智能生产线应用与虚拟仿真调试课程课件 11.智能生产线的验收与交付

智能生产线的验收与交付智能生产线综合实训知识准备项目描述任务评价11.111.311.5目录任务实施工作任务书任务拓展11.211.411.6练习题11.7学习成果工作任务11.1.111.1.311.1项目描述学习目标任务要求11.1.211.1.411.1.1工作任务图111智能生产线生产线的验收是为了确保设备的正常运行、安全性以及生产效率，减少设备故障对生产线造成的影响。生产线的交付是在生产线开发过程中，将最终的生产线交付给客户或者用户的过程。这个过程主要包括生产线的设计、研发、安装、调试、维护与维修等环节。因此，生产线验收与交付是生产线整个开发过程必不可少的环节。本项目主要任务是完成智能生产线的验收与交付，在项目验收交付时，需要确定项目需求清单、培训方案、培训手册等资料以及完成每个项目对应的交付资料，最后，撰写产线验收的交付清单。如下图11-1所示是智能生产线。11.1.2任务要求1.根据培训内容，制作培训方案并记录实施过程2.收集并整理智能生产线所需交付的资料3.根据交付的资料，制作智能生产线的交付清单11.1.3学习成果本项目通过对验收前的需求清单、培训方案的制作与实施过程、培训记录的制作与核算成本、培训手册制作、交付清单制作的学习，完成智能生产线的验收与交付工作。最后，撰写智能生产线的交付清单。11.1.4学习目标图11-2学习要点11.2工作任务书11.2工作任务书知识准备11.3知识准备验收与交付的基本知识：（1）项目验收系统安全试运行后，项目应用主管单位可以组织由项目开发承担单位和技术部门人员参加的项目验收组对项目进行验收。验收应包括但不局限以下安全内容:1)项目是否已达到项目任务书中制定的总体安全目标和安全指标，实现全部的功能指标2)采用技术是否符合国家、电力行业有关安全技术标准及规范3)是否实现验收测评的安全技术指标4)项目建设过程中的各种文档资料是否规范、齐全5)验收专家组中的安全专家及安全验收评估意见知识准备验收与交付的基本知识：（2）项目交付项目建设完成后，项目承建方依据项目合同的交付部分向应用方进行项目交付，交付内容至少包括1)制定的系统交付清单，对交付的设备、软件和文档进行清点2)对系统运维人员进行技能培训,要求系统运维人员能进行日常的维护3)提供系统建设的过程文档,包括实施方案、实施记录等4)提供系统运行维护的帮助和操作手册系统交付要求项目实施和应用主管部门的相关项目负责人进行签字确认验收前的需求清单11.4.111.4任务实施培训方案的制作与实施过程11.4.2培训记录的制作与核算成本11.4.3交付清单11.4.411.4.1验收前的需求清单验收前的需求清单1.交付清单如下图11-3所示：为了顺利交付产品，满足客户需求，需要填写产品的交付清单。智能生产线的交付清单包括：智能制造发展与应用调研报告、产线认知说明书、操作说明书、调试准备手册、维护手册、维修手册、产线PLC控制程序、产线MCD仿真模型、培训手册等资料。2.产线说明书的含义产线说明书是介绍智能生产线具体的使用方法和步骤的说明书,如安装步骤、操作步骤、注意事项等。图11-3产品验收交付清单培训方案的制作与实施过程11.4.2培训方案的制作与实施过程1.培训方案如下图11-4所示：培训方案的设计主要包括:培训需求分析、组成要素分析、培训方案的评估及完善过程三部分。2.培训方案组成要素分析培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上,要对培训方案的各组成要素进行具体分析。图11-4培训方案的内容培训方案的制作与实施过程3.培训方案的评估和完善从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。只有不断测评、修改，才能使培训方案逐渐完善。培训方案的测评要从三个角度来考察:1)是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致；看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足；看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。2)是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。3)是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。如果成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案。图11-5审核评估原则培训方案的制作与实施过程4.培训前的准备工作如下图11-6所示：培训场地的布置以及调试好空调、试听设备(如电脑、投影仪、麦克风、扩音机等)。智能生产线的培训工作，不仅要讲授电气原理、PLC程序等理论知识，还需要讲授如何操作产线，如产线的上电初始化、不同模式的切换、产线的启停、产线的维护与维修等操作。5.培训开始进行的工作首先由参与培训的领导发表讲话引起受训者的重视，最大限度的利用此次培训帮助学生解决遇到的问题。介绍培训的主题、培训的目标、培训的内容、培训的形式、后勤安排和管理规则。再次对培训的的日程安排和培训的课程作简要介绍。在培训工程中安排专业人员进行录像，培训中发现意想不到的问题，如培训偏题，培训冷场等时及时与培训老师沟通并采取相关解决措施。在培训课间征求学生对上课的意见并反馈给受培训老师，配合讲师的工作。培训最后两天展开培训的辩论赛，演讲赛，提交培训的体会，相关负责人协调现场秩序，做好应急措施。图11-6培训场地的布置培训方案的制作与实施过程6.培训结束后的后续工作培训资料整理(包括受训者完成情况培训师所布置的任务的、受训者提交的培训心得、整体培训学习的记录等)、根据这些资料进行培训评估测评并将结果公布给受训者,讨论分析加强改进,培训总结提升。培训记录的制作与核算成本11.4.3培训记录的制作与核算成本1.培训签到记录表如下图11-7所示：每家单位、每个企业每年都要进行很多培训，比如安全培训、消防培训、员工行车培训，对于这些培训都得做些记录，一方面是记录企业档案，一方面是各种体系审查时会查到。单位内部培训要做的记录包括培训签到表，培训签到记录表一般包括培训的主题、部门、地点、讲师姓名、时间，每个参加培训的人都得签上自己的姓名，以证明已参加培训。在培训期间，不得无故请假、缺席。图11-7签到记录表培训记录的制作与核算成本2.培训总结表如下图11-8所示:培训结束后，讲师还应该做一个自我总结，有哪些不足的地方，针对不足点进行分析，为下次培训做准备，这些得写在《培训总结表》上。培训记录表：员工培训时，不能只听不记，重点的内容要记下来，所以要形成《培训记录表》，以加深培训内容的印象。图11-8培训记录培训记录的制作与核算成本3.培训成本企业培训成本一般分为直接成本和间接成本，直接成本是指企业为员工培训直接付出的各项费用，如场地租赁费用、培训设备、教材、资料及相关物品费用等，而间接成本是指由于员工参加培训而造成的误工成本，也称为隐性成本，如工资等。企业培训的成本是由多方面构成的，但这些费用不是一成不变的，都可以通过合理的运用而降至最低，如合理开展线上培训。线上培训在成本上远远低于线下的模式。具体来说，企业培训成本通常包括受训人员的工资；受训人员的交通、饮食及其他各项开支；受训人员因参加培训而减少工作的损失；购买、租用器材、场地、教材及训练设备的费用；负责培训的管理人员和主管的工资和时间；外聘讲师、教师、演讲者、培训机构的酬劳。培训记录的制作与核算成本4.培训预算的处理方式想要控制企业培训成本，就需要做好培训预算设计。不同的企业处理培训预算的方式也不尽相同，通常有以下三种处理方式：（1）企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。（2）企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或按人均1000元/年计算等，再根据企业既定的培训预算来制定培训计划。（3）企业事先划定人力资源部门全年的费用总额，包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。培训记录的制作与核算成本5.培训经费的预算如下图11-9所示:通常要获得培训成本的精确数据十分困难，但我们可以估算出一个特定时期内各种培训费用支出的大概总和。一般而言，课程费用的确定包含三个方面：（1）准备费用。包括打字费用、通讯费用、课程设计费用和其他课前准备工作所花去的费用。（2）指导课程的费用，是直接和培训项目相联系的费用。它一般包括培训师的薪水、学员的薪水、场地费、咨询费、伙食费、住宿费和其他费用。（3）管理费用。包括对培训中薪水进行评估的费用、交通费用、雇员费用以及传单费用、手册、笔纸和其他办公杂项费用。图11-9企业月度培训费用交付清单11.4.4交付清单智能生产线的交付清单包括智能制造发展的企业调研报告、智能生产线的布局规划表、智能生产线的认知说明书、操作说明书、设计说明书、维护与维修手册、PLC控制程序（钻孔单元的虚拟调试程序、智能生产线的虚实联调程序）、MCD模型载体（智能生产线的布局规划模型、钻孔单元的仿真序列模型、输出单元的装配模型、钻孔单元的虚拟调试模型、智能生产线的虚实联调模型）、生产线的OPCLink信号表。具体资料如表11-2所示：表11-2智能生产线交付清单任务评价11.5任务评价任务拓展11.6任务拓展通过对“智能生产线的验收与交付”项目的学习，熟悉了项目验收与交付的流程，以及交付的资料清单、培训手册等。下面按照智能生产线的交付与验收流程，完成智能工厂的验收与交付工作。练习题11.7习题一、判断题1.一般而言，课程费用的确定包含准备费用、指导课程的费用、管理费用。（）2.企业培训成本一般分为直接成本和间接成本，间接成本是指企业为员工培训直接付出的各项费用，如场地租赁费用、培训设备、教材、资料及相关物品费用等。（）3.产线说明书一般包括维修手册、技术说明书和培训手册。（）4.产线说明书是一种文档资源，它解释了有关产品的所有内容，从它是什么、它的特性到它如何工作和解决特定问题。（）5.机械产品装配建模的规则包括通用原则、总体要求、装配层级定义原则、装配约束的总体要求、装配结构树的管理要求、装配建模的详细要求以及模型封装。（）习题二、多项选择题1.为了顺利交付产品，满足客户需求，需要填写产品的交付清单。一般情况下，智能产线的交付清单包括下面哪些内容。（）A使用手册B维修手册C技术说明书D培训手册E用户验收报告2.智能产线的培训方案从学生的实际能力出发，了解学生的实际需求，提高学生的能力。下面的叙述中可以通过培训进行提高的是（）。A产线的操作步骤B产线的保养与维修办法C产线的安装注意事项D产线的电气连接步骤E产线的工作原理习题三、填空题1.三维建模标准-装配建模。结合图11-10进行思考，完成下列问题。机械产品装配建模的规则包括_______________________、总体要求、_________________________、装配约束的总体要求、装配结构树的管理要求、装配建模的详细要求以及模型封装。其中对于装配建模中的通用原则要保证__________________________；应合理划分零部件的装配层级,每一个装配层级对应着装配现场的一道装配环节；__________________________；装配有形变的零部件(如弹簧等)一般应以变形后的工作状态进行装配；装配模型发布前不需要通过检查。

图11-10装配建