《国有企业创新型人才的选育用留》课件

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力创新型人才是新时代推动企业新质生产力发展的主体力量加强创新型人才队伍建设，为企业创新发展提供持续动力企业创新发展为人才的价值实现和延伸提供了广阔平台树立人本化理念，深化国有企业创新型人才选育用留机制组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。彼得·德鲁克彼得·德鲁克企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。托马斯·彼得斯能攻心则反侧自消一创新型人才的职业特征：特殊的知识工作者群体知识工作者自我成就愿望强烈１成就需要理论戴维·麦克利兰追求自主的工作环境2案例谷歌推行弹性工作制需求多样性和复杂性3经济人假设弗雷德里克·温斯洛·泰勒社会人假设乔治·埃尔顿·梅奥经济人假设社会人假设追求持续的职业发展4二加强组织使命愿景激励，提高创新型人才职业成就感上下同欲者胜案例《华为基本法》企业富有前途1愿景远景工作富有挑战2Z世代E化职业发展空间工作富有挑战3员工满意度平衡计分卡财务维度客户维度内部经营流程维度学习与成长维度个人需求个人需求管理系统组织目标三构建胜任力素质模型，选聘具有培养潜质的创新型人才冰山模型华为招聘时，注重考察应聘者哪些方面？责任心无领导小组讨论倾听能力学习能力抗压能力员工胜任力模型实施精准人才画像运用行为事件访谈法（BEI）构建创新型人才胜任力模型，明确人才选聘、选拔标准实施动态人才盘点运用“绩效—能力”九宫图建立企业关键人才库，加强企业创新型人才后备力量“绩效—能力”九宫图待优化 待提升 待提升人才 人才 人才关注人才骨干人才核心人才关注人才核心人才明星人才能力绩效高能力中能力低能力低绩效 中绩效高绩效活水计划实施战略人才规划运用战略地图工具，明确企业未来发展所需创新型人才的数量、质量和结构，开拓人才引进渠道四设置任职资格，建立创新型人才双通道职业发展路径横向专业化晋升通道设计，提供创新型人才多元职业发展路径培训制定模块化培训实施规划，强化创新型人才能力发展的自驱力明确学习知识、技能清单，建立创新型人才专业成长学习地图绩效指标达成率关键活动梳理关键活动清单和要求，引导创新型人才的行为指向组织目标工作年限基础条件学历要求知识清单教材汇编题库设计知识考试能力要求技能清单操作手册测评方法技能测评能力要求行为事件访谈法（BEI）案例库建设360度测评能力雷达图个人发展计划（IDP）胜任能力能力要求项目绩效考核结果目标责任完成情况绩效考核成绩绩效要求参与项目经历研发科技成果经历内部轮岗经历任职经历绩效要求参加培训经历关键活动完成情况关键要素人才培养经历授课分享经历五满足创新型人才多层次需求，实施多元化保留和激励策略马斯洛需求层次理论亚伯拉罕·马斯洛自我实现尊重需求爱与归属安全需求生理需求爱与归属安全需求生理需求尊重需求自我实现经济人假设（X理论）以金钱满足其需求社会人假设（参与管理理论）以社会承认满足其需求

自我实现人假设（Y理论）以工作的合理安排满足其需求尊重需求自我实现爱与归属安全需求生理需求复杂人假设经济人假设（X理论）以金钱满足其需求社会人假设（参与管理理论）以社会承认满足其需求

自我实现人假设（Y理论）以工作的合理安排满足其需求留好用好创新型人才需要针对其在不同阶段的需求特征实施分类管理针对创新型人才多层次需求在实施保留和激励策略时要打出“组合拳”双因素理论弗雷德里克·赫茨伯格基于人性需求的华为人力资源管理体系案例入口端过程管理出口端入口端过程管理个人业务承诺（PBC）出口端能攻心则反侧自消工作满三年的新生代创新型人才离职问题案例待遇留人加薪之道加薪要结合职业生涯任职资格条件情感留人团队文化塑造以情感为纽带的团队合作文化环境留人工闲指数关注人才发展的工作和生活平衡问题成长留人学习规划行之有效的个性化培养培训计划六促进企业创新绩效，实施创新型人才全面薪酬激励体系基于总报酬模型实施创新型人才全面薪酬激励体系薪酬福利工作和生活绩效和赏识个人发展和职业机会组织使命愿景激励组织使命愿景激励经济性报酬激励工资福利股权激励组织使命愿景激励经济性报酬激励非经济性报酬激励工资福利股权激励平衡工作与生活绩效与认可个人发展与机会强化创新型人才的归属感1敬业度满意度提升创新型人才的成就感2增强创新型人才的公平感3七加强创新型人才队伍建设的政策建议转变创新型人才队伍管理理念1创新型人才队伍管理要从“管控型”模式转换为“赋能型”模式基于大数据和互联网技术形成企业知识平台，形成“大平台+小前端”的扁平化组织管理体系强化知识权威和行政权威的协同效应，支撑企业创新型人才的创新自驱力在工作方式上尊重创新型人才作为知识工作者的职业特点，目标管理以结果为导向，可以采用弹性工作制、远程团队协作、居家办公交付等方式，最大化地提升创新型人才工作效率完善创新型人才薪酬激励机制2推进创新型人才薪酬制度结构性改革，增加岗位工资、薪级工资、政策补贴等基础性工资的占比实施创新型人才绩效工资，对于稀缺的关键核心骨干人才，和市场进行对标并提供有竞争性的绩效工资在推动产学研融合过程中，鼓励创新型人才研发成果转化，形成知识产权对创新型人才的长期激励机制，明确创新型人才获得成果转化收益的具体办法增强各种保障性福利激励政策，提供必要的优质办公条件和研发设备，为创新型人才的创新营造良好的工作环境，切实解决生活后顾之忧，增强员工的归属感，形成基于劳动契约和心理契约双重纽带下的新型员工关系优化科技创新人才发展环境3加强对优秀中青年创新型人才的扶持，采取多项资助计划和激励措施，为有潜质的中青年创新型人才成长创造条件，持续提高其科技创新能力形成产学研人才共享合作，通过与高校、科研机构建立联合实验室、共建