企业总线系统(ESB)项目实施方案

联合创新智慧金融企业总线系统（ESB）项目实施方案目录CONTENTS关于联创智融工期划分及一期实施范围一期实施方案介绍成功案例1234联创智融2000年成立于北京，主要业务定位银行信息化咨询、实施聚焦核心业务系统、互联网金融、数据应用、电子银行和IT治理。

10多年IT服务经验的管理团队,公司现有员工1100多名,设有BRM，LCM，DAS、IF四大业务线，拥有华东、华南、华西分公司等分支机构。

面向全国性股份制商业银行，邮储银行、城商行、农商行，农信社、村镇银行等客户群，提供企业级银行解决方案、流程银行解决方案、直销银行解决方案，银行IT治理解决方案以及咨询、产品、实施、测试。联创智融专注于金融IT服务领域！我们的愿景是向中国金融行业提供全面、创新的应用解决方案，成为金融信息化领导企业，以助力我国金融行业提升全球竞力。公司简介-发展历程2000年长信通公司成立05年从东南融通购回06年与SAP达成战略合作，并派驻专家赴德学习成为民生银行新核心系统建设最大的供应商04年07年取代埃森哲成为民生银行SAP系统的唯一实施商09年宇信网银团队加入战略调整增加互联网业务金融方向13年12年更名为：联创智融，并启动上市计划承建拉卡拉支付业务系统，开始涉足支付领域承接民生银行核心业务系统开发及运维加入东南融通08年11年东南BI团队成员加入第一轮风投15年国有商业银行股份制商业银行城市商业银行农村商业银行公司简介-客户群中国工商银行总行

• 1.牡丹交通卡自助处罚系统• 2.性能容量系统监控项目• 3.珠海开发中心软件资产管理系统中国农业银行总行

• Fmis管理会计系统中国农业银行浙江分行

• 网上银行系统中国建设银行济南分行

• 智能报表系统（smartquery）交通银行 • 1.全球汇款系统• 2.挂销账业务系统• 3.ECIF项目中信银行

• 1.新核心外围系统上海浦东发展银行

• 业务集成基础平台建设项目杭州银行• 核心系统维护项目• 人力外包项目渤海银行 • 社区商圈平台及应用采购项目中国建设银行• 代收付业务咨询• 产品工厂业务咨询• 数据迁移管控咨询• 产品评价咨询• 可售产品目录咨询• 产品工厂系统开发• 批处理中心开发兴业银行• 产品目录梳理• 对公帐户体系设计• 利率市场化• 客户信息管理• 交易核算分离• 支付功能优化• 统一额度管理• 新兴业务管理支持• 核心系统维护项目• 新核心二期咨询项目包商银行

• 电子账户平台项目• 815电子账户系统二期项目• 互联网金融产品平台• 互联网金融前置系统中国光大银

• 交流平台系统华夏银行

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贷款系统中国民生银行• 老核心维护项目• 新核心维护项目• DM（账户管理系统）• BP（客户信息管理系统）• CDM（卡业务系统）MM（凭证管理系统）LM（贷款管理系统）• GL（总帐系统）• PI、BPM……• 保理系统• 供应链金融• 异常处理平台• 银行间支付• 对公结售汇• 房地产资金监管• 业务迁移系统• 代收付• 风控系统• 实物黄金• 国债• 储值卡• 客户资金监管• 额度管理系统贷后催收系统直销银行网贷系统直销银行电子账户……大连银行

• 1.核心系统维护项目• 2.金融IC卡项目• 3.财政账户一户通项目• 4.钱生钱系统成都银行

• 贸易链融资信贷管理系统• 信贷管理系统凉山州商业银行• 二代支付系统建设柳州银行 • 网上银行系统升级改造天津银行

• 柜面系统咨询重庆三峡银行• 外汇系统• 核心系统维护项目• 财政账户一户通项目• 人力外包项目重庆农村商业银行

• 门户网站系统• 在线申请系统项目江苏太仓农村商业银行

• 新一代核心业务系统建设项目• 新核心业务系统维护项目公司简介-项目经验公司简介-四大业务线BRM,就是银行资源管理（BankResourcesManagement)的简称，该业务线为银行业务系统建设提供咨询规划、模型设计、系统开发、维护升级等全方位服务，他将银行内部资源（人力资源、财务资源、产品资源、渠道资源）和外部资源（客户、供应商、合作伙伴）统一起来进行管理，有效满足客户需要，从而供银行经营者制定合理的计划、决策、分析。BRM银行资源管理DAS大数据在线应用联创智融在线大数据应用服务团队(Data

application

service

line)致力于以咨询带动开发的模式，主要分为银行风险管理和BI两个方向，银行风险管理通过对市场风险进行辨识、度量、监测和控制的过程，将市场风险控制在银行可以(或愿意)承受的合理范围内，实现经营风险调整的收益率的最大化；BI通过与互联网和市场对接的大数据客户分析与产品管理，提升银行的业务智能化水平！让银行的内部管理更加清晰明确，从而整体提升银行的服务质量，为客户带来更顺畅的服务体验。金融信息系统持续演进过程全生命周期管理（LifecycleManagement），联创智融LCM业务线基于多年大型银行核心信息系统的成功实施经验，利用成熟的信息技术，为银行信息系统的持续演进提供全生命周期保障服务。帮助客户规划系统演进全生命周期的管理，以降低建设周期、开发成本、提高建设质量帮助客户规划系统上线实施路径，确保客户系统平稳安全上线投产帮助客户建立企业级的生产运维体系，以保障客户的系统安全稳定的生产LCM全生命周期管理IF互联网金融联创智融互联网金融业务线IF

(Internet

Financial)致力于帮助银行实现“金融互联网化”，建立银行自己的“互联网金融生态圈”，实现“平台化运营”，内容包括电商平台、供应链金融、直销银行、社区银行、互联网银行和其他电子渠道等互联网金融业务，通过现代化的信息技术，构建开放、便捷、安全、个性化、虚拟化的互联网金融生态环境。让人们随时随地感受到信息化技术带来的便捷之处，人们可以足不出户就完成缴水电费、支付、转账汇款、理财、投资、融资等服务。国家软件企业资质，北京（中关村）重点高新技术企业，通过ISO20002，CMMI资质认证金融行业9大类产品线，金融软件著作权60多个，近100款金融软件产品

荣获“2013年度中国金软件金融业最具影响力企业”

2013年度中国金软件银行业创新企业中国民生银行最佳战略合作伙伴中关村中小高新企业十佳年度企业(2008)最具发展潜力十佳中小企业经济技术创新先进企业年度海淀园创建学习型企业先进单位目录CONTENTS关于联创智融工期划分及一期实施范围一期实施方案介绍成功案例1234ESB系统定位行内实时服务调用ESB系统作为银行的IT架构核心枢纽，主要提供银行内部的实时调用服务。【实时调用准则】银行内部的系统间服务调用中间平台。服务调用时效性要求高，及时响应类业务。调用的并发和频率高的服务。服务调用单次数据请求和响应的信息量不大。服务集成企业服务总线（下称ESB）是银行的基础施设系统，它的作用是为服务集成、服务和产品创新等应用提供基础架构的支撑，通过ESB平台，实现基于SOA架构的送耦合架构体系，全面解决异构系统间的交互问题，降低技术集成的复杂度，实现各个产品系统功能的服务化封装，奠定全行服务化的应用架构基础，全面提高全行IT架构灵活度和支持业务创新的能力。核心功能基础建设业务模块ESB三大核心功能数据传输

服务路由协议转化ESB功能划分通信服务交互基础架构智能管理和自治路由寻址通信技术、协议和标准（例如IBM®WebSphere®MQ、HTTP和HTTPS）

发布/订阅响应/请求Fire-and-Forget，事件同步和异步消息传递服务接口定义（例如，Web服务描述语言（WebServicesDescriptionLanguage，WSDL））支持替代服务实现通信和集成所需的服务消息传递模型（例如SOAP或企业应用程序集成(EAI)中间件模型）服务目录和发现业务规则策略驱动的行为，特别是对于服务级别、服务功能的安全和质量（例如Web服务策略（WS-Policy））模式识别服务预置和注册记录、测量和监控发现系统管理和管理工具的集成自监控和自管理集成服务质量消息处理安全性数据库服务聚合遗留系统和应用程序适配器EAI中间件的连接性服务映射协议转换应用程序服务器环境（例如J2EE和.NET）服务调用的语言接口（例如Java和C/C++/C#）事务（原子事务、补偿、Web服务事务（WS-Transaction））各种确定的传递范例（例如Web服务可靠消息传递（WS-ReliableMessaging）或对EAI中间件的支持）编码的逻辑基于内容的逻辑消息和数据转换有效性中介对象标识映射数据压缩身份验证授权不可抵赖性机密性安全标准（例如Kerberos和Web服务安全性（WS-Security））建模服务级别对象建模通用业务对象建模数据格式库B2B集成的公共与私有模型开发和部署工具性能吞吐量可用性其他可以构成契约或协定的持久评估方法一期范围二期范围三期范围本系统实施分为三个阶段。一阶段，完成ESB基本功能部署，提供标准接口和服务。二阶段，完善ESB信息交互方式，提供消息处理及订阅发布功能。三阶段，运维完善整体功能。ESB交互类型简单请求响应模式ESB信息交互模式无响应调用方式同步调用方式异步调用方式联机文件传输模式文件同步传输方式文件异步传输方式订阅发布模式消息广播/批量推送数据同步一期范围目录CONTENTS关于联创智融工期划分及一期实施范围一期实施方案介绍成功案例1234部署模式本次采用全局ESB部署方式：所有服务共享一个名称空间，每个服务提供者对环境（异构、集中管理但分布在多个地理位置）中所有服务请求者均可见。供部门或小型企业使用，其中，所有服务都可能在整个组织中应用。

全局ESB实施模型图交互类型—简单请求同步调用方式：在同一个网络连接里完成通过TCP短连接和HTTP都能实现同步机制。1、提供同步调用方式的服务供服务调用方系统来调用。2、支持同步调用方式调用服务提供方系统的服务。接入方式是WebService和Socket短连接。异步调用方式：建立连接发完请求后，结束当前事务，及时释放资源。受理服务处理完毕后，需要请求方提供服务回传响应结果。通过TCP异步长连接和JMS方式实现。1、请求消息识别，全局唯一ID。2、支持异步调用方式调用，但调用方系统需支持同步转异步的处理。3、服务提供方的同步转异步处理由ESB完成。无响应调用方式：请求方发出消息后不关心服务端是否处理成功，直接释放处理的进程或线程。例如消息通知。交互类型—文件同步处理文件上传交互类型—文件同步处理文件下载交互类型—文件异步处理文件上传和文件回传处理实施策略建成ESB系统基础平台；制定接口规范、梳理并实现接口服务功能、形成后续系统对接平滑实施规范；同期，完成一对服务调用系统和服务提供系统的平台对接；ESB平台系统项目明确系统定位支持的信息交互模式确立服务标准确定报文规范明确接入报文格式ESB系统集成准则系统集成安全控制

接口功能分析

通信协议支持种类

。。。。服务集成

系统安全控制

IP地址控制服务权限控制

报文完整性控制….集成准则PIN字段控制准则服务流量控制准则报文大小限制准则交易超时控制准则

….信息交换

简单请求响应

同步调用方式

异步调用方式文件传输方式订阅发布方式

….订阅发布控制准则文件传输控制准则服务响应编码准则ESB异常吗编码准则服务治理原则路由集成原则通信协议与接口原则

….需求分析标准报文规范（报文头信息报文体信息）通信方式（SOAPSOP）服务发布标准（输入/输出，校验格式）等等服务系统方系统服务调用方系统同期系统对接系统功能接口规范T服务接口梳理T（单位：月）T+2T+4T+6T+8T+10T+12T+N功能设计系统编码投产准备计划阶段需求阶段设计阶段开发阶段SIT测试测试阶段UAT测试单元测试系统建设需求分析启动投产投产运维运维回归测试验收验收实施计划项目实施过程计划阶段测试上线阶段编码开发阶段需求分析关键路径▼交付模型▼计划阶段注意事项采用统一规划，迭代式开发，分步实施的策略。仔细制定各系统边界，以防需求蔓延。合理选择第一批上线系统，保证进度，降低风险，增强客户信心。合理规划现场、基地工作，降低项目成本。易导致ESB项目失败的主要因素。–系统定位不清。–对项目支持力度不足。–项目进展急进；ESB需求分析阶段特点偏重于与其他系统的集成架构分析。侧重于接口的分析和MBSD的服务定义，最终形成银行的服务规范。需求分析在整个项目中迭代多次，持续时间长ESB需求分析阶段特点。注意事项：把对ESB产品功能的需求在第一批上线系统的需求分析阶段就分析完成，并充分考虑未来其他系统接入时的报文、协议格式等。►ESB需求分析阶段流程编码开发阶段影响开发阶段的关键因素：集成架构–ESB的功能决定了项目的特征，面临多个系统的接入，合理的集成架构对项目将起到决定性的作用。–关键指标：总交易吞吐量；ESB系统TPS,交易响应时间等接入系统的接口数量、通讯方式、报文格式–接入系统的接口数量直接决定了开发工作量的大小–ESB产品是否支持接入系统使用的通讯方式、报文格式，决定了是否需要开发新的适配器客户要求的功能是否产品已支持前期重点在于产品的监控、流水、日志、冲正等功能开发后期重点在于接入系统的新渠道开发及交易配置和联通性前期开发工作量大；后期开发工作量小，但交易配置、联调工作量大编码开发阶段实施模型▼文件通路报文通路监控通路建议上线方式▼测试/上线阶段明确测试范围性能、稳定性测试是重中之重功能测试偏重于交易联通性测试测试主要工作是组报文、发送报文并接收响应《项目管理计划》《质量管理计划》《配置管理计划》《系统安装手册》《用户使用手册》《切换报告》《培训手册》

系统运行环境；系统安装程序；《功能测试案例》《功能测试报告》《业务测试案例》《业务测试报告》《压力测试报告》

测试工具；测试数据；压力测试程序；计划阶段《用户需求规格说明书》《系统总体设计说明书》需求阶段《需求分析说明书