医院科研管理制度

医院科研管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范医院科研工作的管理，提高医院科研水平，促进医学科学技术的发展，推动医院整体医疗服务能力和学术影响力的提升，为保障人民健康提供有力的科研支持。2.适用范围本制度适用于医院全体员工，包括临床医护人员、科研人员、管理人员及其他相关工作人员。3.基本原则遵循科学研究的规律和方法，鼓励创新，追求卓越。坚持以临床需求为导向，注重科研成果的转化与应用，为临床医疗服务。强调团队合作，整合医院内外部科研资源，营造良好的科研氛围。规范科研行为，确保科研活动的真实性、科学性和合法性，保障科研工作的顺利开展。

二、科研管理组织与职责1.医院科研管理委员会组成：由医院领导、各临床科室主任、重点学科带头人、科研部门负责人等组成。职责审议医院科研发展战略、规划和科研管理制度，为医院科研工作提供决策指导。评估和论证重大科研项目的立项申请，确定医院科研项目的优先支持领域和方向。协调解决医院科研工作中的重大问题，促进多学科交叉融合和科研资源的优化配置。对医院科研工作进行年度考核和评估，监督科研经费的使用和管理，确保科研工作的质量和效益。2.科研管理部门组成：设立专门的科研管理科室，配备专业的管理人员。职责负责制定和完善医院科研管理制度、工作流程，并组织实施。组织科研项目的申报、评审、立项、验收等工作，对科研项目进行全程管理。负责科研经费的预算编制、审核、报销、监管等工作，确保科研经费合理使用。组织科研成果的鉴定、报奖、推广应用等工作，加强知识产权保护和管理。负责科研人员的培训、进修、学术交流等工作，提高科研人员的业务水平和创新能力。管理医院科研平台，包括实验室、研究中心等，确保其正常运行和高效利用。收集、整理和分析医院科研数据，为科研决策提供依据。3.临床科室科研小组组成：各临床科室成立以科室主任为组长，临床医护人员为成员的科研小组。职责结合本科室临床实际，组织开展科研项目的选题、设计和实施工作。指导本科室科研人员进行科研工作，协助解决科研过程中遇到的问题。组织本科室科研成果的总结和申报，促进科研成果在临床工作中的转化应用。加强与其他科室科研小组的合作与交流，推动多学科联合科研项目的开展。

三、科研项目管理1.项目申报医院定期发布科研项目申报通知，明确申报要求、范围、时间等信息。科研人员根据自身研究兴趣和临床需求，结合医院科研发展规划，填写项目申报书。申报书应包括项目背景、研究目标、研究内容、技术路线、预期成果、研究团队、经费预算等内容。科研人员所在科室科研小组对申报项目进行初步审核，签署意见后报科研管理部门。科研管理部门对申报项目进行形式审查，对符合要求的项目组织专家进行评审。评审专家根据项目的科学性、创新性、可行性等方面进行综合评价，提出评审意见。2.项目立项科研管理部门根据专家评审意见，提出拟立项项目建议，报医院科研管理委员会审议。医院科研管理委员会对立项项目进行最终审定，确定立项项目名单和资助金额。科研管理部门对立项项目下达立项通知，与项目负责人签订项目任务书。项目任务书明确项目的研究目标、任务、考核指标、经费预算、实施期限等内容，作为项目实施和验收的依据。3.项目实施项目负责人按照项目任务书的要求，组织项目团队开展研究工作，严格按照科研计划和技术路线进行操作，确保项目研究进度和质量。科研管理部门定期对项目实施情况进行检查和监督，了解项目进展情况，协调解决项目实施过程中遇到的问题。项目负责人应及时向科研管理部门提交项目年度进展报告，汇报项目研究工作、经费使用情况、阶段性成果等内容。因特殊原因需要调整项目研究内容、技术路线、研究进度或变更项目负责人等事项的，项目负责人应提出书面申请，经所在科室科研小组审核，科研管理部门审查，报医院科研管理委员会批准后实施。4.项目验收项目完成后，项目负责人应及时向科研管理部门提交项目验收申请，并提供项目研究成果报告、相关论文、著作、专利、技术鉴定证书、经济效益和社会效益证明等验收材料。科研管理部门组织专家对项目进行验收。验收专家根据项目任务书的要求，对项目的研究成果、技术指标、经费使用、人才培养等方面进行全面评价，形成验收意见。项目验收合格的，予以结题，并颁发结题证书；验收不合格的，项目负责人应根据验收意见进行整改，在规定时间内重新申请验收。整改后仍不合格的，按有关规定进行处理。

四、科研经费管理1.经费预算编制项目负责人应根据项目研究任务和实际需要，按照相关经费管理办法的规定，科学合理地编制项目经费预算。预算应包括直接费用和间接费用两部分。直接费用是指在项目研究过程中发生的与之直接相关的费用，包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费等。间接费用是指依托单位为项目研究提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出等。间接费用按照国家和医院有关规定的比例核定。2.经费审批与使用项目经费预算经科研管理部门审核，报医院财务部门备案后执行。项目负责人应严格按照经费预算和相关财务制度的规定使用经费，不得擅自调整预算。确需调整预算的，应按规定程序报科研管理部门和财务部门批准。科研经费的使用应符合国家财经法规和财务制度的要求，严格执行经费报销审批手续。报销凭证应真实、合法、有效，严禁编造虚假票据套取科研经费。科研经费中的设备费、材料费、测试化验加工费等支出，应按照合同约定或相关规定进行支付，并提供相应的发票、清单等证明材料。科研经费中的差旅费、会议费、国际合作与交流费等支出，应严格执行国家和医院有关规定的标准和范围，不得超标准、超范围支出。科研经费中的劳务费、专家咨询费等支出，应按照规定的发放标准和发放方式进行支付，并提供相应的发放凭证。3.经费监管科研管理部门和财务部门共同负责对科研经费的使用情况进行监管。定期对项目经费使用情况进行检查和审计，确保经费使用的合规性和合理性。项目负责人应积极配合科研管理部门和财务部门的监管工作，如实提供经费使用情况的相关资料和信息。对于违反科研经费管理规定的行为，按照国家和医院有关规定进行严肃处理，追回违规使用的经费，并视情节轻重给予相应的处罚。

五、科研成果管理1.成果认定医院科研成果包括学术论文、著作、专利、技术成果、科研奖励等。科研人员在国内外学术期刊上发表的论文，以论文发表的期刊影响因子、分区等指标进行认定。出版的著作按照其学术价值、社会效益等方面进行认定。申请的专利包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利，以专利授权情况进行认定。技术成果包括新技术、新方法、新产品等，通过技术鉴定、临床试验、应用推广等方式进行认定。获得的科研奖励按照奖励级别和影响力进行认定。2.成果登记与统计科研人员应及时将取得的科研成果向科研管理部门进行登记。登记内容包括成果名称、成果形式、完成人员、完成时间、发表期刊或授权专利号等信息。科研管理部门定期对医院科研成果进行统计分析，掌握医院科研成果的产出情况，为科研决策提供依据。3.成果报奖科研管理部门负责组织医院科研成果的报奖工作。对具有较高水平和应用价值的科研成果，科研管理部门鼓励科研人员积极申报各级各类科研奖励。项目负责人应按照奖励申报要求，准备报奖材料，包括成果简介、研究报告、论文著作、应用证明等。科研管理部门对报奖材料进行审核，组织专家进行推荐评审，确保报奖材料的质量和水平。对于获得的科研奖励，科研管理部门按照医院有关规定给予奖励，并对获奖项目的研究团队进行表彰。4.成果推广应用医院鼓励科研人员积极推动科研成果的推广应用，促进科研成果转化为实际生产力，为临床医疗服务和社会发展做出贡献。科研管理部门负责组织科研成果的推广应用工作，建立科研成果转化平台，加强与企业、科研机构等的合作与交流，促进科研成果的技术转让、合作开发等。项目负责人应积极配合科研管理部门开展科研成果推广应用工作，提供相关技术支持和服务，推动科研成果在临床实践中的应用。

六、知识产权管理1.知识产权归属医院科研项目所产生的知识产权，包括但不限于专利、商标、著作权、技术秘密等，按照国家有关法律法规和合同约定确定归属。一般情况下，职务发明创造的知识产权归医院所有；非职务发明创造的知识产权归发明人或设计人所有。但在科研项目实施过程中，医院与科研人员签订的合同另有约定的，从其约定。2.知识产权保护医院科研管理部门负责组织开展知识产权保护工作，提高科研人员的知识产权意识，加强对科研成果的知识产权管理。科研人员在科研项目实施过程中，应注意保护知识产权，及时申请专利、商标、著作权等，确保科研成果得到有效的法律保护。对于涉及国家秘密、商业秘密等敏感信息的科研成果，应按照国家有关保密规定进行管理，采取必要的保密措施，防止信息泄露。3.知识产权运用医院鼓励科研人员积极运用知识产权，通过技术转让、许可使用、作价入股等方式，实现知识产权的价值转化，为医院和科研人员带来经济效益。科研管理部门负责组织开展知识产权评估、交易等工作，为科研人员提供相关服务和支持，促进知识产权的合理运用。

七、科研人员管理1.科研人员资质与聘任医院科研人员应具备相应的专业技术职称和科研能力，符合国家和医院有关科研岗位的任职条件。科研人员的聘任按照医院人事管理制度的规定进行，签订聘任合同，明确双方的权利和义务。医院鼓励临床医护人员从事科研工作，支持符合条件的人员申请科研岗位，为科研人员提供必要的工作条件和发展空间。2.科研人员培训与培养科研管理部门定期组织科研人员参加各类学术培训、学术交流活动，邀请国内外专家学者来院讲学，拓宽科研人员的学术视野，提高科研人员的业务水平和创新能力。医院支持科研人员参加国内外学术会议、进修学习、访问交流等活动，鼓励科研人员与国内外同行开展合作研究，提升医院科研的国际影响力。加强对青年科研人员的培养，建立青年科研人才培养计划，选拔优秀青年科研人员进行重点培养，为医院科研事业的可持续发展储备人才。3.科研人员考核与评价科研管理部门制定科研人员考核评价办法，对科研人员的科研工作业绩、科研能力、学术水平等方面进行全面考核评价。考核评价周期一般为一年，考核评价结果作为科研人员晋升、奖励、聘任等的重要依据。对于在科研工作中表现优秀、取得突出成绩的科研人员，医院给予表彰和奖励；对于未完成科研任务、科研工作表现不佳的科研人员，按照医院有关规定进行处理。

八、科研合作与交流管理1.国内合作医院鼓励与国内其他医疗机构、科研机构开展科研合作项目，整合各方资源，优势互补，共同开展科研攻关，提高医院科研水平。科研人员应积极主动地寻求国内合作机会，与合作单位签订合作协议，明确合作目标、任务、分工、经费分配、知识产权归属等事项。科研管理部门负责协调医院内部各部门与合作单位的沟通与协作，为国内科研合作项目的顺利实施提供保障。2.国际合作积极拓展国际科研合作与交流渠道，加强与国外知名医疗机构、科研机构的合作，引进国外先进的科研技术和理念，提升医院科研的国际化水平。科研人员开展国际合作项目，应按照国家有关规定办理相关审批手续，并与国外合作单位签订合作协议，明确双方的权利和义务。科研管理部门负责审核国际合作项目的申请，协助科研人员办理相关手续，跟踪国际合作项目的进展情况，确保国际科研合作项目的质量和效益。3.学术交流定期组织举办各类学术会议、学术讲座、学术论坛等学术交