2025年招标采购供应商资格评审表

供应商资格评审表（總包）评审時间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联络人职务联络電话实际承包人联络電话考察项目的项目經理联络電话项目經营管理模式□直属项目管理（企业直接經营、投资、管理项目）□完全承包项目管理（個人或分企业直接經营、投资、管理项目,個人或分企业承担經济责任）□部分承包项目管理（企业投资并承担重要經济责任，项目經理承担部分經济责任）评审内容阶段纬度指標3分原则状况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有無不良记录三年内在當地無媒体曝光不良记录、無严重法律纠纷、未被政府部门重罚---有一项不合格直接淘汰成本管理中心资质资质等级符合本项目的资质规定---成本管理中心工程业绩企业三年内住宅业绩①近两年负责過2個以上著名楼盘的施工；或近两年与著名房地产企业有過合作；②服务区域范围基本覆盖全国重要都市；30%成本管理中心企业获奖状况企业获奖状况近三年获得我司项目所在地区级以上质量或文明原则工地至少1次20%成本管理中心承建能力企业承建面积近两年在我司项目所在地：所建住宅面积不少于10萬平米或不少于2個项目30%成本管理中心项目經理企业既有满足如下规定的项目經理数量一级项目經理不少于20個20%成本管理中心總分100%初审總分分成本管理中心經办人签字、负责人审核考察评审阶段對资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假---成本管理中心合作意愿重视程度企业管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿（企业副總以上级别、商务經理）10%考察组组员企业對项目部的支持企业与否调動全企业内必要资源對项目部進行支持有实际支持案例（包括资金垫资、人员、材料等支持）5%考察组组员企业或分企业近年业绩业绩符合我司规定有类似项目业绩10%考察组组员現場考察状况安全文明現場整洁，材料堆放整洁，安全保护措施到位，標牌清晰現場施工人员须戴安全帽；無严禁高空抛物（满分5分，每缺失一项扣一分）20%考察组组员质量工程实体质量基本满足企业工程质量有关规定30%考察组组员劳务队伍劳务队伍基本基本满足施工规定5%考察组组员成品保护有成品保护的基本措施5%考察组组员現場项目經理综合评价专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目规定5%考察组组员顾客访談以往工程的业主、监理访談，對于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本無不良评价10%考察组组员總分100%考察评审總分分考察组组员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导會签董事長审批阐明：供应商资格预审分為二阶段，初审總分不小于等于70分，才進入考察评审阶段。初审阶段：掌握供应商内部經营管理模式。核算项目經营管理模式以及企业對项目的支持状况，是属于直营项目管理（指企业直接經营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指個人或分企业直接經营、投资、管理项目,個人或分企业承担經济责任）還是部分承包项目管理（指企业投资并承担重要經济责任，项目經理承担部分經济责任）。明确交易主体，并對交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等状况進行核算。成本管理中心經办人应留存好核算记录（如上网查证、電话征询合作單位或供应商等），核算记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指標。考察评审阶段：由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查為考察评审阶段的否决性指標。考察要點：對方合作意愿、現場质量、進度、安全文明、顾客评价、成品保护、劳务队伍、企业支持、所考察项目經理状况等每個考察人员單独评分，再對各项指標评分進行简朴算术平均，若有考察人员對某一项指標评分為不合格（即低于3分），则直接淘汰。考察评审總分不小于等于70分的供应商，录入《供应商库》；總分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。评分原则：對应各项指標评分，评分采用5分制，5分=超過预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。總分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。不合用或未参与的指標统一打3分。评分時在小数點後保留1位数字。“状况描述”栏应填写实际状况，不得空白。入库审批時除本表外，還需附项目部负责编写的《一类工程入库考察汇报》。供应商资格评审表（分包类）评审時间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联络人职务联络電话实际承包人联络電话考察项目的项目經理联络電话项目經营管理模式□直属项目管理（企业直接經营、投资、管理项目）□完全承包项目管理（個人或分企业直接經营、投资、管理项目,個人或分企业承担經济责任）评审内容阶段纬度指標3分原则状况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有無不良记录三年内在當地無媒体曝光不良记录、無严重法律纠纷、未被政府部门重罚---有一项不合格直接淘汰成本管理中心资质证照与否齐全企业营业执照、税务登记证、专題资质证書、安全生产证可证齐全---成本管理中心管理体系与否通過ISO质量体系认证通過10%成本管理中心地区范围服务地区范围基本覆盖當地项目；服务区域范围占全国重要都市10%以上10%成本管理中心工程业绩在當地区的工程业绩体現两年内企业曾為品牌住宅開发商提供服务55%成本管理中心综合实力有关产品年产值有关产品年产值到达项目需求的5倍25%成本管理中心總分100%初审總分分成本管理中心經办人签字、负责人审核考察评审阶段對资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假---成本管理中心合作意愿重视程度企业管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿10%考察组组员办公环境办公环境/工作人员的精神状态人员齐全、办公場所较整洁、有序，办公设施较齐全10%考察组组员工程現場考察状况项目质量质量管理基本到达项目规定30%考察组组员项目進度進度管理基本到达项目规定15%考察组组员安全文明、成品保护安全文明、成品保户基本到达规定25%考察组组员顾客访談以往工程的业主、监理访談，對于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本無不良评价10%考察组组员總分1（不考察工廠）100%當考察工廠時以上總分1占80%权重80%生产设备生产设备较先進、数量基本足够，到达行业中等水平5%考察组组员生产過程质量控制产品质量合格，對工序基本有控制规定，产品基本有標识10%考察组组员生产車间管理工廠基本清洁、整洁，基本符合生产规定5%考察组组员總分2（考察工廠）100%考察评审總分分考察组组员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导會签执行總裁审批阐明：供应商资格预审分為二阶段，初审總分不小于等于70分，才進入考察评审阶段。初审阶段：掌握供应商内部經营管理模式。核算项目經营管理模式以及企业對项目的支持状况，是属于直营项目管理（指企业直接經营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指個人或分企业直接經营、投资、管理项目,個人或分企业承担經济责任）。明确交易主体，并對交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等状况進行核算。成本管理中心經办人应留存好核算记录（如上网查证、電话征询合作單位或供应商等），核算记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指標。考察评审阶段：由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查為考察评审阶段的否决性指標。考察包括合作意愿、办公环境、质量、進度、安全文明、成品保护、顾客访談等。每個考察人员單独评分，再對各项指標评分進行简朴算术平均，若有考察人员對某一项指標评分為不合格（即低于3分），则直接淘汰。考察评审總分不小于等于70分的供应商，录入《供应商库》；總分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。评分原则：對应各项指標评分，评分采用5分制，5分=超過预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。總分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。不合用或未参与的指標统一打3分。评分時在小数點後保留1位数字。景观类工程考察尤其阐明：指標项目進度改填写苗木资源考察，3分原则為苗木储备数量、品种、规格，满足设计规定，大部分苗木来源之处，与项目現場車程12小時以内。指標项目质量可以参照附件《景观绿化及硬景品质评估表》打分，3分原则為品质综合评分到达60分。软装类工程考察尤其阐明：指標项目進度改填写配合态度、現場协调能力，3分原则為主案设计師全程参与，有基本現場协调能力，進度管理基本到达项目规定。指標项目安全文明、成品保护改填写项目团体面談，3分原则為⑴设计師眼界：近两年内對各大著名地产企业样板房有過考察，不少于5個楼盘样板房。⑵方案文本：方案文本排版精美，体現较清晰，设计创新能力较强。⑶设计師软装經验及技术能力：软装常规的搭配手法，色彩配比、空间比例尺度关系、产品品质检查常识等纯熟掌握。⑷资源整合能力：有参股或自已企业開办的家俱廠、灯具廠、饰品生产廠等，代理經营窗帘、墙紙、国外進口饰品，在产品价格上具有很大的优势。⑸价值最大化：合理控制和分派成本，在客户敏感观注點重视产品品质和设计的创新。“状况描述”栏应填写实际状况，不得空白。

供应商资格评审表（监理、造价征询类）评审時间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联络人职务联络電话项目經营管理模式□直属项目管理（企业直接經营、投资、管理项目）□完全承包项目管理（個人或分企业直接經营、投资、管理项目,個人或分企业承担經济责任）评审内容阶段纬度指標3分原则状况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有無不良记录三年内在當地無媒体曝光不良记录、無严重法律纠纷、未被政府部门重罚---有一项不合格直接淘汰成本管理中心资质证照与否齐全企业营业执照、税务登记证、专題资质证書、安全生产证可证齐全---成本管理中心管理体系与否通過ISO质量体系认证通過10%成本管理中心工程业绩近三年住宅项目业绩同步满足如下三個条件：1、每年承接住宅项目不少于三個；2、近三年承接住宅面积總和不少于60萬平方米；3、單项目有10萬平方米以上住宅项目經验。40%成本管理中心總监/總负责人资源總监/總负责人业绩具有如下条件的總监/總负责人不少于5個：近三年有1個、合计有2個或以上不不不小于10萬平方米的住宅项目經验40%成本管理中心人才培养体系企业与否有完善的人才培养体系企业制定了基本人才培养计划10%成本管理中心總分100%初审總分分成本管理中心經办人签字、负责人审核考察评审阶段對资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假---成本管理中心合作意愿重视程度企业管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿10%考察组组员企业對项目部的支持企业与否调動全企业内必要资源對项目部進行支持有实际案例10%考察组组员考核体系企业与否對项目部進行定期检查企业制度有對项目部進行定期检查的规定10%考察组组员办公考察状况办公环境/工作人员的精神状态办公場所较整洁、有序，办公设施较齐全10%考察组组员项目考察状况總监/负责人能力能力基本满足我司规定15%考察组组员人员组织不一样阶段专业人员的数量和专业配置符合不一样阶段的规定5%考察组组员服务质量服务成果质量基本到达项目规定20%考察组组员顾客访談以往工程的业主访談，對于服务成果、服务進度、配合、响应程度、信誉、诚信等基本無不良评价；和當地排名前三名的住宅发展商之一有稳定的合作。20%考察组组员總分100%考察评审總分分考察组组员签字组员所在部门负责人审核组员所在部门分管领导會签执行總裁审批阐明：供应商资格预审分為二阶段，初审總分不小于等于70分，才進入考察评审阶段。初审阶段：掌握供应商内部經营管理模式。核算项目經营管理模式以及企业對项目的支持状况，是属于直营项目管理（指企业直接經营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指個人或分企业直接經营、投资、管理项目,個人或分企业承担經济责任）還是部分承包项目管理（指企业投资并承担重要經济责任，项目經理承担部分經济责任）。明确交易主体，并對交易主体的信誉、资质、业绩、综合实力等状况進行核算。成本管理中心經办人应留存好核算记录（如上网查证、電话征询合作單位或供应商等），核算记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指標。考察评审阶段：由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查為考察评审阶段的否决性指標。每個考察人员單独评分，再對各项指標评分進行简朴算术平均，若有考察人员對某一项指標评分為不合格（即低于3分），则直接淘汰。考察评审總分不小于等于70分的供应商，录入《供应商库》；總分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。评分原则：對应各项指標评分，评分采用5分制，5分=超過预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。總分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。不合用或未参与的指標统一打3分。评分時在小数點後保留1位数字。“状况描述”栏应填写实际状况，不得空白。

供应商资格评审表（材料设备类）评审時间供应商名称采购类别服务区域范围拟合作项目授权联络人职务联络電话經营模式生产廠家□代理商□□评审内容阶段纬度指標3分原则状况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有無不良记录三年内在當地無媒体曝光不良记录、無严重法律纠纷、未被政府部门重罚---有一项不合格直接淘汰成本管理中心品牌品牌能否满足项目需求满足---成本管理中心检查汇报与否具有合格的质量检查汇报具有---成本管理中心管理体系与否通過ISO质量体系认证通過10%成本管理中心供货能力供货区域能否满足规定基本能满足當地供应规定；服务区域范围覆盖全国重要一线都市20%成本管理中心销售市場地位有一定市場影响力25%成本管理中心销售体系建立状况基本能覆盖有需求的项目所在地；服务区域范围覆盖全国重要一线都市15%成本管理中心工程业绩在當地区的业绩近三年内与當地著名楼盘進行過合作30%成本管理中心總分100%初审總分分成本管理中心經办人签字、负责人审核考察评审阶段對资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假---成本管理中心合作意愿重视程度企业管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿10%考察组组员管理状况质量管理体系运作状况重要原材料進場检查、半成品/成品检查、质量管理体系运行基本符合规定25%考察组组员产品质量产品质量与否符合规定符合合格规定25%考察组组员生产状况生产设备数量和先進程度生产设备较先進、数量基本足够，到达行业中等水平，基本能满足生产规定25%考察组组员环境/环境保护生产/办公环境工作服装较统一、