领导权力与岗位职责分工制度

领导权力与岗位职责分工制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，优化组织架构，明确领导权力与岗位职责的分工和职责，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部管理岗位及其相关人员，对于企业内部的领导权力和岗位职责的划分和执行具有管束力。第三条本制度的宗旨是确保企业管理层履行责任，提高管理效能，保证企业的可连续发展。第四条本制度的执行机构为企业的人力资源部门，负责监督和帮助各部门落实岗位职责和领导权力，对违反制度的行为进行处理。第二章领导权力划分第五条领导权力是指企业管理层行使的权力，包含但不限于决策权、引导权、监督权和惩罚权等。第六条领导权力的划分应基于企业的组织结构、业务需求和管理层的素养本领，并得到上级领导的批准。第七条企业的领导权力划分如下：执行总经理：负责企业的日常管理和决策，行使最高管理权力。部门负责人：依据企业的组织结构，负责各自部门的日常管理和决策。项目负责人：负责项目的组织、执行和管理。监督人员：负责对各级领导的工作进行监督和评估，保证管理层的公平性和合理性。第八条领导权力的界限和权限应明确规定，不得越权行使职权，对于超出权限行使职权的行为，应予矫正和追究责任。第三章岗位职责分工第九条岗位职责是指依据领导权力的划分，对各个岗位进行的职责分工，明确每个岗位的职责和权限。第十条岗位职责的分工应依据企业的业务需求和岗位的要求进行，确保各岗位职责的连贯性和协调性。第十一条岗位职责的分工应经过充分的沟通和协商，确保各岗位的职责明确，责任清楚。第十二条企业的岗位职责分工如下：执行总经理：负责整体规划、组织和掌控企业的经营活动，订立企业的发展战略和经营策略，对企业的全部业务负总责。部门负责人：负责部门的业务管理和决策，组织和协调部门内部人员的工作，保证部门的正常运转。项目负责人：负责项目的计划、执行和管理，协调各相关部门的合作，保证项目的顺利进行。监督人员：负责对各级领导的工作进行监督和评估，及时发现和矫正问题，保证企业的正常运营。第十三条各岗位职责应具体明确，包含但不限于以下内容：工作目标和职责范围：明确岗位的工作目标和职责范围，确保岗位职责的准确定位。工作方法和要求：明确岗位的工作方法和要求，确保岗位工作的有效性和高效性。工作流程和协作：明确岗位的工作流程和与其他岗位的协作关系，确保工作的协调性和衔接性。绩效考核和奖惩机制：明确岗位的绩效考核和奖惩机制，确保岗位工作的激励性和公正性。第十四条各岗位应定期评估和调整岗位职责，确保岗位职责与业务需求和组织架构的匹配。第四章职责落实与监督第十五条各岗位应认真执行本身的职责，确保岗位工作的质量和效果。第十六条全部岗位人员应依照本制度规定的职责进行工作，不得私自越权行使职权，确保职责的专业性和科学性。第十七条领导层应定期对部门和岗位职责的执行情况进行评估和检查，及时发现和矫正问题。第十八条监督人员应独立、公正地对各级领导的工作进行监督和评估，及时报告和处理违反制度和职责的行为。第十九条监督人员应定期向企业的高级管理层和董事会汇报监督和评估结果，保证监督工作的自由和公正。第二十条对于违反制度和职责的行为，将采取相应的纪律处分和法律追究措施，依法依规处理。第五章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效。第二十二条本制度的解释权归企业的高级管理层全部。第二十三条本制度的修改和增补，应经企业高级管理层审批和公