新员工入职培训1

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山东中科捷高光电科技是中国科学院深圳先进技术研究院投资在山东临沂国家高新区成立的国家高新技术企业。作为中国科学院深圳先进技术研究院在全国产业化的一个基地，将在这里建设深圳〔临沂〕光电与光伏产业园，为调整产业结构，转变高新区经济开展方式，振兴高新区经济，实现跨越式开展奠定坚实的根底，发挥积极的作用。

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组织架构|人事制度|管理制度为员工创造时机组织架构概述|组织架构|人事制度|管理制度董事会总经理封装车间装备车间仓库物管技术中心总办公营销中心安装工程部光电实验室光学实验室光伏实验室培训中心行政后勤消防保安工程筹建产业园筹建售后效劳部销售部生产基地基建筹备处营销中心消防平安薪酬、福利管理考勤管理人员选聘公司制度讲解流程为员工创造时机日常行为标准管理总那么为员工创造时机公司在人事劳动管理上，坚持依靠广阔员工，充分发挥员工的聪明才智和创造力，以使全体员工齐心协力、步调一致地为公司的开展奉献力量。公司的劳动管理制度是依据国家的劳动法规，结合公司的管理要求而制定的。目的是依法管理劳动人事，维护公司信誉和良好的工作秩序，保障公司利益，提高员工素质，求得最正确经营管理效益。公司的劳动管理制度是为维护公司利益和员工利益而制定的，双方都应遵守。员工权利：公司员工有根据公司薪资制度和福利制度领取薪酬、享受有关福利待遇的权利；有根据国家和公司考勤制度享受节假日及有薪假日的权利；有向公司各级管理人员提出自己对公司各方面的善意意见和看法的权利；有接受培训的权利。员工义务：员工有遵守国家法令和公司各项规章制度的义务；有服从工作安排、努力做好本职工作的义务；有搞好协作、不断改进工作质量、提高工作效率的义务；有维护公司利益、尊严的义务；有保护、保护公司财产平安的义务。为员工创造时机员工守那么公司概述|

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人事制度|管理制度1、保护企业荣誉，维护企业形象，热爱本职工作。2、以“友善、尽责、勤奋、高效〞作为指导自己行为的准那么。3、自尊自爱，自觉遵守公司的各项规章制度，不搞特殊化。4、尊重领导，尊重前辈，宽容待人，理解并尊重同事，乐于帮助同事，乐于听取他人意见。5、服从工作安排，服从上级领导，不得阳奉阴违、敷衍了事。6、以公司利益为重，顾全大局，遵守工作程序和职责分工，积极配合他人工作，有意见主动沟通，个人意见要服从公司统一安排。7、注重个人仪表整洁，上班时间按规定穿制服、佩戴工号牌，上下班按规定打卡；同事相处要热情、和气，严禁吵架、斗殴，严禁搬弄是非、拉帮结派。8、严守公司机密，严守薪酬保密制度。9、员工不得兼任公司以外之有薪职务，严禁利用工作之便假公济私、贪污受贿。10、未经公司领导批准不得擅自带人到公司参观访问，因工作需要的来访客人应安排在公司规定的接待室会客，不得将访客带入工作区域。11、自觉维护办公环境秩序，不得在办公区域内高声喧哗，严禁在总台、走道、洗手间长时间逗留、闲聊。12、保护公司财产，保护公物，注意节约使用办公用品，节约用水用电。13、养成良好的保安意识，下班离开办公室时随手关灯关门窗。14、未经许可不乱动他人物品，不到处打听他人隐私。15、接听要礼貌、热情，严禁私事用公司办公，邻座有响起而无人接听时要立即代为接听。16、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持办公桌面整齐及办公环境的整洁、美观。为员工创造时机员工守那么公司概述|

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人事制度|管理制度17、注意个人的礼貌修养，时刻意识到自己的言行影响着企业形象，有客人参观公司且双方相遇时应点头微笑致意并侧身让客人先行。18、尊重他人的健康权利，工作区域内严禁吸烟。19、工作时间内离开公司要做好工作交接安排，出差、请假外出要按规定程序申请，期间要保持通讯联络畅通。20、自觉提高个人素质和工作能力，积极参加有益的培训或自学，努力奋斗，创造事业成功。21、立足岗位实际，做好本职工作，关心企业前途，积极热心为企业的开展献力献策。为员工创造时机员工守那么公司概述|

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人事制度|管理制度一、人事招聘程序〔重点规章〕2、有以下情况之一者，不予录用： 2.1、未满十六周岁者； 2.2、未完成国家规定之义务教育学业者； 2.3、精神异常，有严重生理缺陷者； 2.4、曾被本公司辞退、开除或原部门领导不同意录用者； 2.5、触犯国家法律法规、弄虚作假等品行不良者； 2.6、正常离职未满半年者；3、新入职员工试用期为3个月〔特聘人员经总经理批准可酌情缩短，技术熟手还可以按相关规定发给补贴金〕，试用期满不一定会调整工资，新工试用期满须经相关部门负责人进行考核评估，决定正式录用与否及薪资调整。

为员工创造时机人事制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理4、试用期内出现以下情况之一者，予以辞退：4.1、专业技术水平不适应岗位要求或综合考核不达标者； 4.2、试用期内经常迟到、早退〔达3次/月〕或旷工1天者〔并按相关规定同时予以处分〕； 4.3、伪造履历、提供假证等有欺骗行为者〔由此造成的一切后果由其本人负责〕； 4.4、患有隐疾或健康问题不适合所从事的岗位工作者； 4.5、试用期内打架、斗殴或有其他严重违反公司规章制度及国家法律法规、治安管理条例者。为员工创造时机人事制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理考勤形式

考勤方法——打卡制度,考勤机

打卡规定——上下班打卡

上班时间——六日工作制，8：30-12：0013：30-17：30

为员工创造时机招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理为员工创造时机考勤招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理1、考勤 1.1、本公司根据?中华人民共和国劳动法?之有关规定，实行8小时工作制；计件工作时间不超过11小时/天； 1.2、员工上下班均需亲自打卡，超过上班时间上班和提前下班视为迟到、早退。成心不打卡以旷工论处，需中途下班者得到批准后在离岗时要打下班卡，否那么予以书面警告或旷工论处。 1.3、一个月内无迟到、早退、旷工、请假〔公差除外〕者记满勤，一个月内如发生待料超过10天〔含〕以上，那么不记满勤，满勤者享有月勤工奖80元； 1.3.1、迟到一次处于5元罚款。全月迟到、早退达3次者或累计超过15分钟〔含〕以上，通报批评并扣除当月全勤奖。连续或累计迟到、早退超过15分钟但在60分钟〔含〕之内，按旷工半日处理，连续或累计超过迟到、早退超过60分钟者按旷工一日处理。 1.3.2、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发3天的根本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工3天者，以自动离职处理，不予结算工资。为员工创造时机人事制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理 1.4、上、下班忘记打卡者，须凭部门主管书面证明〔签卡申请单〕经总经理签字，并交总经理办公室备案。一个月内不允许超过三次。 1.5、请假分为事假、病假、工伤假。所有请假人员均需填写?请假单?，且必须亲自当面请假，不得他人代为请假。特殊情况，需请假或他人代请者，必须经总经理批准，且要求请假人于上班后第一时间补办请假手续〔填写请假单〕，未批准和未办理请假手续者，按旷工论处。 1.5.1、事假：应属事前行为，三天以内的，提前一天申请；三天(含)以上，提前三天申请。如无急病、灾难等紧急事件的特别证明，不经请假而不上班者，事后一律不予办理补假手续，并按旷工处理〔事假为无薪假，原那么上一次申请事假不得超过7个自然天〕。事假原那么上不得同春节假期、国家法定节假日连休。 1.5.2、病假：非公事原因造成的病情。一般需提前请假，急性病等特殊情况准予两日内补假，补假或销假〔包括请假〕需持有镇级以上医院或公司指定的医院开具的真实病历表〔或诊断书〕作为凭证，否那么以旷工论处。

员工申请相关负责人审批总经办审批备案通知员工特例事因、特殊处理主管级及以上需经过总经理审批备

注：申请假期流程为员工创造时机招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理休假流程

为员工创造时机薪资制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理二、薪资2.1、本公司薪酬为月薪制2.1.1公司薪酬结构分为：根本工资，全勤奖，伙食补贴，岗位津贴，绩效奖金，企业工龄奖2.2、公司每月28号准时发放工资，薪资通过农业银行发放至员工个人的银行卡中；银行卡如有丧失，须立即挂失或亲自到银行挂失，同时将个人姓名、丧失卡号等信息及时书面告知总经理办公室，否那么，由此发生的一切后果由其本人负责。2.3、新聘用员工薪资标准确实定由总经理根据整体素质、技术水平及能力评价，参照有关国家政策和本厂的薪酬体系标准提出建议，报总经理审批；2.4、公司不定期对生产，研发，销售，企业管理有突出奉献的员工，给与提职提薪或一次性奖励。所有具备调薪资格的人员必须由总经理提名，报请公司董事会审核批准后执行。2.5、工龄奖：员工在本公司效劳满一个财务年度以上，公司给予一定的的工龄奖。 为员工创造时机薪资制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理1.5.3、工伤假：因公负伤需休假治疗者，符合?山东省工伤保险条例?规定并认定为工伤的，工伤假按照其相关规定执行，工伤期间享有根本工资。1.6、请假者一律经总经理批准后生效；任何情况下不能允许代为他人打卡现象。如有发生类似情况，一经核实，扣除相关当事人当月全勤。1.7、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处分员工的双倍予以处分。

为员工创造时机福利制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理三、福利3.1、公司按照国家有关规定为员工提供劳保用品〔工衣、工帽、工鞋、洗衣粉、卫生纸〕3.2、本公司为离家较远的员工准备集体宿舍。3.3、有薪假期：3.3.1、国家规定的法定假日〔11天〕享有根本工资。3.3.2、婚假：在公司的员工可享受有薪婚假3天，请婚假必须向总经理办公室出示结婚证原件，且婚假须一次性休完。3.3.3、丧假：员工直系亲属(父母、配偶、子女)去世，公司给予三天有薪假期以处理丧事；丧假应在亲属丧亡一个月内使用。销假时，应提供当地派出所〔村委会或居委会〕提供的丧亡及与员工关系证明。给假范围给假范围：

休息日

国家法定假日

婚假

病假

慰唁假

产假

工伤假

无薪事假

调休为员工创造时机招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理为员工创造时机管理制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理工号牌、工衣、更衣间管理规定一、工号牌1.1、为树立良好的企业形象，提高员工的集体荣誉感，便于公司同事的身份识别，全体员工在工作场所内必须佩带工号牌。1.2、工号牌由总经办统一核发，员工本人应妥善保管，不允许私自损毁、涂改、转借他人，如有损毁或遗失，需进行赔偿。1.3、工号牌必须佩戴在左胸口袋边〔配用挂带者应使用公司统一的配置并将工号牌正面朝外吊挂好〕，不得塞入口袋、挂于腰际或被外衣遮盖，否那么按照未佩戴工号牌处理。如遇到忘带工牌的情况，由总经理办公室处以罚款五元。1.4、把工号牌转借他人或利用工号牌在外做不正当事情，破坏本公司名誉或肇事者，视情节轻重予以相应处分或移交司法机关处理。1.5、员工离职时需交回工号牌，遗失者扣除工本费50元。二、工衣2.1、新员工入职满一个星期后，公司发放工衣。2.2、员工必须妥善保管工衣，工衣每满一年以旧换新更换一次，在此期限内人为损坏或丧失者，必须自费购置。2.3、工衣是公司形象的一局部，公司所有员工上班时必须穿着工衣〔装配车间操作员为蓝色分体服，封装车间操作员为白色连体服。品检为分红分体服。工程技术和生产人员为白色大褂〕，工衣必须时常清洗，禁止将严重破烂或有异味的工衣穿到工作岗位上去，部门管理人员及保安负责监督。三、工鞋：新员工入职后发放拖鞋一双〔半年以旧换新一次〕，鞋柜钥匙一副，工作区域内须穿着拖鞋。为员工创造时机管理制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理为员工创造时机管理制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理四、管理制度4.1员工进车间之前必须更换工衣、工鞋，并放入橱柜中，并锁好。橱柜中不得放置贵重物品以及违禁物品，否那么出现丧失等意外事故后果自负。装配车间操作员不得穿工衣工鞋离开工作区域。4.2员工的工衣、工鞋、工牌、橱柜锁应妥善保管，在公司工作未满一年的，离职时将扣除工衣、工鞋费用(工衣20元，工鞋20元)4.3员工的工牌如有丧失，应写书面申请，请主管领导同意后报总经理办公室，并由总经办办理补办，并缴纳工本费20元。4.4员工的橱柜锁钥匙应妥善保管，一把交总经理办公室存档，辞职后进行交接。为员工创造时机管理制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理离职与内部调动制度一、离职包括辞职、辞退、自动离职、违纪辞退、开除、合同终止离职1.1辞职：辞职指员工主动提出与公司解除劳动关系的行为。试用期内的须提前3日书面申请辞职，已满试用期的须提前30天书面申请，并按照公司相关规定办理审批和交接手续，未到批准离职日期要求提前离职者，或急辞急走给公司生产或其他方面带来损失的，公司将其工资视作待招用工费用，情形严重的公司将追究其责任或交由司法机关处理；1.2辞退：辞退是指因员工在工作中所表现出来的业务水平和能力达不到公司的要求或期望的目标，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作，公司提出解除劳动关系的行为。〔包括试用期内的员工〕1.3自动离职：员工未经申请或申请未获批准而离开工作岗位连续3个(含)以上工作日或一个月累计旷工3日〔含〕以上者，按旷工办理，并视为事实上解除劳动关系。属此种情况的给公司生产或其他方面带来损失的，公司将其工资视作待招用工费用，情形严重的公司将追究其责任或交由司法机关处理。为员工创造时机管理制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理1.4、违纪辞退：违纪辞退是指员工违反公司劳动纪律、规章制度情节较重或失职给公司造成一定损失，公司提出解除劳动关系的行为，属此类情况者不作经济补偿，如对生产、经营和工作造成的直接经济损失的，公司还将依法要求赔偿。1.5、开除：开除是指员工严重违反公司劳动纪律、规章制度，严重失职、营私舞弊并给公司带来重大经济损失，情节严重、影响恶劣，公司提出解除劳动关系的行为。属此种情况的不作经济补偿，情形严重的公司将追究其责任或交由司法机关处理。

违纪辞退与开除只提前半天通知。1.6、合同终止：员工与公司签订的合同期届满或双方约定的终止条件出现，劳动关系自行终止。二、试用期间员工自认不适应职务或志趣不合及公司认为员工不能符合岗位要求，双方提前三日书面通知可终止合同。员工被辞退时其工衣等扣款按规定从工资中扣出。员工上岗七天之内为考察期，员工在七天之内出现辞职或者辞退的情况，不予发放工资。为员工创造时机管理制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理三、公司员工无论以何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作，直至获得批准离职后，到批准的离职日期才可以正式办理离职手续；员工在辞工期内工作态度不端正予以开除处理，并按公司相关规定处以警告、记过等。四、离职程序：a、员工提出书面申请，填写完整?离职单?；b、由员工所在管辖部门主管审批〔办公室的员工直接由部门负责人审批〕后亲自交总经理办公室签核；d、经总经理办公室签核后，由员工亲自呈报总经理批准。e、被辞退或开除的人员由该部门负责人填写?离职表?，再交总经理办公室签核及总经理批准；f、经总经理批准后，由总经理办公室通知办理离职手续；g、所有办理离职手续正常情形必须在三日内逐级签核完毕，超出三日签核完毕的那么按总经理批准日期起顺延辞职日期。为员工创造时机制度管理招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理五、员工离职时必须交还厂牌、橱柜钥匙、宿舍钥匙及作业工具等公司财物；离开公司后，在规定时间内凭身份证到财务部领取工资(离职人员的工资结算于离职后公司的次月发薪日全部结算)；六、离职人员在办理好一切离职手续后，必须由保安人员陪同，有同宿舍人员在场的时间内收拾行李物品，并于当天内凭总经理办公室开具的放行条经保安检查放行；已经离职离开公司的人员未经公司领导或总经理办公室负责人批准不得再进入本公司。七、已办理离职手续正式离职者，经公司领导同意再回厂上班时，须重新办理入职手续建立新的劳动关系。八、内部调动：包括升职、平调、降职及职务代理。

8.1、升职：根据“用人唯贤、人尽其才〞之原那么，本公司可对专业知识好、工作能力强、工作表现优秀的员工提升至适合之高一级职位，使之充分发挥其才干。

8.2、平调：因公司内部工作的需要，经总经理办公室及相关部门负责人协商一致，可就学识、技术、能力等各方面适宜的员工进行跨部门的平行调动。

8.3、降职：对不适合所任职之职位，任职期间无突出绩效，或因工作失误造成负面影响与轻微损失〔未达辞退与开除程度〕者，给予降低职位〔可以跨部门〕安排。

8.4、职务代理：本公司实行“职务代理人〞制度。本公司员工因故不在岗时，须指定职务代理人，其代理人必须按职务要求〔依职务说明书〕履行其职责。

8.5、升职、平调、降职的员工，其薪资及相关福利待遇依新任职位的最低档执行。

8.6、员工必须无条件服从公司的职位调动。为员工创造时机管理制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理为员工创造时机管理制度招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理培训与考核一、培训分为职前培训、岗位培训、专项知识〔技能〕培训等，依不同需求可采取内部培训或外部培训的方式。公司培训工作由总经理办公室统筹安排。1.1职前培训：对新入公司员工必须进行职前培训，由总经理办公室培训?员工手册?、6S根本知识、消防平安根本知识及公司的文化精神；用人部门进行产品根本知识、品质意识与作业技能培训，合格后即可上岗。1.2岗位培训：由部门负责人自行安排、实施，如有关作业指示、操作规程的培训；需要其他部门协助时，由总经理办公室予以协调。1.3专项培训：指公司因经营管理〔新设备新技术引进〕的提升而对人员素质、能力要求的提高所采取的专业性培训。

管理制度为员工创造时机招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理1.4、所有培训都要有培训记录，培训结束之后必须进行考核，考核可以是书面的考试，也可以是现场操作或口头提问等；通过对接受培训人员在培训前后工作业绩的比照，以评估培训的有效性。1.5、受公司委派到外部机构参加培训的，公司视情况与其签订培训合同和效劳期限。如有违反签订的培训合同条件出现时，公司将依法要求赔偿损失。1.6、培训的工作程序：制订培训方案、编写培训教材、实施培训、培训结果评估。管理制度为员工创造时机招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理二、绩效管理2.1、对在岗人员工作业绩的考评，主要是考评该岗位对质量目标、工作任务等的达成情况；适用时，可以增加其他的相关要求，但这些要求必须是可测量的、并且是合法的。2.2、试用期员工转正需进行资格考核，试用人员所在部门给出关于该人员的专业技术、技能和工作态度的考核意见，填写?员工转正意见表?，并报总经理办公室、总经理审批。正式员工根据不同情况通常采用月/季/年度考评。2.3、绩效考核具体操作方式根据考核要求另行规定，考核结果保存到人事档案。

派人了解情况并向相关领导提交报告和解决方案．

申诉人要求提交真实口头、书面申诉报告，含真实姓名及联系方式．解决方案经审批后，直属领导向申诉员工反响。员工直属领导反响申

诉程序为员工创造时机招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理公司秉着保障员工权益及公平、公正、公开的管理原那么。平安管理规定〔紧急事件处理程序〕为员工创造时机招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理一、平安事项1.1、每位员工应时刻注意保护公司和自己的财产及人身平安，注意防火、防爆、防盗并能及时发现事故苗头，一旦发现立即处理并即时上报相关部门，消除隐患。1.2、工作中注意设备的平安和维护，下班前要认真检查并及时消除不平安险患，确保员工生命和公司财产平安。1.3、发现有任何形迹可疑的人和事，应及时报告有关管理部门。1.4、做好平安教育、“6S〞培训及救生技巧、方法训练、实地演习。1.5、严禁在电器和高温设备旁堆放易燃易爆品，易燃易爆物品必须存放在指定地点，并由专人管理；严禁超负荷使用电器用具，严禁非专职电工乱拉电源、使用电器。1.6、公司成立平安小组，所有消防器材由专人统一管理和保养，任何人不得损坏或挪作他用。1.7、认真落实各项消防规章制度，对消防工作中先进事迹予以奖励，对违反消防管理规定的将予以处分。切实贯彻“预防为主、消防结合〞的消防工作方针。平安管理规定为员工创造时机招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理二、消防平安及火警处理程序2.1、每位员工必须紧记火警“119〞与消防平安通道出口位置。2.2、时刻保障消防通道的顺畅以及消防器材的有效。2.3、熟悉消防器材正确的使用方法，在抢险的过程中听从指挥。2.4、要特别注意预防火灾，一旦遇有火警，应迅疾采取以下措施。2.4.1、保持镇定，切勿惊惶失措；2.4.2、关掉一切电源，隔绝火源；2.4.3、敲响报警器，呼唤同事援助；2.4.4、立即拨打火警119，并清楚说明火警地点、联系、火势大小、燃烧物质等；2.4.5、协助做好人员疏散工作和急救工作；2.4.6、停止使用电梯；2.4.7、利用周围灭火器材灭火；2.4.8、切勿用水或泡沫扑灭因漏电引起的火灾，切勿用水抢救油类火灾。平安管理规定为员工创造时机招聘管理|考勤管理|薪酬、奖罚管理|日常行为标准管理三、平安事故〔工伤〕处理程序3.1、发生平安事故时，属轻微情况由部门直接处理。3.2、发生重大工伤时，现场管理人员于第一时间向总经理汇报；3.3、公司主管人员立即指派车辆、组织人员送受伤者到就近医院进行抢救；3.4、总经理办公室调查事故原因并向社保部门提交工伤申报材料；3.5、进行事故总结、培训教育、纠正预防工作。

保安工作制度为员工创造时机一、保安人员有权拒绝未按公司规定着工衣工鞋，等违禁品的员工进出；严禁携带易燃、易爆、有毒、管制性器具等危险物品及醉酒、神智行为异常者进入公司。二、任何员工非因公务所需不得在保安值班处内闲谈或逗留。三、员工通过安检门时，如有异常情况，保安人员有权进行盘查，并用手持式金属探测仪进行扫描，发现有夹带公司产品或违禁物品等严重违反厂规厂纪的行为时，应立即限制当事人行动，并立即向总经理办公室报告。宿舍管理制度为员工创造时机一、未经总经理办公室主任或公司领导批准，严禁带非本公司人员进入宿舍及留宿；员工亲属如遇特殊情况需临时在公司宿舍住宿的(每月不得超过3晚)，必须事先提出书面申请，由总经理办公室批准。二、注意防火、防盗，外出关好门窗，注意保管好自己的物品，防止遭受不必要的损失，发现可疑人员应及时报告宿舍管理人员及保安。三、严禁在宿舍内非法集会、赌博、私藏凶器或从事其它非法活动；严禁携带易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等危险品进入宿舍，如有违者予以警告或记过，情形严重者开除处理。四、严禁私自接拉电线及在宿舍使用煤油炉、煤气炉和挪用、乱用、破坏配备在宿舍的消防设备。五、严禁集体宿舍内男女同宿等有伤风化之事。为员工创造时机宿舍管理制度六、在公司宿舍内居住的员工，水电费，取暖费，宽带费用，有线电视费等费用一律自付。七、宿舍的硬件设施经总经理办公室盘点之后，统一标识，专人使用。员工离职时，由宿舍管理员清点，确定无丧失无损后，员工方能办理离职手续。八、讲究卫生，轮流清扫宿舍，被子、衣服、鞋子、杯子、水桶等物品要摆放整齐，营造“卫生、标准、文明、平安〞的宿舍环境。九、公司每六个月发放一次清洁用品〔以旧换新〕，未到更换期损坏的清洁用品及宿舍门、窗、锁的维修、下水道堵塞、水电等费用由各宿舍人员分摊。十、每个宿舍都配有房间钥匙，拿有钥匙的员工负责管理好钥匙，其它员工不得私自配备宿舍钥匙；有钥匙的员工在离职时必须将宿舍钥匙交给总经理办公室，否那么不予办理薪资离职手续。领到钥匙的员工必须向总经理办公室备案。十一、违反以上条款者，将视其情节轻重分别予以警告、记小过、记大过、开除处理。工作场所及环境卫生管理制度为员工创造时机一、工作场所要道路畅通，地面整洁，物品应堆放在指定位置。二、保持生产〔工作现场〕整洁，物品、工具应放指定位置，墙上勿随意钉钩和悬挂物品，张贴应整齐、美观。三、办公桌应保持整洁、无污痕，桌面和桌下不得放置杂物，办公桌面整理清洁；文件橱、办公桌内的文件等应摆放整齐和锁入橱内。四、工具箱内整洁，工作台无油污和积垢。五、电脑、清洁无尘，经常消毒，话筒无异味。六、公司办公场所内严禁吸烟，遵守公司内部的?吸烟管理规定?。七、杂物应扔在废物篓内。八、严禁在洗手间闲聊、吸烟及乱扔烟头。九、水杯统一放置杯架，各自标识区分，以免混用；严禁用饮用水洗手或任意浪费饮用水。十、各班组须负责保持本工作区域的卫生并轮流负责厕所卫生。工作场所及环境卫生管理制度为员工创造时机公司奖励奖励种类：嘉奖、记小功、记大功。

为员工创造时机一、员工有以下事迹之一的,给予记嘉奖一次。 1.1、遇紧急事件因处理得当而减免公司财产损失的。 1.2、发现并排除平安消防隐患，防止公司遭受财产损失的。

1.3、全年从未迟到及旷工的。 1.4、其它优良应予以嘉奖的。公司奖励为员工创造时机◆◆◆公司奖励为员工创造时机二、员工有以下事迹之一的,给予记小功一次。对于生产技术或管理制度提出合理化建议，并经采纳取得并显有成效的。节约物料或对废料利用，卓有成效的。检举他人违规〔损害公司利益〕的。非本岗位主要职责工作而查出他人工作遗漏使公司防止批量报废或免受其它损失以及改进处理途径，节约费用价值在1000元以上的。遇意外事件或灾难奋不顾身，不避危难因而减少公司损失的。◆◆为员工创造时机公司奖励三、员工有以下事迹之一的,给予记大功一次。3.1、非本岗位主要职责工作而查出他人工作遗漏使公司防止批量报废或免受其它损失以及改进处理途径，节约费用价值在3000元以上的。3.2、对于可能危害公司权益之事能事先举报或设法防止使公司免受重大损失的。3.3、对于技术创新和销售业绩有特殊奉献使公司受益丰厚的。为员工创造时机公司惩罚制度一、公司各级、各部门对员工的处分应本着以教育为主的原那么进行，严禁滥处乱罚。二、处分种类：公司处分分行政处分和经济处分两种类型。两种处分方式可以单独进行，也可以实行行政处分附带经济处分的并处。一般影响不大、情节不严重、性质不恶劣，其本人态度好的可只作行政或经济处分，只有在影响较大、情节严重、性质恶劣或本人认识态度不好、屡教不改、不断犯同样错误时方可施行并处。行政处分分为：口头警告、警告、记小过、记大过、开除等；经济处分分为：罚款、赔偿经济损失类型。为员工创造时机公司惩罚制度三、员工有以下行为之一的，给予记警告。3.1、工作未按要求进行，所属工作检查、记录不完整、不具体，无分析处理措施的；3.2、工作未履行职责或滥用职权，损害公司形象和造成不良影响其危害较轻的；3.3、工作发生过失，影响工作顺利进行的；3.4、对公司或部门管理规定，执行错误未造成较大损失的；3.5、抵抗工作指令，经批评教育后认识深刻，态度良好的；3.6、接听不使用礼貌用语的；生产车间员工在上班时间使用；3.7、不排队打卡且不听制止的；3.8、私配公司或部门锁匙的；进入厂区、宿舍不按规定领取锁匙，用非正常渠道进入的；3.9、在车间、宿舍、写字楼、走道等公共场所乱涂乱画、乱张贴的；3.10、未经授权许可动用公司机器、设备、仪器、仪表的；3.11、上班时间窜岗，到非本人工作区聊天、闲逛的；生产线员工上班时间因私事离岗3.12、部门基层管理人员对其属下违规、违纪、损坏、损失、破坏行为不报告处理由其它部门检举或公司管理部门稽查到的；为员工创造时机公司惩罚制度四、员工有以下行为之一的，给予记小过。4.1、上班时间未经批准私自出厂的；4.2、违反操作规程及技术标准造成公司财物损失的；4.3、在工作场