中级经济师《工商管理》冲刺试题

中级经济师《工商管理》冲刺试题[单选题]1.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。A纸板B塑料袋C黏合带D铁桶[单选题]2.事前控制方式的控制重点是（）。A下一期的生产活动B获取作业现场信息C当前的生产过程D在事前计划与执行中有关影响因素的预测上[单选题]3.某企业对两个研发项目方案进行评估，确定了四个关键指标(见下表)；然后对每个关键指标给出满意或不满意的定性判断，满意为1，不满意为0；最后根据总评，选择了项目B。该企业采用的评估方法为（）。A轮廓图法B检查清单法C动态排序列表法D敏感性分析法[单选题]4.并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（）。A沉没成本B资本成本C机会成本D代理成本[单选题]5.德尔菲法是一种人力资源需求预测的方法，下列关于德尔菲法说法错误的是（）。A集思广益B预测的准确度相对较高C自上而下确定未来所需人员D充分发挥了各位专家的作用[单选题]6.品牌持有决策即在品牌归属问题上做出更有利于本企业产品销售的选择。哪个不是可供企业选择的策略（）。A使用本企业自己的品牌B使用中间商品牌C两种品牌并用，即有些产品使用制造商品牌，有些产品使用中间商品牌。D使用伞型品牌[单选题]7.在估算项目营业现金流量时，付现成本不包括（）。A折旧费B直接工资费C水电费D直接材料费[单选题]8.消费者在网络上购物时，只能通过网站上的图片了解商品的规格、特性等信息，这体现了网络分销渠道的（）。A经济性B便利性C动态性D虚拟性[单选题]9.某企业推出新产品时，制定了一个很高的价格，以便尽可能在短期内赚取高额利润。这种新产品定价策略属于（）。A撇脂定价策略B备选产品定价策略C渗透定价策略D心理定价策略[单选题]10.某企业根据过去的经验，销售额每增加500万元，需新增人员15名；新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：3：1。该企业预计2019年销售额比2018年增加5000万元。根据转换比率分析法计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增销售人员（）人。A80B90C100D110[单选题]11.某企业主原料的年需求量为1000吨，单价为3000元／吨，单次订货费用为600元，每吨年保管费率为1％，则该企业主原料的经济订货批量应为（）万吨。A150B180C200D250[单选题]12.根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（）。A进攻型战略与防御型战略B自主创新战略与模仿创新战略C技术领先战略与技术跟随战略D切入型战略与进攻型战略[单选题]13.生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，是以（）为依据。A订单交货期B生产库存计划C生产进度计划D生产采购计划[单选题]14.关于企业战略的说法，错误的是（）。A企业职能战略也称为竞争战略或事业部战略B企业战略包括总体战略、业务战略和职能战略三个层次C企业战略能够带来显性或隐性的收益D企业战略具有稳定性与动态性[单选题]15.某型号手机产品的业务增长率高，但市场占有率低。根据波士顿矩阵分析法，该型号手机产品处于波士顿矩阵的（）。A金牛区B瘦狗区C幼童区D明星区[单选题]16.下列企业人力资源规划的类型中，以提高士气和改善绩效为目标的是（）。A人员使用计划B薪酬激励计划C人员接续及升迁计划D劳动关系计划[单选题]17.某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化的广告推销产品。这种目标市场策略属于（）。A无差异营销策略B集中性营销策略C差异性营销策略D市场组合营销策略[单选题]18.常见的进行国际直接投资的动机中，为了获取国外便宜的劳动力，降低生产成本，而到国外市场建立工厂，属于（）。A优惠政策导向型B降低成本导向型C技术与管理导向型D分散投资风险导向型[单选题]19.下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是（）。A人员核查法B德尔菲法C转换比率分析法D一元回归分析法[单选题]20.下列企业生产活动中，不属于生产控制基本程序的是（）。A制定目标B控制决策C测量比较D实施执行[单选题]21.根据风险-收益气泡图，白象型技术项目的特征是（）。A预期收益高、技术成功概率高B预期收益低、技术成功概率高C预期收益低、技术成功概率低D预期收益高、技术成功概率低[单选题]22.某服装企业将消费者市场分为简约风格服装、田园风格服装和民族风格服装。这种市场细分属于（）。A地理细分B心理细分C人口细分D行为细分[单选题]23.下列生产指标中，当其实际结果与计划目标之间出现正偏差时，需要重点加以生产控制的是（）。A产量B工时消耗C成本D存货损失[单选题]24.下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（）。A货币的时间价值B风险价值C资本成本D财务杠杆[单选题]25.某企业每年春季大量生产空调机产品以满足夏季空调市场的需求，由此产生的空调库存属于（）。A安全库存B季节性库存C生产加工过程的库存D经常库存[单选题]26.根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应者的谈判能力和（）。A批发商的谈判能力B生产者的谈判能力C购买者的谈判能力D销售者的谈判能力[单选题]27.某钢铁企业同时经营采矿业和轧钢装备业，该企业采用的成长战略是（）。A垂直多元化战略B前向多元化战略C水平多元化战略D非相关多元化战略[单选题]28.某企业租入设备，合约约定租期是3年，每年年初需要支付租金20万元，假定年利率是10％，则该企业支付的租金总额现值是（）万元。A54.71B55.71C54D55[单选题]29.作为国际直接投资企业建立方式之一，并购的优点不包括（）.A可以利用目标企业现有的技术人员和熟练工人B可以减少市场上的竞争对手C可以准确评估被并购企业的真实情况D可以利用目标企业原有的销售渠道[单选题]30.在企业采购管理的业务流程中，企业采购部门根据采购申请单（）。A组织物料验收B签发采购订单C进行采购谈判D付款及评价[单选题]31.某科技公司计划开发生产A产品，经测算，开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为25％，风险报酬系数为50％，则该公司开发A产品的风险报酬率是（）。A10.5％B11.5％C12.5％D15.5％[单选题]32.某企业通过市场环境分析发现，该企业的化妆品业务市场机会小、面临的威胁低。该企业的化妆品业务属于威胁-机会矩阵图中的（）。A冒险业务B理想业务C成熟业务D困难业务[单选题]33.市盈率是某种股票普通股市值与（）的比率。A营业利润B净利润总额C营业总收入D扣费后净利润[单选题]34.下列指标中，不属于用于评价企业销售物流效率的是（）。A经济效率B客户的抱怨率C迅速物流及时率D准确完成物流率[单选题]35.生产进度控制的目的是（）。A降低成本B优化生产工艺C准时装配出厂D提高产品质量[单选题]36.抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域的战略类型是（）。A防御型战略B切入型战略C自主创新战略D进攻型战略[单选题]37.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是（）方式。A新设合并B吸收合并C收购D回购[单选题]38.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）。A生产计划制订B生产控制C生产调度D生产能力核算[单选题]39.某企业每增加500万元的销售额，需要增加的销售人员是10人，预计一年后销售额将增加2000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，则一年后该企业需要增加客服人员（）人。A9B16C20D25[单选题]40.生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。A设备组B工段C车间D企业[单选题]41.下列属于因素比较法的缺点的是（）。A主观评价影响小B不同职位间易比较C各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D不易被员工完全理解[单选题]42.投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量称为（）。A初始现金流量B营业现金流量C净现金流量D终结现金流量[单选题]43.随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的（）。A前瞻性B灵活性C风险性D全局性[单选题]44.某化妆品生产企业为了提高其产品在市场中的竞争地位，加大对纯天然化妆品的投资和研发力度，不断开拓纯天然化妆品市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A企业总体战略B企业营销战略C企业业务战略D企业职能战略[单选题]45.股份有限公司的董事长和副董事长由董事会以全体董事的（）选举产生。A过半数B1／3C2／3D3／4[单选题]46.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。A前向一体化战略B后向一体化战略C转向战略D差异化战略[单选题]47.随着对各种矿产资源开发力度的加大，矿产资源越来越短缺，这促使企业在制定市场营销战略时应注重（）的变化。A技术环境B自然环境C政治环境D经济环境[单选题]48.营业杠杆是由于企业成本费用中存在（）而产生的风险收益放大效应。A直接人工成本B固定成本C付现成本D财务费用[单选题]49.品牌中，“李宁”“康佳”等属于（）。A品牌符号B品牌名称C品牌字体D品牌标志[单选题]50.运用德尔菲法时，专家人数一般为（）人。A5～8B8～15C10～30D30～100[单选题]51.适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。A在制品定额法B累计编号法C生产周期法D准时生产法[单选题]52.标准化法即将（）制定的标准作为自己的控制标准。A部门经理B高层领导C权威机构D技术骨干[单选题]53.在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，体现了MRPⅡ的（）特点。A数据的共享性B动态的应变性C模拟的预见性D物流和资金流的统一性[单选题]54.“没有看板不能生产，也不能运送”这一规则体现了看板管理的（）功能。A生产以及运送的工作指令B防止过量生产和过量运送C进行“目视管理”的工具D改善的工具[单选题]55.（）是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业(行业)的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A新事业发展部B企业技术中心C技术创新小组D内企业[单选题]56.我国《商标法》规定，注册商标的有效期为（）年。但期满前可以续展（）年，自商标上一届有效期满次日起计算。A15，15B15，10C10，15D10，10[单选题]57.风险报酬率可以用风险报酬系数与（）的乘积计算得出。A标准离差率B时间价值率C无风险报酬率D必要报酬率[单选题]58.由于固定财务费用的存在而产生的杠杆是（）。A营业杠杆B资本杠杆C财务杠杆D总杠杆[单选题]59.电子商务是一种在虚拟互联网空间进行的商务模式，它需要一个具有权威性和公正性的第三方信任机构，这个机构称为（）。ACA认证中心B物流配送体系C银行D政府[单选题]60.下列移动支付终端中用户量最大的是（）。A掌上电脑B移动pos机C移动个人计算机D智能手机[多选题]1.相对于分公司而言，跨国公司设立的子公司的特点有（）。A有独立的名称、章程和行政管理机构B自负盈亏C可以以自己的名义开展业务D在法律上和经济上没有独立性E没有自己独立支配的财产[多选题]2.根据我国《公司法》，股份有限公司监事会的职权不包括（）。A聘任经理B任免高级管理人员C向股东大会会议提出提案D提议召开临时股东大会会议E要求高级管理人员纠正损害公司利益的行为[多选题]3.关于技术创新的说法，正确的有（）。A技术创新是一种经济行为B技术创新具有高收益低风险性C技术创新具有外部性D技术创新具有国际化趋势E技术创新具有时间上的差异性[多选题]4.关于分销渠道扁平化的原因包括（）。A网络信息技术的影响B经济全球化的影响C渠道横向一体化的影响D顾客对商品的个性化要求越来越高E消费的“折中主义”[多选题]5.电子商务是在传统商务的基础上发展起来的，具备一些新特点，包括（）。A操作复杂化B市场全球化C交易透明化D运作高效化E跨时空限制[多选题]6.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架软件要素的有（）。A战略B共同价值观C风格D结构E技能[多选题]7.下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（）。A工作业绩B组织指挥能力C抗压能力D人际交往能力E工作态度[多选题]8.海运提单是国际海洋运输中最重要的单据，其性质和作用包括（）。A货物收据B运输保险的证明C物权凭证D产品合格证明E运输契约的证明[多选题]9.在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有（）。A调整资本成本法B调整资产结构法C调整营业杠杆法D调整折现率法E调整现金流量法[多选题]10.企业仓储管理的主要任务有（）。A仓储设施规划和利用B保管仓储物资C合理储备材料D提高库存量E确保仓储物资的安全[多选题]11.企业生产物流管理的目标有（）。A效率性目标B经济性目标C前瞻性目标D适应性目标E统一性目标[多选题]12.集中战略适用的企业有（）。A在市场中有特殊需求的顾客，或在某一地区有特殊需求的顾客存在B产品或服务上有领先的声望C大批量生产的企业D没有其他竞争对手试图在目标细分市场中实施相同的战略E企业经营实力较弱[多选题]13.文化型的企业战略实施模式的局限性有（）。A降低战略的经济合理性B失去了战略的灵活性C员工必须有较高素质D耗费较多的人力和时间E强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题[多选题]14.紧缩战略的表现形式有（）。A维持利润战略B多元化成长战略C转向战略D清算战略E放弃战略[多选题]15.根据我国《公司法》，股东享有的权利有（）。A股东会的出席权B董事的选举权C经理的聘任权D内部管理机构的设置权E股份的转让权[多选题]16.关于现代生产与管理控制方法的说法，正确的是（）。A物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面：遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间；根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间B物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，实现资源合理配置、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台CERP基本局限于企业内部资源的配置和管理，而制造资源计划(MRPⅡ)扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽D初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，可能由于设备、原料或工时等原因无法按计划生产，因此被称为基本MRP或开环式MRPE制造资源计划(MRPⅡ)的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统三大部分[多选题]17.股东大会分为（）。A股东年会B股东季会C股东月会D临时股东大会E特别股东会[多选题]18.世界贸易组织的《与贸易有关的知识产权协定》(TRIPS)列举的知识产权包括（）。A商标权B专利权C工业设计权D未披露过的信息专有权E科学发现权[多选题]19.长期股权投资的运营管理风险有（）。A投资项目的可行性论证风险B公司治理结构风险C投资协议风险D道德风险E退出风险[多选题]20.实现电子商务的最底层网络硬件基础设施包括（）。A远程通信网B有线电视网C无线通信网D电网E互联网共享题干题某机械加工企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各产品在钻床组的台时定额及计划产量如下表所示。钻床组共有铣床15台，每台铣床的有效工作时间为3600小时。[不定项选择题]1.假定产品的台时定额是（）小时。A25.125B26.125C27.125D28.125[不定项选择题]2.铣床组年生产甲产品的能力为（）台。A311B336C411D437[不定项选择题]3.影响该铣床组生产能力的因素不包括（）。A钻床的体积B钻床组的有效工作时间C钻床的数量D钻床计划修理时间[不定项选择题]4.该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特征是（）。A产品结构差别大B产品工艺差别大C产品劳动量差别大D产品订单量差别大共享题干题国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。[不定项选择题]5.采用SWOT分析法进行战略选择，WO战略是指（）。A利用企业优势，利用环境机会B利用环境机会，克服企业劣势C利用企业优势，避免环境威胁D克服企业劣势，避免环境威胁[不定项选择题]6.该企业目前实施的战略为（）。A成本领先战略B差异战略C横向一体化战略D纵向一体化战略[不定项选择题]7.若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）。A甲产品B乙产品C丙产品D丁产品[不定项选择题]8.该企业此次新产品经营决策属于（）。A确定型决策B不确定型决策C风险决策D无风险型决策共享题干题由于读者对图书的需求是多方面的，因此图书市场往往呈现较强的异质性。而在我国图书市场，图书品种多而不精、泛而不深的现状已难以满足读者多方面的需要。一方面大的书城的图书经营品种不断增加；另一方面读者很难买到自己真正需要的图书。某图书生产企业要销售一种图书，该图书的单位生产成本为20元，预计销售5万册，希望销售收益率为20％。[不定项选择题]9.某个大型图书零售企业的决策者，为了提高企业的竞争能力，获取竞争优势，在选择图书目标市场时，应优先采取的策略是（）。A无差异营销策略B差异性营销策略C密集性营销策略D集中性营销策略[不定项选择题]10.如果对图书市场进行细分，应考虑的变量有（）。A地理B人口C消费者心理D用户规模[不定项选择题]11.根据成本加成定价法，该图书生产企业销售该图书的价格为（）元。A20B24C36D40[不定项选择题]12.若该图书生产企业采用需求导向定价法，可使用的具体方法有（）。A认知价值定价法B需求差