成本控制与降低运营成本指南

成本控制与降低运营成本指南TOC\o"1-2"\h\u5591第一章成本控制概述 372231.1成本控制的意义与目的 3217871.2成本控制的原则与方法 4247891.2.1成本控制的原则 428581.2.2成本控制的方法 44497第二章成本分析与评估 5256862.1成本构成分析 560292.2成本效益分析 589652.3成本风险评估 623094第三章预算编制与执行 633403.1预算编制的方法与步骤 6316763.1.1确定预算编制目标 6104323.1.2收集预算编制所需资料 6190503.1.3制定预算编制原则 7285463.1.4编制预算草案 754793.1.5审批预算草案 725273.1.6发布预算执行文件 7186743.2预算执行的监控与调整 724233.2.1建立预算执行监控机制 754033.2.2实施预算执行报告制度 7305323.2.3预算调整与审批 7152253.3预算分析与评价 82523.3.1预算执行结果分析 8172733.3.2预算执行效果评价 898913.3.3挖掘预算管理潜力 84660第四章成本核算与控制 844864.1成本核算的方法与流程 825464.1.1成本核算方法 8184874.1.2成本核算流程 8140184.2成本控制措施 9202904.2.1采购成本控制 9309264.2.2生产成本控制 912034.2.3销售成本控制 9251744.3成本控制案例分析 9134804.3.1成本核算与控制措施 9282754.3.2成本控制效果 106012第五章采购成本控制 1079595.1采购成本构成与分类 10118595.2采购成本控制策略 11173805.3供应商管理与采购谈判 1122805第六章生产成本控制 12309196.1生产成本构成与分类 1264166.1.1原材料成本 1288406.1.2直接人工成本 12199306.1.3制造费用 1283556.1.4其他相关成本 12261656.2生产成本控制方法 12264136.2.1预算控制 1333146.2.2成本分析 1321876.2.3价值工程 13230926.2.4目标成本控制 13139006.2.5成本优化 1349916.3生产流程优化与成本降低 13146916.3.1流程简化 1365116.3.2自动化改造 1396146.3.3供应链优化 13225516.3.4设备维护保养 13268096.3.5精益生产 13305426.3.6质量管理 137824第七章销售成本控制 14129207.1销售成本构成与分类 1445207.1.1直接成本 14152477.1.2间接成本 14242917.1.3其他成本 14275117.2销售成本控制措施 1453727.2.1加强成本核算与监控 14209587.2.2优化销售渠道 14146807.2.3提高产品竞争力 1423627.2.4加强促销活动的策划与实施 1493667.2.5提高销售团队素质 1560547.3销售策略与成本降低 15318667.3.1产品定位策略 15111757.3.2价格策略 15322757.3.3渠道拓展策略 15153987.3.4促销策略 1587957.3.5客户关系管理 153356第八章人力资源成本控制 15145048.1人力资源成本构成与分类 15263118.1.1招聘成本 15116688.1.2员工薪酬成本 15315858.1.3员工福利成本 15108328.1.4员工离职成本 1560618.1.5员工培训与发展成本 15224078.2人力资源成本控制方法 16237718.2.1优化招聘流程 16102828.2.2完善薪酬福利体系 16303488.2.3提高员工满意度 16296718.2.4优化培训与发展策略 1656348.3员工培训与绩效管理 1697568.3.1员工培训 169578.3.2绩效管理 1611643第九章财务成本控制 17253659.1财务成本构成与分类 17311659.1.1财务成本的构成 17244659.1.2财务成本的分类 17309.2财务成本控制措施 17312449.2.1原材料成本控制 17175229.2.2人工成本控制 1871419.2.3制造费用控制 1851319.2.4销售费用控制 1822549.2.5管理费用控制 18186479.3资金管理与企业风险防范 18194469.3.1资金管理策略 18241519.3.2企业风险防范 1825508第十章成本控制与降低运营成本的策略与建议 191212810.1成本控制与降低运营成本的总体策略 191803910.2企业内部管理优化 191094310.3企业外部合作与资源整合 193070110.4持续改进与成本降低 20第一章成本控制概述1.1成本控制的意义与目的成本控制是企业经营管理的重要组成部分，它对于提高企业经济效益、增强市场竞争力具有重要意义。成本控制的意义主要体现在以下几个方面：（1）提高资源利用效率：通过成本控制，企业可以合理配置资源，降低无效消耗，提高资源利用效率。（2）优化生产要素组合：成本控制有助于企业发觉生产过程中的瓶颈，优化生产要素组合，提高生产效率。（3）增强市场竞争力：降低成本可以为企业创造更大的利润空间，从而提高市场竞争力。（4）促进企业可持续发展：成本控制有助于企业实现经济效益与社会效益的统一，为企业的可持续发展奠定基础。成本控制的目的主要包括：（1）保证企业盈利：通过降低成本，提高企业盈利水平。（2）提高企业运营效率：通过成本控制，优化企业运营流程，提高运营效率。（3）提升企业核心竞争力：降低成本，增强企业核心竞争力。1.2成本控制的原则与方法1.2.1成本控制的原则（1）全面性原则：成本控制应涵盖企业运营的各个方面，包括生产、销售、采购、管理等。（2）系统性原则：成本控制应将企业视为一个整体，充分考虑各环节的相互关系，实现系统优化。（3）动态性原则：成本控制应企业内外部环境的变化而不断调整，保持其适应性。（4）效益最大化原则：成本控制应以提高企业经济效益为核心，追求效益最大化。1.2.2成本控制的方法（1）目标成本法：通过设定目标成本，将成本控制在预期范围内。（2）标准成本法：制定标准成本，对实际成本进行对比分析，找出成本差异，采取改进措施。（3）作业成本法：以作业为基本单位，将成本分配到各个作业环节，实现成本精细化管理。（4）价值工程法：通过对产品或服务的功能、质量、成本等方面进行综合分析，寻求最佳成本方案。（5）供应链成本控制：通过优化供应链管理，降低采购、物流、库存等环节的成本。（6）信息化成本控制：利用现代信息技术，提高成本控制效率，降低成本。通过以上原则与方法的运用，企业可以实现对成本的全面控制，从而降低运营成本，提高经济效益。第二章成本分析与评估2.1成本构成分析成本构成分析是对企业成本组成进行详细解析的过程，旨在揭示成本构成要素及其相互关系。以下是成本构成分析的主要内容：（1）直接成本分析直接成本是指与生产或销售产品直接相关的成本，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用。直接成本分析需要对每种成本的具体构成进行详细分析，以便找出节约成本的潜在途径。（2）间接成本分析间接成本是指不直接与生产或销售产品相关的成本，包括管理费用、销售费用和财务费用等。间接成本分析需要关注各项费用的合理性，以及是否存在不必要的浪费。（3）固定成本与变动成本分析固定成本是指在一定时期内不随业务量变化的成本，如房租、折旧等；变动成本是指随业务量变化的成本，如原材料、人工等。固定成本与变动成本分析有助于企业合理安排成本支出，提高经营效益。（4）成本结构分析成本结构分析是对企业成本构成比例的研究，包括直接成本与间接成本的比例、固定成本与变动成本的比例等。通过成本结构分析，可以找出成本管理的重点领域。2.2成本效益分析成本效益分析是评估项目或决策对企业经济效益的影响，以实现成本最小化和收益最大化的目标。以下是成本效益分析的关键步骤：（1）确定分析目标明确分析目标，如提高生产效率、降低成本、扩大市场份额等，为成本效益分析提供方向。（2）收集相关数据收集与项目或决策相关的成本和收益数据，包括直接成本、间接成本、投资收益等。（3）计算成本效益指标根据收集的数据，计算成本效益指标，如投资回报率、净现值、内部收益率等，以评估项目的经济效益。（4）敏感性分析对关键变量进行敏感性分析，评估项目对各种风险因素的承受能力，以保证决策的稳健性。2.3成本风险评估成本风险评估是对企业在经营过程中可能面临的风险进行识别、评估和控制的过程。以下是成本风险评估的主要内容：（1）风险识别识别企业在成本管理过程中可能面临的风险，如原材料价格波动、人工成本上升、市场竞争加剧等。（2）风险评估对识别出的风险进行评估，分析风险对企业成本的影响程度，以及可能带来的损失。（3）风险控制制定相应的风险控制措施，如采购合同锁定价格、优化供应链管理、提高劳动生产率等，以降低风险对企业成本的影响。（4）风险监测与预警建立风险监测与预警机制，及时发觉风险，保证企业成本管理始终处于可控状态。第三章预算编制与执行3.1预算编制的方法与步骤预算编制是成本控制与降低运营成本的重要环节。以下为预算编制的方法与步骤：3.1.1确定预算编制目标预算编制应以企业战略目标为导向，明确预算编制的目的、范围和内容，保证预算与企业整体发展目标相一致。3.1.2收集预算编制所需资料收集企业历史财务数据、行业数据、市场情况、政策法规等资料，为预算编制提供依据。3.1.3制定预算编制原则预算编制应遵循以下原则：实事求是、科学合理、弹性适度、目标明确、权责分明。3.1.4编制预算草案根据收集到的资料和预算编制原则，采用以下方法编制预算草案：（1）增量预算法：以历史数据为基础，结合预算期内的变化因素，对各项成本进行预测。（2）零基预算法：对预算期内各项成本进行详细分析，从零开始编制预算。（3）目标预算法：以企业战略目标和部门职责为依据，制定预算目标。3.1.5审批预算草案预算草案编制完成后，提交给相关部门进行审查，保证预算的合理性和可行性。3.1.6发布预算执行文件审批通过后，将预算执行文件发布给各部门，明确预算执行的责任和要求。3.2预算执行的监控与调整预算执行过程中，需对预算执行情况进行监控与调整，以保证预算目标的实现。3.2.1建立预算执行监控机制设立预算执行监控小组，定期对预算执行情况进行检查，分析预算执行中的问题，提出改进措施。3.2.2实施预算执行报告制度各部门应定期提交预算执行报告，反映预算执行进度、存在的问题及改进措施。3.2.3预算调整与审批在预算执行过程中，如遇到特殊情况，需对预算进行调整。预算调整应遵循以下原则：（1）调整原因合理、明确。（2）调整方案科学、可行。（3）调整后预算仍符合企业战略目标。3.3预算分析与评价预算分析与评价是对预算执行结果的总结和评估，有助于提高预算管理的有效性。3.3.1预算执行结果分析对预算执行结果进行详细分析，包括成本节约、成本超支、预算执行率等方面。3.3.2预算执行效果评价根据预算执行结果，对各部门预算执行情况进行评价，评价标准包括预算执行率、成本控制效果等。3.3.3挖掘预算管理潜力通过预算分析与评价，发觉预算管理中的问题和不足，为下一期预算编制提供改进方向。第四章成本核算与控制4.1成本核算的方法与流程成本核算是企业对生产、经营活动中所发生的成本进行系统、全面的计算、分析、控制和监督的过程。以下是成本核算的主要方法与流程。4.1.1成本核算方法（1）直接成本核算：直接成本是指与生产或销售直接相关的成本，如原材料、直接人工等。直接成本核算主要是通过对直接成本进行归集、分配和计算，得出产品或服务的单位成本。（2）间接成本核算：间接成本是指与生产或销售无直接关系的成本，如管理费用、折旧等。间接成本核算主要是通过对间接成本进行归集、分配和计算，得出产品或服务的单位成本。（3）标准成本核算：标准成本是指根据企业生产技术、管理水平等因素，预先确定的成本标准。标准成本核算主要是通过对比实际成本与标准成本，分析成本差异，提高成本控制水平。4.1.2成本核算流程（1）收集成本数据：企业应收集与生产、经营相关的各种成本数据，如原材料采购价格、人工成本、设备折旧等。（2）成本分类：将收集到的成本数据按照成本性质进行分类，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。（3）成本归集：根据成本分类，将成本数据归集到相应的成本项目中。（4）成本分配：按照成本分配原则，将归集到的成本分配到产品或服务上。（5）成本计算：根据成本分配结果，计算出产品或服务的单位成本。（6）成本分析：对成本计算结果进行分析，找出成本控制的关键点。4.2成本控制措施成本控制是企业降低成本、提高经济效益的重要手段。以下是一些常见的成本控制措施。4.2.1采购成本控制（1）合理采购：通过比价、招标等方式，选择性价比高的供应商。（2）批量采购：批量采购可以降低采购成本，提高采购效率。（3）优化供应链：通过优化供应链，降低物流成本。4.2.2生产成本控制（1）提高生产效率：通过技术创新、设备升级等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。（2）优化生产流程：简化生产流程，减少生产环节，降低生产成本。（3）控制人工成本：合理配置人力资源，提高员工工作效率。4.2.3销售成本控制（1）优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低销售成本。（2）提高销售效率：提高销售团队的业务能力，提高销售业绩。（3）降低促销成本：合理制定促销策略，降低促销成本。4.3成本控制案例分析以下以某制造企业为例，分析其成本控制措施。某制造企业成立于2000年，主要生产各类机械设备。市场竞争加剧，企业利润空间逐渐缩小。为提高经济效益，企业决定加强成本控制。4.3.1成本核算与控制措施（1）采购成本控制：企业通过比价、招标等方式，选择性价比高的供应商，降低采购成本。同时与供应商建立长期合作关系，实现批量采购，进一步降低采购成本。（2）生产成本控制：企业通过技术创新、设备升级等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。同时优化生产流程，减少生产环节，降低生产成本。（3）销售成本控制：企业优化销售渠道，提高销售效率，降低销售成本。同时合理制定促销策略，降低促销成本。4.3.2成本控制效果通过实施成本控制措施，该企业在采购、生产、销售等方面的成本均得到有效控制，单位产品成本逐年下降，经济效益显著提高。企业还通过成本控制，提高了管理水平，为可持续发展奠定了基础。第五章采购成本控制5.1采购成本构成与分类采购成本是企业运营成本的重要组成部分，其构成与分类对于企业成本控制具有重要意义。采购成本主要包括以下几部分：（1）原材料成本：指企业购买原材料、辅助材料、零部件等所需支付的货款。（2）运输成本：包括原材料、在制品、产成品等运输过程中产生的费用，如运费、保险费等。（3）关税及税收成本：指进口原材料、设备等所需支付的关税、增值税等税费。（4）检验检测费用：包括对原材料、在制品、产成品等进行质量检验、检测的费用。（5）仓储成本：指原材料、在制品、产成品等在储存过程中产生的费用，如仓储费、保管费等。（6）采购管理费用：包括采购部门人员的薪酬、差旅费、通讯费等。根据采购成本的特性，可将其分为以下几类：（1）直接成本：与采购原材料、零部件等直接相关的成本，如原材料成本、运输成本等。（2）间接成本：与采购活动相关，但不是直接用于购买原材料的成本，如采购管理费用、仓储成本等。（3）固定成本：在一定时期内，不随采购数量变化而变化的成本，如仓储费、采购部门人员的薪酬等。（4）变动成本：随采购数量变化而变化的成本，如原材料成本、运输成本等。5.2采购成本控制策略采购成本控制是降低企业运营成本的关键环节。以下是一些常用的采购成本控制策略：（1）优化采购流程：通过优化采购流程，提高采购效率，降低采购管理费用。（2）实施集中采购：通过集中采购，降低采购单价，减少采购次数，降低运输成本。（3）加强供应商管理：建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购风险。（4）采用成本领先策略：通过技术创新、规模经济等手段，降低产品成本，提高市场竞争力。（5）进行采购价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取更有利的采购价格。（6）利用信息技术：运用现代信息技术，提高采购信息透明度，降低采购成本。5.3供应商管理与采购谈判供应商管理和采购谈判是企业采购成本控制的重要手段。供应商管理主要包括以下几个方面：（1）供应商选择：根据企业需求，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。（2）供应商评估：定期对供应商进行评估，了解其经营状况、产品质量、交货期等方面的表现。（3）供应商关系维护：与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢。采购谈判是降低采购成本的重要途径，以下是一些建议：（1）充分了解市场行情：在谈判前，了解原材料市场价格、行业动态等，为谈判提供依据。（2）制定谈判策略：根据供应商特点，制定合适的谈判策略，如价格谈判、交货期谈判等。（3）善于运用谈判技巧：在谈判过程中，运用各种谈判技巧，如利益交换、妥协、威胁等。（4）保持良好沟通：与供应商保持良好沟通，增进双方了解，提高谈判成功率。第六章生产成本控制6.1生产成本构成与分类生产成本是企业生产过程中所发生的全部费用，主要包括原材料成本、直接人工成本、制造费用和其他相关成本。以下是生产成本的构成与分类：6.1.1原材料成本原材料成本是指生产过程中用于制造产品所需的原料、材料、辅料等的费用。原材料成本在生产成本中占有较大比例，通常分为直接原材料成本和间接原材料成本。6.1.2直接人工成本直接人工成本是指生产过程中直接参与产品生产的人工费用，包括生产工人的工资、福利及社会保险等。直接人工成本是生产成本的重要组成部分。6.1.3制造费用制造费用是指生产过程中为生产产品所发生的间接费用，包括生产设备折旧、维修费、能源费、生产管理费用等。制造费用在生产成本中占有一定比例。6.1.4其他相关成本其他相关成本包括生产过程中的质量成本、环境成本、安全成本等。这些成本虽然不直接体现在产品成本中，但对企业的生产效益和可持续发展具有重要意义。6.2生产成本控制方法生产成本控制是企业降低成本、提高效益的关键环节。以下是一些常见的生产成本控制方法：6.2.1预算控制预算控制是通过制定生产成本预算，对生产过程中的各项费用进行控制和监督，保证成本在预算范围内。6.2.2成本分析成本分析是对生产过程中的各项成本进行深入剖析，找出成本构成中的不合理部分，从而为成本控制提供依据。6.2.3价值工程价值工程是通过优化产品设计、生产工艺和供应链等环节，降低生产成本，提高产品价值的方法。6.2.4目标成本控制目标成本控制是企业在产品研发、设计、生产等环节，以预定的目标成本为依据，进行成本控制的方法。6.2.5成本优化成本优化是通过优化生产流程、提高生产效率、降低资源消耗等手段，实现生产成本的降低。6.3生产流程优化与成本降低生产流程优化是企业提高生产效率、降低成本的重要途径。以下是一些生产流程优化与成本降低的措施：6.3.1流程简化简化生产流程，去除不必要的环节，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。6.3.2自动化改造对生产设备进行自动化改造，提高生产效率，降低人工成本。6.3.3供应链优化优化供应链管理，降低原材料采购成本，提高原材料供应效率。6.3.4设备维护保养加强设备维护保养，降低设备故障率，减少维修费用。6.3.5精益生产推行精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产效率，降低成本。6.3.6质量管理加强质量管理，降低不良品率，减少质量成本。第七章销售成本控制7.1销售成本构成与分类销售成本是企业在销售过程中所发生的各种费用，主要包括以下几部分：7.1.1直接成本直接成本是指与销售活动直接相关的成本，主要包括：（1）产品成本：生产、采购、运输等环节所产生的成本。（2）人工成本：销售人员的薪酬、提成等。（3）促销成本：广告、促销活动、赠品等费用。7.1.2间接成本间接成本是指与销售活动有关，但并非直接发生的成本，主要包括：（1）管理费用：销售部门的管理人员薪酬、办公费用等。（2）市场费用：市场调研、市场推广等费用。（3）仓储物流费用：产品储存、运输等环节的费用。7.1.3其他成本其他成本包括但不限于以下几项：（1）售后服务费用：售后服务人员薪酬、维修费用等。（2）信用成本：为客户提供信用额度所产生的坏账损失等。（3）税务成本：企业应缴纳的各类税费。7.2销售成本控制措施为有效控制销售成本，企业应采取以下措施：7.2.1加强成本核算与监控企业应建立完善的成本核算体系，对销售成本进行实时监控，保证成本控制在合理范围内。7.2.2优化销售渠道通过优化销售渠道，降低销售环节的费用，提高销售效率。7.2.3提高产品竞争力提高产品质量和性价比，降低产品退货率，从而降低销售成本。7.2.4加强促销活动的策划与实施合理规划促销活动，提高促销效果，降低无效促销成本。7.2.5提高销售团队素质加强销售团队的培训和管理，提高销售人员的业务能力和服务水平，降低销售成本。7.3销售策略与成本降低企业在制定销售策略时，应充分考虑成本因素，以下是一些建议：7.3.1产品定位策略根据市场需求和竞争状况，合理定位产品，避免过度投入，降低成本。7.3.2价格策略合理制定价格策略，既要保证企业利润，又要考虑消费者的承受能力。7.3.3渠道拓展策略积极拓展销售渠道，降低渠道成本，提高市场覆盖率。7.3.4促销策略制定有针对性的促销策略，提高促销效果，降低促销成本。7.3.5客户关系管理加强客户关系管理，提高客户满意度，降低客户流失率，从而降低销售成本。第八章人力资源成本控制8.1人力资源成本构成与分类人力资源成本是企业运营中不可或缺的一部分，主要包括以下几个方面：8.1.1招聘成本招聘成本包括发布招聘广告、招聘中介费用、面试官时间成本以及新员工入职培训等费用。8.1.2员工薪酬成本员工薪酬成本包括基本工资、奖金、津贴、加班费、社会保险和公积金等。8.1.3员工福利成本员工福利成本包括提供住宿、交通补贴、餐饮补贴、医疗福利、年假等。8.1.4员工离职成本员工离职成本包括离职补偿、离职手续办理、空缺岗位临时替代等费用。8.1.5员工培训与发展成本员工培训与发展成本包括内部培训、外部培训、人才培养计划等。8.2人力资源成本控制方法为了降低人力资源成本，企业可以采取以下几种控制方法：8.2.1优化招聘流程通过优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。具体措施包括：简化招聘流程、提高招聘信息发布质量、加强内部推荐等。8.2.2完善薪酬福利体系建立科学合理的薪酬福利体系，既可以激励员工，又能降低成本。具体措施包括：合理设定薪酬水平、完善福利制度、实施绩效考核等。8.2.3提高员工满意度提高员工满意度，降低员工离职率，从而减少离职成本。具体措施包括：加强企业文化建设、关注员工需求、提供职业发展机会等。8.2.4优化培训与发展策略合理规划员工培训与发展计划，提高培训效果，降低培训成本。具体措施包括：实施针对性的培训计划、加强内部师资队伍建设、充分利用外部培训资源等。8.3员工培训与绩效管理8.3.1员工培训员工培训是企业提高员工素质、提升整体竞争力的重要手段。企业应制定以下培训策略：（1）制定年度培训计划，保证培训内容的针对性和实用性。（2）加强内部师资队伍建设，提高培训效果。（3）结合企业战略发展，关注员工职业发展需求。（4）充分利用外部培训资源，拓宽员工视野。8.3.2绩效管理绩效管理是企业对员工工作效果进行评价和激励的重要环节。企业应采取以下措施：（1）制定明确的绩效考核指标，保证评价公平、合理。（2）加强绩效沟通，提高员工对绩效管理的认同度。（3）结合企业发展战略，调整绩效管理策略。（4）实施差异化激励，激发员工积极性和创造力。通过以上措施，企业可以实现对人力资源成本的有效控制，为企业的可持续发展提供有力保障。第九章财务成本控制9.1财务成本构成与分类财务成本是企业运营过程中产生的各种直接和间接费用，其构成与分类对于企业成本控制和降低运营成本具有重要意义。9.1.1财务成本的构成财务成本主要包括以下几部分：（1）原材料成本：指生产过程中所需原材料的购买、运输、储存等费用。（2）人工成本：包括员工工资、福利、社会保险等费用。（3）制造费用：指生产过程中产生的间接费用，如设备折旧、维修、能源消耗等。（4）销售费用：包括产品推广、广告、市场调研等费用。（5）管理费用：包括企业日常管理所需的各项费用，如办公费用、差旅费、培训费等。（6）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失、手续费等。9.1.2财务成本的分类根据成本性质，财务成本可分为以下几类：（1）固定成本：不随产量变化而变化的成本，如设备折旧、房租等。（2）变动成本：随产量变化而变化的成本，如原材料成本、人工成本等。（3）直接成本：直接与生产过程有关的成本，如原材料成本、人工成本等。（4）间接成本：与生产过程无直接关系的成本，如管理费用、销售费用等。9.2财务成本控制措施财务成本控制是企业降低运营成本、提高效益的关键环节。以下为几种常见的财务成本控制措施：9.2.1原材料成本控制（1）优化采购策略，降低采购成本。（2）加强库存管理，减少库存积压。（3）采用先进的生产工艺，提高原材料利用率。9.2.2人工成本控制（1）合理配置人力资源，提高劳动生产率。（2）优化薪酬结构，降低人工成本。（3）加强员工培训，提高员工素质。9.2.3制造费用控制（1）加强设备维护保养，降低故障率。（2）优化生产流程，提高生产效率。（3）加强能源管理，降低能源消耗。9.2.4销售费用控制（1）优化销售策略，提高销售业绩。