2025年人力资源制度：调岗流程_第1页
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文档简介

员工调岗的流程一、调岗目标1.符合公司的发展战略、年度目标及公司的人力资源发展规划；2.达到工作与人力资源的最佳匹配，提高员工的工作绩效和工作满意度。二、调岗原则因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和职业发展方向，公司可安排员工调岗。三、调岗程序当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。1.公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填《员工调动申请表》和《工作评估表》，按相关权限和流程报公司批准。2.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动申请表》并报所在部门主管同意后，填写《工作评估表》，由行政人事部参照员工录用审批程序办理。3.行政人事部向员工和有关部门发出“内部调整通知”。四、注意事项1.进行调岗的员工必须遵守新部门的工作纪律，服从新主管的管理，接受考核。2.确定调岗的人员必须在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、注意事项、存在的问题等交接清楚。3.调岗后在新部门有三个月的试用期，三个月内不能胜任新部门的工作，则按离职流程办理离职。流程图：员工调动申请表姓名

出生年月

申请日期

调动前部门

调动前岗位

调动前薪资

调动后部门

调动后岗位

调动后薪资

调动原因

申请人：年月日调出部门意见

部门主管签字：日期：行政人事部意见

部门主管签字：日期：调入部门意见

部门主管签字：日期：总经理意见

签字：日期：

行政人事存档员工工作评估表姓名：

部门：

职位：

入职日期：

一、最近一年内的绩效成绩成绩月份123456789101112

二、请根据下列方面对员工进行评估，将评定等级和意见写在相应栏目里。等级分A非常满意（工作上从未出差错等）B满意（态度积极端正等）C合格（态度端正，偶尔犯错能即时更正）D不合格（经常迟到，态度差，不能完成领导交待的任务，与同事不团结等）适用所有员工评估栏目评定等级评估栏目评定等级工作态度

责任感

工作知识和技巧

主动性

工作质量和效率

应变能力

执行

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