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文档简介

《辅助生产成本分析》课程目标了解辅助生产成本的概念深入理解辅助生产成本的定义、特点和构成掌握辅助生产成本的核算方法熟悉车间成本核算法和工作中心法分析影响辅助生产成本的因素探讨提高辅助生产效率的措施辅助生产成本定义辅助生产成本是指企业为生产产品提供辅助性服务而发生的各种费用，例如维修、运输、动力等辅助生产成本的特点间接性辅助生产成本不能直接计入产品成本，而是通过分配的方式间接计入多环节性辅助生产成本涉及多个环节，包括材料、人工、费用等辅助生产成本的构成辅助生产成本主要包括直接人工成本、间接人工成本、间接材料成本、水电燃料成本、修理与维护成本、折旧与摊销费用和其他制造费用辅助生产成本分类直接成本直接用于辅助生产活动，可直接计入辅助生产成本间接成本间接用于辅助生产活动，需要分配到辅助生产成本直接人工成本直接参与辅助生产活动的人工成本，例如维修工人的工资间接人工成本辅助生产部门管理人员、后勤人员的工资，以及辅助生产过程中发生的福利费用等间接材料成本用于辅助生产活动但不能直接计入产品成本的材料成本，例如维修用的零部件水电燃料成本辅助生产活动消耗的水、电、燃料等资源的成本修理与维护成本对辅助生产设备进行维修、保养所发生的费用折旧与摊销费用辅助生产设备折旧和无形资产摊销的费用其他制造费用辅助生产过程中发生的与生产活动相关的其他费用，例如保险费、税金等辅助生产成本的核算辅助生产成本的核算主要采用车间成本核算法和工作中心法车间成本核算法将辅助生产车间发生的全部成本计入辅助生产成本，然后按照一定的分配方法分配到各生产车间工作中心法将辅助生产成本分配到各个工作中心，然后根据各生产车间对各个工作中心的利用情况进行分配生产成本和成本率指标常用的辅助生产成本指标包括生产成本和成本率生产成本计算生产成本是指辅助生产活动发生的总成本，可以根据具体的核算方法进行计算生产成本率计算生产成本率是指辅助生产成本占辅助生产产值或辅助生产收入的比例，可以反映辅助生产成本的控制水平影响辅助生产成本的因素生产规模生产规模越大，辅助生产成本可能越高生产技术水平生产技术水平越高，辅助生产成本可能越低管理水平管理水平越高，辅助生产成本可能越低提高辅助生产效率的措施提高辅助生产效率可以降低辅助生产成本，主要措施包括加强过程管理控制、提高设备效率利用、加强人员培训与管理、优化辅助活动安排、完善成本预算与考核以及加强成本控制意识加强过程管理控制对辅助生产活动进行严格的管理控制，例如制定完善的作业流程，加强现场管理，及时发现并解决问题提高设备效率利用对辅助生产设备进行定期维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率加强人员培训与管理对辅助生产人员进行专业技能培训，提高其工作效率和质量，并加强人员管理，提高团队合作效率优化辅助活动安排优化辅助生产活动的安排，例如合理安排工作时间，减少无效劳动，提高工作效率完善成本预算与考核制定合理的辅助生产成本预算，并对实际发生的成

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