某产业园售楼处及公寓项目室内精装修工程施工组织设计

某产业园售楼处及公寓项目室内精装修工程

施工组织设计

编制：

审核：

编制单位：XXXX建设有限公司

编制日期：年月日

目录

前言........................................................................4

第一章编制说明、工程目标、施工承诺书及工程特点、难点.......................5

第一节编制说明及依据....................................................5

第二节工程管理目标......................................................8

第三节施工招标承诺书及工程特点、重点分析................................9

第二章施工总体进度计划及保障措施..........................................12

第一节施工总体进度计划.................................................12

第二节施工总体进度计划的保障措施.......................................13

第三节施工过程中保证工期的管理方法及措施...............................29

第四节工程材料对施工总进度的影响及保证措施.............................34

第三章质量管理措施........................................................40

第一节质量保证体系.....................................................40

第二节质量保证措施.....................................................48

第三节产品合格计划及保证措施...........................................60

第四节图纸和技术资料管理...............................................73

第五节材料及供应商质量管理.............................................74

第四章安全防护和文明施工措施..............................................80

第一节工程安全保证体系及措施...........................................80

第二节现场消防及安全保卫管理制度.......................................97

第三节创建文明工地的标准管理规定......................................105

第四节创建安全文明施工场所的基本要求..................................106

第五节文明施工及环保管理制度和措施....................................108

第六节消防、保卫方案..................................................116

第五章施工方案与技术措施.................................................120

第一节施工方案与技术措施..............................................120

第二节定位测量放线方案................................................120

第三节防水施工方案....................................................123

第四节楼地面地砖铺贴施工方案..........................................126

第五节墙面石材安装....................................................129

第六节C20细石碎保护层................................................131

第七节轻钢龙骨石膏板吊顶..............................................135

第八节铝合金方板吊顶..................................................137

第九节排风管安装......................................................139

第十节乳胶漆墙面（顶）施工方案........................................141

第十一节电气安装施工方案与技术措施....................................146

第十二节卫生洁具安装..................................................148

第十三节卫浴间隔断....................................................150

第十四节实木门安装....................................................152

第六章资源配备计划（劳动力计划、机械使用计划等）.........................157

第一节劳动力计划......................................................157

第二节机械使用计划....................................................166

第七章施工现场总平面布置.................................................173

第八章竣工收尾阶段的配合和管理措施.......................................177

第一节工程的竣工与交工................................................177

第二节工程验收........................................................179

第三节竣工决算........................................................180

第九章与项目施工相关的其他方案及措施.....................................182

第一节成品保护的管理措施及承诺........................................182

第二节工程保修的管理措施和承诺........................................187

第十章与业主、监理、设计及分包单位的配合.................................201

第一节与业主配合措施..................................................201

第二节与监理方的配合措施..............................................202

第三节与设计单位的配合................................................202

第四节分包计划及管理..................................................203

第五节对分包单位管理及配合措施........................................204

第十一章项目施工部署.....................................................207

第一节施工程序部署....................................................207

第二节项目组织管理架构................................................208

第三节工程资金控制及合同管理..........................................217

第四节工程信息化管理、资料管理措施....................................223

第五节紧急情况的处理措施、预案........................................231

第六节抵抗风险措施....................................................243

附表：

临时用地表................................................................245

劳动力配置计划表..........................................................246

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拟投入主要机械设备及检测仪器配备表........................................247

拟投入的主要检测仪器仪表..................................................250

施工进度计划横道图........................................................251

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刖B

本技术标是专门针对XXXXX产业园项目室内精装修工程的特点而编制的，

如果我公司能够荣幸中标，我公司承诺，将严格按照本技术标所要求的施工工

艺进行认真施工，承诺按照本技术标承诺的管理措施对工程的工期、质量、安

全、文明施工以及成本商务方面进行控制、管理。以确保本工程能够在合同工

期范围之内保质保量的完成施工任务，确保本工程达到合格工程的标准，并承

诺严格认真的履行合同义务，奉献一个真正的合格工程、满意工程。

本技术标是规划和指导整个工程从施工准备到施工过程直至竣工交验全过

程的一个综合性技术经济文件,即要体现本工程的设计和使用功能的要求，又要

对施工的全部过程起到战略部署和现场生产安排的作用。

因此，我公司将本着合理安排、科学管理、勇于创新的原则，结合本工程

所处地理位置、施工作业面分布、各工序的技术特点以及施工现场是否受气象

原因的影响等特点来编好本工程技术标文件，以实现对施工过程的科学管理，

确保建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工作业。及时做好各项施工准备

工作，保证劳动力和各项资源的正常供应；对于协调各施工队、组之间、各工

种之间、各种资源之间以及空间安排布置与时间的相互关系；对于保证施工顺

利进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到

重要的、积极的作用。

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第一章编制说明、工程目标、施工承诺书及工程特点、难点

第一节编制说明及依据

一、工程概况

1.1、工程名称：XXXXX产业园项目室内精装修工程

1.2、招标人：XXXXXXXX有限公司

1.3、承包方式：包工包料

1.4.工程地址：XX市高新区XX道以南,XX西路以西

1.5、工期要求：（1）售楼处室内精装修：2015年10月19日计划开工，2016

年1月31日计划竣工。（2）公寓（4层以上）室内精装修公寓：180日历天

1.6.质量要求：合格

二、编制说明

感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加投标的机会，我们深

知本工程的重要性，公司上下高度重视，在接到甲方提供的关于本工程的招标

资料后，公司迅速组织专业技术人员、造价经济人员进行认真的阅读和研究，

安排有关人员去施工现场进行踏勘，并组织了专题会针对本工程的特点、重点

和难点，进行仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详

尽，具有很强的针对性和可操作性。

2.1.我公司通过认真研究甲方提供的资料后，对以下问题作了认真细致的

研究：

2.1.K施工总体进度计划及保障措施；

2.1.2、质量保证措施；

2.1.3、安全防护和文明施工措施；

2.1.4、施工方案与技术措施；

2.1.5、资源配备计划（劳动力计划、机械使用计划等）；

2.1.6、施工现场总平面布置；

2.1.7、竣工收尾阶段的配合和管理措施；

2.1.8、本工程重点难点分析：

2.1.9、与本工程施工相关的其他措施。

我公司将结合以前承建类似工程的丰富施工经验和管理经验，对以上问题

在本施工组织中展开详细的说明和体现。我公司将诚心诚意为建设单位提供良

好服务，保质量、保工期，全面完成施工任务。

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XXXXX产业园项目室内精装修工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充

分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本

工程，全面实现甲方和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们对工程

质量有责任、有信心、有能力将本工程做好。

三、编制原则

本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术

人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。

本施工组织设计根据建设方招标文件的要求，选用科学合理的施工方法；

用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分

项的施工工艺、进度和质量保证措施做了详细说明；为本工程的施工制定出基

本框架。

本技术标的不尽详细之处，将在中标后根据业主方的要求做进一步的细化

与完善。

3.1在编制本工程技术标时我公司根据本项目施工的特点和以往积累的经

验，遵循以下原则。

3.1.1、认真贯彻执行国家的方针、政策

在编制工程技术标时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严

格按基本建设程序办事；严格执行建筑施工程序，严格执行国家制定的规范、

规程。

3.1.2、严格遵守施工合同

根据业主使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段

进行施工，以期早日发挥投资的经济效益，减少可能因施工对业主正常工作的

影响。

3.1.3、合理安排施工程序和顺序

建筑工程产品特点之一是产品的固定性。因而各专业施工在同一场地上进

行，没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，

也必须遵守一定的程序和顺序,施工程序和顺序反映项目施工的客观规律要求,

交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排施工程

序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施」一速度，

缩短工期。

3.1.4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案

在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、

加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要积极采用新

材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的

特点，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、

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环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际，使技术的先进性、适用性、经济

性结合在一起。

3.1.5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划

在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡

施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用

人力、物力、财力。在编制工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，

合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。

3.1.6、合理安排布置施工场地

尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工

场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；合理安排材料堆放场地，严防

丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。

3.1.7、发挥社会化大生产的作用，提高装饰工业化程度

建筑工程中，部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品

后运往现场，施工现场进行安装，以提高装配化工业化程度。

3.1.8、充分利用机械设备、手持电动工具

现代装饰施工，采用先进装饰施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、

提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚

应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量

的目标。

3.1.9、注意降低工程成本，提高经济效益

装饰的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中

应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样即减低了成本，也防止浪费。

四、编制依据

1、编制依据:

1.1、《XXXXX产业园项目室内精装修工程》招标文件；

1.2、《XXXXX产业园项目室内精装修工程》招标答疑文件；

1.3、《XXXXX产业园项目室内精装修工程》施工图纸；

1.4、我公司IS09001系列质量体系程序控制文件；

1.5、我公司IS014001环境管理体系及GB/T28001-2001职业安全健康管理

体系；

1.6、建筑工程施工现场管理制度、《程序文件汇编》、《规章制度汇编》；

1.7.我公司关于《施工现场综合管理处罚规定》；

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1.8、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。

1.9、各专业产品标准。

五、适用规范

1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

2.《工程测量规范》(附条文说明)(GB50026-2007)

3.《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)(2001年版)

4.《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)

5.《建筑工程施工验收统一标准》(GB50300-2013)

6.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)

7.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)

8.《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)

9.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2015)

10.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)

11.《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)2009年版

12.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)

13.《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2003

14.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

15.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2010)

16.《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》(GB50224-2010)

17.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)

18.《建筑装饰工程施工工艺标准》

第二节工程管理目标

一、质量目标

分部分项工程一次验收合格率100%,达到合格标准，同时，将在本项目中执

行我公司内部优良标准，创过程精品和结果精品工程。

二、工期目标

XXXXX产业园项目室内精装修工程⑴售楼处室内精装修：2015年10月19

日计划开工，2016年1月31日计划竣工。(2)公寓(4层以上)室内精装修公

寓：180日历天；我公司将在180日历天内完成全部工作为容。

三、安全目标

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轻、重安全施工频率为零，伤亡率为零，杜绝火灾事故，防止职业病的发

生。

四、文明施工目标

施工现场文明施工管理目标：遵守业主的规章制度，妥善处理周边居民和

单位的关系，维护好施工现场的环境卫生，创安全文明施工工地。

五、环境保护管理目标：

环境污染事故为零，污染物达标排放、节能降耗，避免施工区域周围群众

的投诉。

六、成本管理目标

统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量

的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；

进而为自身赢得经济效益和社会信誉。

七、用户服务目标

我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。

将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第

一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司

为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。

八、实现竣工五同步

(1)工程技术资料与工程进展同步；

(2)工程竣工备案与工程竣工同步；

(3)工程总结与工程竣工同步；

(4)工程维修手册与工程竣工验收同步；

(5)用户服务手册与工程竣工移交同步。

第三节施工招标承诺书及工程特点、重点分析

一、施工招标承诺书

我公司承诺如在本工程招投标工作中中标，则保证在施工期间遵守以下承

诺：

1.1、施工工作时间内，保证服从甲方安排，调整或暂停施工。

1.2、依据甲方和安排材料堆放建筑垃圾存放见平面图。

1.3、我公司承诺中标后未经甲方同意不得更换项目经理及主要工种负责人

(发生不可抗力时除外)，保证不对工程进行转包，保证按照国家有关施工安全

和质量管理规范及政府规定进行组织和管理。

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1.4、我公司承诺教育、约束工人遵纪守法，未经甲方同意施工人员不得进

入非施工区域。施工工作不得出现扰民行为，如因工程需要出现扰民现象，由

我公司与贵方协商解决。

1.5.施工主要材料、构件的厂家、规格型号、品牌颜色等均需经甲方认定。

二、工程特点

2.1、地理位置特殊，安全文明要求高。

本工程对于现场文明施工、环境保护，消防保卫的措施必须严格控制，做

好现场周边安全、交通运输组织及材料设备进出场要求非常慎密，这将是本工

程重点管理及控制的对象。

2.2、施工场地小、施工难度大。

本工程材料堆放场地不大，尤其是在施工阶段，许多材料现场无法堆放、

周转用地面积小，只能靠不间断的倒运，才能满足实际施工材料的正常供应。

因此需要合理统筹材料的现场二次搬运也将是本工程的重点。

2.3、工期的紧迫性。

本工程要求⑴售楼处室内精装修：2015年10月19日计划开工，2016年1

月31日计划竣工。（2）公寓（4层以上）室内精装修公寓：工期180日历天，施

工工序繁杂，工序衔接是关键。安全文明要求严格，施工难、工期紧、任务重。

2.4、材料使用绿色环保材料。

装饰用原材料必须为甲方、监理认可合格、环保材料,严禁不合格、不环保

材料用于工地。一直以来我公司在装饰施工中都很重视材料环保问题，在本工

程中这一问题尤为重要，为保证材料质量、绿色、环保，从而达到低碳建筑标

准，我公司在材料供应和使用过程中，都必须做到“四验”“三把关”，即“验

规格、验品种、验数量、验质量”，“材料员把关，技术、质检、试验员把关,

操作员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、环保的绿色材料。在

这一过程中材料采购为保证材料环保的源头，因此我公司尤其重视对合格供应

商的选择、对材料员的监督和培训。

注重材料选材及细部处理，严格按甲方、设计、监理及标准图要求施工，做

到质量达到合格标准，交付一个甲方满意的工程。

三、工程重点分析

该工程的施工条件特殊性却业主的要求决定了该工程严格的质量、安全、

文明标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实现合格质量标准，是本工

程的核心任务。

3.1、针对工程的特点，如有幸中标，我公司在本工程施工中将严格依照本

工程施工图纸；建设工程的行业标准、规范进行施工，建筑行业相关规范标准，

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施工中严格按最高标准和要求执行，且达到本工程设计要求、相关行业要求、

建筑装饰装修标准要求的完美结合，在全面履行本施工合同中对质量要求的同

时也将遵循室内建设通性的原则，全面体现简洁清新、适用耐久等特点。

我公司在本工程施工中将严格依据行业标准及国家规范进行施工管理，施

工前以此为标准进行交底，施工中以此为标准进行控制，竣工后以此为标准进

行验收。

3.2、重视本工程设计和使用功能要求的同时:体现并升华设计效果，在施

工工艺上有特殊要求的，必须确保严格按设计及相关标准施工。对此我公司采

取措施如下：

(1)本企业将配置有设计经验的专业设计人员深入到现场，参与施工图纸

设计的协调并及时为项目的施工过程提供设计建议。

(2)设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，做

好与设计单位人员的协调工作，及时反馈施工信息，对保证本工程施工顺利进

行有关键性作用。

(3)积极组织各个专业施工队向设计人员认真做好图纸会审工作，完善施

工图设计。施工前必须做好设计及技术交底，明确设计要求及质量标准。

(4)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

(5)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书,

并听取设计方的意见。

(6)定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部

节点设计，以达到最佳效果。

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第二章施工总体进度计划及保障措施

第一节施工总体进度计划

本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过

程中有足够的时间处理不可预见的突发情况，按时按质完成本工程，在保证关

键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。

本公司根据我司施工实力却机械设备等物资情况，经过慎重考虑和可行性

研究讨论，拟在⑴售楼处室内精装修：2015年10月19日计划开工，2016年1

月31日计划竣工。（2）公寓（4层以上）室内精装修公寓；180日历天内完成本

装修改造工程的全部施工内容，并确保交付业主的工程质量合格。

一、施工概况及进度计划图

本工程要求⑴售楼处室内精装修：2015年10月19日计划开工，2016年1

月31日计划竣工。（2）公寓（4层以上）室内精装修公寓：180日历天，我公司

计划⑴售楼处室内精装修：2015年10月19日计划开工，2016年1月31日计

划竣工。（2）公寓（4层以上）室内精装修公寓：180日历天。工期相对紧张，

需对各项施工作业进行科学穿插，合理衔接。

根据甲方要求的施工工作时间和施工现场实际情况及施工部位分布情况，

分别组织进场施工，全部施工任务完工时间控制在⑴售楼处室内精装修：2015

年10月19日计划开工，2016年1月31日计划竣工。（2）公寓（4层以上）室

内精装修公寓：180日历天之内，本工程施工进度计划横道图见附图一，如甲方

对我司施工进度有特殊要求，本施工进度计划可依据甲方的具体需求和施工工

序的合理衔接另行调整。

二、施工进度计划实施概要

2.1、项目工期管理组织保证体系

建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、

各项目管理人员及各劳务分包的管理人员为基础的多级计划执行体系，使施工

计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。

2.2、施工进度控制

2.2.1加强与相关单位的协调：

入场前必须重视装修施工图、各专业图纸的设计交底,对设计图纸有疑问或

错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促

设计单位及时整改设计和变更技术文件。

加强与建设单位的沟通：

1）及时按时准确提供施工工程量，督促工程进度款的支付；

2）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌.、规格、型号）及材料的预订；

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2.2.2科学化管理：

为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假

日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。确保工程用

料如期进场。

2.2.3施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指

导施工活动，落实和完成计划c施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项

目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制

的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。

2.2.4施工项目进度计划的贯彻

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；

2）层层下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限

和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计

划时间完成规定的任务；

3）施工项目进度计划全面交底、实施计划。

2.2.5编制项目施工进度计划表：

施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，

做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。

2.2.6施工项目进度计划的检查

1）跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；

2）整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；

3）对比实际进度与计划进度，建立每日分析，三天一调整，一周一平衡的

制度;

4）施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班纪领导人，并在每天早

上作简要布置。

第二节施工总体进度计划的保障措施

一、前期准备

1.1、我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有

实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

1.2、我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签

订了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

1.3、在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数

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量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。

1.4、在工程开工前，我司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同

研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

二、工期控制的关键点

根据以往类似工程经验，经过分析，本工程工期控制的关键点如下：

2.1、充分进行施工准备，包括技术准备、劳动力资源准备、施工机械设备

资源准备等；

2.2、根据总体工期要求合理安排施工区域和流水段；

2.3、根据实际情况确定每间的排风系统、防水施工完成时间。

三、施工进度保障计划

此计划是完成总控计划与专业工程计划的关键，其牵涉到参与工程的各个

单位，内容包括：

3.1、图纸计划：此计划要求的是工程施工所必须的图纸的最迟提供期限,

这些图纸包括：I类建筑施工图，施工安装节点详图，机电预留预埋详图、系

统综合图以及装修施工图。其中详图和综合图等是在我公司的综合协调下，由

专业劳务分包队深化，劳务分包队图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，

因此对劳务分包队的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计

划应该在合约中体现。

3.2、方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟

提供期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板

制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

3.3、分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的材料分供、劳

务分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对材料供方和

劳务分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对劳务分包商、

材料供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计

划的里程碑。

3.4、物资及施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、

设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料和

设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

3.5、施工机械与临时设施退场计划：为保证下道工序的尽快插入，对施工

机械设备、周转材料等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据

设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。

3.6、质量验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键,

本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，验收必须分段进行。此项验收计划

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需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。

四、主要施工部署的保障

4.1、工准备工作

4.1.1、首先我公司已经根据甲方提供的相关资料，做好施工节点的深化和

熟悉，确保完善设计的质量，并充分体现设计思路；提前做好施工必备材料的

准备工作。

4.1.2、进场后我公司将积极主动的与业主单位尽快办理现场施工的相关交

接工作，并做好资料和现场等交接手续，决不扯皮推诿。

4.1.3、及时进行各项维护材料的准备和场地的布置。

4.1.4、及时进行现场临时设施及临水、临电的布置。

4.1.5,及时进行各种详细的实施计划和细部施工方案的制定工作。

4.1.6、及时按设计及业主要求选定装修材料、机电材料。

4.1.7、及时进行劳动力的组织到位工作，拆除工人、装修工程施工人员和

机电配合人员准备进场工作。

4.2、交叉施工原则及措施

4.2.K工程施工的交叉原则

本工程按期、按目标完成的关键在于必须采取分段合理施工的原则，在交

叉施工流水作业的同时，要充分理解业主对本工程的要求，要树立为业主所想、

替业主所急的思想。充分体现进场进入角色快速、施工紧张有序的原则，在具

备施工作业面的情况下组织实施的原则。

(1)工作面交叉

本工程按水平楼层划分流水区域。每一流水区域的材料和人员组织调配由

项目经理部依据总施工进度计划统一领导，同时又有一定的独立性，确保工程

保质保量顺利竣工。

(2)安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报请求

临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁

私自拆除必要的防护设施，以保证施工过程中的安全为原则。

4.3、施工总体进度计划安排

4.3.1计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根

据我公司多年施工实践经验总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

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(1)A级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相

关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态

管理，本工程提供一级总控计划(初步)。

(2)B级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达

到满足A级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落

实，有效控制工程进度。

(3)C级进度计划

是以B级进度计划为依据，进一步的分解B级进度控制计划进行流水施工

和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、

设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段

的工序工期。C级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况

分析和下月计划安排。

(4)周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下

发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保阶段

计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每

一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预

期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

4.4、施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个

方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

4.4.1方案计划

此计划要求的是拟编制的技术标或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、

样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有

效的施工方法和质量控制标准c在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计

划，与工程施工进度配套。

4.4.2设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械

设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周

期和供应周期。

4.4.3质量检验验收计划

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分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于

工期较紧，因此分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监

理方、设计方和质量监督部门密切配合。

五、工期保证措施

本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上将给予充分

支持、重点保证。各种资源实行合理调配，确保本工程在180个日历天顺利完

成。

5.1建立完善计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保

证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工

期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障

计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作

到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终

的特色。

5.1.1、采用科学的四级网络编制施工总控计划：A级网络根据工程总工期

控制工程各阶段里程碑目标；B级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解

成分部的目标；C级网络控制指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过

对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统

对工期进行全方位管理。

5.1.2、制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技

术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶

段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动

力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完

成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而

来，有章可循。

5.2组织措施

5.2.1、我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项

目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；

选择长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管

理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

5.2.2、本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指

令畅通、令行禁止。

5.2.3、为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排

工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织交叉作业

施工。

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5.2.4、加大资源配备与货金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。

确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。

5.2.5.项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好

劳务分包计划，加强同各劳务分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知

劳务分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。

5.2.6、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳

动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与

我公司长期合作、成建制的专业施工队伍。

5.2.7,劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消

防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须

根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决

定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把

每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

5.2.8、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优

的良好施工质量获取工期的缩短。

5.3技术措施

5.3.1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按

照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管

理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按

期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，

作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

5.3.2.项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工

过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通，及

时达成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

5.3.3、根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、

设备、劳务分包队的考察日期却进场日期，加强对各劳务分包队的计划管理。

5.3.4、项目深化设计部在项目总工的领导下，对机电安装、装饰各个专业

进行辅助深化设计。

5.3.5、精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产

活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。确保总体工程的顺利施工。

5.3.6、广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术

是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施

工技术，保证工程质量。

5.3管理措施

5.4.1、由公司总协调，优先保证资金、人员及时到位，公司领导班子成员

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亲自挂牌督战。

5.4.2.作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安

排施工时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措

施。

5.4.3、除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1-2

次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检

查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协

调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。

5.4.4、加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一

工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。

5.4.5、控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员

和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和

劳务队伍实行物质奖励。我司将提取一定数额的工期奖，奖励给劳务队伍和管

理人员。

5.4.6.对劳务分包工程的管理措施

(1)专业分包工程施工进度的快慢，将影响整个程的整体交付，确保各分

包工程按时完成是总包进度管理的关键。

(2)根据进度安排，合理确定专业劳务分包队伍的进场时间，配合业主作

好考察及选取工作，为专业劳务分包队伍的进场及施工创造条件。

(3)实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，制定节点控制计划，进

行现场综合协调。

5.4.7、工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人

员的积极性，奖励机制及提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，

完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期

按时完成。

六、保证工期的具体措施

6.1、制定计划

6.1.1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时

间，从总体上把握工程的进度c

6.1.2,将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对

各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

6.1.3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

6.1.4、每日定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进

度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

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6.1.5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指

导施工的开展。

6.2、材料采购落实保障

6.2.1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图

纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

6.2.2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分

类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于

常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对石材等须

考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

6.2.3、对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供

应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

6.3、调度措施

6.3.1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

6.3.2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

6.3.3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不

给后续工序留尾巴。

6.3.4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，

大胆穿插。

6.3.5、根据施工现场情况，必要时安排加班，使工程自始至终处于高峰作

业期间。

6.4、进度控制措施

6.4.1、提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

6.4.2.在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划

是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划组成部分而得到同意，则可省去

这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

(1)月度工程施工实施计划；

(2)材料采购计划；

(3)分部工程施工计划；

(4)分项工程施工计划；

(5)施工机具调配计划；

6.4.3.检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延

误(或提前)的原因，及时采取补救措施。

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6.4.4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原

竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在

新竣工期的基础上修订进度计划。

6.4.5、当施工进度不符合计划进度时，要提出加快施工进度的措施或方案,

并取得业主或监理工程师的批准。

6.4.6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析

在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延

误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往

没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，

这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

6.4.7、技术保证措施

(1)合理部署，科学组织

(2)流水作业，主次分明：在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工

投入，组织流水施工，关键项目优先安排施工。

(3)立体交叉，统筹安排，为尽早进入下道工序创造良好的条件。

(4)先进施工技术、施工方法的应用推广，应用多种新工艺、新技术、新

方法、新机具、提高工效，缩短工期。

(5)根据进度加强现场平面布置管理，根据现场的进度陆续调整取消施工

现场临时堆料场等以保证施工进度正常进行。

6.4.8、人员保证措施

(1)管理人员：我司将配齐管理人员，选派资质合格、年富力强、经验中

富、善打硬仗的管理人员实施本工程的管理工作。

(2)劳务人员：进度计划和劳动力计划确定，提前准备，严格执行，确保

劳动力及时进场；施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业

将选择长期合作、具有资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约

能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划

进行。

6.4.9、采用先进的施工机具

选用国家名牌电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。

6.4.10、管理措施

(1)定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度。

(2)定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施

工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。

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(3)由本项目工程管理部组织各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查

落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、

文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的

工作计划。

(4)严格按照IS09001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。

(5)积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意

图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

(6)所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，

步调一致，确保工期。

(7)注重配合，积极与各劳务分包方做好配合，确保各工序之间的紧密衔

接。

(8)除了自有工具对施工操作有保证外，还与机具租赁公司建立协作，以保

证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用。

(9)保证材料供应，项目设材料专职人员进行采购，并就特、新、规格多等

材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不影响进度，又

不带来损耗。

(10)推广和探索新工艺，以新技艺缩短施工时间，保证工期的实现。

(11)加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有

序性，做到忙而不乱，紧而有法。

(12)管理程序上作到两个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返

工、误工，影响施工进度。

6.4.11、优化工序组织

我公司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经

验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间

和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用

计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和

立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，在有限的施工工期

内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并

根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施，段区之间采取平行

施工的管理部署，以确保工期C

七、总包管理的保证

7.1、加强对施工图的深化：施工布局和设备安装施工是本工程的关键技术,

根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要

我司与专业劳务分包队进行进一步的详图设计。我们将建立施工详图设计部协

调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的

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要求。

7.2、根据不同阶段加强现场平面布置图管理：我们将根据装修不同阶段的

特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段机

械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采

购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧

张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的

重要保证之一。

八、及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款

确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约

定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确

保及时兑现各施工队伍的劳务费用和材料设备款，以此来充分保证劳动力、施

工机械的充足配备、材料及时采购进场。

九、人员保证措施

9.1、管理人员：我司将分两个作业区分别配齐管理人员，选派资质合格、

年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员管理工作。

9.2、劳务人员：进度计划和劳动力计划确定，提前准备，严格执行，确保

劳动力及时进场。

9.3、应急预案：制定相关预案，确保在节假日等时期劳动力的稳定。

9.4、素质保证措施

(1)管理人员素质：我司管理人员充足，梯队合理，经验丰富，近年完成

了多项大型工程项目。若中标，我司将把本工程作为我司工作的重中之重，选

派精兵强将进行管理，确保工期目标的实现。

(2)劳务队伍的素质：劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。

我司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，

经过长期的配合，我司对其施工质量水平、管理水平、技术力量、劳动力水平

等均比较熟悉，劳务施工队伍对我司的管理方式、技术质量要求、工作流程也

已熟知，这种默契的配合关系可以保证我司对工程的所有要求得到及时、迅速

的执行。

(3)劳务队伍选择：我司将在以往工程施，中和我司有稳定合作关系的优

秀劳务施工队伍中，选择几只最强的队伍以满足本工程的施工需要，这也是本

工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。

十、材料保证措施

10.我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、

有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。

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10.2、我司在接到中标通知书后，按进度分批提供材料及设备名称、技术

指标、产地及厂家、供货时间等供业主、设计、监理确认，确认后方可进行批

量生产。有必要时，由我司组织业主、设计、监理工程师共同考察材料生产厂

家，考察费用由我司承担。

10.3.编制材料需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保

计划具有较高的可行性。

10.4.我司在投标时已了解本工程材料情况，一旦我司有幸中标，我司将

提供材料、设备样品，由业主、设计、监理进行确认后封样，确认后的封样样

品作为验收的依据。

10.5、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部

门及时采购。

10.6、我司保证材料和设备按时运到工地，在设备启运前7天内将启运及

到达工地的日期、包装箱的尺寸等资料报业主及监理认可，并经业主及监理批

准后方可装运。如我司的设备却材料比原定时间提早运至施工场地，但施工场

地尚无贮藏空间时，我司在施工场地以外安排适当的贮藏地。

10.7、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果

及时呈报监理工程师。

10.8、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。

10.9、如业主、监理发现我司采购并使用不符合设计和标准要求的材料、

设备时应要求我司重新采购，我司应按业主、监理要求的时间重新采购符合要

求的产品，并将不符合的材料、设备运出工地，并承担由此发生的费用及违约

责任，由此延误工期不予顺延c

十一、机械设备保证措施

1L1、投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需

要随时进入现场。

11.2、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工

并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

11.3、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维

修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行

状态良好。

十二、资金保证措施

12.1、资金使用计划：编制资金使用计划，资金的使用计划