单位上墙材料采购 投标方案（技术方案）

单位上墙材料采购方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.目录HYPERLINK\l"bookmark1" HYPERLINK\l"bookmark2" 8HYPERLINK\l"bookmark3" 8HYPERLINK\l"bookmark4" 8HYPERLINK\l"bookmark5" 8HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9"1.2.3.提供7×24小时服务 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" 20HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" 32HYPERLINK\l"bookmark19" HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21" HYPERLINK\l"bookmark22" HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29"1.5.3.服务 HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31" 63HYPERLINK\l"bookmark32"1.6.2.覆膜机 HYPERLINK\l"bookmark33"1.6.3.喷绘机 HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35"1.6.5.折弯机 HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"1.6.7.穿孔机 HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40"1.6.10.雕刻机 HYPERLINK\l"bookmark41"1.6.11.氩弧焊 HYPERLINK\l"bookmark42"1.6.12.UV平板打印机 HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44"1.6.14.水准仪 HYPERLINK\l"bookmark45"1.7.项目产品工艺 HYPERLINK\l"bookmark46"1.7.1.不锈钢作工艺 HYPERLINK\l"bookmark47"1.7.2.丝印制作工艺 HYPERLINK\l"bookmark48"1.7.3.烤漆制作工艺 HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50"2.1.货物包装 HYPERLINK\l"bookmark51"2.1.1.包装的要求 HYPERLINK\l"bookmark52"2.1.2.包装的标记 HYPERLINK\l"bookmark53" 78HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55"2.2.1.材料运输 HYPERLINK\l"bookmark56"2.2.2.配送流程 HYPERLINK\l"bookmark57" 79HYPERLINK\l"bookmark58" 80HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark60"3.1.1.材料采购 HYPERLINK\l"bookmark61"3.1.2.设计 HYPERLINK\l"bookmark62"3.1.3.对稿 HYPERLINK\l"bookmark63"3.1.4.修改 HYPERLINK\l"bookmark64"3.1.5.定稿 HYPERLINK\l"bookmark65"3.1.6.生产制作 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"3.1.8.安装 HYPERLINK\l"bookmark68"3.1.9.工期 HYPERLINK\l"bookmark69"3.2.保证体系和措施 HYPERLINK\l"bookmark70"3.2.1.进度保证体系 HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72" HYPERLINK\l"bookmark73" HYPERLINK\l"bookmark74"4.1.1.施工过程控制 HYPERLINK\l"bookmark75" HYPERLINK\l"bookmark76"4.1.3.施工管理组织机构 HYPERLINK\l"bookmark77" HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"4.2.1.文明施工管理 HYPERLINK\l"bookmark81"4.2.2.综合治理 HYPERLINK\l"bookmark82"4.2.3.场容场貌 HYPERLINK\l"bookmark83"4.2.4.治安防火 HYPERLINK\l"bookmark84"4.2.5.思想道德建设 HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86"4.3.1.安全要求 HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89" HYPERLINK\l"bookmark90"4.4.应急预案 HYPERLINK\l"bookmark91"4.4.1.应急组织方案 HYPERLINK\l"bookmark92"4.4.2.危险性分析 HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94" HYPERLINK\l"bookmark95" HYPERLINK\l"bookmark96"4.5.2.消防应急预案 HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98" HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100" HYPERLINK\l"bookmark101"5.1.1.总要求 HYPERLINK\l"bookmark102" HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105"5.1.5.以顾客为关注焦点 HYPERLINK\l"bookmark106" HYPERLINK\l"bookmark107"5.1.7.质量目标 HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109"5.1.9.管理评审 HYPERLINK\l"bookmark110" HYPERLINK\l"bookmark111"5.2.1.建立质量体系 HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122" HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126" HYPERLINK\l"bookmark127"6.1.2.保修期限 HYPERLINK\l"bookmark128" HYPERLINK\l"bookmark129"6.1.4.技术服务 HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131"6.1.6.后期服务 1.1.本项目的重点、难点理解1.1.1.项目重点重点一：确保工期目标的实现，是本项目的重点；1.1.2.项目难点难点一：确保项目质量和效果，是本工程的难点；难点二：安全、文明、环保施工安装，降低噪音，是本1.1.3.针对本工程项目实施重点、难点的解决方案一、进度保证措施如中选，我方将严格按照招标人的要求开展工作，接到中选通知书后即按照足够的人员、设备以及足够的交通通讯工具，全身心的投入该项目工作中，以我们丰富的经验、良好的行业作风及和谐的人际关系，完全有能力按期圆满的完成任务。具体的工期保障措施如下：(1)做好培训，明确服务期目标。每次项目之前，召开会议，对项目组人员就应注意事项进行重点培训，增强项目全体人员对保证服务期重要意义的认识，保证按时完成任(2)周密计划，合理调度人员，严格按照活动策划执行及宣传物料制作工作计划工作，并及时与招标人沟通，定期检查实际运作过程与计划的偏差，及时作出调整，活动策划执行及宣传物料制作工作启动后，健全工作进展的汇报制度，实行日报、周报、月报相结合的办法，及时汇总并上报有关部门。项目全体人员通讯工具保持24小时畅通，做到随叫随到。(3)加强工作环境的管理，做到设备运行良好、物资计划周详、后勤保障充足。电脑、打印机、高清喷绘机、高清写真机、条幅机和刻字机等等主要工作设备，有足够的备用，防止因设备问题影响进度。交通工具由专人负责，按时维修保养。(4)科学分工，明确责任，及时协调活动策划执行及宣传物料制作过程中出现的问题，优化资源组合，做到工作连贯，人员职责明确，提高工作效率，在工作过程中，认真仔细，保证工作质量，不做重复工作，提高工作效率，确保服务期及服务质量。(5)搞好内外部的关系协调。与招标人及相关单位密切协作，相互支持，统一认识，及时合理处理工作过程中出现的各种问题，避免影响服务期。(6)提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。(7)提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(8)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新为了完成我方的供货质量承诺，保证项目全过程中的货在运输、存放保管、施工安装等过程中，采取必要的保护措二、质量保证措施我方负责所有的质量保障措施工作。甲方配合，提供相1.质量监督管理措施1)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。3)对原材料供应商进行认证、评估和监督。4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成安装。8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。2.产品出厂生产的质量保障措施1)把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。3)加强全体员工的生产质量意识。4)对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。3.外购产品和材料的质量保障措施(1)成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。(2)制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保证规范、标准；工程技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。(3)所有原材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。(4)采购部门负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-19000质量标准和公司物资《采购手册》,对本项目所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。(5)采购物资时，须在经审定的合格供方名册中选择合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设(6)实行动态管理。项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从(7)加强计量检测，项目设计量员一名。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数(8)严把原材料质量关，对复试不合格的材料坚决退货，材料资料齐全方可使用。各种材料需按规范要求取样试(9)所有的主要材料都必须是优等品，并在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求；从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关。(10)材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。(12)材料供应商提供材料时，必须根据合同提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有效日期等。并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限4.现有主要设备和检测设施的保障措施1)明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清2)指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个项目中的设备和检测设备的安全。3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。4)对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。5)明确设备和检测设施的使用技术要求。5.包装、运送过程中的产品质量保障措施1)在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符合包装上要标有适当的运输和搬运记号。2)根据产品类型，选用适当的运输工具。3)在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料6.到货验收时的质量保障措施1)货物按照计划运送到甲方指定地点之后，招标方负责人和我方安装人员共同接收货物并验收。2)按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。3)进行验收。包括设备外观、配件、说明书等内容。4)如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签收。我方负责更换或者补货，保证不影响进度。7.建立全面质量管理体系由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，严格把关，保证每一道工序的质量优良。就是充分发动企业员工和各个部门。综合运用现代化科学和管理技术的成果。把组织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来。实现对生产全过程各因素的控制，建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保证体系。为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法。三、安全、文明作业施工(1)安全生产保证措施达到人员零伤亡；杜绝重大安全责任事故。二、管理体系本项目将成立安全生产领导小组，实行安全生产责任制，建立健全安全生产制度和保证体系。三、保证措施1、一般安全措施(1)、施工前应根据本工程实际情况，确定危险源和重大危险源，制定相应防范措施。(2)、作业现场设立明显警示，隔离墩柱按规范要求进行摆放，避免发生事故。施工地要做好防火工作，指派专人进行轮流值班，发现问题及时报告处理，现场要配备灭火器(3)、在施工前对施工员、工人作好详细的安全交底，加强对现场人员的安全教育和督促检查。确保所有人员在施工作业区域内进行施工作业，严禁施工车辆及人员跨越或超出安全施工区域规定的范围。(4)、施工现场用电及各种电器设备的安装使用，必须按供电部门的安全用要求及有关规定执行，严禁违章用电。(5)、所有进入现场的员工必须戴安全帽，且不得穿拖鞋，技术工种要持证上岗，高空作业必须系安全带，安全绳等安全防护装备。(6)、合理安排各安装施工工序防止事故的发生。(7)、对机械设备进行安全检查，不开带病车。(8)、全体施工人员必须遵守国家法律法规，遵守当地政府各种管理条例，遵守单位规章制度，做到群防群治，确2、运输、机械操作(1)、运输的安全管理：车辆驾驶人员必须持证上岗，各类车辆在高速公路上行使必须遵守高速公路行车规定，自(2)、机械操作的安全管理：施工机械操作人员必须持证上岗，机械在危险地段(包括高压线路地段)作业时，必须设明显的安全警告标志，并设专人指挥。所有运输设备应车况良好，性能稳定，施工单位应定期或不定期地对车辆进严格按照有关建设工程文明施工的法规或制度制定本工程的文明施工规定，并建立健全施工管理体系。本工程实现外界“零”投诉，创建文明施工工地。施工保证已有物品不被损坏，发现物品损坏立即上报有关部门妥善处理，确保文物绝对安全不受损、不流散。二、保证措施1、一般措施(1)以项目经理为文明施工第一责任人，成立文明施工领导小组，实行文明施工责任制，并设立一定基金，实行文明施工奖惩制度。学习文明施工管理规定，在安全生产学习例会中同时进行文明施工管理规定的学习，务必使每个职工明白文明施工的重要性。做好施工现场宣传工作，在作业班组积极开展文明施工劳动竞赛。(3)采取各种措施，加强施工现场的管理，确保不对沿线居民、车辆通行等产生影响。2、施工现场管理(1)施工现场竖立施工标志牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人和投诉电话等内容，接受监督。(2)在施工现场的施工机械、运输车辆，设立专人指挥，标牌到位，设围保护，保证车辆场地卫生、清洁。(3)在施工过程中，始终保持现场及运输道路的整齐干净。所有施工机具保持机容整洁，每天进行例行保养。(4)材料进场进行分类堆放，保证施工现场畅通，场地整齐、清洁。(5)着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。(6)在工程施工前，要事先向业主和有关部门详细咨询，拟施工影响范围内易受损设施及物品等的分布情况，并积极配合当地有关部门加以妥善保护，以免在工程施工时遭受损坏。对于施工中发现的设施及物品损坏，应立即上报业主妥善处理，防止二次损坏。1.2.服务方案全、可靠的宣传品设计印刷制作服务，积累了丰富的经验。有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”,才能切实我们将为客户提供最佳的宣传品设计制作和最完善的流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，1.2.3.提供7×24小时服务建立7×24小时服务热线我们保证客户的问题在任何时间都能得到及时的响应。们承诺自接到客户指令起，1小时内到达现场。公司的创意应急交样的时间最短可到1小时。1.2.5.“四个优先”原则安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标准生产。2小时给出处理意见。1.2.9.应急制作当接到紧急制作通知后，负责的专项业务经理会在第一时间领取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员，作宣传品版面的设计制作，同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后，立即调整制作设备，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配备好人员，随时准急宣传品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。1.2.10.原材料应急采购措施(1)、日常采购严格依据安全库存量规定。(2)、主要原辅材料必须有2家以上的供应商。(3)、建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合(4)、采购过程的应急措施：结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况，当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的影响，主要原辅材料的采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求而导致原辅材料短缺时，及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。(5)、制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整(三)、内部管理制度表工作内容标实施部门相关部门评审部门组1组1织落实1、成立产品生产工作组有组织、有领导2、人人知识综合部各部工段工作组开设产品生产知识讲座，组织员工学习生产知识综合部各部工段3、开展产品生产知识问卷考试综合部各部工段4、成立印刷、贴片、检查回流生产线四个专业组综合部各部工段二制度落实1、制定产品生产管理办法产规范、常开展综合部各部工段2、制定产品生产线验收办法综合部制造部制定工作组职责综合部制造部三对1)生A)由销售计划1、问题制造销售实施阶段一产管理方面制定生产计划，工段日生产计划分解到零部件、工序清楚2、措施明确3、生产管理、生合精益生产标准4、生产标准5、作业合7S6、生产性生产7、安全部B)工段间后一道工序由要货计划工段部部销售C)生产计划和工序转移实行看板管理工段销售部清楚工段制造部E)生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接，工段制造部无停工待料现象故≤4起8、全年98.5,废F)工段建设零部件、在制品投入产出台账销售部G)工位器具配备齐全、达到精细化、过目知数工段制造部三实施阶段二2)工艺劳动管理布置设备、工装，人机组合合理，没有明显的无效走动距离和等待时1、问题清楚2、措施明确3、生产管理、生合精益准部工段工作组B)工段内上、进行动态流工段制造部问题动，无静止存4、生产标准5、作业合7S6、生产性生产伤事故，故≤4起题产品，C)同一工位能安排多品种生产工段制造部D)在循环时间内能完成多道工序工段制造部E)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离工段制造部F)产品摆放合理、规范，方便拿取工段制造部适应一岗多能，工段长、工段综合部H)作业指导书、检验指导书、设备点检工段制造部卡、安全操作规程完整，摆放在作业现场98.5,废三实施阶段三对照产品生产标准排查问题3)质量管理A)生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好检验记录工段质量部B)生产人员按作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递工段质量部C)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离工段质量部D)检测手段完备，能满足产品质量控制需质量部工段求质量部工段F)产品质量稳定，忙不合格品小于控制指标，质量问题决，具有可追溯性工段质量部G)产品质量实行奖惩考核工段质量部实施阶段四对照产品生产标准排4)物流管理1、问题清楚2、措施明确3、生产管理、生生产标部物财务工作组B)原辅材料、外协件、产成品、备件，工具有最高和最低储备定额物流部制造部查问题C)原辅材料、工具、低值易耗品有小号定人准4、生产标准5、作业合7S6、生产性生产7、安全伤事故，故≤4起8、全年题产品，物流部制造部D)开展成本核算制造部工段E)严格按生产计划限额配套及时投料物流部制造部工段制造部G)物流流向合理，搬运中没制造部工段有无效劳动和浪费98.5,废产出台账，日投入、产出平衡制造部工段三实施阶段五对照产品生产标准排查问题状态完好，状态标识正确，无闲置设备制造部工段日保养计划并正常执行，操作工参与设备维护保养物财务C)设备、工装维修及时，未影响生产物流部制造部D)有设备、工装维修保养台账物流部制造部三是时间段六对照产品生产标准排查问题6)现场管理施定置管理，置摆放整齐、确工段制造部杂物工段制造部C)工作环境清洁工段制造部D)生产人员着规范，安全防护措施符合标准工段制造部三实施阶段六制定改进方案1)创建产品生产线方案制造部工段2)库房产品管理方案制造部工段3)工段、个人成本核算方案制造部工段三制造工段工作实施阶段七进行评审、修改、确认准部组按照方案组织实施工制造部工段按照产品生产标准检查、校改、验收制造部工作组1.3.制作程序现场勘查和需求对接(搜集广告设计、制作数据)现场勘查和需求对接(搜集广告设计、制作数据)设计(根据要求和现场完成创意电脑初稿)规划(统筹设计创意、制作工艺合理选材，制作小样)制作(规划制作进度，高效、高质量制作广告品)调整和修正(校对、工艺调整、效果优化、追求完美)验收(与项目各方负责人整体验收并做好记录及善后工作)第二步、商务沟通在具有初步意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析客户相关资料和行业资料，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行初步文案拟定。第三步、设计执行按照初步文案开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般1个工作日后提供初步方第四步、沟通调整整体设计方案在内部评审后提案，合作双方针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案设计稿。第五步、定稿根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，客户方在进行确认后，提交该次设计任务完案。将最后定稿归类存档，并提交制作部下单制作。第六步、品牌跟踪项目完成后，进行相关的品牌跟踪，根据需要提供品牌视觉视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够有效地沉淀公司的品牌视觉文化。第一步：接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目经理及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法；第二步：确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原材料，让制作工人调试机器；第三步：一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照样稿和客户要求的工艺材料及色彩制作。及时交甲方检样，如甲方检样满意后请甲方签字确认。如甲方需要改动或不满意，按甲方需求重新调整进行样品制作，制作后再次送甲方检样，直至甲方满意。第五步：在甲方样品满意后，严格按样品标准进行批量第六步：生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待发货。不合格产品重新调整或重新生产。废弃不合格产品销毁。第七步：组织成品运送至甲方需求地，请甲方验货，填1.3.3.安装流程方案1).技术准备工程项目经理组织安装人员进行工程施工现场勘测。召开工程工期质量策划会议，对该工程项目的质量标准、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划，就讨论策划结果汇集编制装饰工程日施工进度计划表、主要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等保证措施。项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、施工组织设计、施工规范、安全操作规程进行学习，并对各工种进2).现场准备根据本工程地理位置、建筑造型和要求的工期，结合现场实际情况，我公司准备安排1个安装施工队，科学地进行现场管理，我公司安装队均有多年的广告安装施工的经验，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。依据工程施工图纸进行现场测量，核对图纸与现场尺寸以便在图纸会审时商量处理方案。开工前根据施工规范要求，对现场施工配电采用三线五相制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。完成施工现场临时办公室、临时工具、临时配电间、保安夜间值班室、库房、材料临时仓库等临时设施的搭设。3).材料采购准备对照施工图纸进行现场测量、放线，计算主要材料用量、规格，并编制《工程材料采购计划表》,依据《工程材料采购计划表》采购材料，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝材料质量不合格问题，确保工程质量，确保工程工期。4).材料进工地应做好以下工作根据材料计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量及进工地时间。严格遵守甲方的既定原则，充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用。工程施工中材料品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理体制的严密性。堆放时应注意以下几点：1.不得影响施工的进行反复搬迁、损材费工。2.分类堆放，便于使用。3.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4.易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。5.急用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬6.工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收发放工作。并按材料品种、数量进行登记，以备查验。5).接通工地临时水电接出，接口处设专用接水容器，容积2立方米左右，便于接空线路的用电应装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”刀、插座等。6)生产现场组织：形成专门的材料加工，工厂采用国际标准实行标准化管理，7)施工质量管理条例1、安装项目工程，必须达到有关结构施工及验收规范2、钢架安装的所有构件，应符合设计的材料品种、规4、在安装施工中，质量检查人员必须在现场进行监督巡视检查。5、未经检验的产品，在施工现场要做好产品保护工作6、产品在搬运、吊装过程应避免碰撞损坏和污染。7、全部产品安装后，应将产品表面清除干净。8、对任何永久工程组合及元件装配在设计上要预计承受的荷载力或应力。9、绝对依照批准的施工图及技术规范进行施工，符合设计上对物料表面处理，形状、大小、厚度及接口位置等要求，并保证同类型物料颜色一致，纹理和线条统一和谐，以确保安装完成后犹得使业主满意的外观质量。与业主配合协商，在工地预留空间进行一些最后装配工作，但要注意产品的主范措施，避免制成品受其它工种有施工过程中损坏或污染。8)现场定位1、在未施工或未订材料之前，要在现场定位，实地复核尺寸，当发现尺寸与图纸大小不一致的情况时，要马上通知业主、设计部门尽快解决。2、我公司对现场定位尺寸准确性负责。9)安装位置的标准A、标准定位标签位置及移植1、标准线设定后，供安装用的标准标线须设定，包括水平线、平面布置线及核对基准层，并由土建方负责人安排。2、安装之前须再次确认标准线正确与否，方可按标准脏位开始设放安装用的标线。3、在开始安装前，检查标线时发现有任何阻碍安装工作的误差，应立即与业主负责协商校正。注意事项：1、钢卷尺、钢尺、真直尺及一切测量用仪器均利用标准量器，并经常测试，确认准确程度。2、水平仪及垂直线测量仪须在使用前作检查及在使用中作定期的复查等程序。a.钢线利用1.0mm直径以方便度量。b.如钢线的拉长度超过20m,则加上另一个固定点在其中间，钢丝保持不超过20m的悬空使用。c.钢线两端须用旋钮扣，缓缓拉紧、拉直。d.使用铅锤时，须等待至无风的情况下方可量度。10)现场安装1、在整个施工过程中制定现场安装计划，及时提交业主进行审阅，并负责确保其执行。2、在施工前需进行现场定位，察看建筑结构的平面及立面偏差，确定偏差幅度是否在允许的建筑结构偏差范围内。3、在装配组合及定位安放的时候，需注意以下几点：a.用螺栓、焊接或其它机械固定构件时，需考虑到它的操作要求及容许的移动，如有必要，则应安放滑动垫于可移b.在类型不协调的物料的接触面之间放置分格物，避免产生腐蚀及电解作用。11)接合点1、所有的接合点，要严格按照图纸紧密地将不同构件2、所有小五金为隐蔽的构件，除非项目工程师批准，否则外露小五金绝对不允许，如果完成的材料表面必须加设螺丝钉，则必须选用埋头螺丝，且安装后需作表面处理，以1、钢材的切割面需经处理，除去尖角及钢渣，并用打2、铆钉及螺栓的孔洞应以锁孔方法形成：孔洞应比要求的直径少2mm,并以扩孔方法处理孔洞完成孔洞需稍大于铆钉及螺栓的额定尺寸。13)防腐蚀保护有氧化皮钢材，喷砂处理至Sa2.5级、表面粗糙底尽全部氧化铁皮、铁锈。除铁锈之前必须除尽表面的油污、焊接飞溅并打磨焊缝和尖角。涂有底漆的钢材，采用轻扫喷吵或以弹性砂轮片打磨至采用SF2310擦拭，除去表面灰尘后干燥待用：2、环氧富锌底漆空压机、喷枪、毛刷、调漆罐、调漆尺等。比);调整至喷涂粘度16-18S/20°C;若采用刷涂的方法施工，可加入10~20%稀释剂；(3)喷枪直径：喷嘴直径2.0~2.5mm;(4)喷涂压力：0.3~0.6Mpa;(约3~(5)施工工艺：在3~6Kgf/cm²喷涂压力下以中湿喷法喷涂2-3次，得干膜约60~80um。每道之间间隔10~15分钟，喷涂完成后自然干燥即可；刷涂时刷涂一至二遍，得干膜(6)干燥时间：指压干约2小时/25°C;(7)重涂间隔：8小时/25°C;14)主要分部、分项施工方法(1)现场勘察(2)设计对接(3)材料采购(4)材料进场(5)测量放线定位(6)安全防护(8)现场施工(10)成品吊装(11)宣传品制作与安装(12)安装调试、现场清理、组织验收1.2适用范围本程序适用于本工程所采购原材料的进货检验和调试1.3目的确保采购的材料、宣传物料质量符合规定要求。保证未经检验和不合格的产品不予出厂，确保工程质量达到相应的行业标准、国家标准、地方标准。1.4原材料质量检验和试验控制程序1.4.1与材料供货相关部门职责：1、公司材设部负责厂商供应的材料样品委外检验的控制。委外检(试)验单位必须具备法定资格和能出具法定效力的认证文件、标志；重要结构工程和特殊材料应送专业甲级检测机构进行检验和试验。2、项目现场材料人员负责进宣传物料的质量验证，文件、标志的查收，对不具备材质书、检验报告、检验手续不全、试验结果不合格、安全环保参数不合格产品，有权拒绝1.5分部分项及单位工程检验和试验程序：1.5.1与分部分项工程过程控制相关部门职责：1、项目质检员负责分项分部工程检验和试验，最终检2、项目技术负责人参与分部工程和单位工程的检验和3、公司工程部指导和协助项目部进行单位工程检验和1.5.2分项工程的检验和试验：1、各分项工程施工过程中和完工后，经班组自检，由项目质检员按图纸要求和有关标准及时对各工序进行巡检和抽检，并做好记录，抽检按《分项工程质量检验评定表》2、对分项工程中形成的半成品和成品，必要时抽取样品送国家法定资格检测机构进行检验和试验。并索取其资质复印件(或其它资料),同试验报告一并存档。经检验合格，由项目技术部门交检验报告作为质量记录归档。经检验和试验不合格时，应当采取更换具备合格检测证书的产品。3、分项工程质量检验合格后，方可转入后续的分项工程施工，并填写转序记录，不合格的分项工程不得转人后续分项工程。各项工程均不允许例外放行。1.6分部工程的检验和试验：1、分部工程的检验和试验：分部工程完工前，项目技术负责人参与检验并汇总各分项工程的检验和试验记录，合格后填写分部工程的检验记录和评定表保存备查。2、隐蔽工程的检验和试验：隐蔽工程完工前；经项目技术负责人检查，通知采购人一同验收，检查人在隐蔽工程检验记录上填写意见并签名，检验合格后方可实施隐蔽.3、必要时，项目部应对分部工程进行整体性能试验，填写试验记录。经采购人认定合格后归档保存。1.7单位竣工验收：同时报公司工程部，申请公司内部自检，并做好成品保护。2、由主管质量的副总经理或其委托人组织有关部门，对本工程进行质量自检复查，由工程都填写《工程质量内部复查记录》。3、内部竣工复查发现有缺陷的项目时，按照《不合格品的控制程序》及时对缺陷进行处理，然后重新组织内部竣工复查。经主管质量副总经理批准后，报建设单位申请工程竣工验收。5、项目部在单位工程竣工验收前组织有关人员，按照《竣工文件编制作业指导书》的要求完成单位工程竣工资料的编制工作，并做好移交准备。6、项目部将工程竣工资料递交建设单位，由建设单位向质监站申请评定单位工程质量等级。15)质量保证体系及目标为加强质量管理力度，项目部设置管理组，由公司质安科、项目经理、技术负责人、质安员、工长、内业、材料员组成，详见下面框图：技术负责人(副组长)设计部保管现场巡查1、确保工程质量优良，顺利竣工，采购人满意。坚持质量第一、安全第一。2、质量保证体系层层监督、责任明确、自检、互检、抽检有机结合。3、加强技术交底、抓住重点、难点。细化到每一角落4、加强对技术通病的防止、分析、学习。3.管理控制措施严格进行技术交底、材料进场、计量检测等控制制度。严格执行公司对工程安全、质量的奖惩制度，各组员认1、组长：负责对专业组长进行分部分项工程的技术交底；负责对不合格品的评审及处置意见；负责预防和纠正措施的制定。2、副组长：负责对进场材料的检查、验收；并对需要程的质量评定。3、专业工长：分别负责对各自管辖分部分项工程施工过程中的质量监控；负责分部分项工程对工人的技术交底；负责不合格品纠正措施的实施。4、库管人员：负责对进场材料的检查验收；协助质量作，并做好台帐记录。5、采购人员：负责对材料商家的核实是否在公司评估料符合国家有关规范及设计要求。6、内业技术人员：负责软件资料的收集、整理，工程预决算。7、设计部：负责设计理念，材料实施在工程中的情况监督。9、各班组长成员：对各自工序自检，对上道工序的督查，做到上道工序不合格不继续施工。10、质安员：负责整个工程的质量管理及监督。4.保证材料质量的主要措施1、材料订货严格按设计要求和器材供应计划进行。2、加强对原材料、半成品的检验工作，所有器材应有出厂合格证和材质证明，并作抽样检查，建立入库验收档案。3、器材保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材，对不合格器材要单独堆放，并作出明显标记。4、电气器材、焊接材料等要放在干燥仓库和有防潮措5、器材发放按工区、工号，用途列登记台帐，需用人员在使用前应进行规格、材质等的核对。5.施工过程控制措施使本工程在整个施工过程中实施有效控制，确保所有影响质量的环节处于受控状态，符合采购人的质量要求。5.2适用范围：本程序适用于本工程全部施工过程的控制。5.3职责：1、工程部及项目部负责施工过程的质量控制、质量监督、施工技术规范、规程、标准及程序文件的控制。2、材料设备部负责工程所需采购材料的控制。3、材料设备部负责施工设备的控制。4、总工办负责施工人员技术能力和技术培训的控制。5.4工作程序：1、工程合同签订后，由工程部领回本工程施工图纸，并负责将有关规范、规程和标准发放有关部门及人员：2、项目技术负责人组织施工图纸会审，采购人和项目部有关人员参加，了解设计意图，发现并解决图纸中存在的问题，并形成图纸会审记录，将会审图纸及会审记录上报工5.5施工技术交底：1、开工前项目技术负责人以会议形式向该工程的全体管理人员进行有关技术、质量交底，并填写《施工技术交底2、在一分项或工序开工前，项目技术负责人或主办工长向施工班组进行技术交底，提供相关的施工图、施工及验收规范、标准，对施工质量、施工工艺、安全操作等方面提出要求，填写《施工技术交底单》,在每一工序大面施工前，应先做样板，自检评定合格后，报请采购人认可，方可大面积施工。3、所有操作人员必须严格按照图纸及技术交底的要求进行施工，主办工长和专项工长负责各工序检查，并记录检查结果。5.6项目部材料部门按项目质量计划或施工组织设计要求，调配必要的施工机具，设备及材料。根据工程进度安排施工机具及材料进场，施工机具、设备应进行严格管理，操作人员必须正确使用并进行日常维护。5.7项目部应配合甲方做好场地规划，保持现场整洁，道路、临时设施、水源、电源等均按施工方案要求布置，创5.8特殊、关键过程控制：特殊过程包括：不锈钢焊接、高空作业；1、不锈钢焊接、高空作业过程的操作者必须具备相应的资格，持证上岗。2、特殊过程的管理：应在质量计划或施工组织中确定，另编相应的施工方案报主管工程的副总理或总工程师审批，明确其过程的控制点。项目技术负责人向操作者进行技术交底，并填写《施工施工过程应按《分部分项和单位工程的检验和试验程序》进行，并做好记录，归档保存。3、配合项目部技术负责人对特殊过程的施工进行现场监督、检查，并填写《特殊过程质量检查记录》,归档保存。4、焊接所使用的焊机、焊条要事先进行性能检验，并填写检查记录。5.9对混凝土工程、油漆工程和其他表面处理工程在施工前，由项目技术负责人对操作者技术进行考察评定，或采用制作标准样品的方法进行控制。5.10项目部对操作工人进行应知、应会教育和培训，使其熟练掌握本岗位的技能及相应质量要求。5.11及时收集、整理好各项技术资料、安装记录要求齐全，数据可靠，最后向采购人提供完整、规范的全套交、竣工资料。5.12加强对施工成果的保护，已施工完毕而未交工和未投入使用的施工成果要有保护标记和措施，避免损坏和返工；对未安装的货物附件、工具等应及时装箱保管或移交，避免6.成品、半成品保护措施1)各种施工严格服从现场管理人员安排，按施工规范生2)交叉作业必须有安全防护措施，搭配合理。3)严禁在成品面上施工、作业，不得已情况下对成品采4)加强现场巡查，加强防护意识。二.质量保障措施为实现本工程既定质量目标，我公司对工程施工全过程实施IS09001质量认证体系管理，各分项工程的每道施工工序，严格按IS09001质量保证体系的具体要求，以文件和表格的形式进行监督和管理，使施工管理规范化、系统化、标准化，为公司的质量目标提供可靠的保障。其中“产品或服务”的质量是达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全1)施工项目质量控制措施：(1)施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。(2)施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备、技术准备，包括熟悉和审查项目图纸，对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。(3)施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行驶质检有否决。(4)施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运调试、准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。施工项目质量控制具体内容※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还有组织专职人员进行工序交接检查。※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项施工。※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过实验和鉴定。※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检部门人员到工地监督工程质量，并按照质检部门人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。3、安装工程质量达优的保证措施※严格按照施工图及会审纪要，技术变更通知等技术文质检部门颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制。※原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。※坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。※按施工阶段划分，适时的邀请市质检监督部门会同建设单位对施工质量进行检查、监督。※做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表检查后认可并在隐蔽资料上签字后，方可进行※设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意牢固可靠、外观整洁和防锈蚀。※制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行※坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工※安装工程施工记录、资料保证措施。※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材1.4.项目实施组织架构创作部行政部工程部制作部设计组施工组维修组1、前期准备阶段工作主体：完善设计、最终定稿，按2、中期安装阶段工作主体：保证施工质量与安全，控3、后期维护、服务工作主体：确保采购货品交付后因各种原因造成损坏的维护、维修、更换等工作，按客户所需货品订单按时按量的完成供应交付工作。参与小组：设计组、制作组、维护组、后勤组共四个小1.4.3.项目实施期间人力资源安排合理◎团队：我方拥有经验丰富的专业文案和设计师，并自配一支具有丰富项目经验的专业制作团队，充分具备户外安装施工能力，并保证了我们整个操作流程的连贯和专业。◎工场与器材：我方拥有专业大型制作工场，配备生产各种广告宣传品所需器材和设备。◎服务：我们将利用自身强大的管理优势，为您提供从策划、设计、制作、维护的一条龙服务，并包括安全等配套1.4.4.项目组工作职责1、总负责人：全程参与项目工作。确保采购方所需货品优质低价完成合同的方针。负责明确下属项目工作方向，总结各部门工作方案，协调各部门间的衔结；中期结合项目方案，安排各部门具体实施细则；后期执行工作方案，确保2、创作部(设计组)整设计方案等相关事宜。3、行政部(后勤组)(1)后勤组：全程参与项目工作。做好采购方货品实工作。4、工程部(施工组、维护组)(1)施工组：参与项目前期和中期工作。前期按照项验收工作。(2)维护组：参与项目后期工作。维护采购方货品交保障工作。5、制作部(制作组)(1)制作组：全程参与项目工作。前期保质保量完成品与备件工作，后期做好采购方全年订货制作的生产工作。做好项目实施所需的设备管理工作，保障设备工作完好，确保公司制作期间与现场安装期间设备的使用效果，及时做好设备保养、维护、维修工作。1.5.项目组织管理措施负责明确下属各目小组的工作方向，总结各小组工作方案，1、出台配套激励措施：结合本项目的特点，我方将把岗位胜任力模型应用于本项目运营管理团队的各个岗位人利，从奖励制度着手提升项目负责人员的积极性和稳定性。2、提升项目人员的晋升空间：为项目负责人员量身定3、加强项目人员的知识培训：结合标的项目的特点，公司还将采取为标的项目的每位员工购买商业人身意外险、增加员工的津补等措施，务实地提高项目员工的综合保障，名称规格数量主要性能备注膜机迪迈斯1写真冷裱覆膜喷绘机2喷绘割机2头道工序用板切割折弯机ASDJJ电动2板材管材折型弯曲剪板机2剪板线2干穿孔机3板材穿孔切割机2切割厚板机3加热折弯雕刻机2雕刻造型文字等氩弧焊3板之间的焊接打印机2铁板UV打印图案经伟仪2测量水准仪2测量挪1.7.项目产品工艺排版——激光切割——下立边料——焊接——清洗—1.1排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版，经1.2下立边料按照标识系统规定字体厚度下料，下料要1.3、焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏焊。所有焊接均采用锡焊，焊缝不超过2mm。焊接后一定1.4、抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理，即要光洁度又要保留90度直角。抛光后要马(1)准备网框和感光膜：把绷好的网框(尼龙丝用220-260目的)用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感光菲林膜是一种以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在0.12-0.06毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布，使用前接图形大小，每边宽出20毫米，用布把膜上的粉末(2)曝光：把菲林膜与底版在晒版机内压紧，用碳精灯或氙灯进行曝光。网框与光源的距离为50-60厘米，曝光时间2-6分钟。(3)显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜1-2分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光部分(图形部分)晒版、显影后的菲膜，直到图形清晰为止。(4)贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜的背面用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固，马上放在烘箱内，在温度55±2度的条件下烘烤8-12分钟，干燥后，把网框固定在印版台上进行试印。2.2、基材处理：不论双色板、亚克力还是不锈钢，表面除去油污和灰尘。所有基材不得有滑痕。2.3、丝网印刷的质量、墨层的厚薄与丝网粗细、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切关系。(1)丝版与定位：各类板材料用三点边定位。套色印刷时，先印浅色，再印深色。(2)印版与承印物的距离为1-2毫米，距离大小，与丝网的选择有关，尼龙丝网弹力好，伸缩性大，一般2-3(3)刮板用聚氨酯橡胶板，其硬度为70-75度，厚度为8-9毫米，印刷时的刮板角度70度为宜，刮板速度应(4)贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输过程中造成创伤，表面要贴透明压敏胶保护膜，背面要贴1.7.3.烤漆制作工艺工艺流程简图喷塑(喷漆)1)预处理：根据具体生产现场的条件及处理工件表面状况不同，而采取的物理手段，其主要目的是消除化学处理中影响处理质量和周期的控制因素，维护化学制剂的使用寿命。2)除油：在常温情况下浸渍25分钟。去除重油污时间要延长。为加速除油速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外3)除锈：一般锈蚀和冷轧板的冷作硬化层的去除时间为25分钟，重锈及氧化皮的去除时间应适当延长，直至全部去除。为加快除锈速度，可使工件与槽液作相对运动或辅以机械外力。但除锈时间不宜过长，以免产生金属过腐蚀“氢脆”及金属表面黑色“碳化物富积”的形成。一般除锈质量的检验标准为目视无未除尽的锈迹或氧化皮残留，表面为均匀的银灰色4)磷化：磷化时间为25分钟。磷化时应使工件保持静止状态，磷化后提出工件，并在槽子上空静置30～60秒钟，尽量使磷化液滴干流入槽中。5)水洗：在每进行一次处理均需进行水洗。一般采用溢流水洗，时间为90～120秒，将工件上下振动8～10次。由于工件形状复杂，夹缝较多，工件应充分进行水洗。在使用数日后应6)干燥：根据磷化后的工件必须及时干燥的要求，必须及时送入夹层等易聚集溶液的地方，在吹干前可先倾侧工件，倒出多余的溶液，然后吹干夹缝、夹层等。7)喷漆产品母线的色彩应符合要求，涂漆应均匀，无流痕、刷痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆喷涂要特别注意边缘、棱角。由于被涂物件的边角部位是易锈蚀的薄弱部位，而且存在死角不易喷涂到，使得这些部位涂层最薄，因此要加强注意。底漆层在再涂漆前一定要干燥适度。干燥过小，底涂层易被某些面漆咬起；干燥过大，与面漆结合不好，还易形成缩孔和“发酵”。另外，要小心完成底涂的工件不要被再玷面漆涂漆，应在底漆完全干燥后进行，完全封闭的焊接内腔可不涂漆。面漆涂漆应均匀、致密、光亮，并完全覆盖前一道漆层，一般为2～3层。户外产品，底、面漆的总厚度应不低于60微米；户内产品，底、面漆的总厚度应不低于40微米。注：①施工方法用刷涂时，粘度应相应增加；②干燥规范规定的干燥时间根据工件大小适当增减。我公司自有车辆进行运输和服务的快速反应，用于本项目的产品运送、安装支持和进行售后服务。配送服务由我方员工负责调度、配送，确保服务质量。保证按时将物料运送到市内各区域。交付过程必须要办理交接手续，依照接收方要求在指定位置安装，并建立交接手续档案备查。若因在运输过程中发生丢失而造成的一切损失，包括律师费等，我方负责赔偿并承担相应法律责任。2.1.货物包装2.1.1.包装的要求提供的所有宣传品和设备都具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同目标地点。包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按贷物类别进行装箱。备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。2.1.2.包装的标记按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文字样做出以下标记：收货人货物名称、箱号按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上2.1.3.包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以确保货物安全运抵现场；公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用；每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。2.2.货物运输方案目进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大1)进货作业2)运输作业3)发货作业4)配送作业第三章进度控制按照初步文案开始进行设计制作等相关合同约定的内3.1.3.对稿3.1.5.定稿通过与客户不断沟通，将最后定稿归类存档，并提交制安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标宣传品检验合格后，组织成品运送至甲方需求地。我公司向采购方提供全套的货物清单及检验产品合格证和其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确认到货数量正确无误后，采购方签署收货单。根据现场环境，结合广告品工艺以最完美方式安装。保证施工质量与安全，控制施工进程，维护维修现场设备设施在工作启动后，我方会根据招标人的总体工作安排，接到业主订单要求后1小时内到达现场测量放样(含支队及下属大队),经招标人确认后24小时内完成制作安装。妥善调整活动策划执行及宣传物料制作各阶段的时间表，合理安排人员，严格按照程序实施该项目的活动策划执行及宣传物料制作工作，通过各要素的优化配置，精心组织、科学管理，制作工作。3.2.保证体系和措施(1)做好培训，明确服务期目标。每次项目之前，召开会议，对项目组人员就应注意事项进行重点培训，增强项(2)周密计划，合理调度人员，严格按照活动策划执期检查实际运作过程与计划的偏差，及时作出调整，活动策划执行及宣传物料制作工作启动后，健全工作进展的汇报制度，实行日报、周报、月报相结合的办法，及时汇总并上报有关部门。项目全体人员通讯工具保持24小时畅通，做到(3)加强工作环境的管理，做到设备运行良好、物资计划周详、后勤保障充足。电脑、打印机、高清喷绘机、高清写真机、条幅机和刻字机等等主要工作设备，有足够的备用，防止因设备问题影响进度。交通工具由专人负责，按时(4)科学分工，明确责任，及时协调活动策划执行及宣传物料制作过程中出现的问题，优化资源组合，做到工作连贯，人员职责明确，提高工作效率，在工作过程中，认真仔细，保证工作质量，不做重复工作，提高工作效率，确保服务期及服务质量。(5)搞好内外部的关系协调。与招标人及相关单位密切协作，相互支持，统一认识，及时合理处理工作过程中出现的各种问题，避免影响服务期。作进度计划全面周到，具有详细内容，具有可操作性，完全满足项目需求。4.1.安装施工方案项目经理开始统筹项目，进行原料购入、设计制作、加工成品、物流配送、现场安装、竣工验收。4.1.1.施工过程控制(1)在施工过程中，对各项影响施工质量的因素实施有关控制，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。a.对全现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度；b.对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追溯性，实施定额管理；c.对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养；d.加强施工中使用文件的管理；e.制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。(3)贯彻并加强工艺纪律的管理：a.明确衡量贯彻工艺纪律的标准；b.制定工艺纪律检查与评定办法；c.对工艺更改的控制与管理办法：a)明确规定工艺更改的责任和权限；b)在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序，以及所引起的工序与工种特性之间的变化和有关职能的工作与责任。(4)文明施工与均衡生产：a.文明施工包括：文明操作、文明管理、环境卫生、定置管理；b.创造文明施工环境，保证工程质量；c.推选定置管理，优化人流、物流，提高工效和质量；d.作好生产组织管理工作，进行均衡生产。(5)开展经常性的小组活动：a.施工项目领导小组应把全面质量管理工作与日常管理工作结合起来，坚持经常开展活动，落实协调；b.各管理职能小组和施工现场小组，应在工程项目质量管理领导小组统一管理下有计划有目标地开展活动。4.1.2.工序管理点控制(1)管理点的设置原则：a.管理点应设在质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上；b.管理点应设在对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上；c.管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上；d.在质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目设管理点；c.随施工进度和影响因素的变化不断调整。a.制定管理点的管理办法；b.落实管理点的质量责任；c.开展管理点质量控制小组活动；d.在管理点上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动；e.进行管理点的质量记录；f.落实与经济责任制结合的检查考核制度。a.管理点流程图；b.管理点明细表；c.管理点(岗位)质量因素分析表；d.损伤指导卡(作业指导书);e.自检、交接检、专业检查记录以及控制图表；f.工序质量分析与计算；g.质量保持与质量改进的措施与实施记录；h.工序质量信息。(4)工序管理点实际效果考查：a.提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况；b.运用数理统计方法进行工程质量分析；c.根据施工项目方针目标管理实现情况，实行经济奖惩。4.1.3.施工管理组织机构健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责、职责分明。4.1.4.工程资料收集和整理做好文件和资料的管理工作，施工中各种施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行管理，做好收、发、管、存、归档的工作，及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真规范填写各类资料表格，务求做到工程资料的完整、准确、4.1.5.加强施工过程的全面质量控制(1)所有的施工项目均须有详尽的施工组织设计，施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报甲方同意后方可进行施工；施工中，必须严格执行施工组织设计，不(2)进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均需进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员向项目经理的技术交底；第二级是由项目经理主持，对各施工管理人员的技术交底；第三级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。(3)加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《建筑安装工程质量检验评定标准》,严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经施工员和质检人员分别验收并签名认可，方可进行下一工序的施工。(4)各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。(5)及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。(6)项目部质安人员，将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目检修验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。4.2.文明安装作业措施4.2.1.文明施工管理a.文明施工管理按《浙江省建设工程现场文明施工管理b.工程文明施工应实行封闭化，围栏标准化、现场硬地化、厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。建设工程施工应减少对周围环境的污染及影响，鼓励美化周围环境。c.施工单位应对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计。项目经理必须组织制定并监督文明施工的目标、标准，制度以及工程各阶段实行文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工负责人。d.文明施工的制度包括：(一)各责任人的权利和义务；(二)环境管理；(三)场地设施管理；(四)安全生产和防水管理；(五)教育培训；(六)检查验收要求；(七)卫生管理；(八)档案管理。e.加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员。施工现场的管理人员和作业人员应在胸前佩带个人身份标卡，做好施工现场的安全保卫工作。f.施工现场材料堆放整齐，符合要求。a.建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并b.做好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗、防火措c.现场有必要的安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口有安全宣传标语或安全警告牌。4.2.3.场容场貌a.场地布置：根据场地实际合理布置，设施设备按总平面图规定设置b.道路与场地：c.区域划分。建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放；砂、石料堆放应分类隔离。d.室外施工场地。施工现场必须保持三通一平，有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通。e.班组落手清理：班组做好操作落手清理，随做随清，物尽其用。在施工作业时，有防止尘土飞扬、污水外流等措施。有考核制度；定期检查评分考核，成绩上牌公布。f.构配件及特殊材料：构件或管材分类、分型、分规格堆放整齐，钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线均按保管要求，加强管理，分4.2.4.治安防火a.制度。必须对职工进行上岗前和日常的法纪及防火安全教育，严格执行防火检查登记、动火、易燃易爆物品管理、易燃杂物清理、门卫等制度、宿舍治安、防火和安全用电制度。b.临时建筑。必须经有关部门批准才搭建，并符合搭建规范。c.遵纪守法。重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案件和刑事案件。4.2.5.思想道德建设a.坚持两个文明一起抓，设置本单位统一标准的宣传栏和有关安全、文明生产的标语，宣传栏至少两个月更换一次b.周边居民(单位)无确因是现场施工责任的投诉、因污染扰民而引起的纠纷。4.3.现场安全防护措施规范状况(一)车辆安全要求在车辆运输过程中，对车辆安全自检应包括以下内容：第三