班组荣誉证模板

优秀班组荣誉证优秀班组荣誉证篇一为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。一、名额：医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工；分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。二、评选时间：每季度最后一月的最后一周。三、推荐人员资格：工作满三个月者；四、推荐依据：1、当月无迟到、早退、旷工现象；2、当月无患者投诉；3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款；4、当月受到病人口头或书面表扬；5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作；6、善于学习，不断进取，创新能力强；7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观；8、能出色地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有重大贡献的员工；9、严格按照《员工手册》的内容要求自己。10、当月提出建设性意见或建议者。11、各项业务能力及绩效考核优异者；12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕；五、具体步骤：1)设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权。2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选(主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名)；3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出8名候选人；主任层管理人员及主管层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时，允许排名并列；5)在管理层工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；6)平均分为最高的员工将被评为优秀员工；7)经总经理批准后公布；六、表彰和奖励：1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金。2、颁发优秀员工高级工牌。3、可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。4、医院组织的免费旅游一次。5、获得优先的培训奖励及听课机会。6、与医院最高层共进晚餐的机会。优秀班组荣誉证篇二一、评选目的：加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。二、评选范围：生产部各班组（热表组、水表组、检测组）。三、评选标准：1、基本评选条件：①效能指标：完成月度生产任务，效能=产量/工时。②质量指标：班组本月无重大质量事故；半成品合格率在97.5％以上，成品合格率在98％以上。③计划按时完成率：当月计划按时完成率达90％以上。④安全指标：班组潜在安全事故和安全隐患发生。⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。2、否决条件：①：当月班组出现轻伤及以上安全事故。②：当月班组有通报批评及以上行政处分。③：当月发生一次重大质量事故或两次以上轻微质量事故。优秀班组荣誉证篇三小新是综掘三区班组长，他所在班组团结拼搏、务实和谐，他要求每一位岗位工都必须熟练手指口述和岗位描述，对操作前不执行一岗双述的人员给予说服教育，对落后的队员给予帮带，不丢下每一个人。在他的带领下，班组努力学习专业技能，以全锚索支护为思考掘进方法，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了区队领导的称赞。小新对班组细化生产工序，提出考核是考核每一个生产工序，不是考核当班的任务，每一个工序都不能出现任何问题，确保每天的正规循环。在机电检修方面，他提出重点是保养，抓供电系统确保安全，检修皮带系统，重点对机头的涨紧段和机尾的平直进行考核。确定了只要拉机尾必须有两个人看机头的制度，确保小跑车不出问题，钢丝绳不出问题，跑偏不出问题。然后拉机尾，机尾必须得按中线