监理中的若干问题与对策2024年版

化工监理工程师取证教化培训授课提纲

监理实践中的若干问题与对策

冯瑞云

2024年7月南京

监理实践中若干问题与对策

一、怎样评价监理行业的社会地位与自身素养？

监理行业在建筑市场中蓬勃发展，起到了日益显著的作用，但

由于社会体制处于转型时期，支配经济体制的强大惯性仍在起着作

用，在这个阶段，工程建设监理作为新生事物，仍在艰难之中前进。

（一）监理行业从业人员的社会地位与工作环境：

1、权责不一样：

①监理的责任日益加重，而权利依旧如故，质量合格最终的放行

权仍在政府质量监督站。

②平安管理的责任最近已加在监理肩上，但对项目的惩处权仍

在平安监督站。

2、劳酬不一样：监理的低取费己经使监理行业的发展受到了约束，

但责任和工作量还在增加，尤其是如旁站的无休止扩展，已使监

理疲惫不堪。

3、名实不一样：

①“独立行使职权”，“独立的第三方”是纸上空谈，许多限制行

为仍受制于业主。

②本应是至高无上的角色，但沦落为“替罪羊”的地位是常见的

事情。

4、理论与现实不一样：监理的现实对监理理论提出了质疑。

（二）监理企业本身存在的问题：

1、人员素养难副“特地人才”及“专家”之名，相当一部分企业人

员组成比较庞杂，与社会期盼的监理人员不一样；

2、一部分从业人员不能供应“高智能”技术服务，只能在“旁站”、

“施工监理”的层面拥挤。

3、相当一部分监理企业变成了“低工资、高就业”的部门。

（三）造成此种局面的缘由：

1、监理制的推行因政府行为减弱了市场的优胜劣汰作用。

2、部分监理企业满足现状，不思进取。

3、部分监理企业人员老化。

4、小本经营，阻碍了监理企业大步跨越。

5、现行考试制度制约着监理人员持证上岗。

6、地方办证的放开，出现了鱼目混珠。

7、行业爱护使专业性监理企业缺少竞争而在不知不觉中退步。

8、不正之风使一些监理队伍成了乌合之众。

9、资金匮乏使监理企业难于独立。

10、一部分监理企业为了赚钱，只重经营，不重培训。

（四）对策与建议

1、监理行业要打破小作坊式经营，实现优良资产重组。

2、重新审定资质，严格经营范围。

3、整顿监理队伍，剔除不合格人员。

4、协会应努力维护行业利益。

5、加强行业自律，禁止在经营中相互压价。

6、修订培训教材，放手行业教化。

7、提倡监理企业独立，尽快从一级法人的荫护下脱离。

8、办好接着教化，增加自身造血实力。

二、如何应对监理企业如何向项目管理发展？

项目管理的提出，使得众多监理企业不再安于现状。监理人员也

产生了心理波动，何去何从，迟疑不决，因而影响了监理行业的稳定

和发展。

1、工程项目管理与工程项目监理的关系。

①工程项目的含义：

指建设领域中的项目。一般是指为某种特定目的而进行投资建设

并含有肯定建筑和安装工程的建设项目。

②工程项目的特性：

a.建设成品的唯一性；

b.建设过程的单向性；

c.项目功能的整体性；

d.项目存在的固定性.

e.建设过程的风险不确定性。

③工程项目建设周期

④各国对工程项目的管理模式都不相同

⑤工程监理只是工程项目管理的一个阶段性工作

⑥某些监理公司项目管理前期工作只是监理工作的延长和拓展

⑦二者都是询问服务行业

⑧工程项目监理公司向工程项目管理公司转型须要肯定条件

⑨在科学性、公正性、服务性上看，二者是一样的

2、工程项目管理的需求广泛而多样，监理企业目前的从业人员

还不能胜任项目的要求。

3、我国的投资体制改革尚未完成；真正意义的工程项目管理市

场份额有限。

4、监理公司的市场定位目前仍在项目实施阶段，属于自己领域的

“三控、两管、一协调”尚未充分巩固，何况又增加了事关重大的平

安监理。

5、监理公司向项目管理发展的优势与劣势比较。

6、监理公司向项目管理公司发展风险与机遇共存。

监理公司向项目管理公司发展的条件：

①理论建设

②法规建设

③市场建设

④人才建设

7、结论与对策：

1）监理企业首先要大力发展自己，一步一个脚印扩大自己的阵

地。

2）把项目实施阶段的监理业务向两端延长，积累实力，按项目管

理的须要招兵买马。

3）卧薪尝胆，促进外部条件成熟，适时地向管理公司转型。

三、如何应对平安监理工作？

㈠常规的平安监理工作

1、平安监理的基本要求

1）工程监理中平安管理（下简称平安监理）工作的范围、内容和

贡任应在托付监理合同中明确约定。

2）平安监理应遵循平安生产“谁主管谁负责”的原则，总监理工

程师对项目监理部的平安监理工作负责。监理单位实施平安监

理并不减免建设单位、勘察设计单位和承包单位的平安责任。

3）平安监理应坚持“平安第一、预防为主

4）平安监理内容是：

（1）审查承包单位的平安生产资质；

（2）审查承包单位的专项平安施工技术措施（方案）应符合工程

建设标准强制性条文的要求；

（3）监督施工实施过程执行批准的专项平安施工技术措施（方

案）；

（4）参与平安事故的调查。

5）项目监理部应要求承包单位建立工程项目平安管理制度，要求

总承包单位对分包单位平安生产的管理制度。

6）平安监理除应符合本规定外，还应符合国家和地方、行业现行

有关规定。

2、施工打算阶段的平安监理

1）项目监理部，应请建设单位供应以下文件：

(1)施工现场及毗邻区域内供水、供电、供气、供热、通信、广

播电视、排水等地下管线资料和地质水文资料，相邻建筑物、

构筑物、地下工程有关资料。

(2)对拆改、重新装修工程，如涉及建筑主体和承重结构变动或

荷载发生改变的，应供应原设计单位或具有相应资质等级的

设计单位的设计文件，对结构的平安性进行认定；

(3)其它应供应的平安措施的资料。

2)项目监理部依据工程的特点应通过建设单位要求勘察供应以

下文件：

(1)涉及施工平安的重点部位和环节的设计说明或指导看法；

(2)针对工程所采纳的新结构、新材料、新工艺和特别结构，提

出保障施工作业人员和预防生产平安事故的措施或建议。

3)项目监理部必须要求承包单位(及其分包单位)供应以下文件:

(1)相关资质证明文件。包括：

①企业资质证书和平安生产许可证书；

②担当下列工程施工的，应供应企业专项资质证书及专项平安

生产许可证：

a、安装、拆卸起重机械设备；

b、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施；

c、拆除、爆破工程；

d、国家和地方、行业规定的其他危急性较大的工程。

③承包单位项目部平安生产组织机构及负责人名单，并附项目

经理、现场专职平安生产管理人员的资质证书及工程所在地

建设行政主管部门核发的平安教化培训合格证书。

④特种作业人员的作业操作资格证书，上岗证书、平安培训证

书等。

建设工程特种作业人员名系指：

a^垂直运输机械作业人员；

b、安装和拆卸工；

c、爆破作业人员；

d、起重信号工；

e、登高架设作业人员；

f＞燃气或有害介质作业人员；

g、电工；

h、金属焊接（切割）工；

i、射线检测人员；

j、其它由地方或行业规定的特种作业人员。

（2）施工组织设计（应包括平安生产的内容）及专项平安施工

技术措施文件。

（3）向建设行政主管部门办理的《施工起重机械登记表》复印

件。

4）总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（平安生

产篇）及专项平安施工技术措施文件进行审查。

（1）要求文件必需有承包单位平安生产管理部门负责人的审核

签字，并加盖单位公章；

(2)文件应符合以下要求；

①平安管理、质量管理和平安保证体系的组织机构，项目经

理、工长、平安管理人员、特种作业人员配备的数量及资格

应符合规定；

②施工平安生产责任制、平安管理规章制度、平安操作规程

己制定；

③起重机械设备、施工机具和电气设备等设置应符合平安生

产要求；

④制定必要的专项平安施工技术措施(方案)；

⑤事故应急救援预案己制定；

⑥冬、雨期施工方案中有相应的平安措施；

⑦施工总平面、临时设施的设置以及施工现场场地、道路、

排污、排水、防火措施、符合平安、环保和消防的规定。

(3)施工平安技术措施应符合工程建设标准强制性条文和现场

实际状况。

(4)设计结构平安和稳定的专项施工技术措施(方案)，承包单

位应供应有关平安验算资料或有关专家论证记录。

5)开工前，项目监理部应查验承包单位组织对施工有关人员上

岗前的平安技术培训记录。

3、施工实施过程的平安监理

1)项目监理部应进行平安监理

(1)检查已确认的专项平安施工技术措施文件执行状况；不允

许未经批准随意变更平安施工技术措施；

(2)检查承包单位现场专职平安生产管理人员到岗到位的状

况；

(3)抽查特种作业人员的资格证书和上岗证书；

(4)检查施工起重机械按规定履行登记的标记。

2)施工平安隐患和问题的整改。

(1)出现平安隐患和问题时项目监理部应填写《监理通知单》

通知承包单位整改，紧急状况可口头通知承包单位马上整改，

但必需补发书面通知。

(2)在下列状况下，总经理工程师可填写津监理《工程暂停令》

下达局部或全部工程的暂停令，待承包单位整改报监理检查同

意：后再下达复工指令。监理下达《工程暂停令》，在通常状

况下应事前向建设单位报告。出现下面③、④条状况且须要紧

急处理时，总监理工程师也可先下达《工程暂停令》，但应在

24小时以内向建设单位报告。

①承包单位无平安施工技术措施或措施存在严峻缺陷；

②承包单位拒绝监理的平安管理，对平安生产整改要求不

予整改并擅自接着施工；

③施工现场发生了必需停工的平安生产紧急事务；

④施工出现重大平安隐患，监理认为有必要停工以消退隐

患O

(3)当承包单位接到《监理通知单》或《工程暂停令》后拒不

整改或者不停止施工时，项目监理部应报监理单位并刚好向建

设行政主管部门书面报告。

4、对专项工程或施工作业的平安监理

1)项目监理部对下列工程或施工作业，应要求承包单位编制专

项平安施工技术措施(方案)；

(1)深基础及地下暗挖工程及其相关的土方开挖、基坑支护及

降水工程；

(2)大型脚手架工程及高层、大跨度的模板工程；

(3)相邻建筑物、构筑物的防护工程；

(4)施工现场原有地下管线的拆除或防护工程；

(5)大型设备或构件的起重吊装工程；

(6)建筑物、构筑物的拆除工程；

(7)爆破作业；

(8)燃气或有害介质作业；

(9)隧道工程；

(10)桥梁工程；

(11)其它达到肯定规模的危急性较大的分项分部工程。

2)总监理工程师应组织专业监理工程师对专项平安施工技术措

施(方案)进行审核签认。

3)项目监理部应编制相应的平安监理实施细则。

4)对符合1)款的11类工程和作业，项目监理部应要求承包单

位专职平安生产管理人员进行现场监督。

5)项目监理部可参与专项平安施工技术措施的论证。

5、特种设备安装工程的平安监理

1)特种设备是指涉及生命平安、危急性较大的锅炉、压力容器、

压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐场设施。

2)对特种设备安装工程的平安监理除按前述进行审查外。还应

审查以下内容：

(1)特种设备设计单位、承包单位、检验单位、检测单位和特

种设备平安爱护装置及压力管道元件的制造单位，均应持有

《特种设备平安检查条例》规定的资质证书和专项平安生产

许可证；

(2)特种设备产品出厂时应附有质量合格证明、监督检验、检

测合格证明、安装和运用修理说明及设计单位供应的平安技

术规范要求等文件；

(3)特种设备安装、改造的承包单位应供应施工前到特种设备

平安监督管理部门办理的告知和备案文件。

6、平安生产会议

1)项目监理部应召开平安生产会议。

2)监理工地会议应包括平安管理的内容。项目监理部也可召开

专题平安生产会议，解决平安监理中发觉的问题。

7、重大平安事故的处理

1)当发生重大平安事故时，项目监理部必需在24小时内向监

理单位和建设单位书面报告，特大事故不能趣过2小时。

2)项目监理部应要求事故发生单位严格爱护事故现场。有条

件时，应予摄影或录像。

3)项目监理部应协作事故的调查，以监理的角度，向调查组

供应各种真实状况，对调查组索取的有关资料不得拒绝和隐

瞒。

8、平安监理记录

1)项目监理部对涉及平安生产管理和协调的监理工作，必需

进行平安监理记录。

2)平安监理记录，包括以下主要内容：

(1)时间、地点、相关当事人；

(2)管理和协调的内容和过程；

(3)平安监理工作和措施；

(4)平安监理文件的收发签认手续；

(5)记录人。

9、对策与建议

⑴平安例会；

⑵平安监理通知；

⑶平安技术措施审查；

⑷平安日常巡检；

⑸平安专题检查；

⑺平安培训及交底；

⑺“一审、二查、三报告”中的“报告”务须谨慎；

(二)涉外工程中的平安监理

1、平安监理大纲

⑴平安方针：平安第一，预防为主；

⑵指导思想：

①人是最重要的财产；

②全部的平安事故和损害都是可预防的；

③平安工作人人有责；

④业主、监理、承建商的管理人员有贡任教化培育自己员工的

平安工作习惯；

⑤平安管理工作可以带来经济效益；

⑥平安高于一切；

⑶监理对平安的承诺：

监理方在施工过程中坚决遵守政府有关法律法规，与业主和

承建商紧密协作，对平安投入力气，达到无可记录损害事故，

给全部参与项目建设的工作人员供应平安的工作环境。

2、平安监理规划

(1)工程项目概况

(2)平安监理工作范围

(3)平安监理工作内容

(4)平安监理工作目标

(5)平安监理工作依据

(6)项目监理机构中的平安机构及形式

(7)平安监理人员配备支配

(8)项目平安监理机构的人员岗位职责

(9)平安监理工作程序

(10)平安监理工作方法和措施

(11)平安监理工作制度

3、施工平安监理细则：

①工程的专业特点，因此而导致的对施工作业的平安要求；

②针对平安要求，选择适用的国家现行平安规程及标准；

③平安监理工作流程，要点和要求；

④平安管理的工作方法及主要措施；

⑤落实到具体人员的责任分工。

4、施工平安监理所依据的标准与规程

四、如何进行施工过程中的旁站监理？

㈠有规范要求和文件要求的按文件规定

2002年7月17日建设部文件建设部关于印发《房屋建筑

工程施工旁站监理管理方法(试行)》的通知中规定：

1、基础工程：土方回填、混凝灌注桩浇筑，地下连续墙、

土钉墙、后浇带及其他结构被，防水混凝土浇筑、卷材防水

层细部构造处理，钢结构安装。

2、主体结构：梁柱节点钢筋隐藏过程，混凝土浇筑，预应力

张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜

安装。

㈡设备进场验收安装的旁站监理

1、设备到场验收的旁站监理。

①设备到场验收主要工序：

a、检查包装物标记；

b、核对设备数量、规格、型号、主要结构尺寸安装尺寸;

c、检查设备外观质量；

d、核对设备及附件、备件数量，检查其完整性。

②须要旁站的为b、Co

2、设备安装施工中的旁站监理。

(1)静设备：共17道工序，旁站8项

(2)动设备：共18道工序，旁站7项

(3)工业炉：共23道工序，旁站11项

(4)拼装罐：共22道工序，旁站11项

(5)冷却器：共11道工序，旁站4项

(6)输送设备：共11道工序，旁站7项

(7)空气冷却器、风机：共14道工序，旁站4项

(8)行车、提升机械：共6道工序，旁站3项

(9)电气设备：

①变压器：共13道工序，旁站6项

②高、低压配电装置：共11道工序，旁站7项

③爱护、限制盘、屏：共14道工序，旁站7项

④直流系统：共14道工序，旁站6项

⑤不间断电源(UPS):共13道工序，旁站6项

⑥电机：共14道工序，旁站6项

⑦照明装置：共10道工序，旁站3项

⑧起重设备及电梯：共15道工序，旁站3项

(10)仪表设备：

①仪表盘(箱、操作台)：共7道工序，旁站1项

②仪表回路：共13道工序，旁站5项

③DCS.PLC:共15道工序，旁站2项

④就地指标仪：仅安装一道工序，不旁站。

(11)管道工程：共20道工序，旁站12项

(12)保温工程：共4道工序，旁站3项

(13)油漆工程：共6道工序，旁站4项

3、设备安装施工旁站的内容与方法：

(1)施工依据

(2)施工负责人

(3)作业人员

(4)施工过程

⑸主要质量限制数据

⑹其他需记录的内容

五、如何进行项目试车阶段的监理？

1、问题的提出及现实状况

2、设备单机试车

⑴单机试车应具备的条件

⑵单机试车阶段监理方的工作：

①审核检查安装记录

②审定单机试车方案

③检查和确认应具备的单试条件及现场条件

④对重要设备的单机试车进行旁站监理

3、装置联动试车

⑴装置联动试车应具备的条件

⑵装置联动试车阶段监理方的主要工作：

①参与试车方案和操作手册的编制；

②参与检查、确认联动试车的条件；

③对联动试车中出现的缺陷和问题，依据责任归属，帮助业主协

调设计、施工、供货方予以解决；

④参与各个系统的联动试车，了解试车状况，参与与监理有关的

例会和专题会议；

⑤在处理解决监理范围内有关问题的文件上签署看法。

4、装置投料试车

⑴装置投料试车应具备的条件

⑵装置投料试车阶段监理方的主要工作：

①假如业主只对a.设计b.施工c.设备选购、监造

d.设计、施工、选购全过程的不同内容予以托付监理，则监理

在投料试车阶段就试车中出现的涉及a.b.c.d某一方面的问题

予以协调解决，参与有关的会议。

②假如业主特地对项目试车予以托付，则监理方在试车投料阶段

的工作为：

a.检查并督促落实投料试车条件，并予以确认；

b.抽查试车记录；

c.对关键设备、重要子系统及流程的试车支配旁站监理；

d.参与投料试车方案的编制；

e.了解各岗位规章制度，抽查执行机构；

f.参与投料试车报告的编写及生产考核总结的编写；

g.参与与监理有关的会议。

六、如何记监理日记？

㈠监理日记的不规范非常普遍，但规范未作明确具体的规定

㈡监理日记的重要性

(1)记好监理日记是规范的要求

⑵监理日记是项目监理活动的最真实的记录

⑶监理日记是监理人员对施工活动最全面的监控记录

⑷监理H记是反映监理工作水平的窗口

⑸监理日记是对承建商施工活动监控的客观记录

3、目前监理日记存在问题

⑴名称不统一

⑵规格不统一

⑶记录内容不统一

⑷语言文字不规范

⑸管理不一样

(6)内容缺少互证和因果关系

⑺记录内容不全面

(8)归档要求不一样

4、如何规范监理日记

⑴规范各层次监理日记的内容及范围：

①项目总监日记

②专业监理工程师日记

③监理员日记

⑵制定监理日记的基本规则：

①不允许记录与工作无关的内容；

②文字正确，语言简炼，运用专业语言；

③条理清晰，形成固定依次；

④每一问题要有现象、缘由分析、处理措施和整改结果；

⑤时间记录要完整，有因有果，过程清晰，PDCA循环闭合;

⑥形成互证关系；

⑦禁止作假；

⑧当日日记，当天完成。

(3)完善对监理日记的管理：

①建立逐级审核制度；

②建立日记检查制度；

③创建记写条件；

④速立奖惩制度。

七、监理工作的技巧与自我爱护

(一)、对不同的服务对象要有不同的服务打算

1、业主的基本分类和表现；

⑴志向型;

⑵较志向型；

⑶一般型；

⑷难沟通型；

(5)无法沟通型；

2、设计单位的基本分类和工作方式

(1)高素养型；

⑵水平较高型；

(3)常规水平型；

⑷应付差事型；

(5)不能胜任型；

3、监理单位的基本类型与协作方式

(1)高技能型；

⑵较高水平型；

(3)大路货型；

⑷疲于奔命型；

⑸违法挂靠型；

4、对不同的施工单位要用不同的监理手段

（1）资质与实力一样的大型正规部队；

（2）资质尚存、实力已衰，瘦死骆驼比马大类队伍；

（3）资质依旧、实际已改头换面的队伍；

⑷拉大旗作虎皮，却有较大实力的私营队伍；

⑸游击队；

5、在不损害大原则的前提下，替业主方担当一些格外的责任；

6、要擅长把业主方对监理的埋怨化解、缓解、转移、软着陆；

7、要学习察言观色，见机行事得处事方式，不能一根筋；

8、要嘴勤、手勤、随时留下文字记录；

9、要熟识法律、法规、合同给予监理方的权利，有理、有利、有

节地处理问题，适当摆正监理的位置，不卑不亢；

10、签署文件要有技巧，要切中实质，要留有退路，非技术性文件

的签署，尽量留有余地；

11、涉及资金问题的，肯定摸清当事人内心的底牌，才能保证协调

有效；

12、凡责任不好界定的，采纳平分秋色的方法，共同分担；

13、遇事不慌，多同大家商议，取得自己主管领导的支持和理解；

14、要擅长软硬兼施，刚柔相济、左右逢源、上下搀阖、见风使舵;

15、要廉洁自律，杜绝吃、拿、卡、要，才能挺胸做人，提高威信。

八、监理人员的个人魅力

㈠个人魅力的重要性:

1、树立品牌形象；

2、平静一般冲突；

3、形成固定客户；

4、产生经营的连锁效应;

5^有利开拓和巩固市场。

）素养、气质、品质的培育

1、作风正派、严于律己；

2、表里一样、以身作则；

3、明荣知耻、亮节高风；

4、以礼待人、举止文明；

5、诚信为本、不言而威；

6、平易近人、亲善可亲；

7、开朗活泼、幽默风趣；

8、博学多才、思维灵敏；

9、诚意待人、广交挚友；

10、吐故纳新、与时俱进。

㈢树立监理威信,开展荣耻观教化

1、胡主席提出的“八荣八耻”：

以酷爱祖国为荣、以危害祖国为耻

以服务人民为荣、以背离人民为耻

以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻

以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻;

以团结互助为荣、以损人利己为耻;

以诚恳守信为荣、以见利忘义为耻；

以遵纪遵守法律为荣、以作奸犯科为耻;

以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻J

2、监理人员的“八荣八耻♦

(1)以爱岗敬业为荣，以朝秦暮楚为耻;

(2)以业主满足为荣,以用户埋怨为耻;

(3)以公正监理为荣,以挟私偏袒为耻;

(4)以创优争先为荣,以得过且过为耻;

(5)以实事求是为荣,以推委塞责为耻;

(6)以精通业务为荣,以一知半解为耻;

(7)以廉洁自律为荣，以吃、拿、卡、要为耻

(8)以科学推断为荣，以主观臆断为耻。

九、监理实践中执行监理规范出现的问题与分析

(一)、人员及机构

1、一个项目监理部兼管两个以上的项目，致使人员调动频繁，工作难于深化。

2、一个专业人员兼管两个以上的项目专业，致使来回走穴，疲于奔命。

3、拔高人员资质，以代表充任总监，以监理员充任专业工程师。

4、总监匮乏，一个人兼三项，虽与规范不冲突，但工作实难做到实处。

5、对监理员和资料员、平安工程师岗位的不正确理解，造成了监理基层薄弱。

(二)、监理设施

1、全面依靠业主，业主转嫁施工单位，造成与业主甚至施工单位相差悬殊，影

响监理形象。

2、规范、标准应有的文本不能满足须要。

3、硬件落后，与其他各方不相匹配，不能适应现代化管理。

4、办公条件恶劣，影响工作质量。

5、生活设施不完善，其艰苦足以造成心理和生理压力。

（三）、监理规划

1、编制人、审核、批准及提交时限不符合规定。

2、规划的内容不符合要求。

3、监理规划未随着工程进展而刚好升版。

（四”监理实施细则

1、对细则的理解不符合规范要求。

2、对细则编制依据及作用理解不精确。

3、细则未按工程实际状况而刚好升版。

（五）、旁站方案

1、不知如何编写。

2、实施的误区。

（六）、施工打算阶段的监理工作

1、监理方的图纸会审。

2、设计交底中的监理工作。

3、施工组织设计审查。

4、对施工方资质审查、备案及对施工单位质量管理、技术管理、质量保证体系

的审查。

5、对分包及其他第三方的审查。

6、对原始测量、交桩的成果审查及复核。

7、开工条件审查。

8、第一次工地会议。

9、监理方的交底

10、施工机具、设备、设施审查

（七）、质量限制

1、人员资质审查

2、设备材料、预制件审查

3、对施工单位自检的复查与放行

4、关键点的旁站实施

5、整改的实施与限制

6、分部、分项工程验收

7、定期检查施工方干脆影响质量的计