生产计划及物料需求应用方案

2012/10/5生产计划及物料需求应用方案新中大软件刘智敏2012年10月1日星期一业务驱动生产销售管理制造数据管理重复式生产管理生产成本管理车间作业控制物料需求计划产品质量管理主生产计划库存管理采购管理目录制造数据管理主生产计划粗资源计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划制造数据管理仓库库位计量单位产品大类工作中心工厂日历工艺路线工序字典能力计算方式物料主文件物料清单装配位置号部门

设备库存类型4512361物料主文件物料(material或item)：任何独立的自制的或外购的零件、原材料、中间件、组合件或产品统称为物料。物料来源物料类型物料状态生产部门工艺路线生产方式是否住计划零件是否计划定单订货策略安全库存量订货基数、批量增量物料主文件示例2物料清单或称“配方表”、“配套表”、“产品结构表”、“详表”、“产品明细清单”。生产某个父零件所需所有子部件、中间件、零件、原材料的列表，它显示了组成这个父零件所需子件的数量。父件数量和子件数量（如裁切分割为多个零件）废品率（1+废品率、分段废品率）工序号、多工位投料相关需求数量关系提前期调整量（需求调整量）Bom示例3工厂日历工厂日历也称为生产日历，说明企业各部门、车间或工作中心在一年中可以工作或生产的日期。工厂日历被用于作主生产计划和物料需求计划的投入和产出日期的计算。工厂日历是已经剔除了工厂的节假日的，以系统开始日期起的顺序天数。如果计划期间未设立工厂日历，则会MPS、MRP无计划产生工作日历

需求预测计算中起作用。作为净预测计算的时间单位。

4工作中心工作中心（workcenter）是各种生产能力单元的统称。它主要用于计划与控制范畴，而不是固定资产或设备管理范畴的概念。工作中心把设备组的概念扩大了，除设备外还可以是人员或面积等。它可作为能力需求计划或详细进度安排的一个单元。注：能力计算方式为只考虑设备5工序字典将整个企业的工序整理出来，建立一个清单，在工艺路线建立时从这个清单中选择，有助于今后的统计分析。6工艺路线除了表示流程顺序、承担工序的工作中心、。特别注意：工艺路线中有一个设备数量或者人员数量，这个与工艺路线算动态提前期非常相关。一般来说由于我们一个定单通常会安排在一条线上生产，而不会同时安排在所有可生产线上生产，使用设备来算能力，这里的设备数也是1。工艺路线的典型报表格式

物料代码：C453生效时间：1998-12-20

物料名称：AB 失效时间：1999-12-30

主体制造数据基本思路回顾A2B2F2C2D2E2G2工艺路线D1:10,20工艺路线B1:30,40工艺路线A1:50,60,70想知道用在了哪些产品中怎么办？如果想对某一个子件进行批替换怎么办？BOM中的一些重要数据意义？小结物料主文件物料清单工作中心工艺路线目录制造数据管理主生产计划粗资源计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划主生产计划销售预测:月度通用零部件季节性预测需求预测计算主生产计划销售订单配置类（未产生已确认制造定单）总装配计划按单制造定单明细配置类(模拟)建议计划接受销售订单通用零部件制造定单净预测销售预测:月度配置类、计划类生产预测计算（需求预测计算）销售订单分解（需求预测计算）是主计划零件净需求=净预测+实际需求+安全库存-在途在制在库订货策略：起订量,批量增量->计划建议净预测=预测-实际需求1销售预测（月计划）2需求预测查询3销售变更总装配计划4主生产计划建议、计划编制底稿5制造定单目录制造数据管理主生产计划粗资源计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划粗能力计划计算资源需求资源数据维护产品资源清单主生产计划资源能力数据资源负荷报告粗能力计划资源负荷图销售预测1020304050103124资源占用期、占用提前期资源能力需求预测资源能力需求粗资源基础数据资源能力资源需求粗能力平衡表目录制造数据管理主生产计划粗资源计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划MRP规划库存流程销售订单领料出库加工单按单PMRP补单委外单请购单完工入库下单验收入库委外产品入库委外产品耗料确认反冲委外仓外发料调拨委外仓MRP（月、周）月度加工计划月度采购计划运用MRP技术，促进库存结构和数量更合理；解决短缺和积压并存的问题；控制库存资金占用在合理的水平减少漏件、缺件便于计划执行跟踪能力可行性MRP和PMRP结合，解决插单需求BOM主生产计划(月、周)净预测、定单明细、订单、独立需求物料需求计划的处理逻辑（1）

净需求的确定：增加备料数到总需求量减去计划接收量减去预计库存量等于净需求量33物料需求计划的处理逻辑（2）X12Y13零件‘1’现有库存：95，待发放：20，安全库存量：10，提前期：3周，固定批量：10034物料需求计划（月、周）按单PMRP车间订单齐套缺件目录制造数据管理主生产计划粗资源计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划能力需求计划计算工作中心能力需求工艺路线工作中心路线单工作中心能力供给工作中心负荷报告能力需求计划能力负荷图车间定单能力供给能力需求能力平衡目录制造数据管理主生产计划粗资源计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划作业计划编制流程车间作业计划工作中心任务清单小结按单装配或者按单生产或者在月度计划基础上插单处理的通用计划软件应用方法：1、产成品为配置类；需备货的通用件为主计划零件；2、销售预