书记在参加办公室工作会议上的讲话：“提升四种能力 切实发挥中枢作用”_第1页
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文档简介

—四、提升指导下级解决问题的能力。企事业单位一般设置有下级部门或下级单位，各办公室均负有指导帮助下级部门或下级单位的职责，切实解决好下级部门或下级单位存在的各种问题。要主动为下级“减负”，积极做好“统分结合”“关闸分流”工作，把为下级服务的口号变为实实在在的具体行动，常思下级疾苦，尽力为下级分忧解难。例如，在安排工作任务时，充分考虑下级的实际工作负荷和能力水平，合理分配任务，避免任务过重或不合理。同时，要精简会议、文件，减少不必要的检查、考核，让下级能够集中精力开展工作。办公室工作人员布置工作或者下达任务时不能只考虑上级的要求，忽略下级的感受，要多从下级的角度思考问题，考虑下级的实际情况和工作压力。在指导下级解决问题时，要提供具体的方法和建议，帮助下级分析问题产生的原因，共同探讨解决方案。并且，要关注下级的执行情况，及时给予反馈和指导，确保工作的圆满完成。总之，提升办公室工作人员的自身能力是一项长期而艰巨的任务，需要办公室工作人员不断学习、实践和总结。在未来的工作中，办公室工作人员要紧跟时代发展步伐，通过提升调查研究能力、文字表达能力、协调办事能力以及指导下级解决问题的能力，不断提升自身的综合素质和能力水平，以适应不断变化的工作需求，更好地履行

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