部门目标管理制度

部门目标管理制度1.前言本规章制度旨在规范公司部门目标的订立、推动与管理，确保各部门的目标与公司整体战略目标相全都，提高组织效率，实现公司的长期可连续发展。2.目标订立2.1目标确定原则2.1.1目标的订立应符合公司整体战略目标，具有可行性和可量化性。2.1.2目标要具备明确的时间节点和责任人，以便进行跟踪和评估。2.1.3目标需考虑公司资源、市场环境和内外部影响因素等因素的影响。2.2目标订立流程2.2.1部门负责人负责起草部门目标，并征求下属管理层和员工的看法。2.2.2经过内部协商和审批后，将目标提交公司高层领导审批。2.2.3领导审批后，将目标下实现具体责任人。2.3目标文件2.3.1目标文件包含目标描述、目标时间节点、目标责任人、指标和要求等内容。2.3.2目标文件需保管并备查，以备日后评估和调整。3.目标推动3.1目标任务分解3.1.1目标责任人应依照目标文件的要求，订立可行的任务分解计划，并明确分解给下属员工。3.1.2目标任务分解要合理调配资源，考虑员工的本领和工作量，并确保任务的合理完成。3.1.3目标责任人需要与员工一起进一步明确任务细节，并供应必需的支持和引导。3.2目标推动管理3.2.1目标责任人应建立有效的推动管理机制，确保目标能够定时、高质量地完成。3.2.2目标责任人需要定期组织会议或工作讨论，跟进目标的进展情况，及时解决问题和调整计划。3.2.3目标责任人要及时汇报目标的推动情况，并向上级领导和相关部门做好沟通和协调工作。3.3目标进度评估3.3.1目标责任人需定期对目标的进展情况进行评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整。3.3.2目标进度评估要以实际结果数据为基础，采取客观、科学的方法进行分析和推断。3.3.3目标责任人要依据评估结果，及时调整目标计划，并与员工进行沟通，确保目标的顺利完成。4.目标评估和奖惩4.1目标评估4.1.1目标责任人应定期对目标的完成情况进行评估，包含完成质量、进度、效果等方面。4.1.2目标评估要客观、公正，采取量化、指标化的方式进行，避开主观臆断和鄙视行为。4.1.3目标评估结果要反馈给目标责任人和相关员工，并及时提出改进看法和建议。4.2奖惩措施4.2.1对于完成目标任务较好的部门或个人，公司应予以嘉奖和表扬，以鼓舞其连续努力。4.2.2对于未能定时完成或质量不达标的部门或个人，应进行相应的批判和惩罚，以促使其改进。4.2.3奖惩措施要公正合理，避开个人主观偏见和随便性，依据事实和数据进行决策和执行。5.目标调整和更改5.1目标调整5.1.1在目标推动过程中，如发现目标订立存在问题或变动了环境因素，可对目标进行调整。5.1.2目标调整应经过相关部门和领导的审批，并及时告知目标责任人和相关人员。5.1.3目标调整后，需对目标任务进行相应调整，并及时组织沟通和协调工作。5.2目标更改5.2.1目标更改是指由于公司整体战略调整或重点变动等原因，需要重新订立部门目标的情况。5.2.2目标更改应经过公司高层领导的决策，并通知相关部门和责任人。5.2.3目标更改后，需重启目标订立、推动和管理的流程，确保目标的有效实施。6.结束语部门目标管理制度的建立和执行，有助于提高部门目标的可行性和有效性，加强公司内部各部门之间的协作与沟通，推动公司的战略目标的达成。同时，部门目标管理制度也需要不绝完善