《财务会计与管理》课件

财务会计与管理本课程将介绍财务会计和管理会计的核心概念和应用。课程简介财务会计侧重于企业财务信息的记录、整理和报告，为企业经营决策提供数据支持。管理会计为企业内部管理决策提供信息，帮助企业提高效率，降低成本，提升盈利能力。财务会计的基本概念记录和反映企业经济活动的信息.主要面向外部使用者,比如投资者、债权人、政府等.按照统一的会计准则进行核算和报告.财务报表的种类及特点1资产负债表反映企业在某一特定日期的财务状况，是反映企业资产、负债和所有者权益情况的报表。2利润表反映企业在一定时期内的经营成果，是反映企业收入、费用和利润情况的报表。3现金流量表反映企业在一定时期内的现金流入和流出情况，是反映企业现金流量状况的报表。资产负债表的基本结构资产企业拥有的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产等。负债企业对外的经济义务，包括流动负债、长期负债等。所有者权益企业所有者对企业资产的所有权，包括实收资本、盈余公积等。资产的分类和计量流动资产流动资产是指企业预计在一年或一个营业周期内变现或耗用的资产，例如现金、应收账款、存货等。非流动资产非流动资产是指企业预计在一年或一个营业周期内不会变现或耗用的资产，例如固定资产、无形资产等。资产计量资产的计量通常采用历史成本、公允价值、重置成本等方法，具体方法取决于资产的性质和使用目的。负债的分类和计量按偿还期限分类短期负债是指一年内到期的债务，例如应付账款、预收款项等。长期负债是指一年以上到期的债务，例如长期借款、应付债券等。按性质分类流动负债是指企业在日常经营过程中产生的短期负债。非流动负债是指企业在日常经营过程中产生的长期负债。按计量方法分类历史成本法是指以负债的实际发生额作为计量基础。公允价值法是指以负债在市场上的公允价值作为计量基础。所有者权益的内容和计量实收资本企业投资者投入的资金，包括股本和资本公积。盈余公积企业留存的利润，用于弥补亏损、扩大生产经营或分配给投资者。未分配利润企业当年实现的净利润，减去提取的盈余公积和分配给投资者的利润后的余额。利润表的基本结构1营业收入2营业成本3营业利润4利润总额5净利润收入的确认和计量收入确认收入确认是指企业在满足收入确认条件时，将收入计入当期损益。商品已交付或服务已完成收到款项或取得收款的权利收入金额能够可靠地计量收入计量收入计量是指将收入金额以货币单位表示，并将其计入企业的财务报表。采用公允价值计量考虑各种因素，如折扣、返利、增值税等费用的分类和计量按经济内容分类包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等，反映企业在经营过程中发生的各种耗费。按成本对象分类将发生的费用分配到不同的产品或服务，例如直接材料、直接人工、制造费用等。按发生时间分类将费用分为当期费用和以后期间费用，例如当期发生的工资、折旧等。现金流量表的作用及编制经营活动产生的现金流量反映企业日常经营活动产生的现金流入和流出情况，如销售商品、提供服务、支付工资、支付税金等。投资活动产生的现金流量反映企业对固定资产、无形资产等投资产生的现金流入和流出情况，如购置固定资产、收回投资等。筹资活动产生的现金流量反映企业筹集资金和偿还债务产生的现金流入和流出情况，如发行股票、借款、偿还债务等。管理会计的定义和作用帮助企业管理者进行决策管理会计为企业管理者提供相关的财务信息，以支持决策过程。提高企业运营效率管理会计可以帮助企业识别成本和利润来源，优化资源配置，提升运营效率。促进企业持续发展管理会计可以帮助企业制定战略目标，跟踪绩效指标，实现可持续发展。成本的分类和核算成本分类按成本的性质和用途进行分类，例如直接材料、直接人工、制造费用等。成本核算对各种成本进行记录、计算和分析，例如成本分析、成本控制等。全面预算管理的内涵整合性全面预算管理将企业各个部门的预算统一协调，形成一个完整的整体，确保企业资源的有效配置。计划性预算的制定是企业未来经营活动的计划，为企业提供行动方向，并明确资源分配和目标达成的时间表。控制性预算可以作为企业经营活动的控制标准，监控实际执行情况，并及时调整预算或采取纠正措施。激励性预算目标的设定可以激励员工为目标努力工作，提高工作效率，并促进企业整体绩效的提升。成本费用控制的方法1预算控制制定详细的预算，并定期跟踪执行情况，及时发现偏差并采取措施。2标准成本控制设定合理的成本标准，并对实际成本进行比较分析，找出成本差异的原因并进行改进。3责任成本控制将成本责任分配到各个部门和个人，并建立相应的考核机制，促使各级人员重视成本控制。成本决策的基本方法成本加成定价法企业在生产成本的基础上加上一定的利润率，确定产品的销售价格。目标利润定价法企业先确定目标利润，然后根据成本和目标利润计算出产品的销售价格。市场导向定价法企业根据市场竞争状况和顾客需求，确定产品的销售价格。成本利润分析及其应用成本分析分析成本构成和变化趋势，识别成本控制机会。利润分析评估盈利能力，识别利润增长点。应用场景价格策略制定、成本控制方案设计、经营决策评估。资本预算决策的方法净现值法(NPV)将未来现金流入折现至现值，与初始投资额比较，判断项目是否可行。内部收益率法(IRR)计算项目投资的内部收益率，与预定的最低收益率比较，判断项目是否可行。投资回收期法计算项目投资回收所需的时间，与预定的回收期比较，判断项目是否可行。获利能力指数法(PI)将项目未来现金流入的现值之和除以初始投资额，判断项目是否可行。财务报表分析的内容和方法1分析目标通过分析财务报表，可以评估企业的财务状况、经营成果和现金流量，为投资决策、信用评估、经营管理等提供依据。2分析内容财务报表分析的内容包括资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析和综合分析。3分析方法常用的财务报表分析方法包括比较分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法和杜邦分析法等。财务风险评估与控制识别风险识别企业经营中可能存在的财务风险，例如流动性风险、信用风险、市场风险等。评估风险对已识别的财务风险进行评估，分析其发生的可能性和严重程度。制定控制措施根据风险评估结果制定有效的风险控制措施，降低风险发生的概率和损失程度。企业价值评估的方法市场法通过比较可比公司的交易数据或上市公司股票市值来估算目标企业的价值.收益法根据企业的未来收益预测其价值，常见的收益法包括现金流量折现法和股利折现法.资产法通过评估企业资产的公允价值来估算企业的价值，主要适用于资产密集型企业.企业经营管理风险与控制战略风险战略风险是指企业在制定或实施经营战略过程中，由于对市场环境、竞争对手、自身能力等方面判断失误而导致的风险。财务风险财务风险是指企业由于资金筹集、使用、管理不当而导致的风险，例如资金链断裂、偿债能力下降等。运营风险运营风险是指企业在生产经营过程中，由于生产管理、供应链管理、质量控制等方面出现问题而导致的风险，例如生产效率低下、产品质量不合格等。企业财务管理的发展趋势人工智能应用人工智能正在改变财务管理，从数据分析到风险评估，帮助企业做出更明智的决策。区块链技术区块链技术可以提高财务