工作总结和工作计划

技术部工作总结及工作计划时光荏苒,忙碌立即过去,此刻将技术部门在工作做一个回顾,方便填补不足,更新观念,为能取得愈加好成绩,使技术部门工作开拓新局面,打下坚实基础。在企业领导正确科学领导下,在各车间和部门指导帮助下,我部门以坚持精益求精,开拓进取,与时俱进精神,本着实事求是科学观,并坚持谨慎,细心工作态度统领全方面工作。严格根据企业要求,完成企业下达任务,并取得了一定成绩。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,下面对工作做以下总结:一、项目建设是企业进行技术改造,提升装置生产能力和水平一年,在这一年,技术部进行了敌草隆技改扩能、环境保护综合废水治理及一氧化碳煤灰水处理等项目建设,在时间紧、任务重情况下,经过技术部全体职员不懈努力,各项目建设基础达成了预期目标。1、项目立案、批复。为使项目建设顺利实施,技术部在企业领导关注下前后完成了30Kt/a甘氨酸项目、4Kt/a敌草隆及环境保护综合治理项目项目立案批复、项目安全设置评价、项目节能评定评价、消防设计批复、项目安全设施设计专篇评审,完成了项目环境影响评价汇报编制并争取在12月30日前经过项目环境影响评价汇报评审。2、环境保护综合治理项目建设。环境保护综合治理项目作为企业关键项目,技术部精心组织项目建设,倾注了大量心血。完成项目提议书、项目实施方案;主动联络沈阳化工研究院,完成了项目施工图设计;编制项目招投标文件,组织企业各专业人员对项目土建、设备等进行了招标;完成了项目入园许可证、建设用地许可证、建筑计划许可证办理;组织实施了项目建设,自5月4日土建进场动工,技术部抓项目进度,抓项目工程质量,完成了项目建构筑物建设、设备管道安装、电气仪表安装,整个项目建设历经7个月,现已进入调试阶段。3、3000t/a敌草隆技改扩建项目。为调整产品结构,提升企业经济效益,对敌草隆进行技改扩能,技术部主动投入项目建设,编制了项目提议书、项目实施方案;组织进行了敌草隆土建、关键设备、冷冻机组招标;完成了项目立案批复、消防设计、安全设置评价、节能评价等;项目于11月份完成建设并在12月份进行了投料生产。4、光气DCS改造项目。光气DCS改造项目是依据安监总管三（）116号文件精神,对包含危险工艺化工装置必需装备自动化控制系统,选择安全可靠仪表、联琐控制系统,配置必需有毒有害、易燃易爆气体泄漏检测报警系统,提升装置安全可靠性。技术部主动响应文件精神,在企业领导关心下成立了光气DCS改造项目组,对光气DCS进行改造。为不影响正常生产,技术部利用企业大修机会完成了DCS现场安装,以后陆续对DCS系统进行调试,并于11月底经过了由石嘴山市安监局组织验收。5、一氧化碳煤灰水处理项目。一氧化碳煤灰水因为其颜色深、悬浮率高,对排放水水质造成了严重影响,技术部经过对煤灰水水质分析,采取卧螺离心机处理一氧化碳煤灰水,经过在生产现场试验,编制了一氧化碳煤灰水处理方案,现在已完成了煤灰水处理处理池、离心机厂房主体工程建设,设备采购正在进行中。二、质量管理1、加强了质检管理,严格把好质量检测关。针对企业现有产品质量现实状况,为使企业产品能愈加好地适应市场,满足用户需要,修订产品质量内控指标;同时,加强了产品质量检验控制,要求分析人员在进行产品检验时认真、仔细,对出现异常检测结果,进行数次校对并立刻通知生产车间,和车间一起查找问题,采取方法;制订了质检人员内部考评制度,从分析人职员作态度、责任心、工作任务完成情况等各方面进行全方面考评,并将考评结果纳入工资分配;加强了分析仪器校对和检测,如要求白度仪每个样校对一次,电子天平天天校对一次,确保了分析仪器一直在正常状态下运行,为检测正确性提供了保障;2、加强生产过程控制。明确了进厂原料控制指标,严格对原料检测,把好进厂原料质量关,为稳定生产提供有力保障;对生产过程中操作控制、工艺纪律实施情况进行检验、督促,以稳定产品质量;针对生产特点,制订了产品干燥、粉碎、换包管理要求,对产品干燥、粉碎、换包过程进行了质量监管,尤其对产品换包进行了全过程跟踪管理,预防了杂物带入产品中;定时对库存产品进行了质量抽查,对每批产品发货进行了质量监管,提升了出厂产品质量;制订了产品包装袋管理制度,规范了包装袋从采购、入库、储存、领用到投入使用步骤,使产品包装质量得到了提升。3、开展了质量培训活动。为了提升分析工素质,组织进行了分析工技术比武,聘用老师到企业对分析人员进行分析技能培训;开展了质量月活动,分别对敌草隆、多菌灵及光气车间进行班组长质量培训,提升职员质量管理意识。三、协同生产部处理生产中出现问题和进行生产管理活动。四、制订了科技结果管理措施和现代化管理措施,发动职员进行技术创新,以提升生产装置水平,运行现代化管理手段进行企业管理活动。五、存在问题1、需主动动员职员深入开展QC活动,全方面提升职员质量管理意识和水平。2、需加大技改力度,不停提升生产装置水平,以降低原材料消耗,提升产品质量。3、需深入强化产品质量管理,规范管理程序。工作计划1、加强技术部内部管理,要求技术部人员勤于学习,不停提升业务水平和工作能力。2、广泛宣传、全方面动员,推行质量管理活动。经过对职员进行质量基础知识和质量管理方法培训,增强职员质量意识,提升职员质量管理水平。指导各车间建立QC小组,依据生产实际,有针对性选定课题,开展QC活动,使广大职员参入质量管理,学会利用质量管理方法,处理生产中存在质量问题。3、做好原料和产品检测工作,严把进厂原料和出厂产品质量关。要求分析人员加强检测仪器维护保养,定时对检测仪器进行校对,在对原料和产品检测过程中认真负责,对检测中出现异常情况进行正确判定,反复校对,避免检测出现差错。4、加强生产过程质量管理。做到“眼勤、嘴勤、腿勤”,善于发觉问题,勇于管理,要对出现质量问题进行仔细分析原因,立刻采取方法。5、深入内部挖潜,引进优异设备和技术进行技术改造,以达成降低原材料和能源消耗,提升产品质量,优化生产环境。6、做好续建项目和新建项目建设。续建项目包含一氧化碳煤灰水处理项目、多菌灵预处理项目、多菌灵技改扩能项目,计划在内完成续建项目。计划新建项目有:1）多菌灵技改扩能项目计划新建年产10000吨多菌灵生产装置,与现有装置总共实现年产0吨多菌灵,提升多菌灵市场占有量。2）光气技改扩能项目根据企业发展目标,企业将达成年产多菌灵0吨、敌草隆5000吨、甲基硫菌灵5000吨生产规模。光气作为生产中间体,现有规模已不能达成企业发展要求,光气扩能已迫在眉睫。技术部将实施企业一切决定,主动投身到项目建设中,确保光气技改扩能项目顺利、安全、