绩效考核方案

绩效考核方案

绩效考核方案模板

绩效考核方案模板1

一、考核目的

1、提升个人、部门和公司工作绩效。

2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。

3、识别人才，选拔人才。

4、实施奖赏的依据。

二、考核原则

1、公开、公平、公正。

2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组

考评权重为40%,部门领导考评权重为60%。

三、考核范围

本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。

四、考核内容

部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升

四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。

五、考核流程

1、个人向上一级主管提交季度工作总结

提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度

工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工

作计划，字数以不超过500字为准。

2、班组考评

各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部

门领导。

3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。

4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考

核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。

5、员工绩效考核等级分布比例

等级A优秀B较好C一般D较差

比例20%50%25%5%

6、绩效反馈

部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行

绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工

制定改进措施。

7、考核结果运用

(1)奖金应用

老机制员工绩效考核结果与个人季(年)度效益奖挂钩。新机制

员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。

等级A优秀B较好C一般D较差

奖金发放系数L110.90、7

(2)其它应用

绩效考核的结杲还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪

调整、岗位调整、辞退的重要依据。

六、本办法自颁布之日起生效。

总经理办公室

绩效考核方案模板2

为进一步规范职工绩效考核管理，对职工工作进行客观、公正的

评价，提高工作质量，提升工作效率，降低成本消耗，确保公司任务

目标完成，结合部门实际情况，组织进行了**年第一季度KPI绩效考

核。为了更好地总结第一季度KPI绩效考核中存在的问题和不足，便

于下一季度考核工作的开展，特总结如下：

一、20**年第一季度KPI绩效考核结果

截止4月底事业部有职工420人，此次KPI绩效考核对象不包括

部门副经理及以上22人和新疆职工23人，故参与考核人数为375人,

实际考核人数为350人，覆盖率达93、3%。通过最后的数据收集和

分析，此次KPI绩效考核指标是可行的，初步达到绩效量化管理的目

二、KPI绩效考核运行中存在的问题

（-）考核本身设计的问题

绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构和科学的职位描述体系，

但是这些正是我们缺少的。首先，KPI指标项没有根据实际情况进行设

计，没有达到量化考核的目的。在KPI绩效考核实施的过程中，由于

KPI指标只是根据职工岗位说明而设计的，没有深入到职工中去，与职

工实际工作有很大的偏差，造成指标项过重或过轻，不能很好的反映

职工工作状态，达不到量化的目的。其次，考核表格格式不对，流程

设计不够全面。KPI绩效考核表格没有多余情况说明、审批意见填写的

地方，造成页面混乱，不整洁。

（二）沟通问题

KPI绩效考核的目的主要体现在通过上级与下级的沟通互动，不断

发现问题，解决问题。上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟

通，引导其认识问题，查找原因，促进改进，提升工作效率。如果没

有沟通或沟通不到位，那么最后的考核结果就容易失效。以本次考核

为例，其中一些数据的失效就是这一问题。

（三）认识问题

KPI绩效考核相对于整个事业部来讲是一种新的考核方法。KPI绩

效考核在实施过程中，部分负责人对KPI考核的重视程度不够，不能

客观公正地对员工进行考核，不能真实反映职工情况。此外，在生产

一线的职工对KPI这个新鲜事物被动接受，缺乏主动，达不到考核的

目的。

（四）推动问题

KPI绩效考核的好坏离不开上级领导的'关心和关注。领导对考核

的重视，有利于考核工作的开展。此次KPI绩效考核缺乏上级的关注，

造成考核工作拖延或推迟，不能及时有效地反馈意见。同时缺乏有效

地奖惩制度，不能调动职工积极性。

三、改进KPI绩效考核中存在问题的方法

1、优化绩效考核体系

根据实际情况，认真总结本次考核存在的问题，不断改进KPI指

标库，使其更加合理化、规范化，优化绩效考核体系。

2、加强KPI绩效考核培训

针对上级领导不重视、职工淡漠、实际操作中出现的错误，人力

资源部门应加强组织KPI绩效考核培训，解释KPI绩效考核的重要性

及意义，让广大职工积极主动的参与考核，不断改进和提升自己，满

足公司发展需求。〃上有政策，下有对策〃这样敷衍了事违背了考核

的初衷。