工程管理毕业论文-北港中学项目施工阶段的成本控制

北港中学项目施工阶段的成本控制目录TOC\o"1-2"\h\u3807摘要 摘要：建设项目的施工成本是总成本费用的一部分，在符合建设工期、项目质量、安全施工的要求基础上，也要把握成本花费。所以在进行建设管理过程中，一定要认识到这一点，有效把控成本的花费，提出针对性的科学合理解决方法，为有关公司谋取更大的收益。而在对其进行管控时，又在实践中达成动态管控，及时掌握建设项目的具体开展状况，如果遭遇工。期延误状况，也要综合考虑各方因素，指出其背后的影响因素，并在此基础上提出科学有效的解决方法，从而实现管控成本的预期目标。项目负责公司一定要加强对成本花费的管控，为公司谋取更多收益。本课题就对项目施工角度的成本管控进行探讨。本课题先是讲述了自己的有关见解，然后大体描述了建设项目过程中有关成本把控的现存状况，如相关管理表面化，工程变更秩序较差，工作人员的热情较低、态度不端正。然后又描述了在此阶段有关成本把控体现出的漏洞，比如相关资源利用率较低，有关体制机制不健全，对材料的管控缺少科学性，不重视使用机械设施，不重视合同等。然后针对北港中学建设工程展开具体探讨，最终得出结论，要想有效把控成本就必须引导工作人员关注这一方面，还要健全有关体制机制，科学把握材料的使用，优化资源配置，更关注合同等，从而实现预期减少成本花费的目标。关键词：成本控制；施工企业；施工阶段引言在时代不断进步，有关产业飞速发展的背景下，有关建造公司不断涌现，有关竞争环境较为严峻。有些地方还存在恶劣竞争的情况，如各公司之间压低价，投标价格很低，使得一些公司不能开展建设工程业务：而许多业主无论项目的规模，难度等级，级别的高低，都想要更高级的公司参加投标，从而使得市场秩序不稳定。长时间发展下去，可能会使公司的收益减少，然后发展的主导权。成本管控是确保最终完成质量和安全建设的基础，尽可能的降低有关支出费用，使相关成本费用维持在正常的波动范围当中。在开展具体实践时，现场施工占有很大一部分，这方面的成本管控更需要注意。假如公司想要实现增加收益的目的，一定要加强对于施工这一方面的成本管控，有关施工接受的资金是来自建设项目在成功投标之后获得的相关建设经费，通过管控施工费用支出，最后实现公司增加收益的目标。当前竞争状况更加激烈，公司互相压低投标报价，有关施工部门想要协调呈现质量，建设安全和工期等要素，还要保证收益的增加，因此一定要关注对于成本的管控，使得公司能够获得利润。施工项目的实践也是公司在进行产品建造，这一部分花费的成本也是总体成本的一部分。在符合合同要求的情况下，保证最终呈现质量与安全建造的基础上，节省成本花费，增加收益，产生良好的社会影响，这就是有关公司能够生存发展的必要因素。管控成本费用，在某种意义上有利于相关部门项目的管控，但是当前成本管控还有许多不足，比如有关方式不健全，工期安排不科学，资源利用率较低等，这些都有可能使成本费用上升。有关部门综合考虑各方因素，对具体状况展开研究，从而实行科学有效的应对方法，实现减少相关成本费用的目标，有利于公司收益的增加，产生良好的社会效应。国内外研究现状国内研究现状张荣（2021）认为建筑施工成本直接影响整个建筑施工企业的发展，但是伴随建筑施工规模的扩大，整个工程建设所消耗的成本增多，如何控制成本消耗成为相关人员需要思考和解决的问题。吴素华（2021）觉得在经济飞速发展的背景下，建筑产业的发展情况也日趋向好，有关建设项目的数量不断增加，规模不断扩大。而同行业各公司得竞争更加激烈，面对这种激烈的竞争环境，如何才能实现自身的长效发展，这是各建设公司都应该要深入思考的问题。而成本管控是建设公司，在实践中都要重视的，加强对于施工成本费用的管控，有利于使公司获取独特优势，提升公司自身的竞争力，有利于有关建设公司在激烈的市场竞争中处于领先位置，实现自身发展，达到预期目标。宋晓惠（2021）认为建设项目在施工时，有关成本管控有这些不足，比如相关意识欠缺，材料方面的成本管控存在明显漏洞，相关指导方略不科学完整，在此基础上提出有效应对措施，比如要建设相关体制机制，把管控责任落到实处，优化指导方略的细节，树立有关重视意识，从而形成各方参与，全面多维度的成本管控模式，尽可能的减少成本花费，提高资金利用率。国外研究现状NazishNazir（2021）指出在项目建设过程中要开展科学合理的成本管控工作，才可以提高竞争力，获取独特优势，从而在激烈的竞争里处于领先位置，增加经济收益，所以做好在建设项目施工阶段的成本管控，对于实现企业自身发展的作用尤为关键。MudasirahmaDmutto（2021）认为建设项目在施工阶段受多种要素的影响，对此阶段的成本管控工作出了许多建议，这一阶段的成本费用是由许多环节产生的花费共同组成的，做好有关成本管控工作即在符合最终质量，安全，工期的前提下，综合把控各环节花费。施工阶段成本控制的现状成本控制形式化许多企业都想实现增加收益的目标，也会设计有关这方面的方针策略，一些公司在项目工程建设开展前，还会举行针对性的会议，但在实践时，却没有依据相关策略要求开展工作。加强成本管控是公司增加经济收益的方法之一，在实践中要坚持相关方针的指导，具体情况具体分析，将其真正贯彻落实。工程变更管理混乱有关人员参加成本管控的热情较低，主要有两方面的影响因素：第一，建设公司在施工过程中，经理负责成本管控，但只是从表面进行，模式化机械化，不能坚持具体情况具体分析，无法落到实处，因此，开展建设施工的人员不具备相关意识。第二，公司管理者不能发现每一个人的优点，无法发挥其最大作用，而有关人员也会降低对管理者的认可度，因此相关参加热情度较低，这样以后会使相关成本管控工作不能落到实处。员工参与不积极造成此类问题主要有这几个影响因素，比如在建设开展时，当现场要进行变更的时候，经理方不能及时向上级领导汇报，也没有告知建设公司和相关监理单位，相关流程手续工作没能做好，依靠个人力量想法指导变更工作，容易产生纠纷问题。施工阶段成本控制存在的问题项目资源浪费严重建筑公司在开展建设工作时，因为有些人员不够关注成本管控，不具备这方面的意识，不能组成有效的成本管理体系和有关工作组织，使得在实践中每个环节与成本管控的融合性较差。有的工作人员只关注建设质量与安全状况，而不够关注成本把控，最后项目竣工时能达到要求，但也会增长有关成本费用。比如有关部门在材料的利用上，在使用钢筋时能把断料在对焊后变长，但有些人为节省时间，节省力量，会把原本的材料直接截开，不利于提高资源利用率，也会增长费用支出，这是由于把原材料解开这一做法，就已经在某方面增长了费用支出，不利于提高公司的经济收益。再比如在建设开展的前段时间，相关规划模糊，会使资源调配出现问题，容易延误工期，而在建设的后段时间，为防止这一问题，又会派许多工作人员开展工作，容易使现场呈现窝工状况，不能发挥每个工作人员的优势，耗费了许多人力资源成本，最终使这阶段的成本费用增长。成本控制体系不完善现在中国许多公司相关管理体制机制不健全，观念陈旧保守，缺乏创新意识，而内部运行秩序不稳定，管理者的专业素养和业务水平较低，这些都会影响有关成本管控工作的高效开展，不利于增加公司收益。虽然许多建筑公司颁布了一些政策来区分落实每个人的职责，但在具体实践过程中，并不是所有情况都能完全符合相关规定，这会使得员工只关注本职工作，只关注要求的建设质量，过程安全和工期，而不关注成本管控。也很难考察各工作人员的专业素养和业务水平的高低，有关职责很难落实，会产生许多无论工作好坏，无论工作强度大小，结果都一样的现象。而这与有关体制机制不健全，考察标准和机制不适用，奖惩体系不完善有关。在有些公司里相关奖惩机制健全，当职工表现优异时，可以对其进行适当的奖励和表扬。但是管理者不能依据有关奖惩制度开展工作，职工没有获得应有的奖励，或职工工作出现差错时，因为和领导者的关系匪浅，也不用接受惩罚。那么这种制度就只能是一种理念层面的，不可以落到实处，也不能产生应有的效果。会消灭职工的工作热情，对企业公平性产生质疑，使其正当利益受损，进一步也会危害企业的经济收益。缺乏对材料的科学管理材料成本费用是项目工程总成本费用的重要组成部分，与公司的经济收益有很大关系，有些建筑公司的材料成本管控工作做得不好，容易有以下几点漏洞。例如在在购入时，不知道还价，不能科学有效的把控资金，使得一些公司在购入原材料的时候，会选择一些价格更高的一方，这会使得总成本费用增长。而在利用这些材料的时候，有关管控工作做得不好，资源利用率较低，甚至还会出现盗窃的现象，这会使得有关公司这方面的问题更加突出。因此，一定要加强对于材料的成本管控，充分使用，减少闲置，可进行适当的回收，使消耗率下降，节省成本开支，增加公司的经济效益。机械设备使用不合理从相关调查结果可以看出，有关机械设施使用成本支出比较大，占总支出的8%~12%，因此要着重关注这一点，采用适当措施减少此方面的成本费用。而在实践时，会使得相关机械设施成本花费较高，有以下几个影响因素。第一，在购入相关设备时，不能总体掌握工程图纸和现场情况，购入的型号不符合要求，但由于其应用针对要求比较高，不可以随便使用，最终会被闲置在公司里，造成了资源的浪费，也会使得这方面的成本费用提高。第二，在具体设施操作过程中，相关管理层人事的专业素养和业务水平较低，工期安排不得当，在建设的前段时间，使用机械设施的次数较少，而发展到后段时期，为防止工期出现延误，就会加快速度，抓紧时间，对机械设施的利用过于频繁，同时不重视有关保养和护理，可能会产生安全问题，也会增长相关成本费用。第三，在对其进行保养和护理工作时，某些管理者只重视它的工作效能，没有依照科学合理的顺序使用，也不能对其进行合理的保养和护理工作，很容易使设施出现损伤，造成使用费用增长，最后使得机械成本支出增长。忽视合同管理把这项工作真正落实，能够为施工阶段的成本管控提供支持，也能减少各方因项目质量而产生纠纷的现象。合同管理对建设工作的意义非凡，想尽最大可能减少成本费用支出，必须做好这方面的工作，然而有些公司却没有意识到这一点，对这方面的重视程度不够，因此还有以下几点漏洞：第一，法律意识较差。有些建设单位在签合同的时候，并不能明白其中各项条款的真实含义，就已签订了，假如在建设的后段时间产生了问题，又不明白该由谁承担责任，还可能会违反规定，从而增长总成本费用。第二，有关管理层人士的专业素养和业务水平较低。由于缺乏专业知识，不能掌握合同有关的各项规定，甲乙方公司都容易产生管理秩序不稳定的情况，在建设后段时间的效率下降。第三，不能严格遵守合同规定。有一些项目管理者不能依照合同款项，进行具体实践，有一些负责监督管理的人士没有落实自身职责，工作态度不端正，容易损害公司的经济收益，不利于公司的良性可持续发展。施工阶段成本控制-以北港中学为例工程概况建筑概况本项目的重要建筑功能：一到四层都是教学楼，其中包含图书馆等。建设工程总建筑面积22256.45㎡，总体高度为18m，地下0层，地上4层。工程施工阶段情况项目建设是完全遵从相关施工以及查验规则，符合国家《建设工程安全生产管理条例》的要求，保证建设过程安全。基坑开挖、验槽和回填：从相关地勘情况来看，此项目不用进行坑浮设计。北港中学项目存在的问题资源浪费这项工程由诚真企业负责包办，但因为资源配置有问题，相关规划设计不得当，产生了材料闲置，匹配度较低的现象。除此之外，工作人员在利用材料的时候不够关注成本管控，资源利用率较低，消耗率较高。成本控制体系不完善针对这项建设工程，诚真集团还实行了许多规定来区分每个人的职责，但在实践过程中，相关人员并不会完全依照规定开展工作，使得各工作人员关注工程质量等，但不够关注成本管控，最后也容易出现职责不能落实的现象，影响公司经济收益的增加。因此该公司要加强对成本的管控，建全有关体制机制。材料的不科学管理诚真企业的相关负责部门，在购入材料的时候，不会还价，也不会“货比三家”，难以获取物美价廉的材料，而作业人员在利用材料的时候，因为没有专业人士对其材料的用量等进行限制，使得工作人员可以随便拿材料，在某种意义上不利于提高资材料的利用率，最终增长公司的成本费用。机械设备使用不合理诚真企业的工人在操作机械设施的时候，因为相关管理层人士的专业素养和业务水平较差，有关工期进度安排不得当，在建设的前段时间对机械设施的利用次数较少，而在建设的后段时间，为防延误工期就会抓紧时间，加快速度，会频繁的利用机械设施，但也不注重对其进行保养和护理，容易留下安全隐患，造成安全事故，导致机械成本的增加。忽视合同管理诚真企业在进行合同签署的时候，不能充分理解其中的各款项含义，就已签订了。如果在建设的后段时间产生了突发情况，也不明白应由谁承担责任，容易发生与相关规定相悖的现象，使得总成本费用增长。而有关管理层人士的专业素养和业务水平较差，不能充分理解有关规定，甲乙方企业都容易产生管理秩序不稳定的情况，会使得在后段时期的工作效率下降。施工阶段成本控制对策加强员工成本控制意识和培训加强成本控制意识在项目建设过程中，有关公司一定要注重对各工作人员相关成本管控观念的培养，健全业素养和业务水平，进一步加强对成本的管控，增强公司的市场竞争力，从而实现减少成本费用的目标。在开展具体实践时，假如成本管控不能明确各方主体责任，就容易造成资源利用率低下，因此一定要科学区分各环节，参照人工费用和材料费用等，细化的管控成本费用，坚持具体情况具体分析，以来实现科学管控。成本管控不只是相关管理人士的职责，现场工作人员也要承担起这个责任，都需要尽量减少费用支出，综合综合考虑各方因素，助力公司良性持续发展，使其经济收益增加。成本管控观念对公司发展的意义非凡，每个人员都应该考虑到这一点，尽量节约成本开支，优化资源配置，这样才可以实现预期目标。完善成本控制培训有关成本管控的培训是在工程建设之前一定要进行的，增强管理层人士和工作人员的相关专业素养和业务水平。公司收益来源于对建设各环节相关成本费用的管控，也就是说建设中各环节的优化，能够实现管控成本的目标。这也说明有关公司要注重对相关人员的培养和训练，使他们都能够重视对于成本的管控，节约有关开支。在项目的实际工作中。对有关人员进行培养和训练，一定要坚持具体情况具体分析。还可建立相应奖赏机制。激发职工的参与热情。通过这种培训不但可以让职工树立相关管控观念。还可以使企业内部紧紧团结在一起。提升工作的效率。因此适当的培训工作意义非凡。在北港中学这项工程建设中，要组织专门的培训团队，严格培养和训练职工，坚持具体情况具体分析，从现场实情出发，设计相关方案，增强相关人员对于成本管控的观念。加大成本控制力度完备的有关成本管控的体制机制对公司的意义非凡，只有相关规制足够科学合理，依照其开展的工作才能做好，而公司管理层人士也要提高自己的专业素养和业务水平，坚持具体情况具体分析，在实际工作中获取经验，制定优良的管理规制，也应该发挥带头效应，依照相关规制开展工作。企业中的有关人员一定要树立对成本管控的理念，依照相关规制行事，增加企业的经济收益。在北港中学这项工程建设时，有关经理方承担此环节成本管控的责任，主要内容为在保证建设质量，过程安全等基础上，加强对这一时期成本的管控，以实现减少总成本费用获得更多经济收益的目标。经理还应该坚持具体情况具体分析，从现场实情出发，设计合理规制，明晰各人员的职责，使各职员需要依照有关规定行事，从而保证成本管控能够顺利开展，效果明显。合理配置资源有效控制人工成本加强对人工费用支出的管控，有利于减少总体成本费用支出。想要达到这个目的就应该科学安排企业员工的工作，使得各员工都能在合适的地方发挥自己的优势和长处，挑选业务水平较高的员工，提高工作效率，也能减少窝工等情况的出现，减少人工费用支出。在北港中学这一工程建设中，劳动报酬的占比较大，因此要加强这一环节的成本费用管控。首要的是要树立有关成分管控的观念，在此基础上开展活动，经过专业培训，北港中学工程的工作人员基本上都能具备这种观念。除此之外，要坚持具体情况具体分析，从实际出发，设计施工规划，综合考量各人员所长，使得调配科学得当，从而加快建设速度，避免工期延误。然后要考虑工期等因素，科学调配工人，使工程工人配备全面，在这种前提下，再把控总体数量。施工作业人员在组合时，尽可能与熟悉的人搭档，减少变化，有利于促进默契关系的建立，提升工作的效率。不仅如此，还要检查相关奖惩机制，举办考核活动，奖赏和表扬工作完成效率高的人，适当的处罚表现较差的人，而此工程有10人由于表现较好，获得了奖赏。科学管理材料用量材料成本是建设成本的组成部分之一，由于材料支出在总支出中占有的比例比较大，如果材料出现不合理利用等情况，就容易使工程总成本的费用增长。必须合理把控材料的使用数量，注重材料的购入、利用和回收等。购入材料时要进行讲价，货比三家，挑选物美价廉的原材料，以实现减少成本费用的目标。而在利用材料时，相关管理层人士要积极履行自身职责，严格管控现场，在进行多方考量后，最终决定材料要在哪里堆放，尽量不要再搬运。而相关工作人员也要遵守规制，不可以盗窃，这样以后就能实现减少总成本费用的目标。北港中学这个项目的总工程量非常大，需要配备的材料也很多，因此更要严格把控材料的成本。这个项目的有关材料成本管控者，要依照现实状况，从实际出发，设计相关管控规划，从价格和使用数量两个角度切入。（1）材料价格的控制在购入材料前要做好充足的市场调查工作，掌握大体情况，购买时要“货比三家”，还可以适当的讲价，挑选性价比最高的材料。（2）材料用量的控制公司的技术部门决定其使用量，相关管理者要依照施工的图纸以及具体方案内容，明确用量，汇报给相关负责方进行审核，在通过后就能进行材料的采购。当根据现实情况要改变用量时，也要做好汇报工作。而项目的工作人员，在领取和使用材料时，应遵从有关规则，有关管理者，要根据情况进行详细的记录。合理使用机械设备在工程建设时，应该科学选用机械设施，从而实现减少成本费用支出的目标。本文在这一方面有几个应对方法：第一，相关管理者应该熟悉施工图纸和现场状况，明白进行到哪一环节，发展到哪一阶段，要采用哪一种设施。不仅如此，还应该能区分出每一个设备的性能状况，具体情况具体分析，从实际工作出发，选用最适用的设备。第二，有关管理者应该综合考虑工期和施工状况，科学安排设备的利用次数，防止发生设施超负荷运作的现象，延长寿命，也要注重提高资源利用率。第三，还要注重对机械设施的保养和护理，相关管理者要依照规制开展工作。尤其是价格较高的设施，要认真检查他们的运作状况，定期维护，有利于提高他们的使用率，从而实现节省成本支出的目标。机械设备成本在总成本中所占比例较高，所以北港中学工程建设时，设计了许多有关于此的规制，要求相关工作人员依照此规制行事。第一，公司的管理者要根据项目具体状况，选用合适的机械设施，使其既能符合建设的有关需求，也容易进行日常的维护，花费也比较合适。第二，要设计有关调用计划，使超负荷运行的现象不再发生，不仅如此，也不可以让其长期闲置，应让其科学匹配于作业活动中，提升资源利用率，减少不必要的支出。第三，项目的管理者有加强对机械设施的维护，可以派专门的人负责保养和护理，提高利用率，延长寿命。强化合同管理为了约束合同双方的行为，必须签署施工合同，这是保障工程项目能够顺利实施的重要保证。为了减少损失，每个管理人员必须依法按照合约规定，履行合同义务。双方一旦签署合同，就不得作出任何更改，因此合同管理工作必须十分重视。提高管理人员综合素质首先，加强工作人员的法治观念，增强对合同管理重要性的认识。为了提高工作人员的法治观念，可通过邀请专家，培训工程管理工作人员，以便于合同签署完成以后，员工可以熟知合同规定要求，使工作过程中的的施工效益得以提高。另外，提高公司业务的总体水平。加强对施工单位工作人员的教育和训练，重视人才的培养和引进。最后，合同一经签订，一切工作必须严格遵守合同条约进行，不得作出更改，为了减少损失企业的亏损，保证经济效益，所以应该严格遵守合同要求。在此基础之上，科学制定工期计划，保障工程验收品质，来增加施工单位的经济效率。北港中学项目建立的合同管理部门，负责对合同的修订和审核，并且专门掌管制定和签署合同，定期核查合同的执行状况。增强索赔管理工作在工程项目的执行过程中，发生索赔的概率非常大，为了降低企业成本支出，必须要提出迅速且高效的索赔。当前，由于建筑行业强大的竞争力，多数施工单位降低报价，导致企业在报价时获得的利益较少，要求索赔便成了企业获得更大利益的一个重要途径。因此，施工企业在控制成本方面，索赔起着十分重大的影响。如下是施工索赔的五个大体原因（1）合同文件变更索赔:图纸的标准是固定的，但施工现场状况是多变的，工程项目施工计划也会不断变更，这就造成了合同条约以外的额外经济损耗。（2）建设单位违约索赔:建设单位违反合约规定实施工程项目，对施工企业造成经济损耗。（3）工期延误索赔:造成工期延误的因素不是施工企业，使得施工项目无法遵循合同条约所要求的时间完成，造成的经济亏损。（4）不可抗力因素索赔:合同签订时，不可抗力对工程造成的损失，如，自然灾害等因素。（5）其他原因索赔:由于其他原因，施工单位造成的经济损耗。当企业施工要求索赔时，应该按照合同要求，在有效日期28日以内，按照书面形式告知发包单位和监理工程师，上交索赔报告。监理工程师的职责是判断索赔内容的合理性，如果发包单