建筑工程项目招标与采购

建筑工程项目招标与采购汇报人：可编辑2024-01-052023REPORTING建筑工程项目招标概述建筑工程项目采购管理建筑工程项目招标流程建筑工程项目采购流程建筑工程项目招标与采购案例分析目录CATALOGUE2023PART01建筑工程项目招标概述2023REPORTING招标是一种通过发布招标公告或邀请书，针对特定项目或服务进行竞争性采购的方式。投标人根据招标要求提交报价、技术方案等投标文件，招标人从中选择最符合条件的投标人作为中标者，并与其签订合同。招标的定义招标具有公开性、公平性、公正性和竞争性的特点，能够吸引更多的投标人参与竞争，促进市场充分竞争，有助于提高采购效率和节约成本。招标的的特点招标的定义与特点公开招标向不特定多数潜在投标人发出招标公告，邀请其参与竞争。邀请招标向特定数量的潜在投标人发出邀请书，邀请其参与竞争。议标在特定情况下，招标人与投标人就招标文件中的某些条款进行谈判，达成一致后签订合同。招标的种类与方式招标过程遵循公开、公平、公正的原则，避免了采购过程中的人为干预和暗箱操作，保证了采购过程的透明度和公正性。确保采购过程的透明度和公正性通过竞争性采购，招标人可以在众多投标人中挑选出报价合理、技术方案优秀的中标者，从而降低采购成本。降低采购成本招标人可以通过一次性招标过程，完成多个项目的采购，提高了采购效率。提高采购效率招标过程中，投标人之间的竞争会促使企业不断进行技术创新和提高产品质量，有利于企业的长期发展。促进企业技术创新和发展招标的重要性与意义PART02建筑工程项目采购管理2023REPORTING采购的特点采购的目的是为了获得商品或服务，以满足企业或组织的生产、经营等需求。采购过程需要经过市场调查、供应商选择、商务谈判、合同签订、货款支付等环节。采购的对象可以是商品、原材料、零部件、设备、工具、服务等。采购的定义：采购是指企业或组织为了实现生产、销售或其他目的，通过购买的方式获取商品或服务的行为。采购的定义与特点可以分为商品采购、服务采购、工程采购等。可以分为直接采购、间接采购、集中采购、分散采购等。采购的种类与方式按采购方式分类按采购对象分类采购的种类与方式招标采购通过发布招标公告，吸引供应商参与竞标，选择最优的供应商签订合同。询价采购向多个供应商发出询价，比较价格和质量后选择合适的供应商。与多个供应商进行谈判，选择最符合企业需求的供应商。竞争性谈判直接与指定的供应商进行采购，适用于特定的情况。单一来源采购采购的种类与方式采购管理的重要性与意义保证企业生产经营的正常进行采购是企业生产经营的重要环节，只有保证了原材料、零部件等的供应，才能保证企业的正常生产和经营。控制成本采购成本是企业成本的重要组成部分，通过合理的采购管理可以降低采购成本，提高企业的经济效益。提高质量通过选择优质的供应商和原材料，可以提高产品的质量和生产效率。风险管理合理的采购管理可以降低供应链风险，保证企业的稳定发展。在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字区别采购管理是一个更广泛的概念，包括了整个采购过程的管理，而招标只是其中的一个环节。采购管理关注整个供应链的管理，包括供应商的选择、关系的建立和维护等，而招标则更关注具体的采购行为。联系招标是采购管理的一个重要手段，通过招标可以吸引更多的供应商参与竞争，从而降低采购成本。采购管理和招标的目标都是为了实现企业生产经营的正常进行和成本的降低。采购管理与招标的区别与联系PART03建筑工程项目招标流程2023REPORTING根据工程规模、性质和要求，选择公开招标或邀请招标。确定招标方式制定招标计划编制招标文件明确招标时间、地点、标段划分和投标保证金等要求。制定招标文件，明确技术要求、商务条款和评标标准。030201招标策划发布招标公告或投标邀请书在指定媒介发布招标公告或向潜在投标人发出投标邀请书。公告或邀请书中应包括招标项目概况、招标人名称和联系方式、投标人资格要求、获取招标文件的办法和时间等内容。对报名参加投标的申请人进行资格预审，筛选符合条件的投标人。资格预审内容包括企业资质、业绩、财务状况、人员配备等方面。投标申请人资格预审向通过资格预审的投标人发放招标文件。招标文件应包括工程概况、技术要求、商务条款、评标办法等内容。发放招标文件现场勘察和标前会议组织投标人进行现场勘察，解答投标人提出的问题。召开标前会议，统一解答投标人疑问，澄清招标文件中的含糊条款。投标人在规定时间内递交投标文件。开标应按照招标文件规定的时间、地点和方式公开进行，由招标人主持，邀请所有投标人参加。投标与开标PART04建筑工程项目采购流程2023REPORTING根据建筑工程项目的需求，明确所需采购的物资、规格、数量、质量等要求。明确采购需求根据项目进度和资源需求，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购方式、预算等。制定采购计划对采购计划进行审批，并在项目实施过程中根据实际情况进行调整。审批与调整采购计划制定供应商信息收集通过市场调研、供应商推荐等方式收集潜在供应商信息。供应商筛选与评估根据供应商的资质、业绩、产品质量和服务等进行筛选和评估，选择符合要求的供应商。合同谈判与签订与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，并签订采购合同。供应商选择与评估在采购合同中明确采购物品的规格、数量、质量、价格、交货期等要素。合同内容确定对采购合同的条款进行仔细审查，确保合同内容合法、合理、明确。合同条款审查完成合同审查后，正式签订采购合同，并进行备案存档。合同签订与备案采购合同签订订单制作根据采购合同和实际需求制作采购订单。订单审核与确认对采购订单进行审核，确保订单内容准确无误，并通知供应商确认订单。订单跟踪与调整对已下达的订单进行跟踪，及时掌握订单执行情况，并根据实际情况进行调整。采购订单下达03020103结算支付根据采购合同和实际供货情况，进行结算支付，确保货款支付准确及时。01到货验收对供应商提供的物资进行到货验收，确保到货物品符合采购要求。02入库管理对验收合格的物资进行入库管理，建立库存台账，确保物资管理有序。验收入库与结算支付PART05建筑工程项目招标与采购案例分析2023REPORTING招标文件编制详细规定了工程范围、技术要求、合同条款等内容，确保招标的规范性和公平性。合同签订与执行依据中标结果，与中标承包商签订合同，并确保合同的有效执行。投标评审对投标文件进行技术、商务、价格等多方面的评审，确保选择最优的承包商。某大型建筑工程项目的招标案例分析根据项目需求，筛选合格的供应商，并进行谈判和比价，确保采购成本合理。供应商选择根据项目进度和需求，制定详细的采购计划，确保材料和设备的及时供应。采购计划制定与供应商签订采购合同，并加强合同履行过程中的沟通与协调，确保采购工作的顺利进行。合同管理某房地产开发项目的采购案例分析明确项目需求，制定招标与采购方案，确保资源的合理配