建筑工程项目管理的成本控制文献综述

建筑工程项目管理的成本控制文献综述摘要：本综述旨在对建筑工程项目管理中的成本控制相关文献进行系统梳理和分析。通过对国内外相关研究的综合探讨，阐述成本控制的重要性、主要影响因素、控制方法及存在的问题，并对未来研究方向提出展望，以期为建筑工程项目成本控制实践提供理论参考和指导。

一、引言建筑工程项目管理中的成本控制是确保项目在预算范围内顺利完成，实现项目经济效益最大化的关键环节。随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，如何有效地控制成本成为众多学者和从业者关注的焦点。大量的研究围绕成本控制的各个方面展开，为该领域的理论和实践发展提供了丰富的成果。

二、成本控制的重要性（一）保障项目经济效益合理的成本控制能够确保项目在预算范围内完成，避免成本超支导致的利润损失。通过对成本的有效管理，提高资源利用效率，降低不必要的开支，从而实现项目经济效益的最大化。

（二）提升项目竞争力在建筑市场竞争激烈的环境下，成本控制是企业提升竞争力的重要手段。能够以较低成本完成项目的企业，在投标中更具优势，能够获得更多的市场份额，为企业的可持续发展奠定基础。

（三）优化项目资源配置成本控制过程中，需要对项目资源进行合理规划和调配。有助于发现资源浪费和不合理使用的环节，及时调整资源配置，使资源得到更高效的利用，保障项目顺利进行。

三、成本控制的主要影响因素（一）人员因素1.项目团队素质项目团队成员的专业技能、工作经验和责任心对成本控制有着直接影响。高素质的团队能够更高效地完成工作任务，减少因人为失误导致的成本增加。2.人员变动人员的流动可能导致工作交接不畅、新员工培训成本增加等问题，进而影响项目成本。

（二）材料因素1.材料价格波动建筑材料市场价格波动频繁，如钢材、水泥等主要材料价格的变化会直接影响项目成本。准确预测材料价格走势并采取相应的采购策略至关重要。2.材料浪费施工现场材料的浪费现象较为常见，如不合理的堆放、使用不当等，都会增加材料成本。

（三）施工技术因素1.施工工艺选择不同的施工工艺对成本的影响不同。先进合理的施工工艺可以提高施工效率、降低劳动强度，但可能需要更高的设备和技术投入；传统工艺则成本相对较低，但效率可能不高。2.技术变更施工过程中的技术变更可能导致成本增加，如设计变更、施工方案调整等。及时评估技术变更对成本的影响并采取相应措施是成本控制的重要内容。

（四）管理因素1.成本管理体系完善的成本管理体系能够明确各部门和人员在成本控制中的职责，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有效开展。2.进度管理不合理的进度安排可能导致赶工成本增加，如加班费用、额外的设备租赁费用等。合理协调进度与成本的关系是成本控制的关键。

四、成本控制方法（一）目标成本法1.概念目标成本法是在项目前期根据项目预期收益和市场价格等因素确定目标成本，然后将目标成本分解到各个工作环节和部门，通过对实际成本与目标成本的对比分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。2.应用要点准确预测项目成本，合理确定目标成本；建立有效的成本分解和责任落实机制；加强对成本执行情况的监控和分析。

（二）价值工程法1.概念价值工程法是以提高产品或服务价值为目的，通过对功能与成本的分析，寻求功能与成本之间的最佳匹配，以实现成本降低和价值提升。2.应用要点对项目功能进行详细分析，明确功能需求；通过功能与成本的对比，找出价值低的环节进行改进；注重技术与经济的结合，确保改进措施的可行性和有效性。

（三）挣值分析法1.概念挣值分析法通过引入三个基本参数（计划值、实际成本、挣值）和两个偏差分析指标（成本偏差、进度偏差），对项目成本和进度进行综合分析和监控。2.应用要点准确计算和分析各项参数；及时发现成本和进度偏差并采取针对性措施；根据项目实际情况灵活调整分析指标和方法。

（四）全过程成本控制法1.概念全过程成本控制法贯穿项目从决策、设计、招投标、施工到竣工验收的全过程，对每个阶段的成本进行严格控制和管理。2.应用要点在项目各阶段制定明确的成本控制目标；加强各阶段之间的衔接和协调；注重成本控制的动态性，根据项目进展及时调整控制策略。

五、成本控制存在的问题（一）成本控制意识淡薄部分项目团队成员对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本控制意识，在工作中忽视成本因素，导致成本增加。

（二）成本控制体系不完善一些企业的成本管理体系存在漏洞，成本控制流程不规范，职责不明确，导致成本控制工作难以有效开展。

（三）成本核算不准确成本核算数据的不准确会影响成本控制决策的科学性。存在成本核算方法不合理、数据统计不及时等问题，导致成本信息失真。

（四）缺乏有效的成本监控和预警机制对项目成本的监控不及时、不到位，不能及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。缺乏有效的预警机制，无法提前防范成本风险。

六、未来研究方向（一）智能化成本控制技术随着信息技术的快速发展，研究如何利用人工智能、大数据、区块链等技术实现建筑工程项目成本的智能化控制，提高成本控制的效率和准确性。

（二）全生命周期成本管理进一步拓展成本管理的范围，从项目全生命周期角度进行成本管理，综合考虑项目建设、运营和维护等阶段的成本，实现总成本的最优控制。

（三）成本控制与风险管理的融合研究如何将成本控制与风险管理有机结合，识别和评估成本风险，制定相应的风险应对措施，确保项目成本目标的实现。

（四）基于供应链的成本控制关注建筑供应链上各环节的成本控制，加强与供应商的合作与协同，优化供应链管理，降低整个供应链的成本。

七、结论建筑工程项目管理中的成本控制是一个复杂而系统的工程，受到多种因素的影响。通过对相关文献的综述可以看出，成本控制对于保障项目经济效益、提升项目竞争力具有重要意义。目前，已经形成了多种成本控制方法，但在实际应用中仍存在一些问题。未来的研究应朝着智能化、全生命周期、与风险管理融