光晟合伙人制度2024.12 - 副本

光晟合伙人制度2024.12-副本一、引言在竞争日益激烈的商业环境中，为了激发团队活力、提升公司竞争力、实现可持续发展，光晟推出合伙人制度2024.12。本制度旨在建立一种更加紧密的利益共享、风险共担机制，吸引和激励优秀人才，共同推动公司战略目标的实现。

二、合伙人制度的目标与原则

（一）目标1.提升员工的归属感和忠诚度，使员工从"为公司打工"转变为"为自己事业奋斗"。2.优化公司治理结构，提高决策效率和执行力，确保公司战略能够快速有效地落地。3.促进公司业绩增长，通过合伙人的积极投入和创新，实现公司业务规模、盈利能力等关键指标的提升。

（二）原则1.公平公正原则确保合伙人选拔、权益分配等过程公开透明，遵循统一的标准和规则，避免人为因素干扰，保障合伙人的合法权益。2.利益共享原则合伙人与公司共享经营成果，根据贡献大小合理分配收益，激励合伙人积极为公司创造价值。3.风险共担原则合伙人需承担与收益相对应的风险，在公司面临挑战和困难时，与公司同舟共济，共同应对风险。4.动态调整原则根据公司发展战略、市场环境变化以及合伙人表现等因素，对合伙人制度进行适时调整和优化，确保制度的适应性和有效性。

三、合伙人的资格与选拔

（一）资格条件1.认同公司文化和价值观，具有较强的团队合作精神和敬业精神。2.在公司工作一定年限（如[X]年以上），熟悉公司业务流程，具备丰富的工作经验和专业技能。3.业绩表现优秀，过去[X]个考核周期内达到或超过公司设定的业绩目标。4.具有较强的责任心和抗压能力，能够承担公司发展过程中的各项任务和挑战。5.诚实守信，无不良记录，具备良好的职业操守。

（二）选拔流程1.个人申请符合资格条件的员工向公司人力资源部门提交合伙人申请表，阐述个人对合伙人制度的理解、自身优势以及未来工作规划等。2.部门推荐员工所在部门负责人根据员工日常工作表现、业绩情况等进行综合评估，向人力资源部门推荐符合条件的候选人。3.资格审查人力资源部门对申请人员的资格条件进行初步审查，核实相关证明材料，确定符合基本资格的候选人名单。4.面试评估由公司高层领导、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等组成面试评估小组，对候选人进行面试。面试内容包括专业知识、业务能力、团队协作能力、领导潜力、对合伙人制度的理解等方面。5.背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、职业操守、信用记录等情况。6.合伙人委员会审议合伙人委员会对候选人进行最终审议，综合考虑候选人的各方面表现，确定合伙人名单，并提交公司董事会审批。7.董事会审批公司董事会对合伙人名单进行审批，审批通过后正式确定合伙人。

四、合伙人的权益与义务

（一）权益1.经济权益分红权：根据公司年度经营业绩和合伙人的贡献比例，合伙人享有公司利润的分红权。分红比例将根据合伙人的出资额、业绩表现、岗位重要性等因素综合确定。股权增值收益权：合伙人持有的股权随着公司发展可能实现增值，合伙人享有股权增值带来的收益。股权增值可以通过公司上市、股权转让、公司估值提升等方式实现。2.决策权益合伙人享有参与公司重大决策的权利，包括但不限于战略规划、业务拓展、投资决策、重要人事任免等方面。合伙人可以通过合伙人会议、董事会等渠道表达自己的意见和建议，对公司决策产生影响。在合伙人会议上，合伙人按照一定的表决权规则行使表决权，对涉及合伙人利益的重大事项进行表决。表决权的分配将根据合伙人的出资额、业绩贡献等因素确定。3.荣誉权益合伙人作为公司的核心成员，享有相应的荣誉称号，如"光晟合伙人"等，在公司内部和外部活动中享有较高的知名度和美誉度。公司将为合伙人提供更多的培训、学习、交流机会，帮助合伙人提升个人能力和职业素养，同时也为合伙人提供更广阔的职业发展空间和晋升机会。

（二）义务1.忠实义务合伙人应当忠实于公司利益，不得利用职务之便谋取私利，不得泄露公司商业秘密和敏感信息，不得从事损害公司利益的行为。2.勤勉义务合伙人应当勤勉尽责地履行自己的职责，积极参与公司的经营管理活动，为公司发展贡献自己的智慧和力量。按时完成公司交办的各项工作任务，不断提升工作业绩和效率。3.出资义务合伙人根据约定向公司缴纳一定数额的出资，出资方式可以包括货币出资、实物出资、知识产权出资等。出资用于公司的经营发展、扩大规模等方面，合伙人的出资将作为其享有权益和承担责任的依据之一。4.保密义务合伙人在合伙期间及离职后一定期限内，对公司的商业秘密、技术秘密、客户信息等负有保密义务。未经公司书面同意，不得向任何第三方披露或使用公司的保密信息。

五、合伙人的考核与激励

（一）考核机制1.考核周期合伙人的考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间]。2.考核指标业绩指标：包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等，考核合伙人在业务拓展、业绩增长方面的表现。能力指标：如领导能力、团队管理能力、创新能力、沟通协调能力等，评估合伙人在个人能力提升和团队建设方面的贡献。价值观指标：考核合伙人对公司文化和价值观的认同程度，以及在工作中践行公司价值观的情况，如诚信、协作、创新、责任等方面。3.考核方式自评：合伙人根据自己一年来的工作表现进行自我评价，填写自评表，阐述自己在各项考核指标方面的完成情况、工作亮点以及不足之处。上级评价：合伙人的上级领导根据合伙人的日常工作表现、工作成果、团队协作等情况，对合伙人进行评价，给出评价意见和评分。同事评价：合伙人所在团队的同事对合伙人的工作态度、团队协作能力、沟通能力等方面进行评价，评价结果作为考核的参考依据之一。客户评价：对于与客户直接接触较多的合伙人，收集客户对其服务质量、专业能力等方面的评价，纳入考核体系。4.考核结果应用根据考核结果，对合伙人进行排名，排名靠前的合伙人将获得更多的奖励和激励，如增加分红比例、晋升机会等。对于考核结果不达标的合伙人，将给予警告、降低分红比例、调整岗位等处罚措施。连续两年考核不达标且无明显改进的合伙人，公司有权取消其合伙人资格。

（二）激励措施1.分红激励根据合伙人的考核结果，在公司年度利润分配时，对表现优秀的合伙人给予额外的分红奖励。分红奖励可以根据合伙人的业绩增长幅度、考核排名等因素进行差异化分配，以激励合伙人不断提升工作业绩。2.股权奖励对于为公司做出突出贡献的合伙人，公司可以给予一定数量的股权奖励。股权奖励可以通过直接授予、期权激励等方式实现，激励合伙人长期为公司发展贡献力量，同时也分享公司发展带来的股权增值收益。3.荣誉激励对在考核中表现优异的合伙人，公司将给予公开表彰和荣誉证书，在公司内部会议、宣传栏等渠道进行宣传，提升合伙人的荣誉感和成就感。4.晋升激励合伙人在同等条件下享有优先晋升的机会。公司在进行管理层选拔、岗位晋升时，将重点考虑合伙人的业绩表现、能力素质和团队影响力等因素，为优秀合伙人提供更广阔的职业发展空间。

六、合伙人的退出机制

（一）正常退出1.退休合伙人达到法定退休年龄，可申请退休并退出合伙人身份。公司按照合伙人退休时的权益状况，进行一次性结算，支付相应的分红、股权回购款等。2.离职合伙人因个人原因主动提出离职，经公司批准后，可退出合伙人身份。公司根据合伙人在离职时的实际权益情况，按照约定进行结算。如合伙人在离职前存在未完成的工作任务或对公司造成损失的，公司有权扣除相应的权益。3.岗位调整合伙人因工作需要，岗位发生重大调整，不再符合合伙人资格条件的，可退出合伙人身份。公司根据其调整后的岗位情况和权益状况进行结算。

（二）非正常退出1.违反公司规定合伙人如违反公司规章制度、法律法规，或出现严重违反职业道德、损害公司利益的行为，公司有权强制其退出合伙人身份，并依法追究其法律责任。公司将按照合伙人退出时的权益状况，扣除相应的权益作为对公司损失的赔偿。2.业绩不达标合伙人连续两个考核周期业绩不达标，且经公司提醒、培训等措施后仍无明显改进的，公司有权取消其合伙人资格，按照约定进行权益结算。3.公司原因因公司经营战略调整、重大资产重组等原因，导致合伙人无法继续履行合伙人职责的，公司可与合伙人协商一致，提前终止合伙关系，并按照约定进行权益结算。

（三）退出结算1.股权回购对于合伙人持有的股权，公司将按照一定的估值方法进行回购。回购价格可以参考公司净资产、市盈率等指标，由公司与合伙人协商确定，或按照合伙协议约定的方式计算。2.分红结算根据合伙人退出时公司的财务状况和经营业绩，结算其应得的分红。如合伙人在退出前存在未分配的利润，公司将按照其权益比例进行分配。3.其他权益结算对于合伙人享有的其他权益，如荣誉权益、培训机会等，在退出时将不再享有。同时，合伙人应按照公司要求，办理相关的交接手续，归还公司的财物和资料等。

七、合伙人会议与合伙人委员会

（一）合伙人会议1.会议组成合伙人会议由全体合伙人组成，是合伙人行使决策权利的最高机构。2.会议职责审议公司年度经营计划、财务预算、利润分配方案等重大事项。选举和罢免合伙人委员会成员。对合伙人的加入、退出、权益调整等事项进行表决。讨论和决定其他涉及合伙人利益的重大事项。3.会议召开合伙人会议原则上每年召开[X]次，如有特殊情况可临时召开。会议召开前，应提前通知全体合伙人会议议题、时间、地点等信息。合伙人会议应由[会议召集人]召集，由[主持人]主持。合伙人会议须有[X]%以上的合伙人出席方可召开，会议决议须经出席会议的合伙人[X]%以上表决通过方为有效。

（二）合伙人委员会1.委员会组成合伙人委员会由[X]名合伙人组成，设主任[X]名，副主任[X]名。合伙人委员会成员由合伙人会议选举产生，任期[X]年，可连选连任。2.委员会职责在合伙人会议闭会期间，行使合伙人会议授予的部分决策权利，对公司的重大事项进行审议和决策。监督公司的经营管理活动，确保公司运营符合合伙人的利益和公司发展战略。协调合伙人之间的关系，促进合伙人之间的沟通与合作。对合伙人的考核、激励、退出等事项提出建议和意见。3.委员会会议合伙人委员会会议原则上每月召开[X]次，如有特殊情况可临时召开。会议召开前，应提前通知委员会成员会议议题、时间、地点等信息。合伙人委员会会议应由主任召集和主持，如有特殊情况可由副主任主持。合伙人委员会会议须有[X]%以上的委员出席方可召开，会议决议须经出席会议的委员[X]%以上表决通过方为有效。

八、合伙人制度的实施与监督

（一）实施步骤1.制度宣贯公司通过内部培训、会议、公告等方式，向全体员工宣传合伙人制度的内容、目标、意义等，确保员工对制度有充分的了解和认识。2.组织准备成立合伙人制度实施工作小组，负责合伙人制度实施过程中的具体工作，包括合伙人选拔、权益分配、考核激励、退出机制等方面的操作和协调。3.首批合伙人选拔按照合伙人选拔流程，进行首批合伙人的选拔工作，确定首批合伙人名单，并与合伙人签订合伙协议，明确双方的权利和义务。4.制度运行与调整在合伙人制度实施过程中，密切关注制度的运行情况，收集合伙人及员工的反馈意见，根据实际情况对制度进行适时调整和优化，确保制度的有效性和适应性。

（二）监督机制1.内部监督公司内部审计部门定期对合伙人制度的执行情况进行审计监督，检查合伙人的权益分配、考核激励、退出机制等方面是否符合制度规定，是否存在违规操作行为。2.合伙人监督合伙人有权对公司的经营管理活动、合伙人制度的执行情况进行监督，提出意见和建议。合伙人可以通过合伙人会议、合伙人委员会等渠道行使监督权利。3.信息披露公司定期向合伙人披露公司的经营业绩、财务状况、重大决策等信息，确保合伙人对公司情况有充分的了解，以便合伙人更好地行使监督权利。

九、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由合伙人会议负责解释和修订。2.本制度的实施过程中，如遇国家法律法规、政策调整等不可抗力因素，公司有权根据实际情况对制度进行相应调整。3.合伙协议作为本制度的重要补充文件，合伙