供应商评价和评估方法

供应商评价和评估方法1.目的和范围1.1目的：为控制进货质量，满足产品质量要求，建立对供应商的调查、评价、选择和xx评价机制，特制定本办法。1.2范围：适用于采购过程的所有阶段。2.没有相关文件和术语。职责：3.1采购部负责对供应商进行调查，并组织质保部对供应商进行评估。如有必要，应组织对供应商的实地考察。3.2采购部负责建立合格供应商名单。4.工作程序4.1采购部以《供应商调查表》的形式对现有供应商进行调查，了解供应商的质量保证能力，作为评价的依据。4.2采购部在调查的基础上，组织技术质量部和生产部对供应商进行评价。4.3在评估的基础上，选择合格的供应商，由总经理批准。4.4每年年底，将根据供应商的表现进行一次重xx评估。xx评价和年终评价方法见附件：供应商评价表。供应商评估表供应商名称：项目分配考核评分内容及方法评估师价格201。根据市场X高价、X低价、均价确定一个标准价格(核算成本)，标准价格为10分。2.价格比标准价高2个百分点扣1分，价格比标准价低2个百分点加1分，以此类推。质量30以发货批次拒收率为基础，批次拒收率=退货次数/发货批次总数100%分值=30(1批次拒收率)逾期率301。基于逾期率。2.逾期率=逾期批次数/交货批次数100%3。分值=30(1-逾期率)此外，逾期xx扣1分，逾期xx扣2分。201.问题不是协调解决的。例如：当质量异常时，我公司要求的纠正和预防措施未得到整改和落实，导致同一缺陷重复发生，每次扣3分。公司生产计划提前，可酌情扣1-2分。试生产过程中未及时提交样品检测或未实施相应整改，公司可酌情扣1-2分。2.公司每次正式会议批评或投诉扣2分。3.客户的批评或投诉会影响送货单a.得分85-100分的为优秀供应商b.得分84-70分的为合格供应商c.得分。第2:条奖金考核办法员工年终奖考核管理办法1.评估目的1.1为规范员工年终奖发放管理，合理计算年终奖发放金额。为激发员工的工作热情和积极性，不断增强企业的向心力和凝聚力，结合公司实际情况，特制定本管理办法。2.适用范围2.1除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2年终考核奖金发放前有下列情形之一的，不予发放年终考核奖金：(1)中间离开的人；半年内累计事假超过20天(含)的；离职后长期未归者；年终考核不合格者指年终考核得分在60分以下者；当年被公司记大过处分者。2.3公司认可的其他情形。3.年终奖的计算方法3.1计算基数：员工月标准工资；3.2考核系数：员工年终考核结果对应的数值(所谓考核系数)；3.3在岗月数：指员工在本考核年度在岗的月数，其中不足一个月的计为一个月；3.4计算公式：员工级别、主管级别和专业级别：年终奖=(计算基数∕12)(任职年限)考核系数。3.5编外人员的年终福利编外人员结合其工作表现，给予200元作为年终本5.3每次请病假五天及以上者，每次扣2分；5.4旷工xx起，每次扣20分；5.5获得公司书面表扬者，每次给予3分；5.6受到公司书面批评和处罚者(如罚款、警告等。)每次将被扣3分；5.7未按期返岗，未办理续假手续的按旷工处理，超过xx次扣20分。6.评估实施流程6.1考核依据：由直属上级(不含班组长)负责考核，班组长纳入员工级考核，按照年终考核表进行考核；6.2考核实施：20xx年12月第一周是今年员工集中考核期。各部门负责人和专工统计今年纳入考核范围的员工人数，必须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月X日后一周；6.3数据汇总：12月第二周20xx，行政人事部负责考核数据的统一汇总；6.4上报审批：12月第三周20xx，行政人事部负责汇总初始数据的统一上报；6.5结果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。7、年终奖发放方式和时间7.1发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放;7.2发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。8、申诉与修正8.1本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉;8.2员工