2017年宏图地产干部述职模板

2017年年终干部述职姓名：日期：12017年工作总结22017年文化践行目录32017年收获与不足42018年工作规划12017年度工作总结建议时间：5-6分钟在建工程重大质量事故为零全年工程质量整改合格率96.5%在建工程验收通过率100%工程质量、安全文明考评共14次全年安全文明整改合格率100%工程质量、安全文明巡检共73次双十目标：3.部门及条线制度建设完善率：各项目全年无重大质量及安全事故，各项验收均达到合格要求，具备交付标准；本年度审核施工图纸9套（柳州一次、海南3次、河西2次、徐州1次），组织或参与重大技术方案审查28次（其中柳州11次，海南6次，徐州7次，河西4次）；施工图审图及重大技术方案审查及时率100%。多次参与了各项目重大技术方案的论证，确保各项方案符合经济合理、安全可靠、确保质量、方便施工。其中组织徐州三胞广场的土建、幕墙、大型机电等施工方案的审查，累计节约工期约53天，确保了三胞广场按期开业。组织编制和修编《项目工程管理制度》、《在建工程质量管理办法》《精装修工程管理办法》、《施工图会审及交底管理细则》、《工程现场监理单位管理制度》、《工程现场签证管理办法》等相关工程管理制度、流程、标准及施工要点等制度规范性文件52份，有效指导了各项目公司现场施工并规范现场管理；1.工程质量、安全管理：2.施工图审图及重大技术方案审查及时率：部门核心职责：

6.巡检及时率：2017年各项目工程一级计划节点33个，实际按期完成30个，节点完成率90.9%；各项目分部工程、竣工验收均一次性通过；组织各项目工程巡检73次，出具整改报告27份，实测数据1494项发现问题1191条，采集问题照片1761张，下发整改通知单14次，监督整改完成1151条，整改率完成96.1%。通过项目巡检，及时进行质量、进度及安全文明问题进行纠偏，有效保证工程相关目标达成。此外按期完成总裁督办事项2项（安全文明检查和河西墙纸发霉）编制项目工程主项计划标准工期并向全平台培训、宣贯；组织各项目公司编排工程专项计划或销项计划24份，其中徐州三胞广场6份，海南3份，柳州4份，河西11份；4.一级节点完成率：7.工程计划工作：5.分部工程及竣工验收一次通过率：1.配合规划设计中心和项目公司设计部对图纸中的重要节点和存在的问题提出工程技术方面的合理化建议；2.本年度根据招标采购中心要求对招标文件的技术标进行评审19份，出具319份评审意见，年底对4个项目的供应商履约情况进行评估；3．配合人力行政中心对工程档案收集和归档制度提出专业性建议并配合其检查、宣贯。协同工作：22017年文化践行建议时间：3-4分钟行为要和重点工作事项相结合，体现出行为为结果服务请结合以下文化践行要求，重点从“促进变革”“使众人行”“协同共赢”等方面进行阐述填写说明：核心价值观向上促进变革面对困难能够锲而不舍、攻坚克难，想方设法解决一切困难和挑战。鼓励他人寻求不同和创新的方法解决问题或抓住机会；在工作中促进变革的实施并引导人们接受变革。讲理使众人行制定并实施影响策略，促使主要利益相关者采取行动，推动共同利益和业务目标达成。积极为公司培养和发展人才，满足当前及未来的业务发展需要。平衡协同共赢在个人与他人的领域、团队、部门、单位或组织之间，寻找机会并采取行动以建立战略性关系，帮助达成业务目标。明目审时度势利用个人对关键市场驱动力的理解，创造和把握商业机会；拓展新市场，并推出创新产品和服务。厚道高管风范展现镇定、可靠和自信的风范，赢得他人信心和尊敬；言行举止与组织的愿景和价值观一致。自省一日三省了解自身优势和发展需要及自身行为对他人所产生的影响；根据自我认知改善自身行为以提升影响力。典型事例……32017年收获与不足建议时间：2-3分钟收获与不足

类型内容主要收获1.统一工程条线的管理思路，开工前要求样板引路，确定标准，严控方案；过程加强品质管控，以总工办为监督部门，在过程中不断纠偏并提出改进方案；施工完工后完善工程后评估机制；2.狠抓工程计划执行力，关键节点实施前召开讨论会，将人、材、机等影响落实的因素考虑到位，细分工序，责任到人；3.在月度巡检时根据每个项目的进度不同，细分检查内容，针对每个阶段的施工特点制定不同的检查内容和检查方法，做到有的放矢。主要不足1.个别项目在抢工过程中放松了对现场安全文明施工的管理，虽没有造成人员伤亡，但也造成了一定的不良影响；2.新技术、新工艺的研发应用不够，尤其是绿建和新技术的施工经验不足，对标杆企业的施工管理现状了解不足。改进措施1.严抓安全生产不放松，各工程部设置专人管理，设立定期安全检查制度和定期反馈制度；2.主动接触适合项目运用的新技术新科技，主要针对绿建和对缩短工期有益的技术，深入研究，争取采取1-2个技术可以实际运用，产生效益。42018年工作规划建议时间：3-4分钟二、2017年度工作规划思路1、工作规划思路项目进度目标狠抓工程计划执行力，关键节点实施前召开讨论会，将人、材、机等影响落实的因素考虑到位，细分工序，责任到人；项目质量控制目标对各项目工程主要管理人员加强培训，对品质管理的主要内容的达成标准定期培训，使得工程管理人员有明确的质量达成标准。项目具体目标河西：B地块4栋楼交付；D地块加建完成；柳州：主楼取得销售区可证，裙楼按计划顺利推进；海南：按计划B2区5#6#主体完成完善项目工程现场管控体系优化巡检内容和评分考核标准，区分各阶段考核标准，将过程中的实测检查和观感质量检查相结合，有针对性的完成各项目的巡检工作2018年度重点工作计划工作目标Objective计划关键成果KeyResults计划完成时间TimeBased1.河西1.B地块1#2#6#7#楼竣工交付2018年4月30日2.B地块3#4#5#楼完工，具备交付条件2018年12月30日3.D地块社区中心加建施工完成2018年7月30日2.柳州1.塔楼工程进度达到预售节点2018年6月2日2.裙楼内部竣工验收2018年12月30日3.海南1.B2区主体结构封顶2018年6月10日