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文档简介

员工月度绩效考核表考评周期:年月至年月姓名职务部门行政部总得分重要工作一般工作其他工作签名：第一部分目标绩效考核（权重100%）关键任务工作内容指标定义解释权重标准自我得分考核得分基础管理流程执行情况执行度严格执行相关流程和制度5100%日常工作完成率安排的日常工作完成情况。6100%办公室管理企业文化建设有效性公司新出台政策的宣贯，活动的组织和实施6100%问题处理满意度处理各部门上报需要办公室协助的问题990%文件管理及时性部门文件、公司文件下发的准确性、及时性6100%会议跟踪及时性会议内容汇报和执行会议决议跟踪的及时性5≤0次／月OA管理及时性增加、注销用户OA用户及密码的管理5≤0次／月人力资源管理考勤管理及时性及时更新入职、离职员工信息，及时汇总考勤报表，由总经理考核。5100%招聘管理招聘完成率应聘人数÷计划招聘人数，以招聘工作总结为准，由总经理考核。880%培训管理完成率计划完成率=培训数量÷计划总数695%合格率计划合格率=考核通过人数÷参考人数690%绩效管理执行度根据绩效考核要求，协助部门经理推动绩效实施的工作5100%档案管理及时性员工档案的最新性，依据《员工档案信息》4100%业务管理物料申购及时性根据部门及岗位所需物料及时填写申购单。5≤0次／月合同管理合理性公司各类合同文本的起草、归档、编号。5100%无合同业务管理执行度以无合同业务处理表为依据，询价-报价-执行对接5100%后勤管理宿舍管理有效性宿舍卫生、安全管理的有效性。由副总经理依据《处罚单》考核。490%用车管理合理性根据各部门用车情况合理调度。595%第二部分绩效考核面谈记录工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向考核者意见签名：日期:被考核者意见签名：日期：领导审核意见签名：日期：注:1、此表适用于公司各部门经理、主管级人员；2、绩效考核面谈表的目的是了解员工对

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