建筑工程项目管理重点题目

建筑工程项目管理重点题目姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.建筑工程项目管理的核心是（）。

A.质量控制

B.进度控制

C.成本控制

D.安全管理

2.建筑工程项目管理的目标是（）。

A.保证工程按期完工

B.保证工程质量达到设计要求

C.保证工程成本在预算范围内

D.以上都是

3.建筑工程项目管理的原则包括（）。

A.全面规划、科学决策

B.综合管理、动态调整

C.责任明确、奖惩分明

D.以上都是

4.建筑工程项目管理的范围包括（）。

A.工程设计管理

B.工程施工管理

C.工程监理管理

D.以上都是

5.建筑工程项目管理的流程包括（）。

A.工程立项

B.工程设计

C.工程施工

D.工程验收

E.工程维护

F.以上都是

6.建筑工程项目管理的组织结构包括（）。

A.项目经理部

B.设计单位

C.施工单位

D.监理单位

E.业主单位

F.以上都是

7.建筑工程项目管理的职责包括（）。

A.项目策划

B.工程设计管理

C.工程施工管理

D.工程监理

E.质量安全管理

F.成本控制

G.进度控制

H.合同管理

I.风险管理

J.以上都是

8.建筑工程项目管理的风险包括（）。

A.技术风险

B.市场风险

C.政策风险

D.财务风险

E.环境风险

F.人力资源风险

G.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：C

解题思路：建筑工程项目管理的核心是成本控制，因为成本控制直接关系到项目的经济效益，是项目管理的重要目标。

2.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理的目标是保证工程按期完工、工程质量达到设计要求，以及工程成本在预算范围内，因此选D。

3.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理原则包括全面规划、科学决策、综合管理、动态调整、责任明确、奖惩分明，所以选D。

4.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理的范围包括工程设计管理、工程施工管理、工程监理管理，所以选D。

5.答案：F

解题思路：建筑工程项目管理的流程包括工程立项、工程设计、工程施工、工程验收、工程维护，所以选F。

6.答案：F

解题思路：建筑工程项目管理的组织结构包括项目经理部、设计单位、施工单位、监理单位、业主单位，所以选F。

7.答案：J

解题思路：建筑工程项目管理的职责包括项目策划、工程设计管理、工程施工管理、工程监理、质量安全管理、成本控制、进度控制、合同管理、风险管理，所以选J。

8.答案：G

解题思路：建筑工程项目管理的风险包括技术风险、市场风险、政策风险、财务风险、环境风险、人力资源风险，所以选G。二、多选题1.建筑工程项目管理的基本内容包括（）。

A.项目策划

B.设计管理

C.施工管理

D.竣工验收

E.风险管理

F.沟通协调

2.建筑工程项目管理的组织形式有（）。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.矩阵组织结构

D.项目型组织结构

E.跨职能团队

3.建筑工程项目管理的进度控制方法有（）。

A.Gantt图

B.PERT网络图

C.关键路径法（CPM）

D.预测分析

E.进度压缩技术

4.建筑工程项目管理的成本控制方法有（）。

A.预算编制

B.成本估算

C.成本核算

D.成本分析与控制

E.成本效益分析

5.建筑工程项目管理的质量控制方法有（）。

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审核

E.质量改进

6.建筑工程项目管理的合同管理包括（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

E.合同终止

7.建筑工程项目管理的安全管理包括（）。

A.安全计划编制

B.安全教育与培训

C.安全检查与隐患排查

D.应急预案

E.安全处理

8.建筑工程项目管理的沟通管理包括（）。

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通方式制定

D.沟通效果评估

E.沟通障碍消除

答案及解题思路：

1.答案：ABCDEF

解题思路：建筑工程项目管理的基本内容涵盖了项目从策划到竣工验收的全过程，包括设计、施工、风险管理和沟通协调等多个方面。

2.答案：ABCD

解题思路：建筑工程项目管理的组织形式多种多样，包括线性、职能、矩阵和项目型等，每种形式都有其适用场景和特点。

3.答案：ABCDE

解题思路：进度控制是项目管理中的重要环节，常用的方法有Gantt图、PERT网络图、关键路径法、预测分析和进度压缩技术等。

4.答案：ABCDE

解题思路：成本控制是保证项目在预算范围内完成的关键，包括预算编制、成本估算、核算、分析和效益分析等。

5.答案：ABCDE

解题思路：质量控制是保证项目质量达到预期目标的重要手段，包括质量计划、保证、控制、审核和改进等。

6.答案：ABCDE

解题思路：合同管理是项目管理中的一项重要工作，涉及合同的签订、履行、变更、纠纷处理和终止等。

7.答案：ABCDE

解题思路：安全管理是保障项目顺利进行和人员安全的重要措施，包括安全计划、教育、检查、应急预案和处理等。

8.答案：ABCDE

解题思路：沟通管理是保证项目信息有效传递和团队协作的关键，包括需求分析、渠道选择、方式制定、效果评估和障碍消除等。三、判断题1.建筑工程项目管理的主要目的是降低成本。（×）

解题思路：建筑工程项目管理的主要目的是保证项目按照既定的质量、时间、成本和范围要求顺利完成。虽然降低成本是项目管理的一个重要方面，但它并不是唯一目的。

2.建筑工程项目管理只关注施工阶段。（×）

解题思路：建筑工程项目管理涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期，不仅仅局限于施工阶段。

3.建筑工程项目管理不需要考虑环境因素。（×）

解题思路：环境因素是项目管理中不可忽视的部分，包括对施工现场周边环境的影响，以及对自然环境可能产生的损害。

4.建筑工程项目管理只关注技术问题。（×）

解题思路：建筑工程项目管理不仅关注技术问题，还包括组织、人力资源、财务、法律等多个方面的管理。

5.建筑工程项目管理不需要关注人力资源。（×）

解题思路：人力资源是项目成功的关键因素之一，有效的管理人力资源对于项目的顺利进行。

6.建筑工程项目管理不需要关注法律问题。（×）

解题思路：法律问题在建筑工程项目管理中扮演着重要角色，包括合同法、劳动法等，必须遵守相关法律法规。

7.建筑工程项目管理不需要关注市场变化。（×）

解题思路：市场变化对项目的影响不可忽视，项目管理需要考虑市场趋势、竞争对手等因素，以适应市场变化。

8.建筑工程项目管理不需要关注社会影响。（×）

解题思路：建筑工程项目往往会对社会产生一定的影响，包括对当地社区、交通、就业等方面，因此项目管理需要关注并积极应对这些社会影响。四、填空题1.建筑工程项目管理的基本内容包括（项目目标管理、进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、信息管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、安全管理）。

2.建筑工程项目管理的组织形式有（矩阵式组织、线性组织、职能式组织、项目式组织）。

3.建筑工程项目管理的进度控制方法有（关键路径法、甘特图、网络图、挣值分析）。

4.建筑工程项目管理的成本控制方法有（成本估算、成本预算、成本控制、成本核算）。

5.建筑工程项目管理的质量控制方法有（质量规划、质量保证、质量控制、质量改进）。

6.建筑工程项目管理的合同管理包括（合同订立、合同履行、合同变更、合同终止、合同争议解决）。

7.建筑工程项目管理的安全管理包括（安全规划、安全措施、安全培训、安全处理）。

8.建筑工程项目管理的沟通管理包括（沟通计划、沟通渠道、沟通工具、沟通效果评估）。

答案及解题思路：

1.答案：项目目标管理、进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、信息管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、安全管理。

解题思路：根据建筑工程项目管理的基本原则和任务，列出所有涉及的管理领域。

2.答案：矩阵式组织、线性组织、职能式组织、项目式组织。

解题思路：回顾不同组织形式的定义和特点，确定其在建筑工程项目管理中的应用。

3.答案：关键路径法、甘特图、网络图、挣值分析。

解题思路：根据进度控制的方法论，列出常用的进度控制工具和技术。

4.答案：成本估算、成本预算、成本控制、成本核算。

解题思路：分析成本管理的步骤，确定每个步骤涉及的方法。

5.答案：质量规划、质量保证、质量控制、质量改进。

解题思路：根据质量管理的流程，列出各个阶段的管理活动。

6.答案：合同订立、合同履行、合同变更、合同终止、合同争议解决。

解题思路：梳理合同管理的全生命周期，包括合同的所有关键环节。

7.答案：安全规划、安全措施、安全培训、安全处理。

解题思路：基于安全管理的原则，列出安全管理的主要活动。

8.答案：沟通计划、沟通渠道、沟通工具、沟通效果评估。

解题思路：分析沟通管理的要素，包括沟通的规划、实施和评估。五、简答题1.简述建筑工程项目管理的概念。

答案：建筑工程项目管理是指运用系统的方法，对建筑工程项目的全过程进行策划、组织、指挥、协调和控制，以保证项目按照既定的质量、进度、成本、安全等目标完成的一系列管理活动。

解题思路：首先明确概念，然后从策划、组织、指挥、协调和控制等角度进行阐述。

2.简述建筑工程项目管理的目标。

答案：建筑工程项目管理的目标主要包括：保证工程质量，满足合同要求；保证项目按期完成，满足进度要求；保证项目成本在预算范围内，实现成本控制；保证项目施工安全，保障人身安全。

解题思路：从工程质量、进度、成本、安全四个方面阐述项目管理目标。

3.简述建筑工程项目管理的原则。

答案：建筑工程项目管理的原则包括：全面规划、系统管理；目标导向、结果导向；以人为本、注重团队建设；预防为主、综合治理；持续改进、追求卓越。

解题思路：从全面规划、目标导向、以人为本、预防为主、持续改进等方面阐述项目管理原则。

4.简述建筑工程项目管理的范围。

答案：建筑工程项目管理的范围包括：项目策划、设计、采购、施工、验收、保修等全过程。

解题思路：从项目策划、设计、采购、施工、验收、保修等方面阐述项目管理范围。

5.简述建筑工程项目管理的流程。

答案：建筑工程项目管理的流程包括：项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收、保修等环节。

解题思路：从项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收、保修等方面阐述项目管理流程。

6.简述建筑工程项目管理的组织结构。

答案：建筑工程项目管理的组织结构包括：项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关部门。

解题思路：从项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等方面阐述项目管理组织结构。

7.简述建筑工程项目管理的职责。

答案：建筑工程项目管理的职责包括：项目管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理等。

解题思路：从项目管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理等方面阐述项目管理职责。

8.简述建筑工程项目管理的风险。

答案：建筑工程项目管理的风险包括：设计风险、施工风险、材料风险、设备风险、合同风险、法律风险、环境风险等。

解题思路：从设计、施工、材料、设备、合同、法律、环境等方面阐述项目管理风险。

：六、论述题1.论述建筑工程项目管理的必要性。

论述：

建筑工程项目管理是指对建筑工程项目从规划、设计、施工到验收等各个阶段进行计划、组织、协调、控制、监督和评估的一系列管理活动。建筑工程项目管理的必要性：

保证工程质量和安全：通过有效的项目管理，可以保证工程质量达到国家标准，保障施工安全，降低风险。

提高工程效率：科学合理的项目管理可以提高施工效率，缩短工程周期，降低工程成本。

促进项目可持续发展：建筑工程项目管理有助于项目在环保、节能、可持续发展等方面取得良好成效。

提升企业竞争力：优秀的管理能力是企业在市场竞争中取得优势的关键。

2.论述建筑工程项目管理的特点。

论述：

建筑工程项目管理的特点包括：

复杂性：建筑工程项目涉及众多学科、专业和技术，项目管理需要综合考虑各种因素。

时效性：建筑工程项目具有明确的时间要求，项目管理必须遵循时间节点，保证项目按时完成。

交互性：建筑工程项目涉及多个参与方，项目管理需要协调各方关系，保证项目顺利进行。

风险性：建筑工程项目存在诸多风险因素，项目管理需要识别、评估和应对风险。

3.论述建筑工程项目管理的任务。

论述：

建筑工程项目管理的任务主要包括：

规划与决策：明确项目目标、范围、进度、预算等，制定合理的项目计划。

组织与协调：构建项目管理团队，明确分工与职责，协调各方关系，保证项目顺利实施。

监督与控制：对项目实施过程进行监控，保证项目进度、质量和成本控制在预定范围内。

风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低风险发生的概率和影响。

4.论述建筑工程项目管理的挑战。

论述：

建筑工程项目管理面临的挑战有：

法律法规变化：法律法规的不断完善，项目管理需要不断调整以适应新的规定。

技术创新：建筑工程项目涉及新技术、新材料、新工艺的运用，项目管理需要应对技术创新带来的挑战。

市场竞争：激烈的市场竞争对项目管理提出了更高的要求，企业需要提高项目管理水平以增强竞争力。

资源整合：建筑工程项目需要整合各种资源，包括人力、财力、物力等，项目管理需要解决资源整合问题。

5.论述建筑工程项目管理的创新。

论述：

建筑工程项目管理的创新体现在：

管理理念创新：借鉴国际先进管理理念，结合本土实际情况，形成具有特色的建筑工程项目管理模式。

技术创新：运用现代信息技术、智能化技术等，提高项目管理效率和效果。

体制机制创新：完善项目管理制度，优化组织架构，激发团队活力。

服务创新：关注客户需求，提供全方位、个性化的项目管理服务。

答案及解题思路：

1.答案：建筑工程项目管理的必要性主要体现在保证工程质量和安全、提高工程效率、促进项目可持续发展和提升企业竞争力等方面。

解题思路：从工程质量、效率、可持续发展和企业竞争力四个方面阐述建筑工程项目管理的必要性。

2.答案：建筑工程项目管理的特点包括复杂性、时效性、交互性和风险性。

解题思路：分别从项目的复杂性、时间要求、参与方关系和风险因素等方面分析建筑工程项目管理的特点。

3.答案：建筑工程项目管理的任务包括规划与决策、组织与协调、监督与控制和风险管理。

解题思路：分别从项目规划、团队构建、监控控制和风险应对等方面论述建筑工程项目管理的任务。

4.答案：建筑工程项目管理的挑战有法律法规变化、技术创新、市场竞争和资源整合。

解题思路：从法律法规、技术、市场和环境资源等方面分析建筑工程项目管理面临的挑战。

5.答案：建筑工程项目管理的创新体现在管理理念、技术创新、体制机制和服务创新等方面。

解题思路：从管理理念、技术、体制机制和服务四个方面论述建筑工程项目管理的创新。七、案例分析题1.案例一：某建筑工程项目进度延误，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目，原计划工期为12个月，现已延误3个月，项目进度严重滞后。

问题分析：

1.人力资源配置不足。

2.施工材料采购延迟。

3.施工机械故障。

4.设计变更频繁。

解决方案：

1.增加人力资源，优化人员配置。

2.提前规划材料采购，缩短采购周期。

3.加强机械维护，预防故障发生。

4.建立设计变更审批制度，减少设计变更频率。

2.案例二：某建筑工程项目成本超支，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目，原预算成本为1000万元，实际成本已达1500万元。

问题分析：

1.材料价格波动。

2.工程量变更。

3.施工过程中出现质量问题。

4.人工成本增加。

解决方案：

1.建立材料价格监控机制，合理选择供应商。

2.严格审查工程量变更，保证变更合理性。

3.加强施工质量管理，降低返工率。

4.优化人力资源配置，降低人工成本。

3.案例三：某建筑工程项目质量问题，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目在验收过程中发觉墙体裂缝、地面不平等问题。

问题分析：

1.施工工艺不当。

2.材料质量不合格。

3.施工管理不到位。

4.设计不合理。

解决方案：

1.严格执行施工工艺，加强施工监督。

2.严格筛选材料供应商，保证材料质量。

3.提高施工管理水平，