新学期高中教学副校长在教师会上发言：火力全开！突破教学瓶颈剑指全国千所示范高中

新学期高中教学副校长在教师会上发言：火力全开！突破教学瓶颈，剑指全国千所示范高中亲爱的班子成员、老师们：大家好！在这个充满希望与挑战的新学期，我们齐聚一堂，回顾过去，展望未来。过去的一学期，大家并肩作战、全力以赴，取得了令人瞩目的成绩。去年高考，我校一本上线人数、二本上线人数均实现了重大突破，高分段学生人数也显著增加。这些成绩的背后，是每一位老师的心血与汗水，是我们共同的荣耀，不仅得到了县委县政府的高度认可，也赢得了家长们的广泛赞誉。然而，我们也要清醒地认识到，前进的道路上仍有不少挑战。去年高考中，文科第一名的流失，理科第一名不够突出，清华北大的录取仍未实现突破，这些都是我们亟待解决的问题。面对这些不足，我们不应回避，而应把它们转化为前进的动力。新的学期，我们要众志成城、开拓创新，力求在今年的高考中实现新的跨越。接下来，我就新学期的教育教学工作，谈几点重要内容。一、聚焦一个核心主题这个主题就是加快发展，全力提升教学质量。这是我们全体教师的共同目标，也是学校发展的根本。加快发展，就是要在教学质量提升上跑出“加速度”；科学发展，就是要不断完善教育教学管理，使其更加科学高效。质量是学校的生命线，我们每一位教师都要树立“质量立校”的理念，在备课、授课、批改作业、辅导学生、教学评价等各个环节精益求精，努力成为教学名师。通过我们的努力，培养出更多优秀学生，让学生和家长对我们的教学与管理水平赞不绝口。新学期，只要是有利于教学、有利于提高质量的建议和举措，学校都将大力支持、积极采纳。二、明确两大关键目标（一）质量目标新学期，我们要紧盯两个“确保”：一是确保在尖子生培养上取得重大突破，打破多年来清华北大“零录取”的局面；二是确保高考二本上线人数突破30人，一本上线人数突破20人，实现教学质量的全面提升。为实现这一目标，全体教职工要凝心聚力、坚定信心，既要正视困难，也要把握机遇，向着目标奋勇前行。（二）管理目标我校规模大、人员多、管理环节复杂，各部门要制定切实可行的管理制度，将管理工作落到实处。在量化管理中引入竞争机制，与个人业绩紧密挂钩，体现多劳多得，激励先进、鞭策后进。大家要把去年暑假招生时的拼搏精神，投入到“质量攻坚战”中，以主人翁的姿态投身教育教学工作。在班级管理和宿舍管理方面，要加大力度、创新方法，因为严格的管理是保障教学质量的前提，我们要通过科学管理提升教学质量和效益。三、全力攻克三大难题（一）生源问题当前生源竞争激烈，尽管我校提出的“全员参与，保住生源”策略成效显著，但仍面临尖子生流失的挑战。我们必须重视这一问题，持续优化招生策略，直到我校形成“名校效应”，吸引更多优质生源。（二）师资问题随着学校规模扩大，班级增多，教师缺编现象较为突出。不过，人事政策逐渐解冻，越来越多优秀教师加入我们的队伍，这是我们提升教学质量的重要力量。我们要积极引进人才，加强师资队伍建设。（三）资金问题过去三年，学校建设投入巨大，资金给我们带来了一定压力。但随着学校声誉提升、生源增加、省重点收费落实以及教育局拨款有望，资金问题将逐步得到解决。我们要坚定信心，合理规划资金使用，保障学校发展。四、着力抓好四个重点（一）强化常规教学常规教学是我校的优势所在，我们要进一步夯实基础，优化教学流程，提升教学质量，让常规教学成为学校发展的坚实支撑。（二）推进年级建设今年，我们设立了年级组，年级组建设是学校管理的新课题。各年级组组长要深入研究管理方法，明确目标和思路，充分发挥年级组在教学管理中的作用，推动学校教育教学工作再上新台阶。（三）深化教研教改各学科教研组要深入钻研学科内容，确定教改课题，鼓励教师积极开展教学研究，撰写论文，将教学改革成果转化为教学质量提升的动力。（四）筑牢安全防线安全是学校工作的重中之重，在安全管理上实行一票否决制。各部门要明确安全责任，制定并落实安全管理计划，确保校园安全稳定，为教育教学工作创造良好环境。五、强化五项有力保障（一）完善制度建设新学期，要对学校各项管理制度进行梳理，补充完善旧制度，修订不适应的条款，并确保各项制度有效执行，使学校工作有章可循。（二）优化后勤服务后勤服务要以教师需求为导向，从津贴发放、食堂管理到教学环境改善，都要充分考虑教师利益，为教师全身心投入教学提供保障。（三）加强舆论宣传我们要加大宣传力度，利用媒体报纸等多种渠道，宣传学校的大型活动和突出成绩，提升学校的知名度和美誉度。（四）端正工作作风全体教职工要保持积极向上的精神状态和认真负责的工作态度，杜绝出勤不出力的现象。领导班子要深入一线，了解情况、解决问题；教师要多进班级，关心学生学习和生活。（五）创新工作思路我们要敢于突破传统思维，积极探索创新，以创新的方法应对挑战、破解难题，推动学校教学质量不断提升。老师们，社会赋予我们创办优质教育的重任，我们肩负着万千学子的未来和无数家庭的期