市政工程监理大纲投标方案（技术方案）

市政工程监理大纲方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》市政工程监理大纲方案 第一章工程项目概况及编制依据 第一节、项目概况 第二节、编制依据 第三节、监理工作指导思想和监理目标 一、监理工作指导思想 二、监理工作目标 三、监理工作理念 四、监理工作内容 第二章监理组织机构及管理 24第一节、项目组织机构 一、设置原则 第二节、项目监理人员岗位职责 一、总监理工程师的岗位职责 二、副总监理工程师的岗位职责 三、专业监理工程师岗位职责 四、监理员的岗位职责 2五、材料见证取样员岗位职责 六、资料员岗位职责 七、安全监理工程师岗位职责 八、试验监理工程师岗位职责 九、测量监理工程师岗位职责 十、造价监理工程师岗位职责 十一、工程信息管理员岗位职责 十二、环保监理工程师岗位职责 第三节、监理人员职业道德与纪律 一、监理人员职业道德 69二、监理人员工作纪律 三、监理人员行为守则 72四、监理人员工作要求 77五、监理人员安全禁令 第四节、监理组织机构管理 一、公司对工程项目监理部管理 二、总监理工程师组织管理 三、对项目监理部监理人员考评 第三章监理管理程序 第一节、监理工作内容及范围 一、监理内容 87二、工作目标 3三、监理范围 第二节、监理工作指导思想及原则 一、监理工作指导思想 二、监理的基本原则 第三节、监理人义务、权利与责任 二、监理人权利 三、监理人责任 第四节、监理工作目标 一、监理工作总目标 二、合法建设控制目标 三、监理工作质量目标 四、监理工作工期目标 五、监理工作投资目标 六、监理工作合同管理目标 七、监理工作信息管理目标 八、监理工作安全生产管理目标 九、监理工作环境保护管理目标 十、监理工作协调管理目标 十一、监理部内部工作目标 第五节、监理工作管理 一、监理工作策划 4二、监理工作计划 三、监理工作方案 四、监理工作重点 五、监理工作实施 第六节、监理目标保证措施 一、组织措施 二、技术措施 三、合同管理措施 四、经济措施 第七节、监理工作制度 一、施工图会审、设计交底制度 二、施工组织设计审批制度 三、开工令签发制度 四、工程变更制度 五、旁站监理制度 六、工程质量检查制度 七、安全生产检查制度 八、监理工作总结制度 九、建筑材料、构配件及设备验收制度 十、工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度 十一、工程项目月报制度 十二、进度的监督及报告制度 5十三、施工现场监理会议制度 十四、工程计量工程款支付签审制度 十五、工程质量事故处理制度 十六、见证试验管理制度 十七、监理资料管理制度 十八、合同及其他事项管理制度 十九、工程竣工验收制度 第四章监理工作方法与手段 511第五章监理工作流程 514第六章施工阶段质量控制的工作方法 第一节、工程质量控制的目标 第二节、质量控制的内容 第三节、质量控制的基本步骤 第四节、工程质量控制原则 第五节、工程质量的控制方法 第六节、质量控制的手段 第七节、施工生产要素的质量控制 第八节、质量控制方法 第九节、项目事前、事中、事后各阶段的质量控制措施544第十节、施工测量质量控制 第十一节、土方填筑的质量控制 第十二节、路基工程质量控制 6第十三节、道路、排水、电力沟管等工程质量控制 第十四节、二灰碎石的质量控制 第十五节、水稳碎石的质量控制 第十六节、路面工程质量控制 第十七节、沥青砼面层的质量控制 第十八节、沥青路面施工现场质量控制 第十九节、水泥砼质量控制 第二十节、绿化工程质量控制措施 第二十一节、园林工程质量控制措施 第二十二节、灌溉管网工程质量控制 第二十三节、人行道铺装质量控制 第二十四节、路缘石质量控制 第二十五节、护坡质量控制 第二十六节、回填工程质量控制 第二十七节、路灯照明质量控制 第二十八节、低压电缆线路工程监理质量控制 第二十九节、通信综合管道工程监理质量控制 第三十节、交通设施工程监理质量控制 第三十一节、电力工程监理质量控制 第三十二节、消火栓监理质量控制 第三十三节、海绵城市具体监理质量控制 第三十四节、雨季施工监理质量控制 7第三十五节、交工验收阶段质量控制措施 第三十六节、缺陷责任保修期质量控制措施 第三十七节、质量问题和质量事故处理的措施 第三十八节、检测方案和手段等 第三十九节、旁站监理方案 第七章施工阶段造价控制的工作方法 第八章施工阶段进度控制的工作方法 第一节、进度控制的概念 第二节、项目进度控制原则和依据 第三节、影响进度的因素分析 第四节、进度控制目标 第五节、进度控制的内容 第六节、进度控制的监理方法 第七节、进度控制的监理措施 第八节、编写进度报告报送建设处 第九节、进度控制风险分析与对策 第十节、施工进度计划的审查、修订和更新 第九章安全生产管理监督工作方法 第一节、安全文明施工监理目标 第二节、安全施工监理工作内容 第三节、施工安全生产保证体系的建立 第四节、安全人员岗位职责 8第五节、安全文明施工监理的方法 第六节、安全文明施工监督的措施 第七节、施工临时用电安全监理控制措施 第八节、道路施工中的安全要点 第九节、排水工程施工安全措施 第十节、夜间施工安全技术措施 第十一节、施工期环境保护和水土保持管理措施 第十章合同管理工作方法 第十一章信息管理工作方法 第十二章组织协调的工作方法 第十三章对工程施工过程中设计变更的管理措施 第十四章保修期的监理工作承诺、措施 第一节、竣工验收的监理措施 第二节、保修期的监理 第三节、服务承诺 第十五章监理工作制度 第十六章监理资料规范化管理的工作方法 第十七章节能环保、文明施工的管理措施 第一节、节能环保的管理措施 第二节、文明施工的管理措施 第三节、扬尘治理的管理措施 第十八章监理资料档案管理制度 9第一节、技术文件资料的归档 第二节、综合档案室的任务和管理人员的职责 第三节、技术档案的鉴定和销毁 第四节、技术档案的保管和借阅 第五节、技术档案的复制和技术资料的发放 第六节、技术档案和受控文件的更改 第七节、不合格技术档案的控制 第八节、工程档案资料的管理方法 第十九章拟投入本工程的监理设施 第二十章质量控制专业重点及建议 第一节、对重点难点的一般对策 第二节、测量放样监理重点 第三节、土方填筑监理重点 第四节、路基土石方工程监理重点 第五节、软土地基加固监理重点 第六节、路面基层监理重点 第七节、沥青砼路面监理重点 第二十一章安全管理专业重点及建议 第一节、安全管理专业重点 第二节、安全文明施工、扬尘治理工作控制要点 第三节、安全文明施工、扬尘治理工作控制措施 第四节、施工准备阶段的安全监理 第五节、施工阶段的安全监理 第六节、现场文明施工监理 第七节、安全监督检查(监理方)职责 第八节、安全监理工作方法 第九节、安全监理措施 第十节、施工安全生产保证体系的建立 第十一节、安全文明施工监理的方法 第十二节、安全文明施工监督的措施 第十三节、施工临时用电安全监理控制措施 第十四节、道路施工中的安全要点 第十五节、排水工程施工安全措施 第十六节、安全管理专业建议 第二十二章进度管理专业重点及建议 第二十三章合同和信息管理重点及建议 第二十四章造价控制重点及建议 第二十五章安全生产文明施工方面重点及建议 第一节、施工准备阶段的安全监理 第二节、施工阶段的安全监理 第三节、现场文明施工监理 第四节、安全监督检查(监理方)职责 第五节、安全监理工作方法 第六节、安全监理措施 第二十六章组织协调重点及建议 第二十八章施工图的经济性审查 第三节、调整预算的内容 第二十九章、合理化建议及专项应对方案 第一节、工程信息管理方法及措施 第二节、对业主单位的合理化建议 第三节、专项应对方案 第一章工程项目概况及编制依据第一节、项目概况一、工程概况招标人名称：xx项目名称：xx工程地点：xx资金来源：财政资金工期要求：项目施工、验收、移交及保修阶段的监理工作二、工程现场情况本项目为XX建筑，建筑面积约为XX平方米，其中地上约为XX平方米，地下约为XX平方米，主要建筑包括XX,造价约为XX。(附工程项目工程周边地理环境图片，其他内容根据项目实际情况添加)三、工程监理目标(一)施工质量控制目标：达到工程施工质量验收规范“合(二)工期目标：在施工合同工期内完成所有工作。(三)投资目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约投资。(四)安全目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。(五)文明施工管理模板：根据上海市文明施工有关规定，督促施工单位严格管理施工现场。(六)合同管理目标：通过对合同的管理，督促工程参建各方认真、履行应尽的责任和义务。确保工程的顺利进行。(七)信息资料管理目标：督促施工单位遵守档案管理有关规定，做好工程监理过程记录，确保工程验收时按规定及时交付工程资料。第二节、编制依据一、编制依据国家和行业有关工程建设监理的政策、法律、法规、批准的建设计划、设计文件，工程建设的有关规程、规范、标准，以及项目招标文件。主要包括以下内容：1、招标文件依据：本工程监理招标文件。2、与本工程项目有关的法律、法规包括但不限于下列内容：《中华人民共和国建筑法》;《中华人民共和国民法典》第三编合同；《中华人民共和国招标投标法》;《建设工程质量管理条例》;《建筑工程安全生产管理条例》;《工程建设标准强制性条文》;《建设工程监理规范》GB50319-2013;《城镇道路工程施工与质量验收规范》;《市政道路工程质量检验评定标准》;《公路沥青路面施工技术规范》;《公路路面基层施工技术细则》JTG/TF20-2015;《给水排水工程管道结构设计规范》;《给水排水管道工程施工及验收规范》;《市政排水管渠工程质量检验评定标准》;《埋地塑料排水管道工程技术规范》;《建筑工程施工质量验收统一标准》;《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》;《雨水综合利用本》(10SS705);《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015;《机械设备安装工程施工及验收通用规范》;《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015;《建筑机械使用安全技术规程》;《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB501《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2015;2、国家、山东省和潍坊市有关工程建设的政策、法规和文3、依法签订的本工程施工承包合同、委托监理合同以及其他与本工程有关的合同文件等。4、国家和地方及设计指定的有关工程建设的技术标准、施工及验收规范和质量评定标准。5、经相关部门审查批准的设计文件，以及工程变更文件。6、有关本项目建设的政府批准文件，包括项目立项批准文件和规划、环保、市政等部门批准的相关文件。监理等相关技术规范、质量标准、验收规程等。8、本工程施工、采购及监理招投标文件。9、根据委托监理合同的要求编制并经业主认可的《监理规划》与《监理实施细则》,以及在实施过程中对其进行的相关修改、完善资料。10、在施工过程中形成的各种会议纪要、业主指示、各方的联合签证，以及上级主管部门的批文等。11、材料、构配件、设备生产厂家的产品说明书。该工程包括了主体结构、内外装修、水暖、通风、强电、弱电、设备管道安装等所有建安工程。本工程的工程量较大、工期较紧、经历冬期和雨季施工。地下结构和地上工程的全现浇钢筋混凝土工程量占了绝大部分的比例，因此，模板、钢筋、混凝土三大分项工程是本工程的施工关键性分项工程，是施工监理的质量控制、进度控制、与造价控制的重点项目。本工程对室内、外装修、装饰的质量要求较高。此外，对强电、弱电、通信网络系统等专业工种也有较高的要求。根据本工程的规模、特点，为了有利于项目监理机构管理，我公司拟建立直线职能制的项目监理机构。项目监理机构实行总监理工程师负责制，项目总监全面负责管理工程监理日常事务及协调各方关系，下设专业监理组，各专业监理工程师负责本专业监理工作，项目监理机构专业组配备齐全，做到分工合理、关系协调，使项目监理组织机构层次明确。第三节、监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想依据国家及地方的相关法律、法规、规范和规定，结合项目的实际情况，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的造价、进度、质量目标及安全文明施工目标的二、监理工作目标1、质量控制目标本招标范围内的整体工程均符合现行国家、地方的法律法规、行业标准、设计文件及相关技术验收规范的要求，达到验收评定合格的质量标准。2、进度控制目标按期完成施工节点目标，确保实际施工工期不超总工期，尽量以最短的工期实现工程顺利竣工。3、造价控制目标对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认，保证实际投资不超投资预算，最大限度的以最少的造价投入达到最佳的造价效果。4、安全文明管理目标符合《建设工程安全生产管理条例》以及相关行业标准规范的要求，严格控制现场安全生产和文明施工，确保无质量安全事故发生。5、廉政建设控制目标严格履行“工程监理廉政责任书”中的监理责任，杜绝各种谋取不正当利益的违法乱纪行为的发生。三、监理工作理念我公司长期以来，严格要求我公司的监理工程师在所承担的监理工作中，坚持以下的工作理念。1、以业主的需求为关注焦点：急业主之所急，想业主之所想、贯彻执行业主的项目管理意图，在完成好监理工作的基础上，做好业主项目管理工作的延伸，接受业主的管理理念及管理程序，持续改进工作以达到业主满意。我们的目标就是让业主省心、省事、省钱。2、遵守职业道德：珍重职业信誉，讲究职业道德。不从事与所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应有关的直接或间接的中介人活动，不接受本工程监理委托合同酬金之外的任何佣金、回扣及有损于承担义务的其他费用。3、范监理人员的行为：(1)员工要自觉遵守国家法律，遵守企业制定的各项规章制度，严格执行岗位责任制。(2)员工要认真履行自己的责任和义务，兢兢业业地工作，严格执行国家强制性规范标准，严格把住质量关，树立“百年大计，质量第一”的思想。视质量为生命，搞好本(3)员工要廉洁自律，不得以任何理由向被监理单位吃、拿、卡、要。不得在任何时间接受被监理单位的宴请，工作期间不得饮酒。(4)员工要严格保守企业秘密，要有良好的职业道德。(5)项目监理部应保持室内整洁，图表上墙，安全帽、检查工具等摆放有序。图纸、文件、资料存放整齐。4、加强与参建各方的沟通：掌握好沟通的技巧才能更好地为业主服务，监理服务中更多的服务内容只有在具体工作通过沟通来实现。因此我们要求监理人员要不断提高语言表达能力。同时，在沟通中要尊重对方，要有充足的根据，要有耐心。5、提高员工的责任心。监理人员在进行巡视、旁站和日常检查工作中需要严谨负责的工作态度。责任心就是要到位(旁站到位、监督到位),就是要恪尽职守，就是要认真履行岗位职责。6、善于管理。监理人员在公正科学的理念支撑下，管理被监理单位，必然会逐渐提高管理水平，从而达到善于管理的境界。四、监理工作内容对本工程的监理工作要求至少但不限于以下内容：审查施工单位及选择的分包单位的资质、施工许可证、安全生产许可证、项目经理、质检员、安检员及特种作业人检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；并参与图纸会审和设计交底；结合工程及施工单位实情审查施工单位上报的施工组织设计及专项施工方案。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审查，并向业主提出监理意见；审查施工单位工程定位测量记录资料，对工程定位测量放线成果、控制桩保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点进行复核；并对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；监督落实各项施工条件，签认施工现场质量检查记录，审批单位工程开工报告，并报业主备查；参加第一次工地会议，并进行监理交底。2、施工阶段建设监理工作的主要内容(1)施工阶段的质量控制对隐蔽工程控制。包括：管道地基基础、工作井池墙钢筋、止水带、排水管铺设、检查井等隐蔽部位隐蔽前检查；对重点工程质量控制。对施工测量、放样等进行检查。包括管沟基槽边线、管沟基槽验线、管沟轴线放样、工作井和检查井的位置等；检查确认进入现场的主要工程材料、构配件和设备质量。如：检查产品出厂合格证、试(化)验报告、管材备案证明等并与外观质量、标注、标样相对照；确定好本工程材料、构配件和试件试验方案，见证施工单位按照该方案对各类试件、试块及有关材料按规定进行取样送检；监督施工单位按照施工规范、设计图纸要求进行施工，确定好本工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程划分方案，检查签署检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收记录，并对其施工质量作出综合评价；检查施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡器具等在有效期内使用，以保证计量资料准确；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并对大、重大质量事故及其他紧急情况，应及时报告业主。(2)施工阶段的进度控制监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；检查施工单位的进度落实情况，每月1日前向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题；(3)施工阶段的投资控制审查施工单位申报工程量计量清单，核对工程量及工程款支付申请表；建立计量支付签证台帐；审核工程变更；(4)安全管理。检查施工单位在工程项目上建立健全安全生产规章制度和安全监督机构、配备专职安全管理人员，督促总包单位检查分包单位的安全生产规章制度建立健全。定期巡检施工过程中危险性较大工程的作业情况。核查施工现场施工起重机械、整体脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。并有安全监理人员签收检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。督促施工单位安全自查，并对自查情况抽查。3、竣工验收阶段建设监理工作的主要内容督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告；审查施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4、建设监理合同管理工作的主要内容拟定本建设工程合同管理体系，包括合同协商、修改、审批、会签、保管等工作制度；协助业主拟定工程的相关合同条款，并参与合同商谈；合同执行情况的分析和跟踪管理；协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。第二章监理组织机构及管理第一节、项目组织机构为确保本项目的施工监理任务能顺利完成，使参加本项目的所有监理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格监理、热情服务”,做到“公正、科学、廉洁、守法”,公司将本项目列为本公司的重点项目，要求该项目监理机构严格按照国家有关法律法规、规章条例、本公司的质量管理体系的文件要求开展各项监理工作，公司总部加强对该项目监理机构的监督、管理工作。我公司将拟派富有丰富设计、施工、造价、监理经验的人员担任本项目的总监理工程师，各专业人员配套并满足工程施工时监理人员旁站监理的要求。1、我公司拟选派思想作风好、工作作风严谨、专业素质高、管理协调能力强、从事过同类、同等工程的监理工作、经验丰富的国家注册监理工程师担任本项目的总监理工程2、按一级监理组织机构设置，其优点是：便于对全标段工程质量、HSE、进度等进行统一、全面、有效的监理。便于对全标段施工资料、监理资料进行统一管理。有利于减少业主的工程管理、组织协调工作，方便业主集中精力对工程重大问题进行决策。3、按一级机构设置。配置以下专业的监理人员，即工程结构、测量、试验、HSE、合同管理，全面按照监理招标文件、监理规范要求的内容开展监理工作。4、采用直线职能制监理组织形式，其优点是便于规范化管理，充分发挥职能部门作用，各部门职责清楚，有利于提5、置是综合考虑施工标段划分、标段专业特点、工程施工地点、现场条件、监理机构的管理等因素。6、围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。7、设置相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一职责与权利必须相对应，否则就是失职。8、项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。9、围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。项目监理机构设置中有较好的管理层次。实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。10、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。11、项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。12、根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。总监解决工程建设过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。13、为搞好本项目监理服务并达到预期的目标。公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，14、总监理工程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监合同要求全面履行总监职责。部监理工程师按照《建设工程监理规范》所确定的职责范围使相应的职权，组织实施监情况》。项目监理部监理人员资质情况一览表见《项目监理机构》中《现场监理人员情况》。二、组织机构投资控制投资控制组进度控制监理工程师投资控制监理工程师组建筑材料控制控制监理工程师组水电控制监理工程师组安全控制监理工程师组织协调控制监理工程师三、结构分析1、本工程建筑体量较大、工期较紧，为了更好的完成本工程的监理任务，本公司精心安排了以上的监理组织结构。2、本项目为总监理工程师理直管，以保证人员和相关资源的优先调用。如业主有相关要求或投诉，直接由总监理工程师理受理并及时予以解决。3、总监理工程师、项目技术负责人均具有多项类似工程经验，且两人管理协调水平高，专业互补性强，年龄结构搭配合理。4、成立5个项目监理组，结合专家咨询、公司监督人员，涵盖了本工程建设所需所有专业，且工程师以上职称人员占XX%,国家注册监理工程师XX人。5、成员多次获得省、市、地优秀总监理工程师和优秀监理工程师、先进监理工作者称号。6、公司下辖专业技术研究组(地基技术、新材料及应用、结构工程、绿色建筑与节能、智能化、空调与室内环境、机电设备安装与一体化工艺、市政与园林)对本工程提供技术支持，并执行常(例)会制度，按月度提供工程的技术与分析报告，及时提出工程中存在问题的解决办法及下一步要注意的问题和建议。7、公司专设督查组，每月定期对工程和监理项目部的工作情况进行检查，向公司提供月度督查报告，对存在的问题提出整改意见，并就检查情况及时向业主、公司进行反馈，以便公司及时做出调整。针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、老中青搭配，经中青年为主的项目监理部。我公司拟派出总监理工程师XX名、土建专业监理工程师XX人、水电安装专业监理工程师XX人、暖通专业监理工程师XX人、造价专业监理工程师XX人、安全监理员XX人、其他监理人员XX人。根据工程项目较大、专业施工任务较多、专业要求较高、质量要求也较高等工程特点，施工阶段项目监理机构组织按专业内容分解的直线制监理组织分为：投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全控制组、信息合同和协调控制组情况下各监理组下设有投资控制监理工程师、进度控制监理工程师、建筑建材、测量控制监理工程师、土建工程监理工程师、水、电、机电工程监理工程师、安全控制监理工程师、信息资料管理监理员、组织协调监理工程师、合同管理监理工程师等并根据国家法律法规、施工合同、图纸、规范与监理合同、大纲、规划、细则、旁站方案等为该工程服务。我公司同时由企业技术负责人组织并提供技术支持、技术咨询、检查组等服务。第二节、项目监理人员岗位职责根据本项目的特点和具体情况，我单位将在现场设立项目监理部，项目监理部按直线职能式机构设置。项目监理部实行总监负责制。总监是本单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向单位负责。各专业工程师主要负责本项各专业的监理工作，检查、指导和协调各合同段监理组的现场监理工作；参加分项工程和重要工序、部位的检查验收工作，负责各分项工程的中间交工验收；巡视检查质量和进度情况，并及时报告总监，审查承包人提交的施工进度计划、施工方案、分项开工报告、工程变更、计量支付等报告。监理员负责本工程的现场监理工作：初审承包人提交的各种报告、现场检查各道工序和部位的质量情况，旁站监督分项工程和重要工序、部位的施工情况；对工地每天的施工情况进行记录并向相应专业监理工程师报告。安全控制控制监理人员守则(1)严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公平、科学”的准则从事施工监理活动；(2)严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；(3)认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的(4)坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；(5)不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；(6)不收受被监理单位的任何礼金；(7)不允许泄露所监理项目需保密的事项；(8)不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。监理工程师在三控制、两管理、一协调中的工作职责(1)质量控制方面：熟悉、精通本专业设计图纸和规范的内容、要求，全面掌握本专业的各种变更情况，履行对施工全过程进行检查、监督的义务，保证对所有特别是重要的施工环节进行有效地控制，使承包人提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准；审查承包商提交的施工组织设计、施工方案中本专业的内容并提出意见；紧接承包人的自检、自验进行每道工序(工艺)完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺)向承包人提出整改意负责本专业下列工作：测量：对原始基准点、基准线和基准标高、定线控制复核检查；见证实验：对原材料、商品、构配件、成品半成品按要求取样送检；抽样实验：对材料品质、物理性能、混凝土强度、焊接性能等进行抽样实验，对承包人的抽样频率、取样方法及实验过程进行检查，当监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，随时进行抽样实验，必要时可要求增加频率；监理：对重要工序(工艺)、环节实行全方位、全过程鉴定认可：对承包商的设备、仪器须经事先标定并按期进行鉴定，承包商设备和仪器的操作人员必须经过业务培训和具有考核上岗证书。(2)进度控制方面：审查承包商各种进度计划编制的依据是否充分、是否符合总体要求、人力、设备、材料供应是否满足计划安排；应制定日进度检查记录、进度控制图表，分专业按单位工程、分项工程或工序对实际进度进行记录，并定期(日、周、旬、月)汇总报告；向总监汇报进度偏差并及时调整进度计划。当发现现场应要求承包商对原进度计划或人力、材料计划予以调整，并监督执行以保证调整后的进度计划符合工程现场实际和满足合同工期的要求。(3)投资控制方面：熟悉和掌握《施工合同》、《工程量清单》、《工程量清单说明》的内容，掌握具体的计量方法、工作深度。按承包商提供的计量申请单或申请支付的工程量清单计量的范围包括：工程量清单和工程变更清单的内容；合同文件规定的各项费用支付；计量依据：招标文件；合同条款；技术规范；业主批准的施工图；修订的工程量清单及工程变更令；工程量清单说计量原则：按实际完成的工程量计量；合同事宜按合同规定的方法计量；按项目划分比例计量；将计量的结果作出准确的记录，并将记录抄送承包商和业主，同时将记录通报总监和投资预算监理工程师，作为费用支付依据。(4)安全及文明施工方面：安全监理是建设监理的重要组成部分，是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理，安全为了生产，生产必须本工程安全监理工作可分为二个阶段，即施工阶段的安全监理、竣工验收阶段的安全监理。工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作，进行全面的监理。工程项目安全监理的依据。中华人民共和国安全生产法；本工程委托安全监理合同书；经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工《建筑施工安全检查评分标准》及其他建筑施工安全技企业或项目的安全生产规章制度；关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；施工现场防火规定；有关安全生产的法令、法规、政策和规定。项目安全监理的职责。安全监理与建设单位的关系：在建设项目实施阶段，安全监理受托于建设单位，代表建设单位的利益，按安全监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜。安全监理与施工单位的关系：安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与施工单位应本着尊重、协助、督促、检查的精神，基于与施工单位目标一致的共识，协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。安全监理方法。安全事故的出现主要是由于人的不安全行为和物的不安全状态这两个因素引起的，所以安全监理必须从这两个因素入手，进行监督。具体方法如下：审查各类有关安全生产的文件；审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；工地的安全组织体系和安全人员的配备；审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查审核并签署现场有关安全技术签证文件；日常现场跟踪监理，根据工程进度情况，安全监理人员对各工序安全情况进行跟踪抽检和检测工作；对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；对每道工序检查后，做好记录并给予确认。如遇到下列情况，安全监理可下达“暂时停工指令”;施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时；对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；安全措施未经自检而擅自使用时；擅自变更设计图纸进行施工时；使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。施工现场文明施工措施。施工现场内应有完善的排水措施，妥善处理泥浆水及施工排水，未经处理不得排入市政设施。流体物料撒漏；车辆出工地前轮胎，车身必须冲洗干净，防工程内外的建筑垃圾应及时清理，绝对禁止在现场内随现场材料堆放要整齐，做到清洁有序，搞好现场卫生防建立健全施工现场保卫制度，做好进入施工现场人员的登记手续，杜绝外来人员随意进入施工现场，施工现场的车辆必须登记或发卡进场，做到统一有序。标准化管理图表要齐全、清晰、实用、漂亮。施工现场要利用黑板报和其他形式，进行法纪宣传和安全文明教育，提高员工的法律观念，防止和杜绝盗窃和斗殴争创文明工地在条件允许的情况下，合理统一布置临时设施，以利于更高层次的实现现场文明施工管理，建议由业主或监理工程师统一规划搭设临时设施，根据施工队伍进场实际情况，逐步安排他们住宿及办公等，搞好环保工作，自觉维护市容、市貌，为争创文明卫生城市而努力工作。(5)合同管理方面：工程变更：掌握合同条款和工程量清单的内容，对任何形式的质量、数量和内容上的变更提出见解和意见，并报告总监和业主批准。工期管理：每天准确记录工程事件、天气情况、业主要求的额外或附加工作内容和数量，计日工的数量，工期提前和拖后的时间和原因。(6)工程建设信息管理工程建设信息管理是通过建立一定的组织机构，对工程建设监理信息进行收集、加工、分类、存储和应用的过程，由此可见信息管理在工程建设监理工作中具有十分重要的作用，它是监理工程师控制三大目标的基础。工程建设信息管理的主要内容有：建立监理信息编码系统；建立健全监理信息采集制度；利用高效的信息处理手段处理监理信息。明确工程建设监理信息流程工程建设监理信息流程反映了工程项目建设过程中参与单位、部门之间的关系。为了保证工程建设监理工作的顺利进行，监理工程师首先明确工程建设监理信息流程，使监理信息在工程建设监理组织机构内部之间上下级之间及监理内部组织外部环境之间的流动畅通无阻。建立工程监理信息编码系统在工程建设监理工作中，会涉及到大量的信息，不仅包括文字、报表，而且还有图纸、声像等，因此，不论是单靠人工进行数据处理，还是利用计算机进行数据处理，都需要建立监理信息编码系统，这样，在一定程度上可以减少监理工作量，并大大提高监理工作的效率，对大中型建设项目来说，没有计算机辅助，监理是难以想象的，而没有适当的信息编码系统，计算机辅助监理的作用也难以充分发挥。工程建设监理信息的收集工程建设监理信息的收集是一项非常重要的基础工作，工程建设信息管理工作的质量好坏，在很大程度上取决于原始资料的全面性和可靠性，因此，必须建立一套完善的信息采集制度，收集工程建设监理的各类原始资料。工程建设前期工作阶段信息的收集。批准的“项目建议书”、“可行性研究报告”及“设计任务书”。批准的建设选址报告，城市规划部门批文，土地使用要求，环境要求。工程地质和水文地质勘察报告、区域图、地形测量图。地质气象和地震烈度等自然条件资料。矿藏资源报告。设备条件。规定的设计标准。工程建设设计阶段信息的收集：主要内容有：建设项目主要设备清单，主要技术经济指标建设工期，总概算等，还有业主与市政、公用、供电、电信、交通、供水、消防、海关等部门的协议文件或配合方案。工程建设施工招标阶段信息的收集：主要内容有：招标邀请书、投标须知，合同双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款、投标书及其附件、工程报价表及其附件、技术规范、发包招标期内发出的所有补充通知、投标单位在投标期内补充的所有书面文件、投标单位在投标时，随同投标书一起递送的资料与附图，发包单位发出的中标通知书、合同双方在洽商合同时共同签字的补充文件等。工程建设施工阶段信息收集，其主要内容有：收集业主提供的信息：收集业主所提供材料的品种、数量、规格、价格、提货地点、提货方式等；另外收集业主对施工过程中有关进度、质量、投资、合同等方面的看法和意见；同时还要及时收集业主的上级主管部门对工程建设的各种意见和看各种计划、施工技术方案，材料报验单、月支付申请表、分包申请、工料价格调整申报表、索赔申报表、竣工报验单、复工申请、各种项目自检报告、质量问题报告、有关问题的意见等。工程建设监理的记录。监理工程师进驻现场后，必须详细记录施工的各种情况。记录施工实际情况，是解决合同纠纷，进行工程结算的重要基础资料。工程建设监理信息的加工整理和存储监理工程师为了有效地控制工程建设的投资，进度和质量目标，提高工程建设的投资效益，应在全面、系统收集信息的基础上，加工整理收集来的信息资料，掌握工程建设实施过程中各方面的进展情况，也可预测未来的进展情况，从而对发生的问题及时解决。经收集和整理后的大量信息资料，应当存档以备将来使用，为了便于管理和使用监理信息，我们在监理组织内部建立完善的信息资料存储制度，将各种资料按不同的类别，进行详细的登录，存放。(7)组织协调组织协调与目标控制的关系在实现工程项目的过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。组织协调与目标控制是密不可分的。协调的目的就是为了实现项目目标。在监理过程中，当设计概算超过投资估算时，监理工程师要与设计单位进行协调，使设计与投资限额之间达成妥协，既要满足业主对项目的功能和使用要求，又要力求使费用不超过限定的投资额度；当施工进度影响到项目动工时间时，监理工程师就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想解决问题的方案为止：当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。监理组织的内部协调监理组织的内部协调是做好监理工作的根本保证，为此应做好以下几方面的工作：总监理工程师应与各专业监理工程师之间协调，总监理工程师应经常与各专业监理工程师交换信息和意见，并支持各专业监理工程师的工作，各专业监理应及时将工作中的各种信息及时向总监汇报。以便总监对监理工作有通盘的考虑。各专业监理工程师之间的协调，各专业监理工程师应经常相互通气，并向有关专业工程师传递相互配合的信息，以便监理工作有序进行。监理组织与建设项目有关的子系统之间的协调与业主之间的协调：监理工程师应充分尊重业主，主动加强与业主驻现场授权代表的联系，及时沟通协商，认真征询他们对监理工作的意见和对施工设计单位工作的要求和意见，共商有关解决问题的办法。当双方意见不一致时，监理人员应按有关标准和文件，耐心陈述自己的意见。必要时可征求双方上级领导意见，以便问题尽快解决。要善于通过自己富有成效的工作取得业主的信任与支持。与承包商的协调：承包商是施工行为主体，必须依靠承包商的物化活动，才能将蓝图转换为最终产品——工程实体。它直接影响到建设目标实现的程度，因此监理人员应本着客观、公正、公平、热情服务、监、帮结合的原则，有策略、有步骤的认真做好协调工作。要让承包商了解和熟悉，按监理工程师要求规范自己的施工行为。对承包商的错误做法及质量、安全、进度、内部管理等方面出现的问题，即要严格处理，又要耐心说服、指导和帮助。当承包商与业主发生争议或纠纷时，监理人员要认真调查和了解，分清责任，积极疏导沟通，促成问题解决。协调安排好总包与分包，各专业分包之间的工作计划，界面关系和配合条件，以求得各承包商之间的协调一致。与设计单位的协调：设计师将业主的建议意图，经过智在技术、业务方面应有密切联系。由于设计工作的特殊性，在协调设计单位的关系时，监理人员应本着尊重、沟通、探讨、服务的原则，与设计单位搞好关系。如需对设计阶段进行监理时，应抓住设计阶段是影响工程投资的主要矛盾这一环节。加强对设计方案的选择，实行限额设计，以保证在计划投资内完成工程项目。监理组织与外部协调：与政府有关主管部门的协调。建设项目可能涉及到政府主管部门，主要是规划、建设、消防、人防、供电、质量技术监督、环保、审计、计划等部门，做好与这些部门的协调工作。对项目能否按计划目标实现极为重要。监理人员要熟悉各部门的办事程序、批复时间和需报送的资料，以便按要求准备好完整的资料，如实反映全面情况。尊重和接受他们的监督、指导，及时答复他们提出的问题，争取他们的理解与支持，促成有关手续按时批复，并将有关部门对本项目的要求、建议贯彻落实在项目实施活动中。与周边单位关系的协调。监理进场后，应尽快熟悉周边所需协调、联系单位的具体情况，主动及时与有关各方建立工作联系关系，取得各方的理解与支持。施工过程中应提前预计可能对各方的干扰，主动和各方沟通。如发现矛盾，要及时主动进行协调，避免矛盾激化。一、总监理工程师的岗位职责1、在公司总经理领导下，组织工程项目监理机构的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理委托合同全面负责。2、确定工程项目监理组织和各级人员的职责和分工，对监理组织的工作进行领导、协调、管理和监督检查。3、以工程建设监理在工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面的问题。4、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。5、选择确定监理各部门负责人员，并决定其任务和职6、对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配。7、主持制定工程项目建设监理规划，审批项目监理实施细则，并全面组织实施。8、提出工程承发包模式，为建设单位发包提供决策建9、协助建设单位进行工程招标工作，参与编写招标文件，进行投标人资格预审、开标、评标，为建设单位决标提10、参加合同谈判，协助建设单位确定合同条款。审核11、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。在规定的时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。12、审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。审核并签署停工令、复工令，付款证明单位工程质量检评资料、竣工资料，监理文件和报告等。13、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，14、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。主持工地例会。审查和处理工程变更。15、主持或参与工程质量事故的调查。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结报告和项目监理工作总结。17、主持整理工程项目的监理资料。负责本监理项目保修阶段的监理服务。18、主持编写工程项目建设监理规划，并全面组织实施。定期或不定期向业主提交项目实施情况报告。19、参加设计交底，审查施工图及有关设计更改。审核和确认承建单位提出的分包工程项且及选择的分包单位。20、审查施工方提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，并监督其实施。21、审查施工方提报的项目经理部组成人员及资格。审核由施工过程中洽商变更引起的投资变更、设计变更经设计咨询单位审核，业主批准后发布施工工程变更。22、协调处理合同履行中的重大争议和纠纷，负责合同23、发布工程开工令、停工令、复工令。24、掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况，签署工程款付款凭证。25、审核每月工程进度款、协助合同纠纷和索赔事宜。26、督促检查施工方建立、健全有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，并督促其实施。27、督促施工方建立、健全有效的施工安全保证体系，检查安全、文明施工和工程保护情况。28、审核专业监理工程师编制的《监理实施细则》。29、根据操作工艺与验收规范的要求检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，主持分部工程验收工作。30、安排并组织与施工方的每周会议，以审查图纸、检查施工质量、工程进度和其他事务，保存经有关方签字的会31、组织监理月报的编制工作。组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收，并对工程施工质量提出评估意见32、在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调(包括建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门33、定期和不定期地进行现场巡视，及时发现和提出问34、督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的收集整理工作质量负责。35、主持编写工程项目的《监理工作总结》。审核承建商的竣.工结算，配合审计单位进行工程审计。36、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书，签发37、接受公司法定代表人的委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目监理合同所委托的工作实施全面负责。38、总监理工程师应定期向公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。39、对外代表监理公司与项目业主、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。40、组织监理人员学习国家有关工程建设监理的法律、法规文件，以及本公司关于质量、环境、职业健康安全管理体系文件、各项技术工作、管理工作规定。41、明确项目监理部人员的分工和岗位职责，对项目监理人员的日常工作定期进行检查和评价，根据工程项目的进展情况和工作需要适当进行人员调配。42、主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则和旁站监理方案，并负责管理项目管理部的日常工作。二、副总监理工程师的岗位职责1、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各现场监理组进行监理工作。参与编制监理大纲。3、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，建立健全检测仪器、工具和监理资料4、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细则、提出修改意见并报总监理工程师批准。5、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出6、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审核的初步意见。负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。7、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。8、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。9、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实10、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析11、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施工安全生产和监理安全监控事项提出建议。12、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立印整改，对整改情况13、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监理工程师提供签证依据。14、组织重要分项(部)工程的检查验收。在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。15、审核工程设计变更和工程洽商。负责组织报验工程量的现场核实工作。审核每月验工计价报表中有关工程数16、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。完成总监理工程师委托的其他事项。17、组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控18、负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题，协调各施工单位的工作。19、核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况。20、及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量，督促投资控制人员及时复核后上报总监审核。21、负责现场施工安全的检查与监督。按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。22、负责起草每周监理情况工作报表，起草每月监理报告和阶段监理总结报告。23、带领监理人员深入施工现场进行旁站监理及质量检24、组织项目监理部全体人员认真研究本工程项目的监理合同及施工合同，并组织全体人员熟悉施工图纸，参加设计交底及施工图会审，并提出书面意见和建议。25、对施工图采用的规范、规程和标准进行核对。审核承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见。审核、签认承包单位编制的施工组织设计、施工方案，并签署意见26、审定承包单位的工程开工/复工报审表，并签认准予开工。审批承包单位报送的工程进度计划和处长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展进度控制工作，进行工程27、组织项目监理部全体人员参加由项目业主主持召开的第一次工地会议，并由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。审批承包单位报送的工程进度款支付申请表并签发工28、审查和处理设计变更及工程洽商文件。审核并签发工程暂停指令和复工令。主持召开监理全会及各项重要的专题会议，并督促检查会议决定事项的招待情况。29、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并提交项目业主。指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理。30、主持或参加工程质量事故的调查与处理。监督并检查施工现场的安全防护、卫生及文明施工情况。调解项目业主与承包单位之间的合同争议，处理索赔、审批工程延期。31、审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收，并签发竣工报验单。32、审核签认工程质量评估报告。审核签认工程竣工结算。主持监理人员整理监理资料，工程竣工后移交城建军档案馆，督促承包单位整理竣工资料，绘制竣工图。三、专业监理工程师岗位职责1、专业监理工程师应在总监理工程师的领导下负责本专业的监理工作。2、根据监理规划，负责编制为实现本专业监理目标的监理实施细则。3、审查本专业设计文件，概算及施工图纸，包括设计修改、变更，参加设计技术交底，施工图会审，并提出具体意4、审查施工单位提出的施工组织设计、施工进度计划及保证施工质量和进度的技术方案和措施，并向总监理工程师5、监督、检查施工单位的质量保证体系的建立和运行情况，督促施工单位严格按图施工，按有关规程、规范及合同要求，验收标准施工，督促施工单位按其编制的施工组织设计确定的施工方案和方法施工。6、经常深入施工现场，检查工程进展情况，当发现实际进度与计划进度偏离时，应协助施工单位分析原因，提出处理意见，保证总进度目标的实现。7、复核施工单位放出的定位轴线、中心线、高程、签署施工放样报验单。8、组织分项工程和隐蔽工程的验收、签认工程报验单，签发工程检验认可书，参加分部工程、单位工程竣工验收。9、核查主要建筑材料、设备及构配件的定货，核定性能及标准、查验其合格证，必要时复核其试验和化验报告，合格时予以签认，对不符合设计要求及标准的材料，设备及构配件一律不准进场和使用。10、参与编写监理工作中对外发出的监理月报及各类有11、对施工过程中的工程变更、设计变更，从质量、投资、进度方面进行审查。12、组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作。当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。13、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。14、预审工程索赔申请，核实索赔金额，并向总监理工15、参加工程施工例会及施工单位的工程协调会，协助施工单位解决施工中的困难、干扰和各类矛盾。16、监督、检查施工单位的安全防护措施和文明施工执行情况，协助施工单位消除安全隐患，确保施工安全。17、定期或不定期向总监理工程师或其代表汇报监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。18、组织制定各自专业或相应子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。19、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制制定工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。21、协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和22、根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作。23、根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作。24、审查有关施工单位提交的计划、设计、证明、单据、变更、资料、报告等。25、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。26、组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作。及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。27、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。主持有关检验批，分项工程的检查和验收工作。参与有关的分部工程、单位工程等分期交付工程的检查和验收工28、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。协调处理本部门管理范围内各专业施工单位之间的有关工程方面29、提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的30、检查、督促并认真做好监理日记、参与监理月报编写等，建立本部门监理资料管理制度。定期做好本部门监理31、接受总监理工程师的领导，按照专业及职务分工，尽职责地完成本专业监理工作。根据总监理工程师的分配，每们专业监理工程师应专任或兼任项目监理部的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、资料管理员、信息管理等职务，并做好此项工作。32、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见。提出意见，事前作好调查研究和准备工作。审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业或职务分工的有关部分，提出审核意见，并监督执行。34、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责完成监理月报、专题报告、工程阶段性总结、竣工总结等文件中与本专业或职务分工的编写。35、负责编写本专业监理实施细则及旁站监理方案。负责本专业的工程质量控制工作，检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，依据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。36、对承包单位的违法、违约行为进行处理，并征得总监理工程师同意后签发监理工程师通知单。按照监理规划的要求进行现场巡视检查，对重要部位或工序按规范要求组织监理人员做好旁站监理。37、参加本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭38、做好本专业临理资料的收集、记录、整理、协助资料管理员作做建档和归档工作。督促承包单位编制竣工资料。根据本专业监理工作实施情况，每日认真39、定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情况及存在的问题，并积极提出合理化建议，如发现重大问题及时向总监理工程师汇报和请示，直至向公司领导汇报。四、监理员的岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，当好专业监理工程师的助手。2、熟悉合同文件及施工图纸，根据专业监理工程师的指令对重点分部、分项工程、重要部位及工序进行跟踪检查和旁站监理，发现问题及时向专业监理工程师报告。3、检查工程变更、设计变更、隐蔽工程、材料代用，新技术、新材料应用的执行情况，检查监理工程师通知、指令的执行情况，做好现场实况记录，并汇总给专业4、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，对不符合设计要求和标准的及时报告专业监理工程师。5、负责操作、使用监理检查测试工具，通过对工程的检查、测试取得完整的、系统的资料数据，并做好检测详细记录，报送专业监理工程师。6、参加工程验收，进行实测、实量，取得第一手资料，为专业监理工程师签署验收凭证提供真实可靠的数据。7、按施工图纸及有关标准对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。做好监理日记和有关监理记录。9、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。检查承包单位人、机、料使用运行情况，并做好记10、负责工程量原始数据的收集并签署原始凭证。检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。11、检查确认工序质量，进行验收并签署。实施跟踪检查，发现问题及时报告。做好填报工程原始记录工作，填写12、在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的业务指导下，作好本职工作。公司编制的技术管理规定及管理程序，督促承包单位执行监理程序、工艺操作规程及质量标准。14、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。15、对承包单位投入本工程项目的人力、进场材料、构配件、设备进行检验，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运行状况做好检查记录。16、参加设计交底及施工图会审。参加监理工作会议和专题会议，积极反映情况，提出建议。督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性。17、复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位提出警告，并及时向项目监理部领导报告。18、每日填写监理人员日志和相关的监理记录。承担工程质量保修期监理时，对项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合五、材料见证取样员岗位职责2、在总监理工程师领导下与专业监理工程师紧密配合，进行材料、试件见证取样，为工程提供准确的可依赖的检验、试验报告，为工程质量评定提供依据。3、材料取样的见证员应编制抽样规划。应熟悉需见证取样的材料(试件、块)的种类、进场报检验要求及抽样方法。4、经见证员见证取样的材料(试件、试块)应由见证员填写见证记录并封样，并与施工单位共同送检。5、对不符合设计要求及有关标准的材料，要及时向专业6、将材料见证取样种类、数量、规格及时间记入监理日7、取样时，见证人员必须在现场进行见证。见证人员必须对试样进行监护。8、见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位，有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。9、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责六、资料员岗位职责1、接受总监理工程师或总监理工程师代表的指令，负责2、项目监理服务过程中需要受控管理的文件，应建立监理项目受控版本文件清单，保证此类文件得到有效控制。资料、并做好收文(图)登记及标识。4、负责监理项目文件资料的发放工作，并做好发文(图)5、对需要交付给业主的文件资料，在这类文件、资料形成后及时向业主移交，并做好交付记录(工程监理资料交付6、项目监理工作完成后，将应归档的文件、资料、质量记录进行整理、分类、编目、标识后移交总监理工程师办审七、安全监理工程师岗位职责1、在总监理工程师指导下主持监理部日常安全监理工作。协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认。2、审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施。编制项目安全监理细则。3、组织定期的项目安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收。4、参加和协调专业监理工程师对安全工进行旁站巡视，平行检查监理，作好记录。5、监督承包单位按规定搭设安全设施，超重机械和施工6、检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价。参加安全事故分析处理，督促安全技术防范措施实施和验收。7、检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励。8、监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料。监督和确认安全措施费的使用。检查确认安全防护服装用品、设施等，符合国家质量标准。9、负责监督施工单位月千人负伤率控制在1.2‰以内，杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、中毒事故，确保10、负责监督施工单位作业场所空气中粉尘浓度控制在2mg/m³,粉尘浓度合格率要求达到85%以上，督促有关人员做好防毒、防寒、防暑工作。进行伤亡事故、火灾事故的调查分析，负重伤以上的伤亡事故写出分析报告，并及时上报各种报表。12、贯彻执行各项规章制度，制止违章和危险作业，经常督促教育职工坚持使用各种劳保用品。13、经常深入施工现场，观察机械设备、设施和作业方面安全情况，并及时向主管部门报告，采取措施处理，消除14、经常进行安全生产的宣传教育，及时总结推广安全生产中的先进经验，协助领导组织开展好各项安全生产活动，坚持安全日学习制度。八、试验监理工程师岗位职责1、认真贯彻执行上级有关政策、方针、法规、条例和制2、负责所管辖监理范围的各项监理平行试验及施工过程3、负责编制所管辖监理范围的各项监理平行试验及施工过程抽检的操作规程和工作计划。4、熟悉和掌握设计文件、技术规范及有关规定中所要求的各种试验项目的操作程序、具体要求和控制标准。5、负责复核承包人的试验成果资料，并按规定的频度要求进行平行试验或抽查检验，如果均能满足设计或规范要求则按规定签署意见，对试验过程的技术和质量负责，对试验6、对于以试验数据为控制依据的每一道工序，试验监理工程师或试验员应到施工现场按规定的频度要求进行抽查，满足要求后签署意见，完备手续后才能允许进行下一道工序7、承包人上报的各项试验成果均应进行验算，并应该在接到抽查通知书24小时之内完成(指工序检查)实地抽查工8、负责协助专业监理工程师核实本监理段工程变更所需要的有关试验.数据或资料。9、审查承包人试验室的仪器设备和试验人员的资质是否符合合同要求。督促和检查承包人定期标定试验仪器设备，并签认。10、负责检查和指导试验员的工作。11、所有试验结果、报告和其他有关资料，必须及时整理、分析并建立档案，以便随时查阅。12、按时报送试验报告及试验汇总表。13、完成总监理工程师、副总监理工程师交办的其它工作。九、测量监理工程师岗位职责1、在总监理工程师和副总监理工程师的领导下，负责测量监理工作。2、参与交桩和设计交底工作，进行监理标段内贯通复测，并审查承包人提交的复测成果和施工图设计，进行现场交验并验收承包人施工放样，按时批复承包人报送的文件。3、熟悉和掌握全线导线点、水准点、路线中桩、桥轴线桩位等，并随时进行检测校对。4、负责编制测量专业的监理工作细则。5、审核承包人的测量成果，发现疑点令其复测或组织联6、组织校核施工放样，参加已完工程的位置、尺寸、标高验收。7、定期校核测量仪器。8、组建测量档案。9、完成项目监理部和监理组交办的其它工作。十、造价监理工程师岗位职责1、熟悉合同、熟悉图纸、熟悉规范、熟悉工艺。2、根据发包人要求协助组织重要材料、设备的招标、评标和开标工作，协助草拟、修改有关合同条款。3、结合工程具体情况，编制合同造价控制的实施细则。4、根据合同的造价控制目标，编制分部分项工程概算及资金使用计划。5、分析设计变更对工程造价的影响，及时向总监理工程师和发包人反映情况，必要时提出合理化建议。6、参与审核承包人的施工组织设计和施工技术方案，督促和协助承包人选择合理、高效、低成本的施工方法。7、及时对工程款的支付进行计量，认真审查承包人的支付申请。8、审查工程变更，深入现场掌握施工实际情况，据实对工程量进行签证。9、审查各项工程概算、预结算。10、参加图纸会审和设计交底，参加工程协调会议。11、对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，当工程费用超支时，撰写分析报告送总监理工程师和发包人，提出控制工程费用超支的方案和措施建议。12、及时处理和合理控制施工承包人的索赔。加强合同管理，及时合理地协助发包人进行反索赔，防止损失。加强主动监理，协助发包人履行合同责任减少工程索赔的发生。13、努力学习，及时掌握有关学科的新动态，及时掌握有关定额、价格的信息，不断提高业务水平，更好地为发包14、完成项目监理部交办的其它工作。十一、工程信息管理员岗位职责1、在总监理工程师的指导下开展工作，根据工程建设监理合同文件规定，建立信息文件目录，完善工程信息、文件的传递流程及各项信息管理制度。2、补充和完善工程管理报表的格式，建立监理信息文件的编码方式，建立或完善信息存储、检索、统计