BIM 项目管理授课教师包海玲

BIM项目管理授课教师：包海玲2020.204Pleaseinputyourtexthere,pleaseinputyourtexthere.项目进度控制进度控制是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行。若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。4.1项目进度控制概述与进度有关的主体（单位）OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制与进度有关的因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人的原因物资原因资金原因基地条件建设工程项目进度、质量、成本目标的对立统一关系是建设工程项目进度管理的实施基础，是提出与解决进度管理问题的出发点与最终归宿。因此，工程进度管理必须满足一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。（3）施工方：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期的施工计划等。（4）供货方：依据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。（1）业主方：控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段、设计阶段、施工、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方：依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。项目进度控制的任务注意：不是施工组织设计文件项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。

进度目标总进度纲要总进度规划设计、物资采购、招标、施工、准备进度计划项目进度计划主体工程、总体工程施工进度计划项目实施计划单位工程进度计划、分部分项进度计划项目策划阶段项目决策阶段项目实施阶段项目准备阶段编制进度计划项目总进度计划单项工程主进度计划单位工程进度计划分部工程进度计划分项工程(工作包)进度计划（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性，若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。（2）在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。4.2项目总进度目标的论证（3）总进度目标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。（4）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施等。4.3项目总进度计划的编制和调整方法

横道图进度计划法是传统的进度计划方法，横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法存在的问题：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。

我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。一123456ADBCEF双代号网络图双代号网络计划双代号网络图是由节点、箭线及线路表示工作的网络图。i工作名称持续时间节点代号j1.双代号网络图的组成节点：

用圆圈加上数字表示。箭线：

实箭线（实工作）、虚箭线（虚工作）。

线路：

从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路关键路线上的工作为关键工作。

虚工作不消耗资源，一般有三个作用：▲区分作用：区分工作▲联系作用：表达工作之间依存关系▲断路作用：断掉工作多余联系12AB123AB

网络图的排列方法（a）水平方向表示组织关系支模3土扎筋1土扎筋2土扎筋3土支模1土支模2土（b）水平方向表示工艺关系扎筋

2土支模2土浇筑2土浇筑

1土支模

1土扎筋1土工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系网络图的简化示意砌墙1（a）有多余节点和虚箭线的网络图砌墙2砌墙3抹灰1抹灰2抹灰312467853（b）简化后的网络图砌墙1砌墙2砌墙3抹灰1抹灰2抹灰3124785尽量减少不必要的箭线和节点双代号网络计划时间参数（1）工作持续时间（Di-j）:一项工作从开始到完成时间。（2）工期：①计算工期（TC）：根据网络计划参数计算出来的工期；②要求工期（Tr

）:任务委托人要求的工期；③计划工期（Tp

）:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。当规定了要求工期Tr时，Tp≤Tr

当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=TC（3）网络中的六个时间参数ESi-j——工作i-j的最早开始时间；EFi-j——工作i-j的最早完成时间；LFi-j——工作i-j的最迟完成时间；LSi-j——工作i-j的最迟开始时间；TFi-j——工作i-j的总时差；FFi-j——工作i-j的自由时差。（4）节点的两个时间参数：①节点的最早时间（ETi）:节点最早时间就是该节点的紧前工作全部完成，紧后工作最早可能开始的时间。②节点的最迟时间（LTi）:双代号网络图中，节点最迟时间就是在不影响终点节点的最迟时间前提下，该节点最迟必须完成的时间。5.双代号网络计划时间参数计算（1）工作计算法

j紧前工作

本工作

紧后工作ihk本工作的紧前、紧后工作ESi-jEFi-jLSi-jTFi-jLFi-jFFi-j①最早开始时间最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作i-j有可能开始的最早时间，最早开始时间用ESi-j表示。

最早开始时间应从网络计划的起始节点开始，顺着箭线方向依次计算。A、以起始节点i为箭尾的工作i-j

的最早开始时间

ESi-j

＝0（i=1）B、当工作i-j

有多项紧前工作，其最早开始时间ESi-j

：ESi-j

＝max｛ESh-i+Dh-i

｝

②最早完成时间最早完成时间EFi-j是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。EFi-j=ESi-j+Di-j

在采用六参数计算法时，某项工作的最早开始ESi-j

时间计算后，应立即将其最早完成时间EFi-j

计算出来，以便于其紧后工作的计算。计算示例工期3124ACB2E5G3F563510

914591

0

5510101314111D4用图上计算法计算工作的最早时间5图例：ESi－jEFi－j③最迟完成时间最迟完成时间是在不影响整个计划按期完成的前提下，本工作最迟必须完成的时间。最迟完成时间应从终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。A、终节点的最迟完成时间按该网络计划的计划工期确定：LFi-n

=TpB、其它工作i-j

的最迟完成时间等于其紧后工作最迟完成时间减紧后工作持续时间的差。最迟完成时间LFi-j

：LFi-j

=min｛LFj-k

－Dj-k｝④最迟开始时间最迟开始时间LSi-j等于其紧后工作最迟完成时间减本工作持续时间的差：LSi-j

=LFi-j–Di-j计算示例图例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－j

5124ACB2E5G3F56351

039914149591

5

0

5

55111010141314工期111D4114795

5

065用图上计算法计算工作的最迟时间⑤总时差的计算工作i-j

的总时差按下式计算：TFi-j

=LSi-j－ESi-j；或

TFi-j=LFi-j－EFi-j。

通过工作总时差的计算，可以方便地找出网络图中的关键工作和关键线路。总时差为“0”者，意味着该工作没有机动时间，即为关键工作，由关键工作所构成的线路，就是关键线路。关键线路至少有一条，但不见得只有一条。工作总时差是网络计划调整与优化的基础，是控制施工进度、确保工期的重要依据。计算示例图例：ESi－jEFi－jLSi－jLFi－jTFi－j124AC5B2E5G3F56351

0439901414095915

00

5

5511110101141314工期14

5116D4用图上计算法计算工作的总时差4795

5

0611⑥自由时差的计算工作i-j

的自由时差FFi-j

：FFi-j＝ESj-k–ESi-j–Di-j

或FFi-j＝ESj-k

–EFi-j最后工作的自由时差均等于总时差。当计划工期等于计算工期时，总时差为零者，自由时差亦为零。当计划工期不等于计算工期时，最后关键工作的自由时差与其总时差相等，其他关键作的自由时差均为零。自由时差的利用不会对其它工作产生影响，因此常利用它来变动工作的开始时间或增加持续时间，以达到工期调整和资源优化的目的。图例：ESi－jEFi－j计算示例LSi－jLFi－jTFi－jFFi－j4795

5

0611124ACB2E5G3F56351

040399001414009591

5

000

5

55111101011141314工期144

51166D45用图上计算法计算工作的时间参数0（2）节点计算法1)设网络计划起点节点的标号值为零，即b1＝0。2)顺箭线方向逐个计算节点的标号值。每个节点的标号值，等于以该节点为完成节点的各工作的开始节点标号值与相应工作持续时间之和的最大值，即：

bj＝max{bi+Di－j}将标号值的来源节点及得出的标号值标注在节点上方。3)节点标号完成后，终点节点的标号值即为计算工期。4)从网络计划终点节点开始，逆箭线方向按源节点寻求出关键线路。例：某已知网络计划如图所示，试用标号法求出工期并找出关键线路。EI126ABD4M335485H44C27F733JG75

某工程网络图E（⑥，17）I126ABD4M335485H44C27F733JG5对节点进行标号（⑤，14）（①，5）b1=0（②③，5）（④，10）（⑤，10）（①，2）（源节点号，标号值）图例：540E（⑥，17）I126ABD4M335485H44C27F733JG5据源节点逆线找出关键线路（⑤，14）（①，5）b1=0（②③，5）（④，10）（⑤，10）（①，2）5时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。它通过箭线的长度及节点的位置，可明确表达工作的持续时间及工作之间恰当的时间关系，是目前工程中常用的一种网络计划形式。二双代号时标网络计划时标网络计划具有以下特点：

能够清楚地展现计划的时间进程。直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差和关键线路

。可以通过叠加确定各个时段的材料、机具、设备及人力等资源的需要。由于箭线的长度受到时间坐标的制约，故绘图比较麻烦。双代号时标网络计划图

5DABG

2

1

4

8EI

673

910CFH5工作周12345678910111213

工作周12345678910111213时标网络计划关键线路和时间参数的判定：自时标网络计划图的终点节点至起点节点逆箭线方向观察，自始至终无波形线的线路即为关键线路。在图中，①→②→④→⑧→⑨→⑩为关键线路。关键线路要用粗线、双线、或彩色线明确表达。步骤一：分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（分析时要用总时差和自由时差的概念）总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。进度计划调整的方法和原则某工作出现进度偏差（

）判断此偏差是否处于关键路线上（TF=0？）此偏差是否大于总时差（>TF？）TF

0否是TF=0此偏差是否大于自由时差（>FF？）不会影响总工期

否TF是

>TF是FF>FF采取调整后续执行新的进度计划返回进度控制系统否不会影响后续工序肯定影响总工期肯定影响总工期影响后续工期进度计划的调整方法1).缩短某些工作的持续时间不改变工作的先后顺序，通过缩短网络计划中关键线路上的工作持续时间来缩短工期，并考虑经济影响。

（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）其他配套措施进度计划的调整方法2).改变某些工作间的逻辑关系可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。如，将顺序进行的工作改为平行作业。3）.其他方法可以通过以上两种方法对同一施工进度计划进行调整。1）关键工作关键工作是网络计划中总时差最小的工作，总时差最小(=0)的工作，也就是可利用的机动时间最小的工作。工期优化若计算工期小于计划工期，一般可认为该网络图合理恰当；若计算工期大于计划工期，应调整网络图，使之满足计划要求。在确定需缩短持续时间的关键工作时，应按以下几个方面进行选择：（1）缩短持续时间不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

关键工作和关键线路的确定关键工作和关键线路的确定2）关键线路在双代号和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。3）时差的运用总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可利用的机动时间。自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间。组织措施（1）组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（3）进度控制的主要工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。（4）应编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。4.4项目进度控制的措施经济措施（1）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。（2）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求（资源进度）计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。资金需求计划也是工程融资的重要依据。（3）资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自由和外来资金）以及资金供应的时间。（4）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中