工程项目管理咨询服务合同书

工程项目管理咨询服务合同书合同编号：__________委托方（甲方）：地址：联系方式：受托方（乙方）：地址：联系方式：一、总则1.1项目概况本项目为[具体项目名称]，位于[项目地点]。项目主要内容包括但不限于[详细阐述项目的主要建设内容、规模等，例如项目涉及的建筑物建设规模、基础设施建设内容等]。项目预计总投资为[X]元，计划于[开始时间]开工，[结束时间]竣工（具体以实际进度为准）。1.2服务范围与目标1.2.1服务范围乙方将为甲方提供本项目从项目前期策划到项目竣工验收全生命周期的工程项目管理咨询服务。具体包括但不限于项目可行性研究分析、项目规划设计咨询、项目招投标管理咨询、项目施工过程管理咨询、项目成本控制咨询、项目质量管理咨询以及项目竣工验收相关咨询等服务。1.2.2服务目标通过乙方提供的专业咨询服务，保证项目在质量、进度、成本等方面达到预定目标。质量方面，项目应符合国家及地方相关工程质量标准和规范要求；进度方面，项目应按照预先制定的项目进度计划顺利推进，尽量避免工期延误；成本方面，协助甲方控制项目总成本，保证项目总投资在预算范围内，同时合理安排资金使用，提高资金使用效率。1.3服务依据与原则1.3.1服务依据乙方的咨询服务将依据国家现行有关工程项目管理的法律法规、行业标准规范（如[具体标准规范名称]）、项目相关批准文件（如项目立项批复、规划许可证等）以及甲方提供的项目资料和要求等开展工作。1.3.2服务原则乙方遵循客观、公正、科学、高效的服务原则。客观公正地对项目进行分析、评估和决策建议；以科学的方法和专业的知识进行项目管理咨询服务；以高效的工作效率保证项目管理咨询服务工作按时完成，不影响项目整体进度。二、双方当事人2.1委托方（甲方）甲方作为本项目的委托方，负责向乙方提供项目相关的基础资料，包括但不限于项目规划文件、项目前期调研资料等。甲方有权对乙方的服务工作进行监督检查，要求乙方按照合同约定提供服务。同时甲方应按照合同约定向乙方支付服务费用，并为乙方开展工作提供必要的协助和支持，如协调项目相关方关系等。2.2受托方（乙方）乙方作为受托方，应具备相应的资质和专业能力，负责组建专业的项目管理咨询团队为甲方提供服务。乙方应按照国家法律法规、行业规范以及合同约定开展服务工作，对服务成果的质量负责。乙方有义务定期向甲方汇报项目管理咨询工作进展情况，接受甲方的监督检查，并根据甲方的合理意见和建议及时调整服务工作内容和方法。三、服务内容与要求3.1工程项目管理咨询服务具体内容3.1.1项目前期策划咨询乙方应协助甲方进行项目的可行性研究分析，包括市场调研、项目选址分析、项目投资估算、项目收益预测等。对项目的建设必要性、技术可行性、经济合理性进行全面论证，为甲方项目决策提供依据。同时乙方还应协助甲方进行项目前期的规划设计工作，提供规划设计思路和建议，保证项目规划设计符合项目定位和发展需求。3.1.2项目招投标管理咨询乙方负责为甲方制定项目招投标方案，包括招标范围、招标方式、招标程序等的确定。协助甲方编制招标文件，对投标单位资格进行审查，组织开标、评标、定标等工作。在招投标过程中，为甲方提供专业的法律咨询和技术支持，保证招投标工作依法依规进行，选择合适的项目承包单位。3.1.3项目施工过程管理咨询3.1.3.1进度管理咨询乙方应根据项目总进度计划，协助甲方制定详细的项目施工进度计划，并对进度计划进行动态跟踪和调整。定期对项目进度进行检查和评估，分析进度偏差原因，提出改进措施，保证项目按时完成。如因不可抗力或其他特殊原因导致项目进度延误，乙方应协助甲方制定赶工方案，尽量减少工期延误损失。3.1.3.2质量管理咨询乙方应协助甲方建立项目质量管理体系，制定项目质量目标和质量控制标准。对项目施工过程中的原材料、构配件、设备等进行质量检查和验收，对施工工艺和施工质量进行监督检查。组织工程质量检验和评定工作，对发觉的质量问题及时提出整改意见，保证项目质量符合国家和地方相关质量标准要求。3.1.3.3成本管理咨询乙方应协助甲方进行项目成本预算编制，对项目建设过程中的成本进行动态监控。分析成本偏差原因，提出成本控制措施，保证项目成本在预算范围内。对项目变更引起的成本变化进行评估和控制，协助甲方进行工程价款结算审核，避免不合理的成本支出。3.1.4项目竣工验收相关咨询乙方应协助甲方组织项目竣工验收工作，制定竣工验收计划。对项目竣工资料进行审核整理，保证竣工资料完整、规范。组织相关单位进行工程竣工验收，对验收中发觉的问题及时协调解决，直至项目通过竣工验收。3.2服务标准与要求3.2.1乙方提供的服务应符合国家现行有关工程项目管理咨询服务的质量标准和规范要求，如[具体标准规范名称]。3.2.2乙方应按照合同约定的服务内容和服务期限提供服务，服务过程中应保持专业、严谨的工作态度，服务成果应准确、可靠、具有可操作性。3.2.3乙方的项目管理咨询团队成员应具备相应的专业资格和丰富的项目管理经验，团队成员应保持稳定，如有人员变动应及时通知甲方并保证新成员具备相应的能力和经验。3.3服务成果交付3.3.1乙方应按照项目进度分阶段向甲方交付服务成果，包括但不限于项目可行性研究报告、项目招投标文件、项目进度报告、项目质量报告、项目成本报告、项目竣工验收报告等。3.3.2服务成果的形式包括纸质文件和电子文件，纸质文件应装订成册，电子文件应采用通用格式（如PDF、Word等），便于甲方查阅和保存。四、服务期限4.1服务开始日期本合同服务自[具体开始日期]起开始，自该日起乙方应按照合同约定开展项目管理咨询服务工作。4.2服务结束日期服务结束日期为项目通过竣工验收且乙方完成所有合同约定的服务内容并经甲方验收合格之日，预计为[具体结束日期]。4.3服务进度安排4.3.1项目前期策划阶段（[开始时间1][结束时间1]）乙方在本阶段应完成项目可行性研究分析报告、项目规划设计建议等服务成果的交付。4.3.2项目招投标阶段（[开始时间2][结束时间2]）乙方应在此阶段完成项目招投标方案制定、招标文件编制、招投标组织工作，并向甲方交付招投标相关文件。4.3.3项目施工过程管理阶段（[开始时间3][结束时间3]）乙方应定期（每月/每季度，具体由双方协商确定）向甲方提交项目进度报告、质量报告、成本报告等服务成果，对项目施工过程中的进度、质量、成本进行动态管理。4.3.4项目竣工验收阶段（[开始时间4][结束时间4]）乙方应协助甲方组织项目竣工验收工作，在项目通过竣工验收后，向甲方交付项目竣工验收报告等服务成果。五、服务费用及支付方式5.1服务费用本项目管理咨询服务费用总计为[X]元（大写：[大写金额]）。该费用为乙方完成本合同约定的全部服务内容的报酬，包含乙方的人员费用、办公费用、交通费用、利润、税金等一切费用，甲方不再另行支付其他费用，除非经双方书面协商一致另行约定。5.2费用计算方式服务费用根据乙方提供的服务内容和工作量进行计算。具体计算方式为：[详细说明费用计算方式，如按照项目总投资的一定比例计算，或按照不同服务阶段分别定价后汇总计算等]。5.3支付方式与时间5.3.1预付款合同签订后[X]个工作日内，甲方支付服务费用的[X]%作为预付款，即[预付款金额]元（大写：[大写预付款金额]）。乙方在收到预付款后开始开展项目管理咨询服务工作。5.3.2阶段性付款5.3.2.1在乙方完成项目前期策划阶段服务内容并经甲方验收合格后[X]个工作日内，甲方支付服务费用的[X]%，即[金额1]元（大写：[大写金额1]）。5.3.2.2在乙方完成项目招投标阶段服务内容并经甲方验收合格后[X]个工作日内，甲方支付服务费用的[X]%，即[金额2]元（大写：[大写金额2]）。5.3.2.3在乙方完成项目施工过程管理阶段每[具体周期，如季度]服务内容并经甲方验收合格后[X]个工作日内，甲方支付服务费用的[X]%，即[金额3]元（大写：[大写金额3]）。5.3.3尾款在乙方完成项目竣工验收阶段服务内容并经甲方验收合格后[X]个工作日内，甲方支付服务费用的剩余部分，即[尾款金额]元（大写：[大写尾款金额]）。5.3.4乙方应在甲方每次付款前提供合法有效的发票，否则甲方有权拒绝付款且不承担任何违约责任。六、双方权利与义务6.1甲方权利与义务6.1.1甲方权利6.1.1.1有权要求乙方按照合同约定提供工程项目管理咨询服务，对乙方的服务工作进行监督检查。6.1.1.2有权对乙方提交的服务成果进行审查验收，如发觉服务成果不符合合同约定或存在质量问题，有权要求乙方进行修改完善。6.1.1.3有权根据项目实际情况对项目管理咨询服务内容进行调整，但应提前通知乙方，并与乙方协商确定调整后的服务费用和服务期限等相关事宜。6.1.2甲方义务6.1.2.1按照合同约定向乙方支付服务费用。6.1.2.2向乙方提供项目相关的基础资料，包括但不限于项目规划文件、项目前期调研资料、项目立项批复文件等，并保证所提供资料的真实性、准确性和完整性。6.1.2.3为乙方开展项目管理咨询服务工作提供必要的协助和支持，如协调项目相关方关系、提供办公场地（如有需要）等。6.1.2.4对乙方在服务过程中提出的合理建议和要求，应及时给予答复和配合，保证项目管理咨询服务工作顺利进行。6.2乙方权利与义务6.2.1乙方权利6.2.1.1有权按照合同约定收取服务费用。6.2.1.2有权要求甲方提供项目相关资料和必要的协助支持，以保证服务工作的顺利开展。6.2.1.3在服务过程中，如发觉甲方提供的资料存在错误或项目存在其他影响服务工作开展的问题，有权要求甲方进行更正或解决。6.2.1.4在甲方未按照合同约定支付服务费用时，有权暂停服务工作，并要求甲方支付拖欠的服务费用及相应的违约金。6.2.2乙方义务6.2.2.1按照合同约定的服务范围、服务内容、服务标准和服务期限，为甲方提供优质、高效的工程项目管理咨询服务。6.2.2.2组建专业的项目管理咨询团队，团队成员应具备相应的专业资格和丰富的项目管理经验，并将团队成员名单及相关资质证明文件提交给甲方备案。6.2.2.3对项目管理咨询服务过程中的相关信息严格保密，不得泄露给任何第三方（除法律法规另有规定或经甲方书面同意外）。6.2.2.4定期向甲方汇报项目管理咨询工作进展情况，每[具体周期，如每月]提交一份项目管理咨询工作进展报告，内容包括项目进度、质量、成本等方面的情况以及存在的问题和解决措施等。6.2.2.5对服务成果的质量负责，保证服务成果符合国家现行有关工程项目管理咨询服务的质量标准和规范要求以及合同约定的内容。6.2.2.6在项目管理咨询服务过程中，遵守国家法律法规、行业规范和职业道德规范，不得从事任何违法违规或损害甲方利益的行为。七、保密条款7.1保密信息范围7.1.1双方确认，在本合同履行过程中，一方（“披露方”）可能向另一方（“接收方”）披露与本项目相关的保密信息。保密信息包括但不限于项目相关的技术资料、商业秘密、财务信息、客户信息、项目计划和进展情况等。7.1.2对于乙方而言，甲方提供的项目基础资料、项目建设要求、甲方的商业秘密等属于保密信息；对于甲方而言，乙方的项目管理咨询服务方案、服务过程中的分析报告、乙方的内部管理流程等属于保密信息。7.2保密期限本合同的保密期限自本合同生效之日起，至本项目结束后[X]年止。在保密期限内，接收方应始终对保密信息予以保密。7.3保密责任7.3.1接收方应对披露方的保密信息予以严格保密，不得向任何第三方披露、使用或允许第三方使用保密信息，除非得到披露方的书面同意。7.3.2接收方应采取合理的保密措施保护保密信息，防止保密信息被泄露、窃取或不当使用。保密措施应至少包括但不限于对保密信息进行分类管理、限制接触保密信息的人员范围、对接触保密信息的人员进行保密培训、签订保密协议等。7.3.3如果接收方违反本保密条款的规定，应向披露方支付违约金，违约金金额为合同服务费用的[X]%。如违约金不足以弥补披露方因保密信息泄露所遭受的损失，接收方还应承担赔偿责任，赔偿披露方因此遭受的全部损失，包括但不限于直接损失、间接损失、律师费、诉讼费等。八、知识产权8.1服务成果知识产权归属8.1.1乙方为甲方提供项目管理咨询服务所形成的服务成果（包括但不限于各类报告、文件、方案等）的知识产权归甲方所有。8.1.2乙方应保证其提供的服务成果不侵犯任何第三方的知识产权，如因乙方服务成果侵犯第三方知识产权而给甲方造成的任何损失，由乙方承担全部赔偿责任。8.2知识产权使用限制8.2.1乙方在未得到甲方书面同意的情况下，不得将服务成果用于本项目以外的任何其他目的，也不得向任何第三方提供或展示服务成果。8.2.2甲方有权根据项目需要对服务成果进行修改、完善、使用和复制，但应在本合同约定的范围内使用服务成果，不得将服务成果用于任何非法目的。九、违约责任与争议解决9.1违约责任9.1.1甲方违约责任9.1.1.1若甲方未按照合同约定向乙方支付服务费用，每逾期一日，应按照未支付金额的[X]%向乙方支付违约金。逾期超过[X]日的，乙方有权解除本合同，并要求甲方支付已完成服务内容对应的服务费用以及相应的违约金。9.1.1.2若甲方违反合同约定，未向乙方提供必要的资料或协助支持，导致乙方无法正常开展服务工作，甲方应承担因此给乙方造成的损失，并顺延服务期限。9.1.1.3若甲方擅自变更或解除本合同，应按照合同服务费用的[X]%向乙方支付违约金，并赔偿乙方因此遭受的全部损失，包括但不限于已投入的人员费用、办公费用等。9.1.2乙方违约责任9.1.2.1若乙方未按照合同约定的服务范围、服务内容、服务标准或服务期限提供服务，应按照合同服务费用的[X]%向甲方支付违约金，并负责对不符合要求的服务内容进行免费整改或重新提供服务，直至符合合同要求。如乙方逾期整改或重新提供服务超过[X]日，甲方有权解除本合同，并要求乙方返还已支付的服务费用，同时乙方应按照合同服务费