老旧小区施工、设计施工方案（技术方案）

老旧小区施工、设计施工方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****一份好的投标文件，至少让你成功了一半1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录一、承包人建议书 5第一章、设计总说明 6第二章、设计工程详细说明 9第三章、设计方案 第四章、节能环保 第五章、对发包人建议的说明 第六章、其他 二、承包人实施计划 第一章、概述 第一节、项目简要介绍 第二节、项目范围 88第三节、项目特点 第二章、总体实施方案 第一节、项目目标(质量、工期、造价) 第一部分、质量目标 第二部分、工期目标 第三部分、造价目标 第二节、项目实施组织形式 第三节、项目阶段划分 第一部分、施工准备阶段 第二部分、施工阶段 第三部分、竣工验收阶段 第四节、项目工作分解结构 第一部分、住宅楼楼梯间及公共区域改造 1.屋面防水工程 22.楼道内公共区域墙面粉刷 3.地面修整 4.扶手栏杆修整 5.新增无障碍扶手 6.单元门无障碍坡道 7.室外照明设施改造 8.更换楼宇防盗门 9.楼牌及院名牌更换 10.单元标识牌更换 第二部分、小区内道路硬化改造及园林绿化 1.小区道路硬化改造 2.道路画线 3.混凝土道路改造 4.人行道铺装改造 5.路牙石修补 6.树池砌筑 7.花池砌筑 8.园路铺装 9.绿化种植 第三部分、管网、线缆入地工程 1.整改小区供水管网 2.整改小区雨水管网 3.整改小区污水管网 4.整改小区供电管线 5.整改小区供热管网 6.燃气管网 37.线缆整治 2.智慧门禁 3.安防监控 4.室外消火栓 5.消防器材柜(含器材) 6.停车位画线及车挡 7.道路标线及标牌 8.照明工程 9.增设社区服务设施 10.垃圾分类亭 209 16.长廊凉亭 22822.服务宣传栏 4第六节、项目分包和采购计划 第七节、项目沟通与协调程序 第三章、项目实施要点 第一节、设计实施要点 第二节、采购实施要点 第三节、施工实施要点 253第四节、试运行实施要点 第四章、项目管理要点 第一节、合同管理要点 第二节、资源管理要点 第三节、质量控制要点 第四节、进度控制要点 第五节、费用估算及控制要点 第六节、安全管理要点 第七节、职业健康管理要点 第八节、环境管理要点 第九节、沟通和协调管理要点 第十节、财务管理要点 第十一节、风险管理要点 第十二节、文件及信息管理要点 第十二节、报告制度 第五章、新技术的应用 第六章、承包人建议 5(一)设计总说明(二)设计工程详细说明(三)设计方案(四)节能环保(五)对发包人建议的说明(六)其他6第一章、设计总说明本次老旧小区改造旨在提高小区整体环境品质，满足居民日益增长的生活需求，同时提升小区的安全性和实用性。本设计总说明将围绕改造目标与原则、小区现状分析、改造内容与方案、建筑与结构设计、给排水与电气设计、绿化与景观设计以及智能化系统设计等方面进行详细阐述。改造目标与原则本次改造的目标包括以下几点：提升小区整体环境，包括绿化、道路、设施等；满足居民基本生活需求，包括住房面积、采光、通风等；提高小区安全性，增加监控设备、加强物业管理等；完善小区实用性，更新设施设备、提高配套服务质量等。整体改造思路应注重功能性、实用性和美观性的结合；充分考虑居民的需求和意见，确保改造方案符合大多数居民的利益；安全性和实用性应贯穿于改造设计的始终。小区现状分析本小区位于城市中心地带，周边配套设施相对完善，交通便利。居住人口以本地居民为主，也有部分租户。房屋建筑年龄集中在20世纪80年代至90年代，建筑结构以砖混为主，建筑风格较为统一。目前存在的主要问题包括：设施设备老化、电路水路陈旧、绿化景观单调等。改造内容与方案针对小区现状存在的问题，提出以下改造内容和方案：建筑立面：对小区内所有建筑进行立面整治，采用简约现代的建筑风格，以灰、白为主色调，增加建筑的时尚感；建筑结构：对建筑结构进行全面检查，对存在安全隐患的建筑进行加7给排水系统：更新给排水管道，更换老旧阀门和水表，确保给排水系统的正常运行；电气系统：更新老化电路，增加电缆敷设，提高电力供应稳定性和安全性。同时，为小区安装集中式太阳能板，提供热水和冬季采暖。建筑与结构设计本次改造的建筑与结构设计将遵循以下要求和标准：房屋空间布局：采用大开间、小进深的设计理念，增加房屋的采光和建筑节能环保：采用保温、隔热、绿色建材等节能环保措施，提高建结构安全：对建筑结构进行全面检测和加固，确保建筑的安全性和稳给排水与电气设计本次改造的给排水与电气设计将遵循以下方案和标准：污水再生利用：采用污水再生利用技术，将生活污水进行处理后用于绿化浇灌、道路清洗等方面，提高水资源的利用效率；雨水收集：通过雨水收集系统将雨水收集起来，用于绿化灌溉、冲刷道路等方面，减少用水量；电力供应：更新老旧电力设施，提高电力供应的稳定性和安全性。同时，配置充电桩以满足居民的电动汽车充电需求。绿化与景观设计本次改造的绿化与景观设计将遵循以下方案和标准：增设集中绿地和景观小品，如亭台、雕塑、座椅等，为居民提供舒适的休闲空间；改善照明设施，如安装节能环保的LED灯具，提高小区的夜间照明效果；更新植物种类和配置，选用适合当地气候和土壤条件的植物，提高小区的绿化水平。同时，结合海绵城市理念，设置雨水花园和下凹式绿地等生态设施，实现雨水的自然积存、渗透和净化。8智能化系统设计本次改造的智能化系统设计将遵循以下方案和标准：安装楼宇自动控制系统，实现小区设备的智能化管理和监控，提高小区的安全性；推广智能家居系统，为居民提供更加便捷的生活服务，如智能门锁、智能家电、智能照明等；建立小区无线网络系统，为居民提供高速、稳定的网络服务；配置智能停车系统，实现车辆自动识别和计费功能，提高小区的停车管理效率。同时，积极引入人工智能、物联网等先进技术手段，为小区提供更加高效、便捷、安全的生活服务和管理模式。9第二章、设计工程详细说明工程目标老旧小区改造设计工程的目标是提升居民的生活质量和提高建筑的安全性。通过改造老旧小区，改善居民的生活环境，增加居民的居住舒适度，同时提高建筑的安全性能，保障居民的生命财产安全。改造范围本次改造范围主要包括小区内部设施和建筑外墙。具体包括：更新小区内的电梯、水管、照明等设施，修复损坏的建筑结构，更换建筑外墙，以及更新小区内的绿化和景观等。设计理念本工程的设计理念主要围绕以下几个方面展开：合理性：注重建筑和小区的整体布局，合理利用空间，确保建筑的功环保性：采用环保材料和节能技术，减少对环境的影响，提高小区的绿色环保性能。人文性：尊重小区的历史和人文特色，保留小区的文化价值，提升小区居民的归属感和认同感。改造内容本次改造工程主要包括以下内容：第一部分：住宅楼楼梯间及公共区域改造包括：屋面防水工程、楼道内公共区域墙面粉刷、地面修整、扶手栏杆修整、新增无障碍扶手、单元门无障碍坡道、室外照明设施改造、更换楼宇防盗门、楼牌及院名牌更换、单元标识牌更换等。第二部分：小区内道路硬化改造及园林绿化包括：小区道路硬化改造、道路画线、混凝土道路改造、人行道铺装改造、路牙石修补、树池砌筑、花池砌筑、园路铺装、绿化种植等。第三部分：管网、线缆入地工程包括：整改小区供水管网、整改小区雨水管网、整改小区污水管网、整改小区供电管线、整改小区供热管网、燃气管网、线缆整治等。第四部分：小区内环境提升及物业设施改善包括：治安值班室及门房、智慧门禁、安防监控、室外消火栓、消防器材柜(含器材)、停车位画线及车挡、道路标线及标牌、照明工程、增设社区服务设施、垃圾分类亭、生活垃圾收集站、智能信包箱、非机动车棚、违建拆除、健身器材、长廊凉亭、儿童活动场地、慢行步道系统、围墙及围挡、大门、创城元素、服务宣传栏等。第五部分：小区沿街道路提升改造和小区沿街周边配套服务。工程计划本次改造工程计划分为以下几个阶段：勘察和设计阶段：对小区进行实地勘察，了解小区的现状和需求，制定改造方案和设计图纸。预计耗时1个月。施工准备阶段：采购材料、设备，安排施工队伍，准备施工工具等。预计耗时2个月。施工阶段：按照施工计划逐步推进改造工程，确保施工质量和安全。预计耗时6个月。验收和结算阶段：对改造工程进行验收，确保工程质量符合要求，完成工程结算和决算。预计耗时1个月。工程预算本次改造工程的预算包括以下几部分：材料费：主要包括建筑外墙材料、内部设施材料等的费用。预计约占总预算的30%。人工费：包括设计师、工程师、施工队伍等的人工费用。预计约占总预算的25%。施工费：包括施工过程中的各种费用，如机械使用费、损耗费等。预计约占总预算的25%。其他费用：包括工程管理费、税费等。预计约占总预算的20%。效益评估本次改造工程完成后，将产生以下效益：居民生活质量提升：改造工程完成后，小区内部的设施将得到更新和升级，提高居民的生活质量和居住舒适度。建筑安全性改善：通过对建筑进行结构加固、更换外墙等措施，提高建筑的安全性能，保障居民的生命财产安全。环境美化：更新小区内的绿化和景观设计，使小区的环境更加优美宜第三章、设计方案第一章编制依据设计达到国家现行的工程建设标准、设计规范和招标文件要求的设计深度；施工质量达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准。第二章工程总体目标2.1施工总体目标方针保证安全，优质高效，质量合格，按期完工，为业主提供满意工程和2.2质量目标(1)、工程质量达到一次性验收合格的标准，各分项工程一次交验合格率100%。(2)、建立符合GB/T19001-2008IS09001:2008标准要求的质量体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。(3)、质量事故为零。2.3工期目标为确保本工程按期保质完成，我公司将投入足够的人员和施工机具，合理安排各施工工序，来提高施工质量和施工效率。我单位承诺在有效工期日历天内全部完成。2.4安全目标工程事故为零，死亡事故为零，重伤事故为零。2.5文明目标真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。做到科学管理、现场有序、标识清晰、措施到位、施工现场整洁有序，施工标志齐全美观，文明施工，创建文明工地。2.6环保目标保证施工场地安排有序，施工噪声、废水、废气、废物达标排。无污染事故，无环境破坏事件。第三章项目管理机构及职责3.1项目组织机构说明项目部下设数个综合施工队，各施工队在施工过程中应严格贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中的有关规定，严密组织，精心施工，全面接受业主、监理和质量监督部门的管理、监督，确保工程按期保质保量完成。3.2项目组织机构框图本组织机构组成原则是：人员精干，职责清晰、奖罚分明。3.3项目组织机构部门岗位职责项目实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负责。并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。3.3.1技术质量部(1)在项目技术负责人指导下，负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划、质量保证措施、作业指导书和进行技术交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。(2)健全质量保证体系，建立质量网络，落实质量责任制，加强内部质量管理。(3)负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。(4)负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。(5)建立健全现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程建立质量预检和复检制度。(6)负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。(7)负责对各分项工程的各工种、各工序生产班组的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。(8)制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，享有质量、安全否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。3.3.2计划经营部主要负责工程的合同管理、工程计划制定、统计、成本核算、计价分析和工程结算等工作。(1)按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、安全生产报表，依照业主要求报送有关报表。(2)组织对劳务分包商进行资质预审，负责组织合同交底工作；(3)组织施工计划(进度、人员、设备等计划)的编制，并监督落实，定期向项目经理汇报施工进度，进行施工计划的调整项目成本管理；(4)收集整理有关结算资料，做好项目的预结算；(5)建立项目合同台账，做好项目合同管理。3.3.3财务管理部主要负责工程项目的财务管理工作。(1)负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，严格控制成本。(2)按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。(3)负责对合同实施全过程的计划、进度、费用及资源控制；(4)负责项目经理部日常费用报销和备用金管理工作，按规定进行成本核算，按期编报季、月度财务会计报表；(5)协助项目经理控制项目的财务收支，控制费用开支，保证工程用款，负责项目财务报告、工程保险、工程保函、项目的转资等工作；(6)按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。3.3.4物资保障部负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。(1)在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理。(2)组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，提出处理方案，并按项目部的要求组织实施予以纠正。(3)负责工程施工过程与分供方、设备租赁方的组织协调工作，定期或不定期召开协调会或调度会，检查综合进度和计划执行情况，协调各单位之间的配合协作问题。(4)负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护及供应，包括本工程需要的各种建筑材料和设备零配件等。(5)按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。(6)负责对进厂原材料的出厂合格证、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。对工程施工中配件、材料的消耗量进行汇总，建立计算机管理档案系统。(7)负责工程的后勤材料采购及管理工作，做好零配件采购、材料的及时供应，对出现问题的设备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作。(8)负责进出场设备的检验和统计工作，确保进出厂设备账目清晰，做到不丢失，并保证设备完好率达到公司考核指标。第四章施工总体部署4.1施工前准备工作4.1.1熟悉工程概况，因本工程无原始图纸数据导致地下管路情况不详，施工中注意总结及调研。4.1.2初步对现场进行了踏勘，标明施工路段内及附近地下雨水、污水、给水、供热、电力电缆以及燃气管线的位置。4.1.3在不受施工影响构筑物和周边暂不施工的空旷平坦位置设置水准点和控制点，并做好可靠标志和保护。4.1.4现场清理，设置围护，隔绝行人及车辆，保证工程施工安全，为了方便当地居民出行，在显著位置张贴道路绕行图。4.1.5本工程主要施工机械及器具做好准备，保证随用随到。4.1.6在不影响小区居民生产生活的路段搭建好临时工棚、仓库，做好4.1.7由建设单位提供水准点及具体位置，做好引桩并保护好。4.2施工阶段划分及主要工作内容第一部分：住宅楼楼梯间及公共区域改造包括：屋面防水工程、楼道内公共区域墙面粉刷、地面修整、扶手栏杆修整、新增无障碍扶手、单元门无障碍坡道、室外照明设施改造、更换楼宇防盗门、楼牌及院名牌更换、单元标识牌更换等。第二部分：小区内道路硬化改造及园林绿化包括：小区道路硬化改造、道路画线、混凝土道路改造、人行道铺装改造、路牙石修补、树池砌筑、花池砌筑、园路铺装、绿化种植等。第三部分：管网、线缆入地工程包括：整改小区供水管网、整改小区雨水管网、整改小区污水管网、整改小区供电管线、整改小区供热管网、燃气管网、线缆整治等。第四部分：小区内环境提升及物业设施改善包括：治安值班室及门房、智慧门禁、安防监控、室外消火栓、消防器材柜(含器材)、停车位画线及车挡、道路标线及标牌、照明工程、增设社区服务设施、垃圾分类亭、生活垃圾收集站、智能信包箱、非机动车棚、违建拆除、健身器材、长廊凉亭、儿童活动场地、慢行步道系统、围墙及围挡、大门、创城元素、服务第五部分：小区沿街道路提升改造和小区沿街周边配套服务。4.3施工区域划分4.4临时设施布置本工程临时设施工程的规划和实施，以满足施工生产和生活的需要为原则，在力求节约的前提下，以推行标准化施工，加大周转效益，推行新技术和搞好现场文明施工，保证工程质量，保障职工的工作和生活安全与方便作为临设工程的规划和实施的指导思想。为便于施工，现场采用划片分批封闭施工、原材料按照划片分批进场。4.5施工用水、用电本工程施工用电临时用电，施工前联系好甲方及供电单位，办好临时用电手续。用水按照业主提供水源至现场考虑。第五章主要工序施工方法本工程主要内容包括：小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤、更换雨、污水井井盖及雨水篦子、新建混凝土道路、人行道停车位、新做屋面防水、外墙抹灰涂料、外立面窗更换、楼梯间维修粉刷，室内外线路归整、栽设路缘石、小区主大门及自行车棚等。5.1施工测量施工测量是整个工程施工的先导性工作和基础性工作。在施工现场建立以项目技术负责人为主的测量施工小组，其中主测人员由1—2名专业测量人员担当，负责该工程的定位施工放线、标高传递等施工测量工作，找平采用自动安平水准仪。5.1.1准备工作：a测量仪器：DS3型水准仪(2台)。C根据建设单位提供的坐标控制点、水准点，经复核后，结合现场施工场地情况，建立水准、平面控制网。D本工程投入的测量仪器在使用前需经检测部门进行检测，以确保施工5.1.2测量准则：a遵守先整体，后局部，高精度控制操作程序。B从流水段的划分、开工次序、进度安排和施工现场临时设施布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量人员的安排。C严格建立测量审核制度。各分项工程在测量放线后，应由项目技术负责人及专职质检员进行验线，以保证精度、防止错误。5.1.3轴线控制：a平面施测：根据建设单位提供的坐标控制点，按直角坐标法和极坐标法相结合进行平面定位。根据本工程实际情况，在结构物周围建立方格网作为施测依据。点位布置要考虑便于测量和定位的需要，以及点位标桩需长期保存，应布设在结构物周围、次要通道上或空隙处，不应布设在开挖的基础上、埋设管线的范围内或靠近结构物处。b.1高程控制点建立：根据业主方提供的高程点，用DS3型水准仪精确测定±0.00相对应的绝对标高，经复核无误后在结构物周围建立一个永久性高程控制点，作为今后标高传递的基准点。5.1.4测量精度要求：5.1.5测量资料：本工程采用专用测量记录表格，保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整理资料，确保竣工时交工的资料准确无误。5.1.6质量保证：a用于测量轴线和抄平控制标高用的经纬仪、水准仪及钢尺是经过计量检测中心检测合格的主要测量工具。温度改正视当时施工时温差变化的大小而定，应适当考虑。C每次轴线测量应由另一人进行复核检查，无误后方可进行下一步的施5.2管道工程5.2.1雨水管线管沟采用挖掘机开挖、人工配合清底的方式。挖土前需与业主共同查明现场地下管线、管道，避免开挖过程中扰动及破坏。如遇管道交叉时，应遵循压力管让重力管，小管让大管的避让原则，必要时可采取保护措施。挖出的土用装载机运到指定的场地堆放或考虑现场大小，直接堆放在边坡2米以外，不得超多1.5米高度。我方综合考虑，采用1台小挖掘机进行开挖，同时1台装载机配合倒土。基坑剖面如下：地质条件较差，影响施工质量时，及时与业主理后再行施工，若地质条件较好不用地基处理产品合格证和产品性能说明书，并应标明生产接缝现象。对不适用管子及橡胶圈等应做好记号及运输中不得受到损伤。排管自下游排向上游，凝土管下管采用16吨汽车吊起吊，吊点设在管子验，进行闭水试验时，应检验管道及检查井5.2.6闭水合格后即可进行回填，回填时沟槽内的积水要及时排除，严禁带水复土，不得回填淤泥腐植土及有机物质，大于10cm的石料等硬块也应剔除，大的泥块要敲碎，回填时在沿基坑边上钉上水平木桩，以控制回填土的高度和厚度。回填时，应分层铺填，虚铺厚度25cm,严禁一次推土回填。土方回填施工工艺：办理隐蔽工程验收手续→抄平定控制桩→首层回填→检验压实度→检验合格→下层回填。5.3检查井施工5.3.1雨水检查井按设计要求为砖砌，井盖采用Φ700重型球墨铸铁井5.3.2施工工作：5.3.2.1将井室范围内的素土清理、整平、夯实，浇筑10cm厚C10混凝土作为井室基础。5.3.2.2检查伸入井室内主管线、支管的管顶标高，根据图集要求，支管接入采用顶平齐法。5.3.2.3待混凝土基础终凝后，即可进行井室砌筑。砌筑砂浆强度为M7.5,砖砌体强度为MU10,抹面、勾缝、三角灰等采用1:2防水砂浆，抹面5.3.2.4井室施工完毕后，及时洒水养护三天，养护期满后将预制好的井盖板安装上。5.3.2.5根据路面标高在盖板上砌筑井筒，待混凝土路面施工前，将重型球墨铸铁井盖座在井筒上。5.4路基施工5.4.1拆除主干道破除旧路结构，清除表面植被、垃圾，拓宽部分拆除老部砖进行路槽开挖。5.4.2路槽开挖采用1台挖掘机配合1台装载机配合倒土作业。在开挖时，测量人员跟随挖掘机的进度进行基底标高检测，人工配合整平。5.4.3开挖完成的路槽井碾压并进行压实度检测，对不合格点分析原因，若不是软基的情况则进行补压，若是软基则换填。5.4.4路基施工完成后恢复道路中线与边线，报监理工程师进行验收。5.5混凝土道路维修5.5.1施工准备：在施工现场附近寻找一家规范的混凝土商砼拌合站，前期派试验、技术人员进场查看拌合站的设备、材料、实验室建设等情况，符合施工要求后签订商品混凝土供销合同；同时实验人员要准备好现场检测混凝土质量所需的试验器具，如坍落度桶、试模等；施工队要备好磨光机、刮尺、振捣棒等各种极具。联系好业主，确认具体维修位置、及尺寸。5.5.2准备下承层：人工将基层面的垃圾、浮土等杂物清除，保证基层整洁、干净。5.5.3混凝土浇筑：混凝土浇筑前，应对基层的平整、湿润情况，进行全面的检查，混凝土运送至浇筑点后，可直接倒入，并人工找平均匀，如混合料有局部离析现象，则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。浇筑高度应比模板高出1-2cm。5.5.4混凝土振捣：混凝土浇筑入模以后，先用棒式振捣器进行拖拉振捣，将混凝土振平，气泡溢出。然后用抹子抹平表面，使混凝土表面进一步提浆均匀。5.5.5收面抹光：滚揉过后，先用铝合金刮尺刮一遍进一步找平。待混凝土达到初凝后，即可用圆盘磨光机进行粗抹一遍。5.5.6抗滑及切缝处理：在混凝土粗抹后，拉毛人员随跟上，使用拉毛刷进行拉毛，要均匀无遗漏；待浇筑完成72小时候后，进行切缝(4m~6m)。5.5.7养生：养生工作在抹面后12h(小时)且混凝土表面已有相当硬度时开始。养生时采用麻袋、锯未或塑料薄膜等覆盖混凝土表面，每天洒水2～3次，保持混凝土呈潮湿状态。养生时间视气温而定，一般洒水养生7天，高温天气下一般养生不宜少于14天。5.5.8开放交通：在混凝土抗弯拉强度达到设计要求后方可开放交通。5.7透气透水砖施工5.7.1人行道施工工艺：工艺流程：基层整平→碾压→安装路缘石/侧石→浇筑垫层混凝土(级配碎石施工)→养护→铺透水步砖5.7.2地基整平：严格核对标高，检验基础平整情况。对平整后的基础碾压密实，压实后环刀取样检验地基质量，为了保证土基渗透性，密实系数≥0.93。5.7.3安装路缘石和侧石：按标高和设计要求安装侧石，须保证强度要求，且侧石上边缘标高须比C15细石混凝土面层标高高9cm。原道路路缘石拆除：采用挖掘机配合人工进行拆除，根据人行道设计标高将多余土方一并挖除，拆除后自卸车运至指定弃土场，当天拆完当天运完，保证小区内场地的整洁。测量放线：放线时应按原道路的路线方向进行放线，对于直线段每10m设一个控制清槽：将原路缘石拆除后的基槽底部清理干净，保证坑内无杂物，并将基底路缘石安装：路缘石安装前，应以挂线的方法控制路缘石的顶面标高，以干硬性水泥砂浆卧底，砂浆应饱满，厚度均匀，路缘石砌筑应稳固，直线段顺直，曲线图段圆顺，缝隙均匀，M10水泥砂浆灌缝密实。5.7.4混凝土垫层浇筑：混凝土浇筑前，基底面应洒水润湿，然后再浇筑10cm厚细石混凝土。混凝土用振捣棒拖拉振捣密实，铝合金刮尺找平，使用圆盘抹光机收面一遍即可。碎石具有良好的承载能力和渗透性，其物理性能铺筑3厘米厚1:3水泥砂浆，铺砂浆随砌砖同时进行。样板砌筑，砌筑时，砖要轻放用木锤轻击砖的中5.7.8灌缝扫墁，用细砂灌缝，可分多次灌处，第一灌满后浇水沉实，(1)定位放线验收核准。(2)开挖电缆沟程量。勘察敷设线路，了解地面和地下障碍物，置应用中间压接管进行连接保护或放在易于维修的度和深度，应严格依照图纸设计的规格施工。开挖成圆弧状，以便保证电缆敷设时有足够的弯曲(3)敷设电缆电缆的散热，在中间接头处和终端处应留有余(4)电缆沟回填应在电缆沟的对应位置设置电缆标志桩或方位沟中心，绿化区域为预制砼结构，并且在标志(5)基础浇注基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20,(6)接地每个庭院灯灯独立做接地，采用50×5×2500的角钢打入地下做人工接地极，将路灯基础及灯杆等需要接地的东西采用-40×4热镀锌扁钢与接地角钢连接。(7)庭院灯安装a.材料到场后经开箱检验，经报验后方可进行安装使用；b.用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。c.施工前作好技术交底，做作好成品保护及各专业协调。(8)实验、调试照明系统施工完成后进行不小于48小时的系统调试和系统试运行，合格后方可进行交工验收。5.10.2注意事项(1)用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。(2)施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。(3)电缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设5.11楼梯间墙面粉刷本工程墙面粉刷为小区内楼梯间的维修粉刷，粉刷面积为19260m2。5.11.1施工工艺流程清理基层→填补缝隙→磨砂纸→满刮腻子两遍→磨光→刷第一遍涂料→复补腻子→磨光→刷第二遍涂料。5.11.2施工要点(1)基层处理：基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除，基层含水率不得大于10%。腻子重量配比为：仿瓷涂料：滑石粉：纤维素=1:5:3.5,第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落，干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。(3)刷涂料：刷第一遍仿瓷涂料：涂刷顺序墙面是先上后下。先墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。涂料用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛清理掉。涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥的用砂纸磨光，清扫干净。刷第二遍涂料：第二遍仿瓷涂料操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后，用幼砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。5.12项目实施的重点、难点及关键工序施工病害5.12.1本工程的重点、难点及相应保证措施(1)难点一：小区人口密集，流动量大、车流量大，施工环境复杂本工程施工位于居民小区内，居住人口密集，施工生产与居民生活关系密切，所在在施工过程中，势必会影响到居民的生活；A.减少工程施工对小区居民的影响。老旧小区施工需要对原有工程设施进行改造，势必影响小区居民的正常生活。如：管道、检查井清淤，需要封堵原有管线，居民的正常污水排放将受影响；道路改造，小区居民的出行将受到影响等；工程施工噪声对居民休息的影响等。针对以上问题，项目部将合理组织，科学施工。工程采取分区、分段施工的方式，做好分区的彩钢维护工作，合理安排工作时间等措施，减少施工对居民造成的影响。在每个作业区域内挂牌告知，告知内容：本作业区工作内容，工期时间，安全注意事项、我单位名称等。以及在下一即将开工的区域提前挂好告知牌，提示开工日期，工作内容、安全注意事项、我单位名称等。B.加强现场安全文明施工。项目经理部牢固树立“安全第一”的思想，在小区工程施工过程中，强化安全文明施工管理。现场做好防护与警示标识，定期对现场进行清扫，加强安全检查，杜绝安全事故的发生。具体HSE(2)难点二：小区年代久远，地下管网复杂，且受两侧已成型树木的影响，大型机械施工空间受限本小区建设年代较久，小区地下管网情况复杂。在施工过程中容易发生损坏原有管线、设施的情况。并做好详细的记录。对于地下管线，在开工前先用我单位自购的雷达探测仪进行初探和人工探坑相结合，一旦发现，立即采取相应保护措施，避免施工对管线造成损坏。同时，项目部将制定详细的突发事件预案，一旦发生破坏事件，以便及时进行处理，减少事故带来的损失。B、针对在施工道路两侧人行道时，如遇到两侧成型景观树木影响施工机械作业时，我单位充分考虑以保护为原则，尽量保留原样，做到不破坏，并根据现场具体情况尽量采用人工开挖管沟、气夯夯实的方式进行施工，增加夯实遍数，加大安全巡检力度。(3)难点三：老旧小区要求标准提升，要求样板引路。项目部将重点进行“样板引路”制度的开展，通过标准化施工以达到指导工程施工，推动质量提高的目的。开工前技术负责人应对每个施工班组进行全面准确的技术交底，并做开工后在行透水砖样板施工，进场楼梯间粉刷样板施工，样板施工段经过建设单位、监理单位验收合格后，方可进行其他施工段的施工。其他施工段都应按照样板施工段的标准进行施工，我单位设置专职质检员，对质量进行随时检查，对于达不到标准的施工班组则清除出场。每个施工班组进入现场时，都应进行样板施工，达到样板段标准并经验收合格后，方可进场施工。每道工序开始前都应进行样板施工，施工过程中按片、分区施工，当一个区域施工完毕后，经建设单位、监理单位验收合格后，方可进行其他区域的施工。施工过程中，还将加强设计变更管理、技术交底管理、领导带班管理、资料管理、质量检查管理等一系列的管理措施，以达到工程质量目标(4)难点五：进场材料数量大，尤其是步砖数量大，如供应不及时或质量不合格势必影响工程进度和质量。保证措施：首先结合实际做好切实可行的施工方案、做好施工计划。技术人员做好工作量核实，准确计算出项目所需材料，结合各个部门根据施工计划做好材料进场计划。经常督促材料供应单位，做好材料供应工作。在工程施工过程中，严格按照工程计划施工，如果发生变化及时调整施工计划，并更改材料进场计划。其次，材料员按要求对到场的材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。原材料进厂时供货方必须提供的出厂合格证、检验报告等相关证明资料，对于不能提供齐全、合格的材料质量证明资料的原材料拒绝进场。所有工程用材料的采购与发放应派专人负责，并严格安照检验流程进行进场检验或送第三方检测机构，从材料源头把好质量关。材料运至工地后妥善保管，所有材料经验收检验合格后方可用于施工。项目部和施工队做好材料接收、保管、发放记录，做到计划准确，妥善保管，供应及时，质量优良，避免浪费。(5)重点一：在地下情况不明的前提下，不得盲目开挖，在施工地下隐蔽管道时，应特别注意接口和闭水及回填环节，严格按标准规范执行，确保每道工序达标。(6)重点二：由于涉及专业较多，进场材料多且杂，因此应严格控制原材料的进行场检测，加强材料检查及第三方检测的力度，严把材料(7)重点三：由于该工程是利民的民心工程，因此保证施工完毕后的外观及使用便利程度，并且能够满足居民需求，达到居民满意是该工程施工的另一重点工作。5.12.2本工程关键工艺施工病害及预防措施病害一：管道位置偏移或积水(1)产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。(2)预防措施：①.防止测量和施工造成的病害措施主要有：施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护；施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工；施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。②.施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。病害二：管道渗漏水，闭水试验不合格(1)产生原因基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。(2)防治措施①.管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力；如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用杂砂石或碎石等稳定性好的材料回填密实；地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随清除。②.管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因此要求：所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料；管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象；安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应责令退场或经有效处理后方可使用。病害三：检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏(1)预防措施：检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝；与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。病害四：检查井变形、下沉(1)产生原因检查井变形和下沉，井盖安装质量差，井内爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。(2)防治措施①认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。②检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体③检查井井盖与井座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，爬梯安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置5.13地下管线及其它地上地下设施的加固措施项目破土动工前，和甲方、监理单位有关负责人联系，了解拟建场地地下线路的具体情况及走向，然后采用人工挖探，找到地下线路的具体位置，安插标志、标示。签订《施工安全协议》,办理《破土作业许可证》。保护及加固措施：(1)位于拟建工程占地面积之内的地下线路采用套管保护措施，套管之下打混凝土基础，套管作防腐处理。(2)在施工区域内临建道路以外的线路，安插标志、标示，安排专人管理，严禁施工机械在施工中造成破坏。5.14成品保护措施工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，劳务队伍进入现场要签定成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其他专业的成品保护工作。成品保护措施要在各分项工程施工方案中加以明确，由项目经理统一组织实施，工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管，工程后期要组织专业成品保护队伍，昼夜三班进行分段巡查，坚决杜绝成品损坏和丢失。5.14.1根据“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，防止损坏工序的半成品或成品。5.14.2对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。5.14.3教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。5.14.4搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。5.14.5机械开挖基坑时，预埋30cm土层人工挖除，以免扰动地基，挖完后，尽快铺筑垫层，保护基坑。5.14.6组装模板时，要轻拿轻放，模板拆除时避免重撬硬砸，以免损伤混凝土和损坏模板。5.14.7施工过程中不得踩踏攀登已绑扎的钢筋。5.14.8安装管线或其他设施时，不得任意切断和移位钢筋。5.14.9已施工完毕的路基、路床注意养护，不得在养护期间行驶车辆。6.3安全施工6.3.1施工队的管理开工前的准备>向施工队介绍与工程有关的概况和危害，并进行开工前的HSE培训教>参加审查开工前有关HSE活动的计划(召开开工预动员会议);>依据中石化中原建设工程有限公司的HSE管理要求及标准监督施工>作业过程的监督：>定期审查、记录施工队HSE表现，并将意见反馈给施工队；>协调施工队之间的工作；>协助施工队进行事故调查或事件调查；>检查施工队作业全过程HSE实施计划的执行情况；>检查施工队对应急预案的理解及执行情况。进计划。6.4工作危险性预分析(工作安全分析)安全分析报告(JSA),必要的控制流程必须到位，以确保施工人员了解危所有关键作业行为均必须处于现场作业许可证为：明确地规定谁有权批准某些特殊的作业，就作业许可证的颁发和使用进行必要的培训和指导。对作业许可证的使用进行监督和审核，确保制度的实施满足预期的目标。6.6安全工作程序工程施工是一项复杂的劳动过程。为保证正常施工，需进行严格的进度安排和管理控制，需预先分析施工中存在的危险、危害因素，特别是施工中潜在的意外事故(如物体打击、高空坠落、触电、泄漏等)。为实现施工现场HSE的控制目标，需从管理上和技术上采取防范措施。6.6.1开工前的准备：>进行安全策划，编制施工HSE管理计划；>制定施工区域及周边地下障碍物、基础设施的清理或保护方案；>编制相应的HSE专用技术措施计划；>落实HSE管理人员，做好特殊岗位操作人员和一般作业人员的岗位培训，做到持证上岗；>落实劳动保护用品和劳动保护技术措施；>办理意外伤害保险。>管理人员和特种作业人员都必须做到持证上岗；>所有安全设施、设备及防护用品必须经过检查、验收，合格后方可>临时施工用电，在投入使用前，应按临时施工用电组织设计的要求进行检查、验收，并填写施工用电作业申请单，办理作业许可证；>施工机械、吊车等起重设备，使用前必须进行检查、验收；出具检测报告，经检验合格后方可使用；>各类专项技术措施和劳动保护技术措施，要明确责任人和实施人，>施工人员进入现场前必须接受HSE教育；作业前，必须进行安全交底。交底应采用书面形式，内容要有针对性；>施工现场的洞口、临边、高空作业采取的安全防护措施，应规定专人进行搭设与检查，高空作业时必须有专业安全管理人员现场监督；>按防火要求规定，在重点区域和重点防火部位设置消防器材，施工现场的动火、动土按规定办理施工许可证，经审批，方可施工并落实监护人员，无监护人员不得施工；>施工现场设置危险品仓库的，必须配有专人负责管理；危险品的使用必须责任落实到人；>搭设或拆除的安全防护措施、脚手架、起重设备或其他措施、设备，当天未能完成的，应做好局部的收尾，并设置临时保护设施，对已完成的安全防护设施，应有专门人员巡视、维护，遭到人为及自然原因破坏后能够及时修护。>一般安全预防保证措施>施工场地清理及平整必须由业主指定的道路进入施工场地。施工现场设置工序、分区等标示牌，安全生产和操作规程牌，在有潜在危险的地方设置明显的安全警示标志，必要时设置安全栏杆，以控制车辆及行人的>因工程特殊需要，必须在夜间施工时，在获得监理允许使用人工照明的情况下，设置足够的照明设备。夜间穿越道路施工时，施工现场道路两侧设置交通警示标志和信号灯，提醒车辆减速行驶。施工时，设置信号员进行管制交通和交通引导。>施工前应对所用工具、机械及交通工具等进行详细检查，如有损坏应进行修理或更换，以保证使用时安全可靠。起重吊装作业过程中应有专人指挥，操作人员要听从指挥，熟悉指挥信号，要精神集中，相互配合，不得擅自离开工作岗位。吊装时，划分的施工警戒区域应有禁区标志，非施工人员禁止入内。同时，加强对操作人员进行操作技能培训，确保施工过程中操作准确无误。各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地、漏电保护装置等，方可开动使用。>沟槽、高空作业应设坚固立梯，上端绑扎牢固，下端应有防滑措施。作业人员应戴好安全帽，穿工作服、软底鞋。>高空作业要有防护栏杆或安全网，作业人员按规定系好安全带。材料堆放平稳，工具放入工具袋内，防止坠落伤人。>进入砌筑现场必须戴好安全帽，扣好帽带。并正确使用个人劳动保护用品。>砌筑时，若地下水位高于基础时，应采取降排水措施，以利于施工安全。>往槽内运砖、石、预制板、砂浆等材料时，采用机械吊运时，吊斗下方严禁站人。吊运应有专人指挥，并严格遵守起重机械的安全技术操作规程。采用溜槽下料时，溜槽应支设牢稳、密封。上下操作人员应相互配合。严禁将各种砌筑材料向沟内抛扔。>各种砌体高度超过1.2米时，必须搭设脚手架。脚手架各结构件连接应牢固可靠，材质符合要求，满足砌筑需要，严禁超载。脚手架搭设满足安全技术要求。>所有工具、材料不得向下投扔和倾倒，应用钢丝绳系送或用设备吊>HSE监督员每天班前班后对施工现场进行仔细检查，发现事故隐患及时消除。>在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工机械。>对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。对可能扬尘的施工场地定时洒水，施工作业人员必需配备专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。>加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。>施工现场为防止周边群众及车辆误入而造成危险，应采用封闭围挡。围挡基础平整，高度不得小于1.8m。围挡墙1米范围内不得堆放料具、土石方等物料。严禁用围挡墙做挡土、挡水墙或做广告牌、机械设备等的支撑体。对超过1.2m深的沟坑采取硬围护，即用刷漆的红白分隔的钢管架杆或密目网进行围护，且每隔15m要设立一块醒目的安全警示标志。对人行、车辆多的地段还要加装夜间频闪灯。待施工全部结束后，方可对围挡进行拆6.6.3重点控制：项目组应根据工程项目的危害识别，确定重点控制点制定相应措施；本项目的重点控制点为吊装作业，在重点控制点作业时，必须落实监控人员，并认真做好监控记录。安全保障措施为：>机械操作人员必须持有操作证，实行定机定人，不准擅自换岗>工作前要认真检查，并维护好工具设备，不合格的起重工具设备，严禁使用。>起重前要认真计算工作物的重量，严禁超负荷使用起重设备、工具和绳索。如因工作物形状复杂不易计算时，要多留安全系数，在确保安全的情况下，才能起吊。>(各种吊机在工作中必须有专人指挥，明确规定，并熟悉指挥信号，严禁多人指挥和无人指挥。>起吊中，工作物上、吊臂下，不许站人，也不许有人通过或停留。>起吊前，必须检查周围环境，如有障碍物要及时清除；如有输电线路要设法躲开，按规定保持安全距离后，方准起吊。>起重用的各种绳索，必须拴在可靠而又无棱角的物体上，不准拴在电杆上或其它危险设备上，被吊运、拖运的特殊工作，要拴绑牢靠，拖运中绳索两侧及滑轮处不许站人，使用拖拉机拖运工作物时，所用绳索应切>起重工在工作中要和吊车司机、司索等工种联系配合好，以防万一。六级以上大风禁止起重作业。6.6.4夜间工作制度6.6.4.1夜班施工许可证施工队应该对他们所要进行的工作作出充分的计划，至少在开始夜班施工前的6小时向业主HSE部门提交此计划，取得其批准，以获取“夜班施工许可”和工作危险性分析。夜班施工开始之前，现场主管应召开短会，对施工方案进行交底，并进行风险评估(岗位安全性分析)和检查是否正确使用人身防护设备。6.6.4.2照明(1)在自然光线不足的作业点或者夜间作业时，采取合适的方式进行人工照明。人工照明的光照度以有利于工作为宜。特殊的作业场所，照明灯备有独立电源。(2)车辆/机械设备的照明机械设备/车辆的照明灯是上述人工照明灯的补充，而不是取代它们。常规的车辆上使用的头灯应处于长“开”状态，为车辆的来回移动提供必需要使用安全器具，如警告标志牌、反光交通锥标、闪光灯、路障标志带等。主管和安全人员应巡视项目施工区域对这些安全器具进行维护。6.7劳动保护要求。C、安全鞋：现场要求穿防砸的安全靴。施工现场严禁穿凉鞋，拖鞋，前端开口鞋和高跟鞋。蚀，易燃或刺激性材料，恶劣温度和碎片等时必须戴手套。行业标准。业现场实施监督检查。机具和设备必须在指定的作业带范围、临时性工作场地、辅助施工场地和施工便道内从事活动。6.8.4任何时候禁止堵塞当地已有的排水沟或路边沟，保障畅通。6.8.6施工作业中产生的建筑垃圾及废料等每天进行回收，统一集中处6.8.7管道施工临时占地(如堆放管材、停放机具等),应尽量避免占用绿地、草场；施工便道尽量利用已有道路，固定行车路线。6.8.8在施工通道与公路交界处的施工通道路面上放置碎石，以减少施工车辆把泥浆带到公路上。一旦施工车辆或施工机械把泥浆、尘土或任何碎石带到公路上，立即将其清除掉。6.8.9禁止在施工场地内吸烟或点篝火。6.8.10施工完毕后及时清理管道周围和施工现场内的各类施工废弃物，做到现场整洁、无杂物。6.9文明施工6.9.1文明施工工作内容本工程文明施工工作内容主要包括：施工现场实行封闭式管理；施工场地实行统一布置；施工便道达到环保要求；施工场地内材料、设备统一堆码、存放；施工人员持证挂牌上岗；施工内业资料完整、存放有序；办公、生活统一、整洁；妥善处理好各种公共关系。6.9.2文明施工工作目标积极开展文明施工窗口达标活动，开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，积级开展“安全文明工地”达标活动。本工程文明施工的总目标是：争创文明施工单位。6.9.3文明施工组织管理机构项目经理部成立文明施工工地领导小组，项目经理任组长，成员由技术、安全、物资、办公等部门组成，按业主和上级有关要求，经理部设有文明工地建设专职机构和人员，有一套较为完善的管理办法，开展文明工地建设检查评比，定期、不定期对施工现场进行检查。6.9.4文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施6.9.4.1、封闭管理施工现场实行彩钢围护封闭式施工。6.9.4.2、总平面统一布置(1)施工期间，按照合同及《文明工地管理办法》的要求组织施工。(2)临时施工设施布置合理、整洁、大门和围整齐、美观。并实行挂牌施工，画出施工现场总平面布置图，南北区标志标牌标全部由我单位统一制作，内容包括：工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督施电话等，自觉接受社会监督。6.9.4.3、现场场容、场貌布置(1)施工中严格执行有关施工现场文明施工的规定。在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施，达到陕西省文明安全工作的要求。(2)结合本工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，做到现场文明施工管工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督。(4)加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场6.9.4.4、施工道路与施工场地(1)在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。(3)施工地段采用围栏的围蔽形式，路口采用硬性围挡进行全封闭，工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。(4)弃土车辆进出场地设专人进行冲洗及履盖以防扬尘和遗撒。(5)施工场地外撒落的碴土派人及时清扫干净，以避免尘土飞扬。(7)弃方和施工垃圾不得随意弃置，必须集中堆放，然后运至规定的弃6.9.4.5、材料设备(2)竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。6.9.4.6、施工设备存放(1)机具设备、机械配件等分门别类、有条理地堆放整齐；(2)机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。6.9.4.7、施工队伍管理(1)加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。(2)现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。(3)在施工中，班组必须做好操作落手轻，施工材料随做随清，物尽其(4)加强内业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。(5)合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音。对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。(6)建立文明施工考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。6.9.4.8、文明施工内业资料(1)根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。(2)办公室布置文明施工有关的图、表。各类资料填写准确、及时、规范、收集齐全、归档有序、有专人管理。(3)定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。6.9.5施工期间各种公共关系的处理施工期间的对外关系涉及到社会的各行业，处理关系的好坏，直接影响工程的正常施工，直接影响单位的形象。本工程在施工期内的对外关系归纳起来，主要是六个方面的关系，即与当地人民群众、业主、监理、设计代表的关系，正确处理这些关系，将为生产施工创造一个和谐宽松的外部环境。6.9.5.1、与当地人民群众的关系要求并教育职工主动与人民群众搞好关系，增进团结。在与人民群众发生的不愉快事件甚至冲突中，首先着眼于内部找原因。对于群众中存在的问题，采取耐心说服不厌其烦的教育方法。对于内部存在的问题从严从快处理，决不姑息。6.9.5.2、与业主、监理、设计代表和相邻施工单位的关系(1)与业主的关系与业主的关系是合同关系，受法律约束，摆正自身的位置，认真履行合同。在施工过程中，多与业主及其代表接触，主动加强联系，征求意见，满足业主对工程提出的合理要求，按程序、按条款认真执行合同，处理好相关的具体事宜。(2)与监理的协调a.充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。b.在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在工程自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检c.贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。外购小型构件，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、准用证等是否符合本工程的要求。d.部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。e.积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。(2)与设计代表的关系尊重设计代表，严格按设计及规范施工，遇到设计与现场存在差异，要认真分析，并以变更设计为准。第七章质量保证体系及控制措施7.1项目质量方针坚持标准，创建精品工程；信守承诺，提供满意服务。7.2项目质量目标7.2.1、工程质量达到一次性验收合格的标准，各分项工程一次交验合格率100%。7.2.2、建立符合GB/T19001-2008idtIS09001:2008标准要求的质量体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。7.2.3、质量事故为零。7.3质量控制执行的文件和标准a)合同文件。b)质量管理体系及项目质量计划。c)设计文件中有关施工的技术要求。d)有关施工的标准和规定、规范、国家和地方的有关法规。7.4质量保证体系7.5质量保证体系人员7.5.1项目经理的岗位职责1)按照质量体系的规定要求进行项目实施，对采购、施工的质量、进度控制全面负责，保证工程项目质量目标的实现；2)在项目初始阶段主持编制项目开工报告、质量计划、采购实施计划和施工实施计划，在项目进行中按计划实施，在项目结束阶段做好项目的3)组织召开各种项目会议；4)在本项目中代表公司对外联系；5)领导项目副经理、质量负责人、HSE负责人、项目其他管理人员等工6)当项目实施过程中出现不合格品时，应组织分析原因，采取有效的7)组织项目中出现的重大质量问题的分析；8)定期向公司有关部门汇报工作。7.5.2项目技术负责人的岗位职责1)按工程建设总合同条款、核实、接受业主提供的施工条件及资料；2)负责编制施工组织设计，报项目经理和业主认可；3)确定现场施工组织系统、工作程序、负责管理现场施工管理人员，4)制订施工作业计划，统筹各施工队计划；5)组织人员检查和管理施工队的工程质量；6)组织并主持召开现场协调会，检查各施工队执行计划的情况及措施，处理安排好各施工队交叉作业施工问题；7)负责安排竣工资料编制，安排竣工验收工作；8)组织编写工程施工总结，参与工程结算工作。7.5.3项目质量负责人的岗位职责1)在技术质量部和项目经理领导下，负责编制项目质量计划，并检查2)按照质量计划进行质量活动的策划，并组织各项质量活动的实施；3)负责检查项目贯彻执行质量体系文件的情况，发现问题向项目经理报告，重要问题向技术质量部报告；4)项目实施过程中出现不合格，应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪验证其有效性；5)协助项目经理组织质量分析会，分析质量问题，协调质量纠纷；6)向技术质量部提供项目质量信息。7.5.4材料员的岗位职责1)负责项目所有设备、材料的采购、催交、验收、运输和接货等工作，对项目采购的质量、进度和费用全面负责；2)归口管理项目采购与供货商之间的工作联系；3)负责项目内部采购人员的管理。并负责协调与施工管理等之间的工4)实施科学管理，建立帐务管理制度；单据和帐目管理、技术档案管理，并负责对设备、材料价格信息保密；5)树立为施工现场服务的思想，实行跟班值班制。物资供应要为施工着想，急施工所急，收料、发料不能延误；6)物资入库管理、出库管理、盘点管理、仓库安全管理；把好物资收发关，保管好各类物资，做到数量正确、质量完好、规格不混、收发及时；7)加强仓库建设，物资进库、出库、记帐及时、手续完备、凭证齐全、数量准确，做到帐、卡、物三对口；8)建立仓库安全管理制度。7.5.5资料员岗位职责1)负责工程所需施工图纸及各种工程技术资料的接收，发放，做到收有凭，发有据；2)所有接收和发放的资料按贯标要求做好分类、登帐和存查，做到及时、准确、清楚；3)督促施工单位及时整理并交付交工资料，并对交工资料进行符合性审查，做到准确、齐全、完整，并符合有关规定；4)负责向业主提交工程建设交工技术文件；5)做好应负责归档的项目文件资料的归档工作；6)按时提交资料接收、发放报告。7.6质量体系正常运行的质量保证措施7.6.1采购要求的确定和评审工程产品要求的确定和评审按《产品要求评审办法》进行，在合同执行过程中所产生的不涉及商务条款的更改和补充，由项目经理组织有关人员评审，以书面型式报经营部备案，并传递到项目组有关人员。7.6.2文件和记录的控制a)文件控制本项目中所有的文件资料控制，包括文件编制、批准、出版、分发保存等规定按照《文件控制程序》以及其作业文件《工程项目中有关文件、资料有效版本控制规定》、《工程项目中质量记录规定》执行。项目文件控制工程师在项目经理的领导下负责项目文件控制工作，保证过程输入、输出文件的有效受控。项目工程师配合文件控制工程师进行电子文件的管理，如有必要，运用先进的文件管理软件对项目文件进行全过程全范围的管理。文件的归档要求按照国家标准或行业标准要求。b)记录控制项目质量记录的控制按照《记录控制程序》中有关项目质量记录控制记录的填写要求质量记录应按有关程序文件的规定填写。质量记录的填写应真实、清晰、完整和及时，不得随意涂改。签字完整。记录的标识质量记录用记录代号及其编号进行标识；工程项目的质量记录还应标注工程项目代号和/或名称、专业代号等，并根据要求填写，以确保标识的唯一性。记录的收集和编目质量记录作为重要的工程文件之一，由产生记录的人员负责整理，待工程竣工后，又文件控制工程师收集后，交成品档案室归档。7.6.3不合格品控制措施1)总则制定并保持《不合格品控制程序》,以防止不合格品的非预期使用或安装。对不合格品的标识、记录、评价、隔离(可行时)和处置进行控制，并通知有关职能部门。规定了对不合格品进行评审的职责和处置权限。按制定的《不合格品控制程序》评审不合格品，根据不合格品的性质和严重程度可作如下处置：进行返工，以达到规定要求；经返修或不返修作为让步接收；拒收或报废。2)各阶段不合格品的控制采购发现的不合格品的控制由材料员将处置意见通知采购供方。根据评审结论，可以分别采取退货、换件、返修或让步接受。返修或不经返修后的让步接受，应以满足工艺操作条件和质量可靠为前提，由材料员与采购供方协商让步接受条件，并征得业主的同意后实施，记录不合格和返修情况，以说明不合格的实情。返工或返修后的产品应按规定程序重新检验/验证或测试。施工过程发现的不合格品的控制施工过程中一旦发现建筑或安装不合格品，现场代表应及时记录并评审不合格性质和程度，提出处置方案。要求或通过业主要求暂停不合格品部分的作业，以免造成更大的损失，并及时提出返工要求，未合格前不得转入下道工序的施工。记录和评审应填写《不合格品评审报告》。不合格品的记录应予以保存。返修或返工后按照质量计划或检验和试验有关程序重新检验。7.6.4纠正预防措施按《纠正和预防措施程序》进行控制，以确保类似的不合格不再发生，实施不断的质量改进。为消除实际或潜在的不合格原因所采取的纠正和预防措施，应与问题的重要性及所承担的风险程度相适应。执行并记录由纠正或预防措施所引起的程序文件的任何更改。7.纠正措施纠正措施的程序包括：1)有效地处理业主的意见和产品(项目)不合格报告；2)调查与产品(项目)、过程和质量体系有关的不合格产生的原因，并记录调查结果；3)确定消除不合格原因所需的纠正措施；4)实施控制，以确保纠正措施的执行及其有效性。b)预防措施预防措施的程序包括：1)利用各种信息来源，如影响产品(项目)质量的过程和作业、让步、审核结果、质量记录、服务报告和业主意见，以发现、分析并消除不合格2)对任何要求采取预防措施的问题确定所需的处理步骤；3)采取预防措施并实施控制，以确保措施的有效性；4)确保将所采取措施的有关信息提交管理评审。7.6.5采购控制措施制定并保持《采购工作手册》,以确保所采购的产品符合规定要求。1)分供方的评价a)评价原则：选择和评定合格分供方是确保采购的产品符合工程质量要求的重要环节。评价和控制应遵循以下原则：>根据满足分合同要求(包括对质量体系和特定的保证要求)的能力评价和选择分供方；>明确公司对分供方进行控制的方式和程度。这种方式和程度取决于产品的类别以及分供方的产品对工程项目质量的影响。在相当的程度上，还取决于对已证实的分供方能力和业绩的质量审核报告和/或质量记录；>建立并保存合格分供方的质量记录。b)合格材料分供方的评价对批量大、价格高以及供货周期较长的关键材料均需预先询价、并对报价书进行评价，以确保选到合格的分供方。c)合格施工分供方评价原则见“分供方的质量控制”中施工分供方评价。2)采购资料采购文件包括采购技术文件和商务文件以及采购分合同。采购技术文件采购技术文件由有关专业采购人员编制，项目经理审核。一般包括：>技术数据表(如设备名称、位号、类别、型号、等级、材质、数量等);b)采购商务文件>询价书和报价须知；>采购合同基本条款(包括检验要求、包装运输要求等)。>采购分合同应明确对分供方的要求以及控制方法和控制程度。采购文件在发送前，应按公司对采购文件的审批权限规定进行审批。c)采购产品的验证>分供方根据合同和产品标准对产品进行检验和验证。>业主对供方产品的验证业主或其委托的代表有权在分供方处和公司管理的场所对产品是否符合规定要求进行验证，该验证不作为分供方对质量进行了有效控制的证据。对施工分供方所提供的产品按照合同要求进行验证。7.6.6施工过程控制措施制定并执行《施工管理手册》,对施工全过程进行有效控制和管理，以确保满足业主的需求和期望。编制施工组织设计项目技术负责人师依据承包合同的业主要求、图纸和设计文件、法规、标准规范及现场状况，按《施工组织设计编制规定》的要求进行编制施工组织总设计，经项目经理审核后，提交技术质量部组织评审，由公司技术负责人批准实施。2)施工准备项目技术负责人组织质量负责人、材料负责人、HSE负责人根据合同及业主要求，进行施工准备：>技术准备；>物资准备；>劳动组织准备；>施工现场准备。3)施工过程的确认技术质量部对施工过程进行确认并采取相应的控制措施，包括：>对各施工队的现场管理人员、特殊工种人员持证上岗进行鉴定；>参与重大施工技术方案评审；>对施工过程的记录进行检查、监督；>每两个月或施工条件发生变化时，对施工过程进行再确认，确保对影响施工过程的变化及时作出反应。4)施工过程的实施>提出开工申请工程开工前，由项目经理提出开工申请，并报业主批准；提出开工报告的条件包括：现场管理人员已全部到位；项目施工组织总设计已批准专项施工方案已审查；图纸会审和技术交底已进行，技术难点已解决；业主已出具“开工通知书”;劳动力已按计划进场；施工机具与施工材料、设>施工作业流程控制项目技术负责人师负责施工作业流程控制；建立现场施工组织管理、质量管理、安全管理体系及施工协调会议制度；HSE负责人负责审核特殊工种持证上岗。>施工技术工程项目部技术负责人负责按有关规定组织图纸会审和技术交底；要求所有施工人员必须严格按图纸、设计文件、现行的有关标准规范进行施工；施工中需修改或材料代用必须由设计人员出具“设计变更通知单”;按要求填写施工日志；对复杂的、重要的单体工程，工程项目部技术负责人必须编制施工技术方案并给予确认，并报业主、监理批准。>管道试压管道安装结束后均应进行试压。7.6.7产品防护措施产品防护指外购产品、过程产品和最终产品从接收、施工、交付的所有阶段的防护，应防止产品变质、损坏和错用。7.产品搬运的控制产品搬运指外购产品搬运或施工现场产品的组成部分的搬运。如委托承运方搬运，委托搬运方应向承运方提出所运产品搬运的书面要求。