地产组织管理手册

地产组织管理手册

注意保密

中粮

COFCO

中粮地产（集团）股份有限公司

总部组织管理手册

（讨论稿）

签发时间：2010年8月

签发人:

目录

第一部分手册说明...........................................................4

一、手册的基本内容.......................................................................4

二、手册的公布、修订与解释..............................................................4

三、其他..................................................................................4

第二部分组织设计基本原则..................................................6

第三部分组织架构...........................................................7

第四部分组织关键职责边界..................................................8

第五部分各决策机构及运营小组职责.......................................13

I.战略委员会.........................................................................13

2.薪酬与考核委员会...................................................................14

3.提名委员会.........................................................................15

4.审计委员会.........................................................................16

5.经营班子会.........................................................................17

6.专业委员会.........................................................................18

第六部分各部门通用职责....................................................19

第七部分各部门职责........................................................20

1.【综合办公室】.....................................................................20

2.【战略管理部】....................................................................22

3.【财务部】.........................................................................23

4.【人力资源部】....................................................................25

5.【审计部】.........................................................................27

6.【法律部】.........................................................................28

7.【证券事务部】....................................................................30

8.【工程采购部】....................................................................32

9.1成本管理部】.....................................................................33

10.【研发设计中心1...............................................................................................34

11.【市场营销部】.....................................................................35

12.【安全环保办】.....................................................................38

13.【企业文化部】.....................................................................39

14.【物业管理部】....................................................................41

15.【运营管理小组】..................................................................43

第一部分手册说明

本手册是中粮地产（集团）股份有限公司怠部绢织管理的基本文件.基干集团进屣需要与管理精细

化的要求，并结合行业经验编制而成。

一、手册的基本内容

本手册描述了中粮地产（集团）股份有限公司的管控模式、组织结构与组织设计原则，并重点明晰

了各职能部门的职责边界，为集团的管理夯实基础。本手册共包含七个部分：

第一-部分手册说明

第二部分组织设计基本原则

第三部分总部组织架构

第四部分组织关键职责边界

第五部分总部各决策机构及运营小组职责

第六部分总部各部门通用职能

第七部分总部各部门职责。

二、手册的公布、修订与解释

本手册经中粮地产（集团）股份有限公司总经理审批确认后公布实施。

本手册的修订与解释由中粮地产（集团）股份有限公司总部人力资源部负责。

组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳固。人力资源部应根据中粮地产（集IS）

股分有限公司战略进展规划与内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，

并艰据评价结果适时提出调整修订方案。

三、其他

本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：

负责：由本部门承担责任的工代，同时可能需要其他各部门参与或者配合。

组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调有关资源，并承担要紧责任。

参与：作为某项工作与任务的参与部门，与其他有关部门共同完成该项工作或者任务，参与部门负

有一定的责任。

配合：不承担要紧职责，但务必在负责部门领导下参与此项工作并承担有关责任。

特别说明:

本手册中,除特别说明外

集团：是指中粮地产（集团）股份有限公司。

总部：是指中粮地产（集团）股份有限公司总部。

部门：是指总部各有关部门

城市公司：是指中粮地产集团卜.属各城市公司。

第二部分组织设计基本原则

组织设计的目标是建立稳健与高效的组织体系，以期达成最优的组织管理绩效。组织设计遵循下见三

个基本原则，即：战略导向原则、权责清晰原则、风险制衡原则。

战略导向原则

组织设计的基本出发点是为了实现集团战略进展目标。此次组织设计是根据集团未来快速进展、聚焦

城市、聚焦产品与聚焦管理的战略需要，结合集团自身特点所形成的。

权责清晰原则

为保证组织管理的高效与权责清晰，在集团二级管控的基础上，优化了总部与城市公司间的专业分工，

明确总部各部门之间、总部与城市公司之间的权责界限，强调做实城市、让城市公司真正成为价值链开

发主体与利润主体。

同时，加强总部专业化水平建设，减少总部对城市公司的业务参与，增加专业指导与过程监控，尢争

做到要权责清晰，确保组织经营目标实现。

风险制衡原则

房地产业是典型的资源整合型行业，需要对大量资金与其他资源进行整合管理。此次组织设计将充分

考虑有关风险因素，在适度分权的基础上，形成有效的风险制衡机制,。

第三部分组织架构

第四部分组织关键职责边界

集团总部、城市公司二级管控架构

项目项目内容

集团总部城市公司

1）参与并指导城市公司进行项目可行性研究.

1）负责区域内项目可行性研究.编制【项目可行性研究报告】并组

2）组织【项目可行性研究报告】的专业.•级评审，形成：级评

投资拓展织一级评审。

审成果，并向经营班子汇报.

2）负贡明【项目可行性研窕报告】报总部进行专业二线评审.

3）由经营班子进行三级评审,形成投资决策.

1）参与城市公司组织的【项目目标管理贲任书】的评审.

2）组织【项目目标管理贵任8】的专业二级评审，确定项目总1）负责编制【项目目标管理责任书】,并组织一级评审，

项目策划

体运营目标与要求，并向经营班子汇报【项目目标管理费任书】2）负贡将【项目日标管理贡任书】报总部进行专业二级评审，

评审成果.

价值链运作1）组织规划设计方案的专业二级评审.并向经营班子汇报评审D负责里目的概念、方案、扩初及施工图设计管理.并组织规划设

结果.根据需要召开单体方案的专业二级评审。计成果：含景观）的一级评审。

设计管理

2）组织对城市公司设计管理工作进行检查、监督、考核，并对2）仇贡将项目规划设计成果（含景观）报总部进行专业二级评审。

考核结果进行排名.3）组织施工过程中理大设计变更间即的评审决策.并报总部备案.

1）负货统筹、指导.监督集团范围内的招标采购活动.

2）负货建立并完善战略采购管理体系,并指导与监督城市公司

1）负货执行总部制定的采购管理体系，

采购管理执行。

2）负送权限范围内的各类供方的选择、管理与坪价.

3）参与工程施工总承包、规划设计单位、销普总代理电位、概

算金额在1000万以上的分包与集团指定参与项的供方选择。

集团总部、城市公司二级管控架构

项目项目内容

集团总部城市公司

D负责膜目可研与设计阶段的成本测算.

1）负费建立桀用目标成本管理体系及合约规划体系.

2）供贡编制项目目标成本及项目合约规划方案，并报总部审核，

2）监控并指导各阶段成本测算，并审核城市公司编制的项目目

3）负衣弁制施工图预。与工程结算.并判权限外的预算与结算报总

标成本.

部审核，权限内的预算与结算报总部备案.

3）负市建立目标成本预警机制，监控项目目标成本，对超目标

成本管理1）仇员变更及现场签证的审批，并将30万以上的设计变更与现场给

成本进行的预警与审核，

证报总部备案.

4）负责审核城市公司权限外的工程预•算与结算.

5）负比结制动态成本月报及成本周报,并报总部备案。

5）负资建立集团成本数据棒.殂织项目成本后评伯.

6）负责项目成本数据分析,编制项目成本后评估报告,并报总部备

6）组织开展项目成本考核,并进行年度目标成本考核排名.

案.

1）组织制定项目工程技术标准及质量标准.1）负贡执行总部制定的工程质盘标准,同意总部组织的工程例行检

2）负班制定工程检交计划及标准，组织项目工程例行检查，并查,

工程管理进行年度挂名，2）组织编制并评审【工程管埋规划方案］并报总部审核.

3）负於审核【工程管理规划方案】.3）负次项目工程的质量、进度、成本、安全文明.

4）负责对项目r工程管理"/月报】进行分析,并提出优化建议，0负责筠制项目【工程管理周/月报】，并报总部备窠。

集团总部、城市公司二级管控架构

项目项目内容

集团总部城市公司

1）负责建立销售监控指标体系.D负贡制定项目【菅蝌（价格）策略方案】.并在组织评审后报总部

2）负币审核【营销（价格）策略方案】，审核,

3）负责审核城市公司权限外的销售折扪.2）负贲拟定项目销售案名及标识方案,报总部审核.

营销管理

4）负责审核项目销冉案名及标识方案.3）负费纳制【整体营销方案】与【开盘营销方案】,并报总部备案.

5）负责根据备案的【销售周报/月报1监督项目销代情况，并-0负证权限值国内的销化折扣管理。

提出集团整体推盘节奏及消控目标.5）负贡汇总阶段俏售信息并编制【销售周报/月报】•报总部备案.

1）组织建立集团客户服务管理体系与客户服务标准.1）负责执行集团客户服务昔理体系与客户服务标准.

2）负责对【客服月报】进行汇总、分析.并提出优化建议.2）负责客户投诉接待与处理.

客服管理

3）组织开展客户满意度调行.并进行项目年度客户满意度考核3）负责收臾汇总客户投诉及维修信息,编玛【客服月报】并上报总

排名部备案.

1）负贡编制项目【商业定位方案与业态规划方案】，井组织儡评审,

1）参与并指导城市公司组织的【商业定位方案及业态规划方案】

2）负责将项目【商业定位方案与业态规划方案】报总告:进行专业二

的一级评审.

级评审，

2）组织【商业定位方案及业态规划方案】的专业二级评审，并

3）负贡制定商业项目的招商策略，并组织评审后报总涉审核.

商业管理向经营班子汇报评审成果.

■0负货主力店及主力品牌的招商管理。

3）负币审核城市公司制定的招商策略。

5）负货制定并实施商业项目的［策划推广方案】，并报总部备案。

-1）负击统殍城市公司主力店/主力品牌招商.

6）负式制定并实施商业项目的【营运方案】.并报总部备察.

5）负责对商业项目【营运周报】进行分析总结,提出优化建议.

7）负货收集整理营运信息与数据,编制【洋运周报】报总部的案.

集团总部、城市公司二级管控架构

项目项目内容

集团总部城市公司

1）负费建立集团物业管理标准,指导并监杼城市公司执行.

2）负击进行月度、季度、年度的专业建设情况统计分析，优化

1）负贵执行集团物业管理标准，定期报送有关统计分析报去至总部

物业管理专业结构、提出专业改善建议.

备案.

3）负责新城市项目的物业管理的前期策划.并与其他6业部门

对接。

1）组织制定集团总体战珞规划.1）根据前定的集团总体战略规划，制定城市公司进展战咯，并负责

战略规划

2）指导并监督城市公司的战珞规划制定与落实情况.落实执行，

1）组织编制【年度经营计划】及【业绩合同】,并对被考核单位

1）参与编制【年度经营计划】及【业绩合同工

计划管理进行业绩评价.

2）制定并执行【项目里程碑计划】.【项目总控计划】与各专项计划：

2）审核并监控【顶口里程碑计划】、

1）负货审核城市公司财芬预算并汇总蝙制集团财务预究方案.

预算管理1）负责城市公司财务预灯的编制与执行,提出财务预并调整申请.

2）负责监督城市公司预算执行情况，

运营监控与

1）负责审核【城市公司月度资金“知】并汇总织制【集团资金1）负贲【城市公司月度资金计划】的编制与执行,提出资金计划调

支持

计划】，整申请。

财务管理与资金管理

2）负说审核预算外资金支付，2）组织膜目进度付欹与结算，并编制项目结算分析报告，按权限报

3）负费城市公司权限外项目付软的审批。总部审核。

1）负责根据总部要求,编制城市公司【6S管理报告】5【6S管理快

1）组织建制【6S管理报告】与16S管理快报】。

6s管理n

1）负叱集团信息化的战珞规划、信息化标准及具体方案的制定

IT管理1）提出IT项目立项需求及采购方案，并报总部审核.

与实除

集团总部、城市公司二级管控架构

项目项目内容

集团总部城市公司

2）负责审核城市公司提出的IT项目立项及采购方案.

1）负於建立并完善集团标准化合同体系，并对城市公司权限外

的合同进行审核.

风险操纵2）负击顶FI销售风险检杳。1）配合恿荒进行项目销但风险检杳，

3）组织实施各项审计工作（如常规审计与专项审计等）.2）田合总匍开展审计工作，提供审计所需信息.

4）负方上市各类或要信息的披露.

D指导并审核各城市公司人力资源规划,负货编制集团人力资

1）负货制定城市公司的人力资源规划，

源爆划。

人力资源2）负员统计人力资源数据信息•编制【人力资源管理月/季/年报工

管理2）负责制定集团的人力资源管理体系标准（如职位体系、培训

并报总部备案.

体系、飨效考核体系与薪卅体系等）。

第五部分各决策机构及运营小组职责

1.战略委员会

职责概述全面描述

1）对集团长期进展战略规划进行研究并提出建议。

2）对【公司章程】规定须经董事会批准的重大投资等交易事项进行研究并提出建议。

重大战略及投

资决策研究及3）对其他影响集团进展的重大事项进行研究并提出建议。

建议4）对以上事项的实施进行检查。

5）董事会授权的其他事宜。

1）战略委员会成员很多于三人，至少应包含一名独立董事。

2）战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者者全体董事的三分之一提名，

其它并由董事会选举产生。

3）战略委员会根据工作需要举行不定期会议。

4）战略委员会会议纪要或者形成的决议应以书面形式提交集团董事会。

2.薪酬与考核委员会

职责概述全面描述

1）根据董事及高级管理人员管理岗位的要紧范围、职责、重要性与行业有关岗位的薪酬

水平制定薪酬计划或者方案。

2）薪酬计划或者方案要紧包含但不限于绩效评价标注、程序及要紧评价体系，奖励与惩

高管薪酬政策处的要紧方案与制度等。

建议

3）审查集团董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评。

4）负责对集团薪酬制度执行情况进行监督。

5）董事会授权的其他事宜。

1）薪酬与考核委员会制订的董事薪酬方案须经董事会审议后报股东大会批准，高级管理

人员的薪酬方案除法律法规规定须经股东大会批准的之外，由集团董事会批准。

2）薪酬与考核委员会成员很多于三人，全部由外部董事担任，其中独立董事占多数。

3）薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之•以上独立董事或者者全体董事的三分之•

其他

提名，并由董事会选举产生。

4）薪酬与考核委员会根据工作需要举行不定期会议。

5）薪酬与考核委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行。

6）薪酬与考核委员会会议纪要或者形成的决议，应以书面形式提交集团董事会。

3.提名委员会

职责概述全面描述

1）根据集团经营活动情况、资产规模与股权结构，对董事会的规模与构成向董事会提出

建议。

2）研究董事、高级管理人员的选择标准与程序，并向董事会提出建议。

董事评估及提3）广泛搜寻合格的董事与高级管理人员的人选。

名

4）对董事候选人进行审查并提出建议。

5）对须提请董事会眄任的其他高级笞理人员进行审查并提出建议。

6）董事会授权的其他事宜，

1）提名委员会成员很多于三人，其中独立董事占多数。

2）提名委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者者全体董事的三分之一提名，

并由董事会选举产生。

其他

3）提名委员会根据工作需要举行不定期会议。

4）提名委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行。

5）提名委员会会议纪要或者形成的决议应以书面形式提交集团董事会。

4.审计委员会

职责概述全面描述

1）提议聘请或者更换外部审计机构。

2）监督集团的内部审计制度及事实上施。

3）负责内部审计与外部审计之间的沟通。

董事评估及提

名4）审核集团的财务信息及其披露。

5）审查集团内操纵度。

6）集团董事会授予的其他事宜。

1）审计委员会成员很多于三人，其中独立董事占多数，且至少有一名独立董事为专业会

计人士。

2）审计委员会委员由董事长、二分之•以上独立董事或者者全体董事的三分之〜提名，

其他并由董事会选举产生。

3）审计委员会根据工作需要举行不定期会议。

4）审计委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行。

5）审计委员会会议纪要或者形成的决议，应以竹面形式提交集团重事会。

说明:

*上述各委员会为上市公司治理结构所需，木手册仅做通常性描述。全面职责要求及议事规程，参见集团

董事会制定的各委员会工作细则。

5.经营班子会

决策机构概述全面描述

1）集团总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、董事会秘书等高层管理

人员。

2）总经理认为必要时，可指定有关部门负责人或者其他与会议内容有关的人

人员构成

员列席参加。

3）总经理是经营班子会的召集人与主持人。总经理因故不能主持会议时，可

根据会议内容指定一名副总经理或者共他高层管理人员主持会议。

经营班子会1）集团综合办公室负责经营班子会的准备与协调工作。经营班子会原则上每

会议管理

周召开一次。

1）集团年度计划与投资方案。

2）集团管理架构与部门的设置方案。

决策事项3）集团基本管理制度与业务流程体系。

4）集团各部门/城市公司负责人的任免。

5）集团经营过程中的其他重人事宜。

说明：

*经营班子会为集团管理层集体决策机制所需。全面议事规程参见【中粮地产（集团）股份有限公司总经

理工作细则】（2009年3月4日第六届堇事会第九次会议第一次修订）

6.专业委员会

决策机构概述全面描述

1）投资评审委员会。

2）项E目标管理责任书评审委员会

类别

3）设计评审委员会。

4）商业评审委员会。

】）待决策事项部门/城市公司有关人员，有关专业部门负责人、有关专家、

人员构成

顾问等。

1）专业决策委员会由待决策事项部门/城市公司负责人召集与主持，并负责

专业委员会会议管理落实专业决策委员会的决议。

2）运营管理小组负责会议的准备与协调工作。

1）会议召开需专业委员会总人数的三分之二以上出席。

决策机制2）所决策事项需经所出席人数三分之二以上通过，旦会议主持人同意方为有

效。

1）负责评审集团所有需要二级评审的业务事项，与各专业的标准化建设方

决策事项案、成果等，详见【中粮地产（集团）股份有限公司总部权责手册】。

2）负责评议与审批总经理指定的其他事项。

说明：

*本委员会为集团管理层针对业务价值链环节的重大决策事项进行集体决策机制所需。

有关专业部门负责人，是指根据会议决策内容（如土地投资、项目运营、设计成果、商业定位等）决定

由有关专业部门负责人参加。

第六部分各部门通用职责

1.制度管理

1）负责本部门与本专业流程与制度的建设与完善。

2）负责本专业的标准化建设。

3）负责本部门员工的培训，确保员工懂得与遵守集团与本部门规章制度。

2.日常管理

1）根据集团战略规划与年度经营计戈IJ，编制本部门年度、季度与月度计划，并负责计划的实施与操纵。

2）负责制定本部门年度、季度、月度预算。

3）负责完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

4）负责安排本部门员工的重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报绩效数据。

5）在人力资源管理部的组织下，完成本部门职位说明书的修订、完善工作。

6）负责本部门设施、设备及办公用品的日常保护、管理工作。

7）负责本部门员工的能力开发与培养.

8）负责根据'也务进展需要，制定创新课题，不断进行本部门业务与管理的创新。

3.知识管理

1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验与失败教训，形成案例与知识库。

2）整理、管理本部门文件档案。

4.协作配合

I）完成权责、流程与制度规定的本部门参与或者配合工作。

2）总部各部门负责指导、监督与评价城市公司各专业工作开展情况。

3）完成领导交办的其他工作。

5.对城市公司的工作指导

1）按职责权限参与城市公司的关键业务活动。

2）按管理层级对城市公司的关键决策点进行评审或者审批。

3）收集整理城市公司运营过程中的重要信息并进行必要的反馈。

4）指导城市公司的专业管理，帮助解决专业管理中的重大问题.

第七部分各部门职责

1.【综合办公室】

部门职能职责概述全面描述

1）负责集团领导的秘书工作。

领导秘书2）负责根据集团领导指示，收集领导所需的资讯，并准备有关材料。

3）负责集团领导有关讲话的起草或者核稿工作。

1）负贡集团级会议的组织筹备工作，包含会议的场地策划、设备管理及保护、

会务后勤支持等。

会务管理

2）负责对集团重要会议、文件决定事项及集团领导交办事项进行督办、检查

并反馈落实情况。

1）负责集团层面的文件流转。

2）对集团形成的各类文件、合同、协议、函、会议纪要等正式文件的书写规

范化进行审杳。

公文及印章3）负贵集团各类行政公文的拟制、审核、行文、流转、文件登记、编号、批

行政文秘管理

办、督办、存档及上呈下发工作。

4）负责集团印章管理，包含集团公章、合同章、领导私章的制作、管理与使

用审核，并对用印情况进行记录。

1）负责集团档案管理体系与制度的建设与完善。

2）负责所有集团级档案（包含文件、合同、协议等）的收集、归档、整理、

保管、统计、借阅服务等工作，并负责集团档案库房的管理工作。

3）组织对各部门、各城市公司档案管理工作进行监督、检查、指导，开展档

档案及证照

管理案管理业务培训与交流。

4）负责集团营业执照、法人组织机构代吗证书等各类证照的申办、变更与注

销工作。

5）负责集团房地产开发资质等的申办、年审及变更工作。

1）负贵本部门职责范围内公共关系的建立与保护（如：车管所、交警、机场、

日常行政管政府及街道办、宾馆酒店等）。

理

2）负责集团员工口常考勤登记工作。

1）电话总机：负贡前台服务热线的接听、电话转接及来电咨询工作。

行政管理

2）来客接待：负责门禁系统的开启及进出人员登记。

前台服务3）收发函电：负责传真、信件/快递的邮寄、接收与分发。

4）预订机票与酒店：协助集团员工、客人预订机票与酒店。

5）负责集团的报纸、刊物征订及发放工作。

1）负责集团总部各类行政办公费用的标准核算。

行政办公费

用操纵2）伊责集团总部各类行政办公胡用的预算操纵,

1）负责建立集团办公类固定资产（电话、电脑、打印机等）与办公用品的配

置标准。

办公用品采

购与管理2）负责集团总部办公用品的统一采购。

3）负责集团办公类固定资产与办公用品的验收、入库、登记与领用等管理。

后勤管理1）负责集团办公环境卫生、植物养护管理。

办公区管理

2）负责集团办公区的房租、水电费缴纳。

1）负责集团公务车的调度、养护、修理,使用、年审、建立车辆档案等车务

车辆管理管理工作。

2）负责集团交通安全培训及违规违章与事故处理。

1）配合集团领导，保护及拓展外部关系，

2）负责协调集团与政府有关部门、社会团体及新闻媒体（除财经类媒体外）

的联络与关系保护。

外联管理

3）负责协调集团领导对外同意媒体采访（除财经类媒体外）安排，组织校审

媒体专访稿件。

公共关系管4）负贵协调集团与各职能部门、城市公司信息的上传下达、下情上报工作。

理

1）组织建立集团危机管理风险防范体系，

危机管理

2）组织制定重大危机处理应急预案并协调处理危机事件。

1）负贵与中粮集团衔接，呈报文件衔接，

驻京窗口管2）负责服务驻京领导。

理

3）负员为各单位前往北京办事提供必要的支持。

网络信息管网络信息管1）负责集团内网与外网信息内容的口常保护与更新。

理理

2.1战略管理部】

部门职能职责概述全面描述

1）负责收集、整理与分析国家及地方宏观经济政策、产业政策及经济进展趋

宏观研究

势，定期形成研究报告。

1）负责•研究房地产政策的现状及趋势，撰写有关研究报告供集团领导决策参

考。

产业研究行业研究

2）在城市公司的配合下，负赍搜集目标区域的历地产市场结构、竞争态势、

消费者需求结构与特点，定期形成研究报告。

1）负责搜集信息并研究行业标杆企业、区域/城市竞争对手的商业模式与盈

竞争对手研

究利模式、产品组合、竞争策略等，定期形成研究报告。

1）组织制定集团的战略进展规划，明确未来进展重点区域、核心产品及核心

能力等。

战略规划2）负责滚动修订集团的五年进展战略，推动战略执行。

3）指导并监控城市公司制定五年进展战珞，推动城市公司战略落地。

4）负责建立城市评价标准，并开展城市评价工作。

板略管理

1）负责新进入城市的基础信息搜集、整理与筛选工作。

2）负责持续跟踪与预测战略环境变化，定期组织战略评价工作，提出战略修

战略实施及正建议。

评估

3）负责监督城市公司的战略执行。

4）负责城市公司战略执行效果的评估。

1）负责制定战略地图模板，指导并支持城市公司战略地图的制定。

2）负贡制定集团五年土地储备规划，编制年度土地储备计划。

3）负责制定可研报告模板，指导并支持城市公司进行项目可行性研究。

项目进展管

项目投资4）负责新进入城市的项目进展工作，组织有关部门进行可行性研究，办理土

理

地获取手续。

5）负责监督与指导城市公司收集所辖范围内的土地信息。

6）组织城市公司提交的【项目可行性研究报告】的专业二级评审。

经营统计经营统计1）负贡汇总与审核集团经营统il信息，并定期上报政府有关主管部门。

3.【财务部】

部门职能职责概述全面描述

1）组织实施全面预兜管理，指导并审核集团各部门与城市公司编制的年度与

季度预算。

财务预、决

财务预算2）组织汇总及编制集团年度与季度财务预第，并进行动态跟踪与调整。

算管理

3）监督城市公司财务预算执行结果，提出改进建议。

4）负责拟定集团年度财务决算与利润分配方案。