中层管理人员绩效考核直接上级评分表

中层管理人员绩效考核直接上级评分表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价中层管理人员的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据，特制定本绩效考核直接上级评分表。

二、考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，避免主观偏见。2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与被考核者的沟通，及时反馈考核结果。

三、考核周期本次考核周期为[具体时间段，如自然年度/季度]。

四、考核主体被考核者的直接上级领导。

五、考核内容及权重

工作业绩（50%）1.目标达成情况（30%）与公司整体战略目标和部门年度目标的契合度，完成任务的数量、质量、进度等方面的表现。各项关键业绩指标（KPI）的完成情况，根据公司和部门的实际情况设定具体指标及目标值。考核方式：查阅工作记录、统计报表、项目文档等，与设定的目标值进行对比分析。2.工作成果（20%）所负责工作取得的实际成果，如业务拓展、成本控制、效率提升、客户满意度提高等方面的具体表现。成果对公司经济效益、社会效益或品牌形象的积极影响。考核方式：收集相关数据、案例分析、客户反馈等进行评估。

工作能力（30%）1.管理能力（15%）团队建设与管理能力，包括人员招聘、培训、激励、绩效评估等方面的表现。领导能力，如决策能力、组织协调能力、沟通能力、解决问题能力等。考核方式：观察日常管理行为、团队成员评价、工作汇报表现等。2.专业能力（10%）对所在领域专业知识和技能的掌握程度，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。持续学习能力，关注行业动态，不断更新知识和技能，提升专业水平。考核方式：专业知识测试、实际工作问题解决能力评估、培训参与度及学习成果等。3.执行与创新能力（5%）对上级决策和工作安排的执行力度，能够高效、准确地完成任务。创新意识和能力，在工作中提出创新性的想法、方法或改进措施，推动工作取得更好的效果。考核方式：工作任务执行情况跟踪、创新成果评估等。

工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量地完成工作。对工作中的问题不推诿、不回避，主动寻求解决方案。考核方式：日常工作表现观察、工作失误情况分析等。2.敬业精神（5%）对工作充满热情，全身心投入工作，具有较强的奉献精神。工作勤奋努力，愿意为实现工作目标付出额外的时间和精力。考核方式：工作状态观察、加班情况统计、同事评价等。3.团队合作精神（5%）能够与团队成员良好沟通、协作，相互支持，共同完成工作任务。积极参与团队活动，为团队营造良好的工作氛围。考核方式：团队成员评价、团队项目协作情况评估等。

六、考核评分标准

工作业绩评分标准1.目标达成情况评分超额完成各项KPI指标，且工作成果显著，对公司贡献突出，得2530分。完成大部分KPI指标，工作成果较好，基本达到公司要求，得1824分。部分KPI指标未完成，工作成果一般，存在一定差距，得1017分。多项KPI指标未完成，工作成果较差，严重影响部门或公司目标实现，得09分。2.工作成果评分取得重大工作成果，对公司业务有重大推动作用，如成功开拓新市场、实现重大成本节约等，得1620分。取得明显工作成果，对公司业绩有较大提升，如提高了一定比例的销售额、改善了工作流程等，得1115分。取得一些工作成果，但效果不太明显，得610分。未取得实质性工作成果，得05分。

工作能力评分标准1.管理能力评分团队管理能力强，团队业绩突出，成员满意度高，领导能力卓越，决策科学，组织协调能力出色，得1215分。团队管理有序，成员表现良好，具备较强的领导能力和组织协调能力，能有效推动工作开展，得911分。团队管理有一定成效，但存在一些问题，领导和组织协调能力一般，得68分。团队管理不善，成员积极性不高，领导和组织协调能力较差，得05分。2.专业能力评分专业知识扎实，技能熟练，能独立解决复杂专业问题，持续学习能力强，在行业内有一定影响力，得810分。专业知识和技能较好，能解决常见专业问题，有一定的学习能力，得67分。专业知识和技能一般，解决问题能力有限，学习能力不足，得45分。专业知识欠缺，无法有效完成专业工作任务，得03分。3.执行与创新能力评分执行能力强，能高效完成任务，创新能力突出，提出的创新方案取得显著成效，得45分。执行能力较好，能按时完成任务，有一定的创新意识，提出的创新想法有一定价值，得3分。执行能力一般，基本能完成任务，创新能力较弱，得2分。执行不力，经常拖延任务，缺乏创新意识，得01分。

工作态度评分标准1.责任心评分责任心极强，对工作高度负责，始终保持严谨认真的态度，主动承担重任，得810分。责任心较强，工作认真负责，能按时完成任务，积极解决问题，得67分。责任心一般，工作基本能完成，但有时会出现疏忽，得45分。责任心较差，工作敷衍了事，经常出现失误，得03分。2.敬业精神评分敬业精神可嘉，全身心投入工作，主动加班，不计较个人得失，得45分。敬业精神较好，工作勤奋，能按时完成工作，偶尔加班，得3分。敬业精神一般，工作态度正常，较少主动加班，得2分。敬业精神差，工作消极怠工，经常迟到早退，得01分。3.团队合作精神评分团队合作意识强，积极主动与团队成员协作，为团队发展贡献力量，得45分。团队合作意识较好，能与团队成员良好沟通协作，得3分。团队合作意识一般，与团队成员协作较少出现问题，得2分。团队合作意识差，经常与团队成员发生冲突，影响团队工作，得01分。

七、考核流程1.制定计划考核周期开始前，上级领导与被考核的中层管理人员共同制定个人工作计划和目标，明确各项工作任务、关键业绩指标及目标值。2.日常记录在考核周期内，上级领导对被考核者的工作表现进行日常观察和记录，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面的表现。3.数据收集收集与被考核者工作业绩相关的数据和资料，如业务数据、项目成果报告、客户反馈等。4.自我评估考核周期结束时，被考核者进行自我评估，对自己在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结和评价。5.上级评分上级领导根据日常记录、数据收集情况以及被考核者的自我评估，对照考核评分标准，对被考核者进行评分，并填写中层管理人员绩效考核直接上级评分表。6.沟通反馈上级领导与被考核者进行绩效沟通，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划和发展目标。7.结果汇总与存档将考核结果进行汇总，上报人力资源部门，并将相关考核资料进行存档，作为后续人力资源决策的依据。

八、考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对中层管理人员的薪酬进行相应调整，表现优秀者给予加薪或奖金激励，表现不佳者可能进行降薪或扣发部分绩效奖金。2.晋升与降职：考核结果作为中层管理人员晋升、降职的重要依据。连续多次考核优秀的人员，在有晋升机会时优先考虑；考核不称职的人员，可能面临降职处理。3.培训与发展：针对考核中发现的能力不足问题，为中层管理人员制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升能力，更好地适应工作需求。4.职业规划：结合考核结果，与中层管理人员共同探讨职业发展路径，为其提供明确的职业发展方向和指导。

九、注意事项1.考核者应秉持客观、公正、严肃的态度进行考核，避免因个人情感或偏见影响考核结果。2.考核过程中要注重数据和事实依据，确保考核结果真实可靠。3.加强与被考核者的沟通，让其充分了解考核标准和流程，认可考核结果，共同促进工作改进和个人发展。4.考核结果应严格保密，仅限于考核相关人员知晓，防止信息泄露引发不必要的矛盾和纠纷。

十、中层管理人员绩效考核直接上级评分表示例

|考核项目|考核内容|权重|评分标准|得分||||||||工作业绩|目标达成情况|30%|超额完成各项KPI指标，且工作成果显著，对公司贡献突出，得2530分<br>完成大部分KPI指标，工作成果较好，基本达到公司要求，得1824分<br>部分KPI指标未完成，工作成果一般，存在一定差距，得1017分<br>多项KPI指标未完成，工作成果较差，严重影响部门或公司目标实现，得09分|[X]|||工作成果|20%|取得重大工作成果，对公司业务有重大推动作用，如成功开拓新市场、实现重大成本节约等，得1620分<br>取得明显工作成果，对公司业绩有较大提升，如提高了一定比例的销售额、改善了工作流程等，得1115分<br>取得一些工作成果，但效果不太明显，得610分<br>未取得实质性工作成果，得05分|[X]||工作能力|管理能力|15%|团队管理能力强，团队业绩突出，成员满意度高，领导能力卓越，决策科学，组织协调能力出色，得1215分<br>团队管理有序，成员表现良好，具备较强的领导能力和组织协调能力，能有效推动工作开展，得911分<br>团队管理有一定成效，但存在一些问题，领导和组织协调能力一般，得68分<br>团队管理不善，成员积极性不高，领导和组织协调能力较差，得05分|[X]|||专业能力|10%|专业知识扎实，技能熟练，能独立解决复杂专业问题，持续学习能力强，在行业内有一定影响力，得810分<br>专业知识和技能较好，能解决常见专业问题，有一定的学习能力，得67分<br>专业知识和技能一般，解决问题能力有限，学习能力不足，得45分<br>专业知识欠缺，无法有效完成专业工作任务，得03分|[X]|||执行与创新能力|5%|执行能力强，能高效完成任务，创新能力突出，提出的创新方案取得显著成效，得45分<br>执行能力较好，能按时完成任务，有一定的创新意识，提出的创新想法有一定价值，得3分<br>执行能力一般，基本能完成任务，创新能力较弱，得2分<br>执行不力，经常拖延任务，缺乏创新意识，得01分|[X]||工作态度|责任心|10%|责任心极强，对工作高度负责，始终保持严谨认真的态度，主动承担重任，得810分<br>责任心较强，工作认真负责，能按时完成任务，积极解决问题，得67分<br>责任心一般，工作基本能完成，但有时会出现疏忽，得45分<br>责任心较差，工作敷衍了事，经常出现失误，得03分|[X]|||敬业精神|5%|敬业精神可嘉，全身心投入工作，主动加班，不计较个人得失，得45分<br>敬业精神较好，工作勤奋，能按时完成工作，偶尔加班，得3分<br>敬业精神一般，工作态度正常，较少主动加班，得2分<br>敬业精神差，工作消极怠工，经常迟到早退，得01分|[X]|||团队合作精神|5%|团队合作意识强，积极主动与团队成员协作，为团队发展贡献力量，得45分<br>团队合作意识较好，能与团队成员良好沟通协作，得3分<br>团队合作意识一般，与团队成员协作较少出现问