勘察设计管理制度

勘察设计管理制度一、总则1.目的为加强公司勘察设计管理工作，规范勘察设计行为，提高勘察设计质量，确保工程项目顺利实施，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有勘察设计项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程等各类工程项目的勘察设计活动。3.依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准规范以及公司实际情况制定。

二、勘察设计机构与人员管理1.勘察设计机构设置公司设立专门的勘察设计部门，负责统筹管理公司的勘察设计工作。勘察设计部门应根据项目需求，合理配置专业技术人员，明确各岗位的职责和权限。2.人员资质要求从事勘察设计工作的人员应具备相应的专业资质证书，如注册建筑师、注册结构工程师、注册岩土工程师等。同时，应具备丰富的实践经验和良好的职业道德素养。3.人员培训与考核公司定期组织勘察设计人员参加各类培训，不断提高其专业技术水平和业务能力。建立人员考核机制，对勘察设计人员的工作业绩、职业道德等进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。

三、勘察设计项目流程管理1.项目承接公司市场部门负责承接勘察设计项目，在承接项目前，应充分了解项目业主的需求和要求，对项目的可行性进行初步评估。对于符合公司业务范围和资质要求的项目，签订项目承接合同。2.项目策划勘察设计部门在接到项目任务后，应组织相关人员进行项目策划。项目策划应包括项目目标、设计原则、设计依据、设计进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。3.勘察设计方案编制根据项目策划的要求，勘察设计人员进行勘察设计方案的编制。勘察工作应按照相关规范和标准进行，确保勘察数据的准确性和可靠性。设计方案应进行多方案比选，选择最优方案。4.方案评审勘察设计方案编制完成后，组织相关专家和部门进行方案评审。评审内容包括方案的合理性、可行性、安全性、经济性等方面。根据评审意见，勘察设计人员对方案进行修改和完善。5.初步设计与施工图设计方案评审通过后，进行初步设计和施工图设计。初步设计应满足项目的功能要求和总体布局要求，施工图设计应详细准确，满足施工要求。在设计过程中，应严格按照相关规范和标准进行设计，确保设计质量。6.设计交底与图纸会审施工图设计完成后，组织设计交底和图纸会审。设计交底由设计单位向施工单位、监理单位等相关人员进行交底，介绍设计意图、设计要求和施工注意事项等。图纸会审由施工单位、监理单位等相关人员对施工图进行会审，提出疑问和建议，设计单位进行解答和修改。7.设计变更管理在项目实施过程中，如因各种原因需要进行设计变更，应严格按照设计变更程序进行管理。设计变更申请应由施工单位或其他相关单位提出，经监理单位审核后报建设单位批准。设计单位根据批准的设计变更申请进行设计变更，并出具设计变更文件。

四、勘察设计质量管理1.质量管理体系公司建立健全勘察设计质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理流程、质量控制措施等内容。质量管理体系应符合国家相关法律法规和行业标准规范的要求。2.质量控制措施勘察设计过程中，应采取有效的质量控制措施，确保勘察设计质量。质量控制措施包括设计文件审核、校对、审核制度，设计交底和图纸会审制度，设计变更管理制度等。3.质量监督与检查公司定期对勘察设计项目进行质量监督与检查，检查内容包括勘察设计文件的质量、设计进度、设计变更等方面。对于检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求勘察设计单位进行整改。4.质量考核与奖惩建立质量考核机制，对勘察设计单位和人员的质量工作进行考核。考核结果与薪酬、晋升等挂钩。对于质量工作表现突出的单位和人员，给予奖励；对于质量问题严重的单位和人员，给予处罚。

五、勘察设计进度管理1.进度计划编制勘察设计部门在项目策划阶段应编制详细的设计进度计划，明确各阶段的工作任务、工作时间节点和责任人。设计进度计划应根据项目总工期的要求进行合理安排，确保项目按时完成。2.进度跟踪与监控在设计过程中，应定期对设计进度进行跟踪与监控，及时掌握设计进度情况。对于影响设计进度的因素，及时采取措施进行协调和解决。3.进度调整与优化如因各种原因导致设计进度滞后，应及时对设计进度计划进行调整和优化。调整和优化后的设计进度计划应报建设单位批准，并严格按照调整后的计划执行。

六、勘察设计成本管理1.成本预算编制勘察设计部门在项目策划阶段应编制项目成本预算，明确项目的勘察设计费用、其他费用等。成本预算应根据项目的规模、复杂程度、设计要求等因素进行合理编制。2.成本控制措施在勘察设计过程中，应采取有效的成本控制措施，确保项目成本不超过预算。成本控制措施包括优化设计方案、合理选用材料和设备、控制设计变更等。3.成本核算与分析项目完成后，对项目的勘察设计成本进行核算和分析。通过成本核算和分析，总结经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。

七、勘察设计文件管理1.文件归档要求勘察设计文件应按照国家相关法律法规和行业标准规范的要求进行归档。归档文件应包括勘察报告、设计图纸、设计文件、设计变更文件等。2.文件保管与借阅建立勘察设计文件保管制度，确保文件的安全和完整。文件借阅应履行借阅手续，借阅期限不得超过规定时间。借阅人员应妥善保管借阅文件，不得损坏、丢失。3.文件保密管理勘察设计文件涉及公司的商业秘密和技术秘密，应加强保密管理。保密措施包括设置保密岗位、签订保密协议、限制文件的查阅范围等。

八、勘察设计合同管理1.合同签订公司市场部门在承接项目后，应按照公司合同管理制度的要求，与项目业主签订勘察设计合同。合同应明确双方的权利和义务、勘察设计费用、设计进度、质量要求、违约责任等内容。2.合同执行与监督合同签订后，双方应严格按照合同约定执行。公司市场部门应定期对合同执行情况进行监督和检查，及时发现问题并协调解决。3.合同变更与终止如因各种原因需要变更合同内容，应按照合同变更程序进行管理。合同变更申请应由合同一方提出，经双方协商一致后签订合同变更协议。如合同履行完毕或因其他原因需要终止合同，应按照合同终止程序进行管理。

九、勘察设计风险管理1.风险识别与评估在勘察设计过程中，应识别和评估可能存在的风险，如技术风险、质量风险、进度风险、成本风险、安全风险等。风险识别和评估应采用科学的方法和工具，如头脑风暴法、德尔菲法、风险矩阵法等。2.风险应对措施针对识别和评估出的风险，应制定相应的风险应对措施。风险应对措施包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。3.风险监控与预警建立风险监控与预警机制，对风险进行实时监控。当风险指标超过预警值时，及时发出预警信号，采取相应的措施进行处理。

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