项目与项目组管理制度

项目与项目组管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业项目管理，提高项目效率，加强项目组协作，订立本制度。本制度依据国家有关法律法规、企业章程以及相关管理制度。第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的管理与执行，并适用于项目组的组建与管理。第三条定义项目：指为实现特定目标而进行的一系列有限的任务。项目组：指由不同职能部门、岗位人员构成的为实施项目而设立的临时性工作组织。第二章项目管理第四条项目立项全部项目必需经过项目立项程序，并由项目管理部门进行评估和批准。项目立项申请必需包含项目目标、计划、资源需求、风险评估等相关信息。项目立项申请由项目负责人向项目管理部门提交评审。第五条项目计划项目负责人依据项目的目标与要求，订立认真的项目计划。项目计划包含项目的任务分解、工作时间布置、资源调配、风险预警等内容。项目计划应经项目负责人与项目团队成员共同讨论、确认，并及时更新。第六条项目执行项目负责人依照项目计划，组织项目团队成员进行工作执行。项目负责人负责监督执行过程中的问题，并及时调整和协调资源，确保项目的正常进行。第七条项目掌控项目管理部门对项目进行全过程的监控与掌控，确保项目定时按质完成。项目掌控包含进度掌控、本钱掌控、质量掌控、风险掌控等方面。项目负责人每周向项目管理部门提交项目进展报告，并按要求参加项目评审会议。第八条项目更改任何项目更改需经过项目负责人提出，并经项目管理部门批准。更改申请应明确更改的原因、影响、调整后的计划及资源需求。更改后的项目计划应及时与项目团队沟通，确保各方理解与搭配。第九条项目验收项目执行完成后，项目负责人要向项目管理部门供应项目的验收报告。项目管理部门组织相关人员对项目进行验收，并确定验收结果。项目验收通过的，由项目管理部门依据规定进行嘉奖和整改；未通过的，要求项目负责人进行整改，并进行追踪管理。第十条项目总结与复盘项目执行完成后，项目负责人要组织项目团队进行总结与复盘。总结与复盘包含项目的成功因素、问题与教训、经验与改进看法等。项目管理部门依据总结与复盘的结果，提出进一步完善项目管理制度和流程的建议。第三章项目组管理第十一条项目组组建项目负责人依据项目需求提出项目组组建申请，并获得项目管理部门的批准。项目组应包含项目负责人、职能部门代表以及其他必需的成员。第十二条项目构成员职责项目负责人负责协调项目构成员的工作，确保项目正常运行。项目构成员应定时按质完成任务，乐观搭配项目负责人的工作。第十三条项目组协作项目构成员应加强沟通与协作，确保信息畅通、任务协调。项目构成员间应相互支持、帮忙，形成良好的工作氛围。第十四条项目组绩效评估项目管理部门对项目组绩效进行定期评估，并向项目负责人供应反馈。项目负责人依据评估结果，进行项目构成员的奖惩和调整。第四章附则第十五条本制度的解释权归企业管理负责人全部。第十六条本制度自发布之日起执行，并有关方面予以宣传和培训。第十七条本制度有关内容的修改和增补，由企业管理负责人依据需要进行，并及时公布实施。总结本制度旨在规范企业项目管理，保障项目的顺利执行。从项目立项、项目计划、项目执行、项目掌控、项目更改、项目验收、项目总结与复盘等方面进行了认真规定。同时