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文档简介

目录

第一章编制依据.....................................4

1.1编制依据.................................................................4

其次章工程概况与工程实施条件分析...................5

2.1工程特点与工程量........................................................5

2.2建设地点及自然环境.......................................................7

2.3施工条件与社会环境分析..................................................8

2.4项目管埋特点及总体要求..................................................9

第三章项目施工管理组织结构.........................11

3.1项目管理组织结构与职责分工...........................................11

第四章工程总目标及规划............................16

4.1质量目标................................................................16

4.2平安目标................................................................16

4.3进度目标................................................................16

第五章施工打算与协调...............................16

5.1打算工作进度支配.......................................................17

5.2技术打算及要求..........................................................17

5.3物资及资金打算及要求..................................................18

5.4作业队伍及管理人员打算及要求...........................................19

5.5协调工作(参建方、外部).............................................19

5.6分包支配与分包管理......................................................21

第六章工地管理和施工平面布置.......................23

6.1施工平面布置...........................................................23

6.2工地运用权.............................................................24

6.3工地管理方案与制度.....................................................25

第七章施工方法与资源需求支配......................27

7.1劳动力需求支配及支配投入的施工队伍....................................27

7.2施工方法与主要施工机具选择.............................................29

7.3施工机具需求支配.......................................................32

7.4材料、消耗材料需求支配.................................................34

7.5合同用款估算支配(百分比)............................................35

第八章工期目标和施工进度支配......................37

8.1工期目标及分解..........................................................37

8.2进度支配风险分析及限制措施............................................37

第九章平安管理体系................................41

9.1平安目标及分解.........................................................41

9.2平安管理组织机构.......................................................41

9.3平安风险预料及限制....................................................44

9.4平安限制措施............................................................47

9.5平安文明施工与环保及其策划.............................................54

第十章质量管理体系................................61

10.1质量目标及分解.......................................................62

10.2质量管理组织机构.....................................................62

10.3质量限制措施...........................................................65

10.4质量检验与持续改进....................................................69

第H^一章支配统计和信息管理........................73

11.1支配限制方法及制度.....................................................73

11.2支配、统计报表的编制与传递............................................73

11.3信息管理...............................................................74

11.4工程信息的特性管理...................................................74

第十二章文件档案资料管理..........................76

12.1档案管理的内容及要求..................................................76

第十三章主要施工方案及技术措施....................79

13.1施工工序总体支配.....................................................79

13.2基础施工方案...........................................................79

13.3杆塔的组装施工方案....................................................82

13.4放紧线施工.............................................................83

13.5一般交叉跨越的施工方法...............................................88

13.6跨越平安措施及跨越架搭设基本要求.....................................89

13.7跨越架搭设工艺流程图.................................................91

13.8交叉跨越施工技术要点..................................................92

13.9交叉跨越施工方法.....................................................92

第十四章达标投产实施细则..........................99

14.1达标投产目标...........................................................99

14.2达标投产管理和实施方案................................................99

第十五章制定降低工程成本的措施...................101

第十六章本工程危急点分析.........................102

16.1基础工程常见危急点和预防措施.......................................102

16.2杆塔组立常见危急点和预防措施.......................................103

16.3架线工程常见危急点和预防措施.........................................104

16.4工地运输常见危急点和预防措施.........................................105

附件一:拟为承包本工程设立的施工现场管理组织机构图•.106

附件二:拟投入本工程的主要施工设备表................107

附件三:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表..........113

附件四:施工进度支配................................115

附表五:劳动力支配表................................117

附表六:施工总平面图................................118

第一章编制依据

1.1编制依据

1《中煤能源新疆天由煤电有限责任公司改扩建项目II回路(中煤大屯llOkV变-35kV

中煤变输电线路)工程施工招标书》

2《35〜500KV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)》

3《一般混凝土协作比设计技术规定(JGJ/T-55-2001)》

4《混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)》

5《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规桂GJ4J—80》

6《混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)》

7《建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)》

8《电力建设平安文明施工管理规定(线路篇)》

9《架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226—87)》

10《35千伏及以上送电线路基本建设工程启动睑收规范》

11《建筑工程质量检验评定标准(GB.J301-88)》

12《混凝土结构设计规范(GBJ5001-2002)》

13《建筑结构检测技术标准(GB/T50344-2004)》

14《钢结构设计规范(GB50017-2003)》

15《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范(JGJ82-91)》

16《输电线路施工机具设计、试验基本要求(DL/T875-2004)》

17《国家电网有限责任公司十项重点反事故措施》

18《超高压输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJS2-87)》

19《高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87)》

20《电网工程建设平安环境设施应用手册(2007版)》(南方电网公司)

21《35kV〜500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168-2002)》

22《建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)》

23《电网建设达标投产考核评定标准管理方法(CSG/MS0903-2005)》(南方电网公司)

24《电力建设平安工作规程(架空电力线路部分DL5009.2)》

25《电力建设工程施工技术管理导则》

26《标准化施工作业手册(送电工程分册)》

25本公司的质量管理体系、职业健康平安管理体系及环保体系文件

26《一般校协作比设计技术规定(JGJ-2000)》

其次章工程概况与工程实施条件分析

2.1工程特点与工程量

2.1.1工程简介

本工程为中煤能源新疆天山煤电有限责任公司改扩建项目II回路(中煤大屯llOkV变

-35kV中煤变输电线路)线路,全线路径总长4.18km,其中电缆路径长0.262km(中煤大屯llOkv

变电所侧电缆出线路径长0.194km),106煤矿35kv变电所侧电缆进线路径长0.068km,进出

电缆均按设计规范采纳直埋方式),架空线路长3.198km,电压等级为35kV,单回路架设,导

线型号选用LGJ-185/30,通信选用OPGW-24芯光缆,贯穿全线路,兼做地线,分流地线采纳

GJ-50o

2.1.2工程特点表1-1

序号设计特点内容说明

1单回35kV沟通线路。

2导线采纳LG.]-185/30钢芯铝绞线。

3通信通信全线贯穿,型号为0PGW-24芯光缆。

5金具采纳国标定型产品为主。

6绝缘子采纳国网典设单导线70kN盘形悬式(复合)绝缘子。

7基础采纳掏挖及锚筋基础、板式基础、斜插及台阶式基础、灌注桩基础。

1A4-DJ-21,4基;1A4-DJ-18,2基;1A4-DJ-15,1基;1A4-J2-12,2

基;1A4-J2-18,1基;1A4-J2-21,3基;1A4-J2-24,2基;06B2-Z2-18,

8铁塔型式

1基;06B2-J1-21,1基;06B2-J1-24,1基;7841-20.5,1基;总共19

基杆塔。

9接地型式TKT2、T3、T4、T6、T9。

10地质条件砂土、岩石。

11地形条件山地100%,线路曲折系数1.1。

12气象条件最大风速27.5m/s、最高气温40℃、最低气温-30℃,最大覆冰50nm1。

2.1.3工程量

⑴本标段线路对应的全部工作量并按规定办理各种施工手续;

⑵工作内容为本标段的如下工作:

a.全部本体基础、组塔、架线、工程施工;

b.加工、安装塔号、警示、相序牌;

c.工程相关试验、检验工作;

d.光缆架设施工;

e.供应施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源;

f.对材料的选购、检测、保管及运输;

g.为保证工程施工平安、质量、进度所实行的各种措施,以及为保证正常施工进行的各

种协调工作;

h.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆

迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了

正常所需办理的一切手续,向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证;

i.我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护,并确保其在启动验收前满足设计及相

关规程规范要求;

j.协作中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通;

k.声像资料、竣工资料、组卷与移交;

1.保修期内的保修工作。

⑶主要工作量统计

主要工程量统计表表2-2

项目工作量

线路长度km3.198km

导线LGJ-185/30钢芯铝绞线km以实测为准

地线一根采纳复合光缆,型号为0PGW-24铝包钢绞线。;

km以实测为准

电缆ZR-YJV22-26/35-3*400

km0.194

电缆ZR-YJV22-26/35-3M00

km0.068

U形环(大)个288

U形环(小)个456

延长环个288

三联板个456

直角挂板(大)个378

直角挂板(小)个456

其他金

球头挂环个534

具安装

弯头挂板(双孔)个456

单联弯头个90

耐张线夹个288

悬垂线夹个90

并购线夹个216

调整板个288

项目工作量

绝缘子片2640

防震锤个408

铝包带米624

塔材吨170

热镀锌圆钢1320

扁钢Kg15

地脚螺栓(M20)Kg324.8

地脚螺栓(M24)Kg243.2

地脚螺栓1M27)Kg86

地脚螺栓加30)Kg600

地脚螺栓(M36)Kg2235.2

地脚螺栓W42)Kg521.6

地脚螺栓(M48)个521.6

土石开方量m!897.326

方量砌护方单m658.53

混凝土基础、垫层m*646.226

基础钢材吨23.764

接地圆钢敷设基19

铁塔组立基19

马路次7

10kV及以上线路次11

交叉

跨越大沟次2

I、II级通信线次15

大河沟次1

暖气管道次6

380V,220V次2

2.2建设地点及自然环境

2.2.1建设地点

本标段项目地点在新疆昌吉雀儿沟中煤大屯。

2.2.2自然环境特征

全标段基本位于山地地带,地质条件较差,地表植被丰富。

2.3施工条件与社会环境分析

表2-3

序号项目施工条件分析

施工场地困难,全部塔基须要开方,雨季简洁造成

地形全标段基本位于山地地

1泥土滑坡,破坏环境。牵张场选择简洁,部分道路

地貌带,施工场地困难。

狭窄。需修整。

地质以砂土、砂岩为主,地粘土、砂岩居多,岩石开挖不太便利,部分须要爆破,

2

条件质条件一般特殊是泥沼坑成形不太简洁,但遇南时留意坍塌。

交通线路路径远离马路,交本标段线路沿途交通条件较差,沿线没有一条马路

3

运输通条件较差马路与线路未平行或接近,至塔位须要修整道路U

气候环降雨量偏多,雨季持续对材料运输、基坑开挖造成影响较大。

4

境时间短,夏季气温偏高

交叉本标段架线施工需交叉跨越次数较多,且跨越地形

5须要跨越电力线、铁路。

跨越较差,搭设跨越架相对不便利。

外部地方政府及农夫了解施没有高压线路在旁边建成,所以地方政府协调较好。

6

协调工状况较少。

大型牵张设备及配套的各种主要设备均能满足施工要求,各项施工工艺成

机械

7其它工器具,装备齐全,熟,并不断探究采纳新工艺、新设备、新材料、新

装备

施工工艺成熟。技术。

地材沿线基础混凝土用砂石本地可产用于基础施工的石子,须组织大量的车辆

8

供应可就地取材,运输以满足施工须要。

工程项目经理,他具有多年的送电线路施工及指挥

施工组织强有力的项目工程多个大型送电线路工程的阅历;项目总工不仅有扎

9

队伍管理班子实的送电业务理论水平,还有在多条送电线路做技

术工作的经验。

斜插式角纲基础施工:利用本公司自行研制的角钢

固定支撑装置限制插入式角钢坡度、根开和对角线

尺寸,依据我公司在多个35kV输电线路的应用实践,

误差可限制在3nmi之内;地脚螺栓式基础:采纳井

基础施工字形固定螺栓架施工,误差可限制在5mm以内;基

施工

10础混凝土况拌全部采纳现场机械搅拌、机械振捣。

技术

为保证基础表面光滑度,模板全部由优质竹胶板制

作或钢模板,运用整块大模板,确保基础表面平整

光滑。浇制现场投料按协作比磅秤计量。

针对35kV铁塔材料及地形环境等特点,我公司拟采纳单

铁塔组立

件拼装、逐段上升的方法进行铁塔组立施工;

结合本线路特点,我公司在架线施工中,对跨越部

分采纳搭建钢管跨越架,加装绝缘网。采纳人工展

放牵引绳、机动绞磨牵拖导线等。

电力线跨越施工:依据现场实际调查状况,制定具

施工

11架线施工体跨越施工措施。

技术

跨越马路施工:依据跨越点地形制定跨越方案,利

用行车流量低的时间搭设跨越架,不影响马路的正

常通车。

2.4项目管理特点及总体要求

2.4.1项目管理特点

本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目实行支配、组织、监督、限

制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。

本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制,依据施工项目法管理组织施工。

依据工程的各项目标要求,项目部与公司签定“平安目标责任书、质量目标责任书、进度目标

责任书、成本目标责任书、环境爱护目标责任书”。

结合以往工程阅历,本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配

置、标价分别、目标限制、节点考核、CI形象、立体标化”。

实行的运行机制是“公司宏观调控、项目托付管理、专业施工保障、社会协调”。

管理的基本内容为“一规划、四限制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划;进度、

质量、成本、平安限制;生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。

2.4.2项目管理总体要求

公司对工程进行科学管理,对项目部进行监控,保证“三标一体”体系的有效运行,建

立健全成本限制体系,实现成本限制目标,严格履行合同要求,组织科技攻关,不断进取,使

施工管理提高到一个崭新的水平,让顾客满足。

项目部将各项指标落实到各施工队,内容包括工程量、经营、平安、质量、进度、环境

爱护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员,作到职责到人,任务到人,目标到

人,切实做到保障平安、质量优良、按期完工。

项目管理目标一览表表2-4

目标分类目标及承诺

不发生人身重伤及以上事故;轻伤负伤率限制在4%。以内;

不发生一般及以上机械、设备、火灾事故;不发生同等及以上责

任的一般交通事故;小发生一般及以上电网事故和误操作事故;

规范废水和固体废弃物处置;削减扬尘和有毒害气体排放;加强

生态植被的爱护;限制施工噪音;预防投诉事务。

平安

将严格依据《电网工程建设平安环境设施应用手册(2007

版)》(国家电网公司)及国家电网公司相关的要求进行平安文

明环保施工管理,并将切实保证平安措施补助费及文明施工措施

费专款专用,同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。

保证贯彻和顺当实施工程设计技术原则,满足国家施工验收

规范和质量评定规程优良级标准的要求,确保工程零缺陷移交、

质量达标投产,争创优质工程。同时确保实现:单元工程合格率100%;

分项工程优良率100%;分部工程优良率100%;杜绝重大质量事

故和质量管理事故的发生。

坚持以“工程进度听从质量”为原则,保证依据工期支配开

进度工、竣工。施工过程中保证依据须要适时调整施工进度,主动实

行相应措施,按时完成工程阶段性里程碑进度支配和验收工作。

在建设过程中本着高度负责的主子翁意识和责任感,主动协

作施工图设计优化工作,并刚好主动反映有可能对工程投资造成

投资限制协作影响的任何事宜,并担当因此造成投资奢侈的责任。最终工程投

资限制符合批准概算限制指标及动态管理的要求,力求优化设

计、细心施工、节约投资,工程造价合理。

确保工程建设中落实环保方案,做到垃圾处理符合规定,不

发生重大环境污染事故,力争削减施工场地及周边环境植被的破

环境爱护目标

坏,削减水土流失,力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染

物的综合排放标准。

人力、机具及确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规

划大纲的实现,并依据合同约定完成在保修期内的质量保修责

工程质量保修住“

第三章项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构与职责分工

3.1.1施工现场管理组织机构图

公司法人代表

监理工程师及各职能部室

屋37施工现场管理组织机构图

3.1.2职责与分工

表3-1

部门和岗位职责与分工

a.公司法定代表人在本项目工程的托付代理人,代表公司处理本项目工程的对

外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出确定。

b.贯彻执行公司的质量、平安方针,并对本项目工程的质量、平安、进度和成

本限制目标的实现负全面责任。

C.负责组建本项目工程的质量管理体系、平安保障体系、环保和文明施工体系,

明确职责和权限,监督指导体系的有效运行。

d.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。

e.负责本项目工程资金的调配和运用,保证工程的顺当进行。

f.负责项目部机构及施工队的组织协调,确保工期按支配进行。

a.负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。

b.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的支配工作。

C.负责本项目工程现场的环境爱护和平安文明施工工作,确保平安保障体系、

环保和文明施工体系的有效运行。

C1.帮助项目经理处理一些日常事物,在项目经理外出期间,代表项目经理行使

职责和权限。

a.负责本项目工程的技术质量管理工作,对技术质量重大事项有决策权。

b.负责本项目工程质量方针的贯彻实施,确保质量体系的有效运转,确保各分

目项分部工程质量目标的实现。

总C.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。

工d.主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和

质量支配,审批各工序作业指导书、施工方案、质量平安保证措施。

e.负责主持各工序开工条件的打算工作。

f.负责本项目工程三级检验制度和工程检验支配的落实。

负责工程技术的开发、实施和管理;负责工程技术文件编制和颁发;负责解决施

工中的技大问题;负责工程质量限制及订正和预防措施的制订实施和管理;负责

工程技术总结,管理工程技术文件资料。

技术部

组织现行工程质量支配及质量保证措施。负责工程质量监督、限制、检

杳及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试脸。帮助搞好

施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、

质检部

审核、移交工作。分析质量动态,参与质量事故调查处理工作。协作业主、

监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。

负责现场施工平安全面监察管理;负责施工人员的平安教化和上岗培训;

负责组织对工器具和机械设备平安性能检查试验;负责向项目经理整理和提

安监部

交平安监察工作报告,提出整改看法;负责工程环保工作的落实、检查、指

导。

负责物资选购、保管和发运以及物资质量的限制,做好物资供应,满

物资部

足工程施工须要。负责机具的选购、保管、保养、修理及调配和管理。

负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作,协调与地方的

关系,负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳

协调部

动爱护工作,负责医疗、人身保险管理工作,负责后勤管理工作。

a.监督、检查工地施工现场的平安文明施工状况和职工的作业行为。

b.参与工地平安大检查,对发觉的问题刚好督促整改;参与施工现场重要施

工项目和危急性工作业项目开1•前的技术交底,并检查开工前平安文明施工条件,

监督平安施工措施的执行状况。

C.对本工地施工现场和平安区内文明施工、环境爱护、环境卫生、成品爱护

措施执行状况以及生活卫生的管理进行监督、检查。帮助工地领导布.置与检查每

周的平安日活动。

平安/环境d.参与工地平安工作例会,帮助领导布置、检查、总结平安文明施工状况;

帮助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作;负责对新入厂人员进行其

专责工程师次级平安教化。

e.负责本工地施工机械(机具)和车辆交通平安监督工作。

f.督促并帮助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试

验、鉴定工作。

g.组织开展施工现场平安健康与环境爱护的宣扬教化工作。

h.负责对分包单位的平安工作进行监督、检查与指导;负责对班组平安文明

施工进行考核与奖罚。

a.监督、检查工地施工现场的平安文明施工状况和职工的作业行为。

b.参与工地平安大检查,对发觉的问题刚好督促整改;参与施工现场重

要施工项目和危急性工作业项目开工前的技术交底,并检查开工前平安文明

施工条件,监督平安施工措施的执行状况。

C.龙木工地施工现场和平安区内文明施工、环境爱护、环境卫生、成品

爱护措施决行状况以及生活卫生的管理进行监督、检查。帮助工地领导布置

与检查每周的平安日活动。

d.参与工地平安工作例会,帮助领导布置、检查、总结平安文明施工状

质检况;帮助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作;负责对新入厂人

员进行其次级平安教化。

专责工程师

e.负责本工地施工机械(机具)和车辆交通平安监督工作。

f.督促并帮助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定

期试验、鉴定工作。

g.组织开展施工现场平安健康与环境爱护的宣扬教化工作。

h.负责对分包单位的平安工作进行监督、检查与指导;负责对班组平安

文明施工进行考核与奖罚。

a.依据项目部的支配,合理组织本队施工力气,平安优质按支配完成指

定限制段内的施工任务。

施工队队长

b.施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量平安和文明施工的

规定。

c.负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。

第四章工程总目标及规划

全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平,在工程建设中细心设计、细心管理、细心

施工,坚持对工程质量从严要求,实行全过程管理.,确保工程长期平安运行。刀争创国家优质

工程。

以低于合同总价的成本,确保合同规定工期内,以一流的队伍细心组织、细心管理、细心

施工,做到无质量缺陷、事故,建成符合合同要求的工程,以工程一流管理、做到业主满足、

监理满足、地方满足、自己满足,努力创建优质工程,树立重庆电建的品牌。

4.1质量目标

(1)杜绝重大质量事故;

(2)单元工程100%合格,优良率100%;

(3)分项工程100%合格,优良率100%;

(4)分部工程100%合格,优良率100%;

(5)单位工程100%合格,优良率100%;

(6)工程达标投产,争创国家优质工程。

4.2平安目标

不发生人身重伤及以上事故;

不发生一般及以上机械、设备、火灾事故;

不发生同等及以上贡任的一般交通事故;

不发生一般及以上电网事故和误操作事故;

轻伤率限制在4%。;

规范废水和固体废弃物处置;削减扬尘和有毒害气体排放;加强生态植被的爱护;限制施

工噪音;预防投诉事务。

4.3进度目标

确保工程施工按时完成,确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程稗进度支配的按

时完成;以“工期听从质量”为原则,依据须要适时调整施工进度,并实行相应措施。

第五章施工打算与协调

5.1打算工作进度支配

打算工作流程图

打算工作进度支配表表5-1

项目主要工作内容责任人时间

人员调配及进场、前期施工机

开H前期打算项目副经理2017年4月25日

具调配及进场、施工现场布置

技术打算技术资料编制、人员培训、项目总工项2017年4月25日

材料打算材料检验、加工、材料运输综合部主任目2017年4月25日

机具购置、机具运输、机具检

施JL机具打算综合部主任理2017年4月25日

修和保养

工程预付款、工程进度款申请

工程资金打算综合部主任2017年4月25日

或公司供应资金

5.2技术打算及要求

5.2.1分部工程开工前应完成的工作:

a.图纸会审、技术交底、技术资料编制;

b.施工人员的技术培训和考核;

c.施工人员的平安培训和考核。

5.2.2技术资料编制支配

技术资料编制支配表5-2

技术资料名称主要编制人完成时间备注

项目施工管理实施规划项目副经理2017年4月25日

质量检验手册质量检查工程师2017年4月27日

材料检验手册质量检查工程师2017年4月27日

平安作业指导书平安工程师2017年4月25日

基础施工作业指导书项目总工2017年4月27日包含土石方和接地施工

铁塔施工作业指导书项目总工2017年5月25日

包含压接作业、跨越作

架线施工作业指导书项目总工2017年5月25日

5.2.3技术培训和考核支配

技术培训和考核支配表5-3

培训考核内容参与人员主要负责人完成时间

2017年4月

插入式施H技术员、质量员、测工、技工项目总工

29日

2017年4月

焊接工艺质量员、焊工、技工同上

29日

压接工艺压接工同上

2017年4月

带电跨越施工人员平安工程师29日

5.2.4平安培训和考核支配

平安培训和考核支配表5-4

培训考核内容参与人员主要负责人完成时间

平安教化全体施工人贝2017年4月29日

驾驶平安教化驾驶人员2017年4月29日

基础施工平安措施平安工程师2017年4月29日

技术贝、质量贝、高

铁塔施工平安措施空作业人员2017年4月29日

架线施工平安措施2017年4月29日

5.3物资及资金打算及要求

5.3.1物资打算要求

我公司自购原材料,检验合格后,方可投入工程运用。项目法人供应的材料,发觉不合格

品后,应进行封存或显著标示,刚好把状况通报项目法人利监理T程师.

物资检验一览表表5-5

序号名称供货方式检验内容

1基础钢材及地脚螺栓自购

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