联想SCM系统应用案例

联想SCM系统应用案例M3|谭俐琪联想实施SCM应用案例联想ERP实施后的收获和新的问题收获在整个集团内实现了财务数据与业务数据的统一；可以实时了解业务过程的每一个细节；搭建了符合公司长远发展的信息化平台新的问题所有信息数据只体现在事后及时统计、跟踪；而不能协助企业对未来计划进行预测;缺乏与上下游合作伙伴协同的平台，无法进行整个供应链的优化；供应商采购库存生产销售客户计划运输

问题：信息传递延迟、失真结果：库存过高客户需求无法满足供应链的挑战：信息失真供应链的挑战：任何环节计划外事件将引起供需失衡销售客户供应商产能出现问题！！部件短缺！！采购计划财务促销方案计划调整！！有紧急的销售订单！！供应链的挑战：来自外部的竞争供应链的挑战：来自外部的竞争来自外部的竞争问题上了ERP后的联想并非万事大吉，摆在联想面前的一个事实就是，无论在市场上是否采用直销模式，对于同样品质的产品、售价、服务而言，Dell的利润空间还是比联想高。答案供应链协同与管理就是联想同跨国企业的差距，这也是联想要进入世界五百强的一道门槛。如何解决挑战？“DemandDrivenSupplyChainManagement”供应商Mfg.工厂工厂中转库零售中转库商店客户用信息替代库存——准确兑现承诺将客户需求及时、准确地传递SCM的预期目标利用信息技术优化供应链管理,首先完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最大效能。获益:改善对供应、生产、库存、销售的管控;与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络方式;实现信息共享和管理决策支持;联想供应链管理(SCM)物流信息系统架构代理商分销商专卖店大客户其他供应商支持JIT生产综合计划系统电子商务网站采购协同网站制造体系管理系统运输配送商ERP系统客户端软件中支持代理商销售、库存管理支持变式BOM支持在途查询支持混合生产方式支持条码管理支持门到门服务支持多工厂/多库存地支持混合生产计划模式联想供应链总体架构销售预测采购计划中长期生产计划生产计划车间管理库存管理财务管理应收帐管理运输计划和管理销售订单确认电子商务网站供应商网站SCM体系架构

DemandFulfillment

DemandPlanningSupplyPlanningMP:,多工厂需求分配，生产计划，关键部件的采购计划FP：生产计划及排程/非关键部件的采购计划/HUB到工厂的出货计划SC：与供应商协同采购计划和供货计划DP：长、中、短期的销售预测；DC:销售渠道库存、需求的协同管理DF：基于库存、生产计划给订单供应全球计算机大公司应用SCM后的收益交付性能提高16%-28%库存降低25%-66%预测准确性提高25%-80%生产效率提高10%-16%运输效率提高10%-20%总供应链运作成本降低25%-50%数据提供：AMRResearchInstituteERP与SCM的比较ERP着眼点在于业务流处理，擅长的是管理事务性的工作处理，计划和决策支持功能有限。

1、物料主数据管理；

2、采购订单执行；

3、销售订单执行；

4、生产、库存管理；

5、财务管理SCM着眼点在于规划决策，不负责具体业务处理

1、销售预测；

2、采购计划；

3、生产计划；

4、订单确认；

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