经营战略管理制度

经营战略管理制度1.前言本制度旨在规范企业经营战略管理工作，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持连续竞争优势，实现可连续发展。通过明确经营战略的订立流程、责任和目标，提高决策的科学性和准确性，确保经营战略的有效实施。2.背景经营战略是企业在满足市场需求和实现自身发展目标的基础上进行长期规划和决策的紧要手段。有效的经营战略可以引导企业的日常经营活动，加强企业的市场竞争力，提高企业的盈利本领。3.目标3.1提高企业的市场竞争力，确保企业在行业内处于领先地位。3.2进一步提高经营决策的科学性和准确性，降低经营风险。3.3实现企业的可连续发展，为股东供应可观的回报。4.经营战略的订立流程4.1战略分析阶段4.1.1市场环境分析：对企业所处行业的市场环境进行全面调查和分析，包含市场规模、竞争对手、供应链情形等。4.1.2内部资源分析：对企业内部的资源和本领进行评估，包含人力资源、资金情形、技术实力等。4.1.3SWOT分析：结合市场环境和内部资源，进行SWOT分析，明确企业的优势、劣势、机会和威逼。4.1.4确定战略目标：基于SWOT分析的结果，确定企业的长期战略目标，包含市场份额的提升、产品创新、本钱掌控等。4.2战略订立阶段4.2.1确定战略方向：依据战略目标，确定企业的战略方向，包含市场扩张、产品差别化、本钱领先等。4.2.2订立战略计划：将战略方向转化为具体的行动计划，包含市场推广策略、产品研发计划、人力资源配置等。4.2.3订立绩效指标：为了评估战略的执行效果，订立相应的绩效指标，包含市场份额增长率、产品销售额、利润率等。4.3战略执行阶段4.3.1资源配置：依据战略计划，合理配置企业的人力、资金、物力资源，确保战略的顺利执行。4.3.2绩效监控：对订立的绩效指标进行监控和评估，及时调整战略执行方案，确保目标的实现。4.3.3战略沟通：将战略目标和计划向企业内外进行沟通，确保全员的理解和认同，形成合力。4.4战略评估阶段4.4.1绩效评估：定期对战略的执行情况进行评估，分析执行结果与预期目标的差距。4.4.2反馈与改进：依据评估结果，总结经验教训，提出改进看法，不绝优化战略订立和执行过程。5.经营战略的责任和组织5.1董事会：负责整体战略的订立和监督，确保经营战略符合公司的长期发展目标。5.2高级管理层：负责具体战略的订立和执行，落实董事会的决策并监督实施的进展。5.3部门经理：负责将战略目标和计划落实到具体的部门工作中，组织协调各部门的合作。5.4员工：乐观参加战略的订立和执行过程，发挥各自的专业本领，为实现战略目标贡献力气。6.经营战略的保密与保护6.1经营战略属于企业的核心机密信息，任何员工都有责任保密战略信息。6.2员工在离职或调岗时，应立刻归还或删除与经营战略相关的文件和资料。6.3员工不得擅自将经营战略信息泄密给任何外部人员或机构。6.4违反保密规定的员工将承当法律责任，并可能受到公司纪律处分。7.经营战略的调整和停止7.1经营战略在市场环境变动或公司内部情况变动时，可进行相应的调整。7.2经营战略在目标完成或无法连续实施时，可依据需要停止。7.3经营战略的调整和停止应经过董事会的决策，并及时进行内外沟通和说明。8.监督和评价8.1定期召开经营战略管理评审会议，对战略订立和执行情况进行总结和评估。8.2设立战略管理绩效考核体系，对相关人员进行评价和奖惩。8.3建立战略管理档案，记录战略订立和执行的关键信息和决策过程。9.附则9.1本制度的解释权归企业管理负责人全部。9