岗位业务管理及员工绩效考核管理知识手册

岗位业务管理及员工

绩效考核管理知识手

册

员工编号：

业务岗位员工绩效考核手册

（年度）

单位：_____________________________

姓名：_____________________________

部门：_____________________________

网位：_____________________________

XXXXXXXXX公司

填表说明

1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、同位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小

结，填表抽查记录构成；

1.1封面是员工情况与员工编号，由人力资源部填写。

1.2同位职货权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。

1.3年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成.

1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.

1.5考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.

1.6周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写.

1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.

2、务必用纸色或者蓝黑色钢笔填写.

3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的,可衡量的（能贵化的一定要量化）,可达到的，与自己职贡仃关的.仃的时候间限制的，以

便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会与进程的威胁制定实施的策略.

4、计划制订好后，递交自己的主管批阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的贪汪。

5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为堆位集中送人力资源部。

6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况.凡填写不规范或者不认确实，人力资源部要在填写表记录表上登记。

7、月度考核成绩评定标准：

A、超越工作标准，有突出成绩：

B、正确如期完成工作，有优良成绩；

C、符合工作要求，能达到标准：

D、工作中有缺点，应求改进：

E,工作中多处不符合要求，缺点甚多。

A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%

岗位职责权限描述

姓名职位部门

岗

位

权

限

岗

位

职

责

直接上级：

岗

位有关联岗位：

关

系

直接主管

确认签字：

月日

2004年第一季度工作计划与完成情况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

量化达成效果完成肢盘与效果未完成任务的原因

季初主管时季末主管时

直接主管签字：直接主管卷字：

计划的建议完成计划的

与意见确认

月日月日

员工签名：员工签名：

员工确认员工确认

月日月日

考核评价

项

内容满分斛分

目成绩评定标准：

10□A.超越工作标准,有突出成绩（参考分数：90分以上）

1、计划的饱满程序匚B、正确如期完成工作,有优良成绩（参考分数：7L89分）

10

X2,计包的量化程度□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）

作3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）10匚D、工作中有抉点，应求改进（参考分数：50-59分）

60

业4、计以完成时限性（是否严守时限达成目标）10□E.工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分卜.列）

绩5、计划完成质量一票否决：

10

6.工作效率、敏捷度•凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及卜列成绩：

10

•凡工作出现明显失误，给公司造成缺失者，一律按“C”等及下列

5成绩：

k贡任感

工•出现违规过纪行为者，一律按“C”等及下列成绩；

2、主动、用心努力5

作•出现旷工行为者，一律按“E”等成绩.

3、勤作、不怠慢525

态

4、不迟到、不早退、空岗

度5评定A级或者C等下列等级的理由：

5、出勤（缺勤一天扣1分）

5

协5

1、与他人协调配合

作

2,参与公司活动515

配

3、在工作中帮助他人

合5

直接主管签字：

总得分

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

直接主管签字：

□ADBDCQDOE

沟通

巾工签名人力资源部施章：

记录

月H月R

2004年第一季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3、

第4、

周5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3,

第4、

5、

6、

7、

8、

9、

2004年第一季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3、

箝4、

羽5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3,

第4、

四

周5、

6、

7、

8、

9、

2004年第一季度周工作回顾小结

2004年第一季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3、

笫4、

L

周5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3,

4、

5、

6、

7、

8、

9、

2004年第一季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3、

第4、

九

周5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3,

4、

5、

6、

7、

8、

9、

2004年第一季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

2、

5,

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容:要紧成绩与不足:

2、

3,

4、

5、

8、

9、

2004年第二季度工作计划与完成情况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

量化达成效果完成肢盘与效果未完成任务的原因

季初主管时季末主管时

直接主管签字：直接主管卷字：

计划的建议完成计划的

与意见确认

月日月日

员工签名：员工签名：

员工确认员工确认

月日月日

考核评价

项

内容满分斛分

目成绩评定标准：

10□A.超越工作标准,有突出成绩（参考分数：90分以上）

1、计划的饱满程序匚B、正确如期完成工作,有优良成绩（参考分数：7L89分）

10

X2,计包的量化程度□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）

作3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）10匚D、工作中有抉点，应求改进（参考分数：50-59分）

60

业4、计以完成时限性（是否严守时限达成目标）10□E.工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分卜.列）

绩5、计划完成质量一票否决：

10

6.工作效率、敏捷度•凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及卜列成绩：

10

•凡工作出现明显失误，给公司造成缺失者，一律按“C”等及下列

5成绩：

k贡任感

工•出现违规过纪行为者，一律按“C”等及下列成绩；

2、主动、用心努力5

作•出现旷工行为者，一律按“E”等成绩.

3、勤作、不怠慢525

态

4、不迟到、不早退、空岗

度5评定A级或者C等下列等级的理由：

5、出勤（缺勤一天扣1分）

5

协5

1、与他人协调配合

作

2,参与公司活动515

配

3、在工作中帮助他人

合5

直接主管签字：

总得分

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

直接主管签字：

□ADBDCQDOE

沟通

巾工签名人力资源部施章：

记录

月H月R

2004年第二季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从与的工作内容：要靠成绩与不足：

1,

2、

3,

54、

用5、

6、

7.

8、

9、

所从W的工作内容：要素成绩与不足：

1、

2、

3、

第

二4、

周

5、

6、

7、

8、

9、

2004年第二季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3、

箝4、

羽5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3,

第4、

四

周5、

6、

7、

8、

9、

2004年第二季度周工作回顾小结

2004年第二季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3、

笫4、

L

周5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3,

4、

5、

6、

7、

8、

9、

2004年第二季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3、

第4、

九

周5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3,

4、

5、

6、

7、

8、

9、

2004年第二季度周工作回顾小结

2004年第三季度工作计划与完成情况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

量化达成效果完成肢盘与效果未完成任务的原因

季初主管时季末主管时

直接主管签字：直接主管卷字：

计划的建议完成计划的

与意见确认

月日月日

员工签名：员工签名：

员工确认员工确认

月日月日

考核评价

项

内容满分斛分

目成绩评定标准：

10□A.超越工作标准,有突出成绩（参考分数：90分以上）

1、计划的饱满程序匚B、正确如期完成工作,有优良成绩（参考分数：7L89分）

10

X2,计包的量化程度□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）

作3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）10匚D、工作中有抉点，应求改进（参考分数：50-59分）

60

业4、计以完成时限性（是否严守时限达成目标）10□E.工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分卜.列）

绩5、计划完成质量一票否决：

10

6.工作效率、敏捷度•凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及卜列成绩：

10

•凡工作出现明显失误，给公司造成缺失者，一律按“C”等及下列

5成绩：

k贡任感

工•出现违规过纪行为者，一律按“C”等及下列成绩；

2、主动、用心努力5

作•出现旷工行为者，一律按“E”等成绩.

3、勤作、不怠慢525

态

4、不迟到、不早退、空岗

度5评定A级或者C等下列等级的理由：

5、出勤（缺勤一天扣1分）

5

协5

1、与他人协调配合

作

2,参与公司活动515

配

3、在工作中帮助他人

合5

直接主管签字：

总得分

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

直接主管签字：

□ADBDCQDOE

沟通

巾工签名人力资源部施章：

记录

月H月R

2004年第三季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3、

第4、

周5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3,

第4、

5、

6、

7、

8、

9、

2004年第三季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3、

箝4、

羽5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3,

第4、

四

周5、

6、

7、

8、

9、

2004年第三季度周工作回顾小结

2004年第三季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3、

笫4、

L

周5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3,

4、

5、

6、

7、

8、

9、

2004年第三季度周工作回顾小结

本周工作记录

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3、

第4、

九

周5、

6、

7、

8、

9、

所从事的工作内容：要紧成绩与不足：

1、

2、

3,

4、

5、

6、

7、

8、

9、

2004年第三季度周工作回顾小结

2004年第四季度工作计划与完成情况

季初计划季末完成情况

序号主要计划与内容

量化达成效果完成肢盘与效果未完成任务的原因

季初主管时季末主管时

直接主管签字：直接主管卷字：

计划的建议完成计划的

与意见确认

月日月日

员工签名：员工签名：

员工确认员工确认

月日月日

考核评价

项

内容满分斛分

目成绩评定标准：

10□A.超越工作标准,有突出成绩（参考分数：90分以上）

1、计划的饱满程序匚B、正确如期完成工作,有优良成绩（参考分数：7L89分）

10

X2,计包的量化程度□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）

作3、计划完成程度（是否最大努力全部达成目标）10匚D、工作中有抉点，应求改进（参考分数：50-59分）

60

业4、计以完成时限性（是否严守时限达成目标）10□E.工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分卜.列）

绩5、计划完成质量一票否决：

10

6.工作效率、敏捷度•凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及卜列成绩：

10

•凡工作出现明显失误，给公司造成缺失者，一律按“C”等及下列

5成绩：

k贡任感

工•出现违规过纪行为者，一律按“C”等及下列成绩；

2、主动、用心努力5

作•出现旷工行为者，一律按“E”等成绩.

3、勤作、不怠慢525

态

4、不迟到、不早退、空岗

度5评定A级或者C等下列等级的理由：

5、出勤（缺勤一天扣1分）

5

协5

1、与他人协调配合

作

2,参与公司活动515

配

3、在工作中帮助他人

合5

直接主管签字：

总得分

备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：

直接主管签字：

□ADBDCQDOE

沟通

巾工签名人力资源部施章：

记录

月H月R

2004年第四季度周工作回顾小结