据进行评价，避免主观随意性。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，激励子公司积极完成任务，同时对未达目标的子公司进行相应约束。4.动态调整原则：根据子公司发展阶段、市场环境变化等因素，适时调整考核指标和权重，确保考核的科学性和有效性。

二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立绩效考核领导小组，由公司高层管理人员组成。主要职责包括：1.审批子公司绩效考核方案。2.审定子公司年度考核结果。3.研究解决绩效考核过程中的重大问题。

（二）考核工作小组考核工作小组设在公司人力资源部门，成员包括人力资源部门相关人员及财务、业务等部门专业人员。主要职责包括：1.制定和完善绩效考核具体实施细则。2.组织开展子公司绩效考核工作，收集、整理考核数据。3.对考核结果进行统计、分析和反馈。4.协助考核领导小组处理绩效考核相关事宜。

（三）子公司职责1.负责制定本公司内部绩效考核实施办法，并报公司备案。2.组织实施本公司员工的绩效考核工作，确保考核过程的公平、公正、公开。3.向公司考核工作小组提供考核所需的数据和资料。4.根据公司反馈的考核结果，制定改进措施，加强内部管理。

三、考核内容与指标（一）考核内容1.经营业绩考核：主要考核子公司的营业收入、利润、资产负债率等财务指标，以及市场份额、客户满意度等业务指标。2.管理水平考核：包括子公司的组织架构、管理制度、内部控制、团队建设等方面。3.重点工作考核：根据公司年度战略目标和重点任务，对子公司承担的特定项目或工作进行专项考核。

（二）考核指标1.财务指标营业收入：考核子公司在一定时期内实现的销售收入总额。净利润：反映子公司经营成果的最终指标。资产负债率：衡量子公司财务风险的重要指标。其他财务指标：如毛利率、净利率、现金流等，可根据子公司行业特点和管理要求进行设定。2.业务指标市场份额：考核子公司产品或服务在目标市场中所占的比例。客户满意度：通过客户调查等方式获取客户对产品或服务的满意程度。新客户开发数量：反映子公司市场拓展能力。业务增长率：体现子公司业务发展的速度和趋势。3.管理指标组织架构合理性：评估子公司组织架构是否适应业务发展需要，部门设置是否合理。制度执行情况：检查子公司各项管理制度的执行效果。内部控制有效性：考核子公司内部控制体系的健全性和有效性，防范经营风险。团队建设：包括员工培训、人才储备、团队凝聚力等方面的指标。4.重点工作指标根据公司年度重点工作任务，明确子公司具体的考核指标，如项目进度、质量、成本控制等。

四、考核周期与方式（一）考核周期1.年度考核：每年末对子公司进行全面考核，考核期为自然年度。2.季度考核：每季度末对子公司重点业务指标和重点工作进展情况进行考核。

（二）考核方式1.数据收集：子公司应定期向公司考核工作小组报送财务报表、业务数据、管理报告等相关资料，作为考核的基础数据。2.实地考察：考核工作小组可根据需要对子公司进行实地考察，了解实际运营情况，核实相关数据。3.问卷调查与访谈：通过向子公司员工、客户等发放问卷或进行访谈，获取对其经营管理状况的评价和意见。4.综合评价：考核工作小组根据收集到的数据、考察情况和调查结果，对各项考核指标进行量化评分，形成对子公司的综合评价。

五、考核实施（一）年度考核流程1.每年年初，子公司根据公司年度经营目标和自身实际情况，制定本公司年度经营计划和绩效考核方案，并报公司备案。2.考核工作小组在年度终了后，按照考核指标和标准，收集、整理子公司考核数据。3.考核工作小组对各项考核指标进行评分，计算子公司年度考核得分。4.考核工作小组撰写年度考核报告，对考核结果进行分析和评价，提出改进建议。5.考核领导小组审定年度考核结果，确定子公司年度考核等级。

（二）季度考核流程1.每季度末，子公司向考核工作小组报送本季度重点业务指标完成情况和重点工作进展报告。2.考核工作小组根据子公司报送的资料，对相关指标进行考核评分。3.考核工作小组向子公司反馈季度考核结果，提出存在的问题和改进要求。

六、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据子公司年度考核结果，确定绩效奖金总额。2.按照子公司内部绩效考核结果，将绩效奖金分配到各部门和员工。3.绩效奖金发放标准可根据公司薪酬政策和子公司实际情况进行设定。

（二）薪酬调整1.连续两年考核优秀的子公司，可适当提高其负责人及员工的薪酬水平。2.考核不合格的子公司，其负责人及员工的薪酬应适当下调，具体调整幅度根据考核结果确定。

（三）岗位晋升与调动1.考核结果优秀的子公司员工，在岗位晋升、内部调动等方面享有优先机会。2.对考核不称职的员工，公司可根据情况进行降职、调岗或辞退处理。

（四）资源配置1.公司根据子公司考核结果，在资金、项目、人员等资源配置上给予适当倾斜。2.对考核优秀的子公司，优先安排重点项目和资金支持，鼓励其做大做强。

七、绩效反馈与改进（一）绩效反馈1.考核工作小组在考核结束后，及时向子公司反馈考核结果，指出存在的问题和不足之处。2.子公司应认真分析考核结果，组织召开绩效分析会议，查找原因，制定改进措施。

（二）绩效改进1.子公司根据考核反馈意见，制定详细的绩效改进计划，明确改进目标、措施和责任人，并报公司备案。2.公司考核工作小组跟踪子公司绩效改进计划的实施情况，定期进行检查和